人力资源专业术语与HR术语英文对照教学内容

1、人力资源专业术语与 HR 术 语 英 文 对 照 学习好资料 人力资源专业术语与HR术语英文对照 从事人力资源管理 的你，肯定看过不少管理类的书籍，也牢记了不少管理的小诀窍与大道理，但你是否都懂得这些 专业词语的解释与英文呢？以下是我总结出来的人力资源的专业术语解释与英文对照，记起来吧，肯定对你有帮助 的。 HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场 管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案(培训管理软件)等。一般 所讲的HR软件，就是指企业人力资源管理软件。 HRIS :是Human Resou

2、rce In formation System的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的 统称，只不过含义更广。 HRMS:是Human Resource Management System 的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。就广义来 讲，指的是一个企业人力资源管理体系，即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲， 指企业人力资源管理信息系统。 人力资源管理电子化：就像是说会计电算化一样，人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管 理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词，电子化层次并不能提供智能分

3、 析、较强的相互关联等。 人力资源信息系统提供商或供应商：一般说HRIS供应商或提供商，就是指为企业提供人力资源管理信息系统的 企业或公司，是一个比较正式或大家比较习惯了的说法，表明这家企业具备为客户提供和实施人力资源管理信息系统 的能力，而不再单纯是一个软件开发公司，具有综合解决企业人力资源管理信息化问题的能力。 ERP :是Een terprise Resource Pla nning的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段： A. MIS 系统阶段(Man ageme nt In formation System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面

4、的工作。 B. MRP 阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管 理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRP n阶段(Manu facture Resource Pla nning，制造资源计划) 在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进 行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已 能动态监

5、察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP 阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整 资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业 进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的 ERP In ternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了 企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功 能，使

6、决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 SCM :是Supply Cha in Ma nageme nt的缩写，指供应链管理，是指企业的采购、库存等信息管理。 CRM：是Customer Relatio nship Man ageme nt的缩写，指客户关系管理系统，用来管理客户信息、交易记录、交易 机会分析等。 就上述的概念来讲，ERP涉及到财务管理、库存管理、进销存管理、人力资源管理、生产管理、物流管理等。 而SCM、CRM与ERP 一起可以构建一个企业的电子商务平台。 ASP :是Applicatio n Service Provider的简称，意指应用服务提供商，是指一个这样的企业，他

7、拥有一套信息管 理系统，或者是 ERP、或者是CRM，或者是SCM，又或者是HRIS，他建好一个网站，把系统放在网站上，不是 把这个系统卖给哪个企业使用，而是租赁给企业使用，给企业一个用户名和帐号，企业可以登陆这个网站使用。这样 的优点是：第一，降低了购买全套系统的成本，第二，节省了因为上这个系统而需要采购的硬件成本，比如服务器 等，第三，节省了人员维护成本等。缺点是灵活性、针对性不太强。主要是针对中小企业用户。这个市场会在三年后 在国内大规模启动，目前对于国内的HRIS提供商开始提供 ASP服务，还为时过早。 ESS :是Employee Self Service的简称，指员工自助服务，即员

8、工利用系统提供的功能自己更新自己的人事信 息、学习记录、以及其他信息，网上申请培训课程，申请休假、查询薪酬信息、查询考勤记录等。 Term ino logies of Huma n Resource Man ageme nt 人力资源管理 -Human Resource Ma nageme nt ,HRM 人力资源经理 - human resource manager高级管理人员 -executive 职业-profession道德标准-ethics 操作工-operative employees专家-specialist 人力资源认证协会 -the Human Resource Certif

9、icati on In stitute, HRCI 精品资料 夕卜部环境-external environment 内部环境-internal environment 企业文化-corporate culture 非正式组织-in formal orga ni zatio n 管理多样性-managing diversity 工作分析-job analysis 工作规范-job specification 职位分析问卷调查法 行政秘书 政策 -policy 目标-missio n 股东-shareholders 跨国公司-multinational corporation, MNC 工作-jo

10、b职位-posting -job descripti on -job an alysis schedule, JAS 工作说明 工作分析计划表 地区服务经理助理 Man ageme nt Positi on Descripti on Questi onn aire, MPDQ -executive secretary -assista nt district service man ager 客观性 -objectivity 准确度-aiming 非结构化面试 战略规划-strategic planning 要求预测-requirement forecast 管理人力储备-man ageme

11、nt inventory 人力资源信息系统 -Human Resource In formation System, HRIS 员工申请表-employee requisition 内部提升 广告-advertising 实习-intern ship 简历-resume 人力资源计划 -Human Resource Pla nning, HRP 长期趋势 -long term trend 供给预测-availability forecast 裁减-dow nsiz ing 招聘-recruitme nt 招聘方法-recruitment methods 工作公告-job posting 特殊事

12、件-special events 选择率-selection rate 有效性-validity 录用分数线-cutoff score 求职面试-employme nt in terview -Promotion From Within ,PFW 职业介绍所-employment agency 选择-selectio n 标准化-standardization 规范-n orm 业务知识测试 -job knowledge tests -un structured in terview 结构化面试-structured in terview 职业兴趣测试-vocational interest

13、tests 组织变化与人力资源开发 人力资源开发 -Human Resource Developme nt, HRD 培训-training开发-development 辅导-men tori ng 小组面试-group in terview 会议型面试-board in terview 会议方法-conference method 在职培训-on-the-job training ,OJT 企业文化与组织发展 企业文化-corporate culture 调查反馈-survey feedback 定位-orie ntati on 经营管理策略 -bus in ess games 角色扮演-r

14、ole playing 媒介-media 训练-coach ing 案例研究-case study 工作轮换-job rotating 目标管理 -management by objective, MBO 团队建设-team building 职业计划与发展 职业-career 职业道路-career path 自我评价-self-assessment 绩效评价 绩效评价-Performanee Appraisal, PA 业绩评定表 -rati ng scales method 排歹U法-ranking method 组织发展 -organization development, OD 质量

15、圈 -quality circles 全面质量管理 -Total Quality Ma nageme nt, TQM 职业计划 career pla nning 职业发展-career development 职业动机-career anchors 硬性分布法 -forced distribution method 宽松-leniency 叙述法-essay method 报酬与福利 报酬-compe nsati on 小组评价-group appraisal 关键事件法-critical incident method 平行比较法-paired comparison 晕圈错误-halo er

16、ror 严格-strict ness反馈degree feedback 集中趋势-central tendency 间接经济报酬-in direct finan cial compe nsati on 公平-equity夕卜部公平-external equity 员工公平-employee equity 现行工资率-going rate 工作评价-job evaluation 直接经济报酬-direct finan cial compe nsati on 非经济报酬 -no financial compensation 内部公平-internal equity 工资水平领先者 -pay lea

17、ders 劳动力市场 -labor market 分类法-classification method 小组公平-team equity 工资水平居后者-pay followers 排歹U法-ranking method 因素比较法-factor comparison method 海氏指示图表个人能力分析法 工作定价-job pricing 工资曲线-wage curve 福利和其它报酬问题 福利（间接经济补偿 员工股权计戈 U -employee stock own ership pla n, ESOP 值班津贴-shift differential 分红制-profit sharing 评分法-point method -Hay Guide Chart-profile Method 工资等级-pay grade 工资幅度-pay range 奖金-incentive compensation 安全与健康的工作环境 安全-safety健康-health频率-frequency rate紧张-stress 角色冲突-role con flict催眠法-hyp nosis酗酒-alcoholism 员工和劳动关系 工会-u