成本管控的原则及方法

1、精品 成本管控的原则及方法 1 成本控制的内容 1.1 成本控制的内容 首先要看开支是否合理， 是否符合规定， 能不能在不影响产品质 量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合 规定的开支标准和计划预算的范围， 还应从时间、 用途和效果上加以 控制，使其发挥更大的经济效益。 1.2 控制各种资源的消耗 在产品生产过程中， 各种资源的消耗分布在各个环节中， 其中人 力和物力的资源消耗， 占成本构成的比重较大， 一般对成本高低具有 很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及 时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。 不断提高利用效率， 节约 资源消耗降低产品成本。

2、 1.3 控制生产技术、经营过程 各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点， 既有共性， 又有 特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情 况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。 例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪 费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应 在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。 2 成本控制的原则 (1) 经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本， 不应超过因缺少控制而丧失的收益。 经济原则在很大程度上决定了我 们只在重要领域中选择关键因素加以控制， 而不对

3、所有成本都进行同 样周密的控制。 经济原则要求成本控制能起到降低成本、 纠正偏差的 作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对 失误负责， 并能确保采取纠正措施。 经济原则要求在成本控制中贯彻 “例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注 各种例外情况。 经济原则还要求贯彻重要性原则。 应把注意力集中于 重要事项， 对成本细微尾数、 数额很小的费用和无关大局的事项可以 从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。 (2) 因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别 设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬 别人的做法。 适合特定企

4、业的特点， 是指大型企业和小企业， 老企业和新企业， 发展中和相对稳定的企业， 这个行业和那个行业的企业， 同一企业的 不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和 奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造， 而不是成本； 正常营业后管理重点是经营效率， 要开始控制费用并建 立成本标准； 扩大规模后管理重点是扩充市场， 要建立收入中心和正 式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需 要周密的计划和建立投资中心。 不存在适用所有企业的成本控制模式。 (3) 全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成 本控制的范围之内。所以， 每个职工

5、都应负有成本责任。成本控制是 全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。 成本控制对员工的要求是： 具有成本愿望和成本意识， 养成节约成本 的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项 集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够 正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。 为了调动全体员工的成本控制的积极性， 应注意以下问题： 需 要有客观的、准确的和适用的控制标准。鼓励参与制定标准。让 员工了解企业的困难和实际情况。 采用压力和生硬的控制， 常会导致 不满，而了解实情会激发员工的士气。建立适当的激励措施。冷 静地处理成本超支和过失

6、。 在分析成本不利差异， 应始终记住其根本 目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯” 。 (4) 领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件 令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。 成本控制对企业领导层的要求是：重视并全力支持成本控制。 各级人员对于成本控制是否认真办理， 往往视最高当局是否全力支持 而定。具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本 控制的目标或限额必须而且可以完成。 成本控制的成败， 也就是他们 自己的成败。具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远， 更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐 取得成效。以身作则，严格控制自

7、身的责任成本。 3 制定成本控制标准的方法 3.1 按组织层次制定成本控制标准 (1) 制定纵向成本控制标准。 把成本计划及降低指标层层分解， 落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算 工作，最后把目标成本定下来， 它的真正意义在于企业现在真正以效 益为中心， 使职工真正认识到成本的重要性， 从而大大加强了成本意 识。 (2) 制定横向成本控制标准。在制定纵向成本控制标准占分解 指标的同时， 还要考虑到把成本管理的责任、 成本计划及其有关指标 分别落实到各职能部门。 生产部门全面掌握生产情况和物质条件， 熟悉各职能部门生产 运营能力及其利用程度， 负责编制并落实生产计划和作

8、业计划， 组织 均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。 供销部门负责制定原材料供应计划， 合理组织原材料的采购运 输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。 财务部门是实际成本控制的综合部门， 要在编制并落实成本计 划和费用预算的基础上， 经常对成本控制标准进行计划、 监督和考核， 使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。 3.2 按经济内容制定成本控制标准 (1) 制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考 虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问 题，及时改进。 (2) 制定材料成本的控制。原材料成本一般占产品成本的较大比 重是成本控制的重

9、点之一。 (3) 制定工资产成本控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时 定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实 际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与 效益挂钩。 (4) 制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与 平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。 4 制定成本控制标准的注意事项 制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的， 会随着时 间的变化而变动。因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点： (1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状 况及对企业的影响， 以物价指数为基本依据， 对成本控制标准及时进 行修订、调整。 (2) 企业经营计划部门根据状况进行预测并投产后，