房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程

1、精品 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表 所属业务系统：工程管理系统 单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综合计划部 部门职责 1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、 考核； 3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划； 4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息； 5、协调、解决计划执行中岀现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况； 6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。 岗位职责 骨口. 序号 岗位 名称 工作

2、职责 工作标准 备 注 1 经理/ 副经理 1、建立、健全、贯彻、实 施、考核计划管理等各项 制度及培训； 2、负责部门队伍建设，指 导、督促、执行部门及岗 位职责； 3、参与制定年度及月度开 发建设计划、重大经营指 标计划，并协助检查、督 办、考核； 4、审核并督导各部门工作 计划的编制、执行与考 核； 5、及时、迅速预警、协 调、解决、上报开发建设 中的问题； 6、巡查各项目，协调、平 衡相关资源，服务各项目 重大工作； 7、提供项目数据与信息支 持，推动计划管理系统的 运行； 8、协助集团计划管理工作 1、及时发现公司管理方面存在 的问题，并提出改进意见； 2、考核指标范围内的计划节点

3、完成情况核定准确、客观、公 正，考核无误； 3、符合公司持续发展、稳健经 营目标 4、计划科学合理、适度超前， 督导预警精准到位，分析统计准 确前瞻； 5、督促、检查、指导工作，有针 对性、成效显著； 6、提供信息、数据准确、及时， 无重大遗漏。 的开展、调研、分析、总 结； 9、为公司领导决策及重大 工作提供数据与信息支 持； 10、组织安排计划管理相 关会议工作； 11、完成领导、集团安排 的其它计划管理工作。 2 计划管 理工程 师/员 1、参与编制、维护、修订 有关计划管理的制度及规 疋； 2、编制、执行与考核房地 产开发建设计划； 3、协调、沟通、解决、上 报计划执行岀现的问题； 4

4、、及时准确搜集、整理、 更新各项目数据与信息， 负责计划管理系统的实 施； 5、定期进行项目巡视，核 查计划考核结果； 6、搜集、整理、分析、上 报各类计划执行信息； 7、执行房地产开发建设 管理制度等制度考核工 作； 8、完成本部门其它计划管 理工作。 1、计划编制及考核标准： 集团重大战略安排及地区公 司持续发展目标； 恒大地产集团在建工程进 度、质量奖励办法、新项目 开盘前工期标准、恒大地产 集团总部各职能部门及下属公司 计划考核范围与时间标准； 恒大地产集团地区公司工 程建设计划考核办法、各公 司计划管理考核办法； 集团拓地等重大指标计划发 文。 2、各类工作、生产计划督导服务 标准：

5、 恒大地产集团地区公司管 理办法、房地产开发建设管 理制度。 房地产开发建设管理流 程、工程管理手册。 3、其他工作标准： 工程管理标准化、项目 计划管理系统试运行办法及其 他计划管理相关的制度文件。 工作流程 可编辑 每月4日计 划调整完毕 每月3日召开 月度工作会议 管理中心于每 月2日确定月 流程一：地 区公司月度 计划下发 流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发 每月28日职能 每月29日相关 每月2 日前审 部门提交本单 部门反馈其它单 核并形成初稿 位下月工作计 位的互提计划意 并上会 划及互提计划 每月4日定稿并 发文 每月3日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划 流程五：互提 计划制定 流程六