




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、国际酒店客房标准操作手册 HSKP SOP SOP-HK-FLR-039 第 1 页 共 6 页酒店管理之家酒店管理之家 1. 为什么要检查房态? 2. 为什么要记录在工作单上? 3. 洗衣房员工为什么要复查所有客衣? 客人的期望客人的期望 你应该做到你应该做到 : :a)不得打扰有“请勿打扰”要求的客房 时间限定时间限定不适用 所需工具所需工具 a)工作报表 b)“请勿打扰”登记表 c)笔 d)“请勿打扰”服务卡 e) 电话机 实施标准操作程序之前必须完成实施标准操作程序之前必须完成 的培训的培训 不适用 程序程序处理“请勿打扰”程序 标准操作程序序号标准操作程序序号SOP-HK-FLR-0
2、39 部门部门客房部-楼层 发布日期发布日期2016 年 6 月 1 日 培训时间培训时间20 分钟 Guests Stay Experience 客人客人居住居住体验体验: : 客房客房 楼层服务楼层服务 国际酒店客房标准操作手册 HSKP SOP SOP-HK-FLR-039 第 2 页 共 6 页酒店管理之家酒店管理之家 程序步骤程序步骤培训问题培训问题 1 检查和报告检查和报告“请勿打扰请勿打扰”房间房间 a)每天14:00 前必须将当天未提供服务的“请勿打扰”房间报告客房中 心( 文员做相应记录) b)将“请勿打扰”房间和时间记录在工作单上 c)填写“请勿打扰”服务卡的内容,塞入房间
3、门缝下,等候客人回应 d)经常观察“请勿打扰”房间的变化,及时清洁已取消“请勿打扰”挂牌或 亮灯的房间 e)当天入住的“请勿打扰”房间不必报告至客房中心 对于请勿打扰房对于请勿打扰房 间,我将填写完间,我将填写完 整的整的“请勿打扰请勿打扰” 服务卡塞入房间服务卡塞入房间 门缝下了吗?门缝下了吗? 2 电话通知房内客人电话通知房内客人 a)客房中心文员在电脑中核对客人信息 b)检查所有“请勿打扰”是否都是住客房,有没有已经退房的房间 c)通过电话询问客人需要打扫房间的时间 客人在房内 a)称呼客人的姓名并确认清洁客房的时间 b)记录在“请勿打扰”登记表上,注明客人要求打扫的时间 c)客人拒绝打
4、扫,也将信息记录在“请勿打扰”登记表上 d)将信息回复给服务员,并及时跟进客人的要求 客人不在房间 e)将此信息记录在“请勿打扰”登记表上 是否核对了客人是否核对了客人 的姓名后再开始的姓名后再开始 询问?询问? 3 行动行动 a)电话询问完毕,将“请勿打扰”登记表交至宾客服务经理处 b)18:00 宾客服务经理和保安部员工当班主管一起对未电话询问到 的“请勿打扰”房间进行实地核对,以免发生意外事件 c)宾客服务经理将会决定是否清洁房间 d)客房中心文员将宾客服务经理的回复记录后,告知服务员,并将信 息通知中班主管跟进 是否跟进了清洁?是否跟进了清洁? 4 清洁清洁“请勿打扰请勿打扰”房间房间
5、 a)只有得到客房中心的通知后,方可进入“请勿打扰”房间 b)按照服务员进房程序敲门入房 c)进入房间后,将“请勿打扰”牌放回原位,或将“请勿打扰”灯关闭 d)收掉“请勿打扰”服务卡 e)按标准程序清洁房间 将将“请勿打扰请勿打扰” 牌复位了吗?牌复位了吗? 国际酒店客房标准操作手册 HSKP SOP SOP-HK-FLR-039 第第 3 3 页页 共共 6 6 页页 程序步骤程序步骤培训问题培训问题 5 夜床服务夜床服务 参照SOP-HK-FLR-038 如何做夜床服务 6 跟进跟进 e)日班员工下班之前必须再检查一遍“请勿打扰”房间是否消除,如果 已消除,则及时跟进打扫 b)中班员工18
6、:30 和20:30 两次检查白天未打扫过的“请勿打扰”房 间的情况,如果已消除及时跟进打扫 将“请勿打扰”房间检查完毕后,此次标准操 作程序结束 在检查在检查“请勿打扰请勿打扰”房间程序中经常被问到的问题房间程序中经常被问到的问题 1. 为什么只有得到客房中心通知后方可进入房间? 2. 为什么不必致电当天入住的客人? 3. 为什么要填写“请勿打扰”服务卡? 国际酒店客房标准操作手册 HSKP SOP SOP-HK-FLR-039 第第 4 4 页页 共共 6 6 页页 酒店管理手册 前厅、客房、餐厅、人事、保安、工程、营销、行政、总经办前厅、客房、餐厅、人事、保安、工程、营销、行政、总经办
7、开业、入职、招聘、设计、程序、标准、开业、入职、招聘、设计、程序、标准、SOP 国际酒店客房标准操作手册 HSKP SOP SOP-HK-FLR-039 第第 5 5 页页 共共 6 6 页页 附件: 酒店各部门组织架构酒店各部门组织架构 总经理办公室:GM 人力资源部:HR 财务部:FN 销售部:S&M 餐饮部:F&B 前厅部:FO 客房部:HSKP 工程部:ENG 保安部:SEC 康乐部:ENT 市场传讯部 MC 酒店各职位英文缩写 Board Chairman (Director) 董事长 GM-GENERAL MANAGER 总经理 DGM-DUTY GENERAL MANAGER 副
8、总 DOR-DIRECTOR OF ROOMS 客务部总监 AM-ASSISTANT MANAGER 大堂经理 FO-FRONT OFFICE 前厅部 DOM-DIRECTOR OF SALES&MARKETING 销售部总监 FOM-FRONT OFFICE MANAGER 前厅部经理 F&B-FOOD&BEVERAGE 餐饮部 CON-CONCIERGE 礼宾部 BC-BUSINESS CENTER 商务中心 国际酒店客房标准操作手册 HSKP SOP SOP-HK-FLR-039 第第 6 6 页页 共共 6 6 页页 ENG-ENGINEERING 工程部 HR-HUMAN RESOURCES 人力资源部 FN-FINANCIAL DEPARTMENT 财务部 FC-FINANCIAL CO
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 子宫内膜异位症多组学分子诊断方法-洞察及研究
- 纳秒级表面检测技术-洞察及研究
- 建筑材料创新-洞察及研究
- 2025年光伏组件效率提升技术在国际光伏市场的应用前景报告
- 战略咨询项目工作方案
- 精准医疗在动静脉瘘中的应用-洞察及研究
- 墙绘工程施工方案
- 铜陵科技展馆施工方案
- 海洋生态系统服务评估-第1篇-洞察及研究
- 安全大培训考试题库及答案解析
- 医学综述研究进展汇报
- 2025春 新人教版美术小学一年级下册致敬平凡
- 危险废物分析制度
- 换药室工作制度
- 水资源开发与保护联合协议
- 受托代理投标合同
- 《急性心肌梗死急诊》课件
- 2025年保洁员(高级)理论考试题(附答案)
- 中心幼儿园第三季度意识形态分析研判报告-
- 广东省六校2025届高三第二次联考数学试卷含解析
- 2022年199管综真题及答案解析版
评论
0/150
提交评论