建筑施工行业绩效考核KPI指标库

1、文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑:欢迎下载支持. 建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 材料配套供应 计划按时完成率 年度 材料按时供应址 材料供应计划需求量X 材料管理部 2 进场材料 质量合格率 年度 抽检质量合格数量 总抽检数量x 材料管理部 3 采购/库存成本 预算达成率 年度 采购/库存实际成木 采购/库存计划成木XC 财务部 4 材料供应 合同履约率 年度 材料供应合同履约数门nn纣 材料供应合同总数 材料管理部 5 库存材料完好率 年度 出库材料质量合格数量innr/ xlOO% 入库材料总

2、量 材料管理部 6 集中采购金额 占总金额比率 年度 集中采购金额Mg 总采购金额xl0(,% 材料管理部 7 材料结算及时率 年度 材料结算及时次数5 材料结算总次数X6 财务部 8 项目材料消耗评估 报告提交及时率 年度 材料消耗评估报告提交及时次数qnne 材料消耗评估报告提交的总次数 材料管理部 18.2工程预算部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 预算編制计划 按时完成率 季/年度 预算按时完成数 预算计划完成址川处 工程预算部 2 工程预算 费用达成率 季/年度 实际工程费用皿 xlOO% 工程预算费用 工程预算部 3 工程预算方案 一次性通

3、过率 季/年度 一次性通过方案数量vlnnf7 提交审核的预算方案总量X6 工程预算部 4 工程概算误差率 季/年度 内财锻额+外护1锻额“00% 施工方送审额 工程预算部 5 工程预算谋差率 季/年度 内审审减额+外审审减额 施工方送审额X,(x)% 工程预算部 6 工程决算与 预算差异 季/年度 工程最终决算与预算的成木差异 工程预算部 7 工程成木降低率 季/年度 工程成本降低额x 100% 工程成木额 工程预算部 18.3工程管理部关键绩效考核指标 序号 KPI捋标 考核周期 标定义/公式 资料来源 1 工程质址优良率 季/年度 质虽评定在良好以上的项目数1/vu/ 验收项目总数 工程

4、管理部 9 项目施工进度 计划按时完成率 季/年度 实际完工的项目数“灯 按进度要求应完工的项目总数 工程管理部 3 项目成木预算阶段执行 评估报告提交及时率 季/年度 提交报告及时数1nn, 应提交报告总数 工程管理部 4 工程竣工验收 一次性通过率 季/年度 一次性通过验收项目数 申请验收项目总数 X 工程管理部 5 客户有效 投诉次数 季/年度 客户对匸程质虽或丄:程进度有效投诉的次数 客户服务部 6 工程安全事故 发生的次数 季/年度 考核期内各匸程项目发生安全爭故的总数 工程管理部 7 工程技术资料归档率 季/年度 工程技术资料实际归档数2 工程技术资料应归档总数X 匚程管理部 18

5、.4工程预算部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 工程预算部经理 部门 匸程预算部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率在以上 2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范用之内 3 工程成木降低率 15% 考核期内部门丄程成木降低率达以上 4 工程预算編制 计划按时完成率 10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100% 5 工程预算方案 一次性通过率 10% 考核期内工程侦算方案一次性通过率达% 以上 6 工程概算误差率 10% 考核期内匸程概算平均误差率控制在以 内

6、7 工程侦算误差率 10% 考核期内匸程预算平均误差率控制在以 内 8 工程决算 与侦算差界 5% 考核期内匸程决算与预算差界控制在以 内 9 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度在分以上 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 工程预算方案一次性通过率 匸程预算方案一次性通过率的il算.以年为瑕位，通过一次性审核通过的预算方案数虽同报审 的预算方案数虽的比较來进行衡址 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期t 签字：日期： 18.5工程监理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 工程监理部经理 部门 匸程监

7、理部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管埋费用控制在预算范用内 3 内部监理工作 计划完成率 15% 考核期内内部监埋匸作计划完成率达100% 4 工程质址合格率 15% 考核期内工程质址合格率达100% 5 工程技术 交底及时率 10% 考核期内工程技术交底及时率达100% 6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达100% 7 施工安全事 故发生次数 5% 考孩期内工程施1:安全事故发生总次数控 制在次以内 8 技术描导

8、满总度 5% 考核期内技术指导满意度在分以上 9 监理报告 提交及时率 5% 考核期内监理报告提交及时率达100% 10 员工管理 5% 考核期内部门员匸考核平均得分达到分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期t 签字：日期： 18.6规划设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 规划设汁部经理 部门 规划设计部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门丄作计划完成率达100% 2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管埋费用控制在预算范用内 3

9、规划设计报告 审核通过率 15% 考核期内规划设计报告审核通过率在 %以上 4 规划设计费用 预算控制率 10% 考核期内规划设讣费用预算控制率在 %以内 5 设计项目 按期完成率 10% 考核期内设il项目按期完成率在以 上 6 规划设计 调整及时率 10% 考核期内规划设汁调整及时率在以上 7 规划设讣资料 及时归档率 10% 考孩期内规划设计资料及时归档率 在以上 8 工程中标率 5% 考孩期内参与规划设il的建筑工程中标率 达以上 9 部门协作满意度 5% 考核期内相关部门对规划设讣的满总度评 价达到分以上 10 员工管理 5% 考核期内内部门员工考核平均得分达到 分以上 本次考核总得

10、分 考核 指标 说明 部门协作满意度 规划设计的满意度评价的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期t 签字：日期： lword版本可编辑欢迎下载支持. 18.7工程预算部绩效考核方案 方案名称 工程预算部绩效考核方案 受控状态 编号 一、考核目的 木方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的匸作能力和工作水平，不断提商匸程预算准确率，降低 工程预算成木。 二、考核范围 适用于工程预算部经理和预算匸程师。 三、考核周期 木考核方案适用于对预算经理和预算工程师的丿J度考核。 四、考核内容 预算匸程师考核内容如下表所示。 考核项目 权重分配 项目细化 工作质址 40% 工程预算方案被驳回一次扣5分 工作效率 20% 工程预算方案每逾期上交一次扣3分 工作成本 20% 预算费用每超出计划的1%则加扣1分 匸作能力 20% 在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分 五、考核构成 考核实行百分制其中每一考核项的满分均为100分.在増减相应的奖惩分数后乘以其权