建设单位对监理的管理

1、精品文档 0 瑞特国际 监理管理制度 南华瑞特房地产开发有限责任公司项目指挥部 二0一二年一月 建设单位对监理单位的管理 1监理人员应严格遵守国家规定的 建设工程监理规范，恪守监理职业道德和准则； 2、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责； 3、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等 进行监理工作； 4、监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建 设程序； 5、监理人员应24小时信息畅通，每发现一次联系不上，总监处罚 200元，其他人员 处罚100元； 2、总监理工程师每周在施工现场不应少于 4个工作日，必须参加每周监理例会

2、和分部 分项工程的隐蔽验收。否则每缺一次扣除监理费500元； 3、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员 技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从业主意见进行调换； 4、监理人员在施工监理过程中，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，一经发现对 值班人员给予100200元的处罚； 5、资料签收方面，施工单位的施工组织设计和施工方案报总监理工程师审 核,经项目办最终审批后方可实施； 6、监理人员应认真熟悉施工组织设计和施工方案，对施工过程中拟采用的工 机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对， 不满足工艺要求的, 必须清退出场禁止使用。不符合施工组织设计

3、和施工方案的 ，立即进行停工 整改； 7、参加设计图纸会审，监理单位应提出合理化建议。参加施工方的各种技术交底会 议，特别是重点部位、重点工序、新工艺的交底会议，提出合理化建议，并做好记录; 8严格控制进场材料、设备及构件等，必须符合图纸设计要求，证件齐全； 9、材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；督促 施工单位及时报审材料复试报告，材料复试报告对下道工序有影响的， 复试报告未经 报审通过，下道工序不得进行，否则将追究有关人员责任； 10、监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工 序、新设备、新工艺或与业主约定的其他部位应编制详细的旁

4、站方案； 11、监理部应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理 小组每天应对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、 安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录； 12、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检 查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严 重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知， 以减少工序验收时大量的翻工； 13、监督协助落实施工单位在施工过程中， 每道工序严格贯彻、样板引路、挂牌施工、 现场讲评、专题培训。即：在每道工序施工前，

5、先做出样板，将工人集合在样板前进 行技术交底，操作工人在每道工序上挂上操作者的姓名，在现场经理的配合参加下， 组织工序的定期讲评，并实行工序交接检制度； 14、对于新技术、新规范、操作前专业监理工程师应进行专题技术交底培训。组织参 加验收人员学习规范，进行讲课提高施工管理人员与验收人员的质量意识， 统一认识； 15、 对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐 全后再进行工序验收； 16、对于混凝土工程，砼浇筑令经总监理工程师认可后，不经过项目办签发不得同 意施工方进行混凝土浇筑； 17、模板拆除前监理人员必须核实砼浇筑、养护时间 ，特别是现浇梁板要根据其不同 跨度

6、和砼同条件养护试块的检验强度结果，是否达到拆模标准，否则不得签收模板拆 模令； 18、凡是分部、分项工程的隐蔽部位，监理工程师经过检验认可后必须报项目办复检； 19、对所有的卫生间都要做二次闭水试验，即防水做完一次、竣工验收前一次，每次 验收监理部必须通知建设单位项目办共同参加确认。对屋面的保护层做防变形处理， 确保防水的质量。监理人员必须严格执行上述工作程序； 20、对安装工程的重点试压、检测等试验检测，应做好旁站监督检查工作； 加强施工质量平行检查工作，若同样质量问题屡次出现，对专业监理人员应予以处罚 50100元； 21、及时准确地做好工程资料的收集，做到工程资料与现场施工同步； 22、 监理人员不得接受施工单位、 供货商的吃、请或接受回扣，一经发现，驱逐出场， 造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接