工作目标任务考核指标分解表

1、2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 部门（单位） 职责 工作目标任务 责任人 分管领导 综合部（综合 处、调处办、 车队） 1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度 和工作计划及其组织实施和监督； 2、负责人事、劳资、档案、保密和土地争议 调处事务工作； ） 3、组织起草、审核上报下发的公文和来电 来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、 文明创建工作。 4、负责车辆、固定资产的管理。 5、做好职工培训工作； 6、完成领导交办的其他任务。 1、建立人事管理和劳动工资及有关规章 制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、 安全保卫及计划生育工作； 2、做好职工政治思想教育工作，

2、加强综 合协调、监督检查，保证日常行政工作有序 运转； 3、合理调配使用车辆，做好车辆的管理、 保养与维修工作； 4、组织起草、审核上报下发的公文和来 电来文的处理，负责会议的组织准备及日常 宣传、文明创建等工作； 5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事 宜； 6、负责来人来访的接待和办公用品的统 一添置工作； 7、现办公地房屋维修、水电管理、大院 卫生、食堂、门卫等管理工作； 8、负责各办事处的日常管理工作； 9、做好土地争议调处和法律咨询服务工 作； 10、完成领字交办的其他工作。 1 部门（单位） 职责 工作目标任务 责任人 分管领导 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表

3、 1、严格执行国家财经纪律和有关法规、政策，规 范会计核算，实行财务监督，全面负责中心各项资金 餡i云住穴覇住比时备仝折打冬 舟饰邑決第HP务 1.按会计法和国家有关部门财经法 律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行 结算纟律建之健仝现金EHC帐飞银行EHN 部门（单位） 发挥资金效益。 2、加强会计基础工作，规职财贺管理，负责中心 收乞和往来业务核算+做好会计査屛的审查与篦核 帐，及时登记、对帐匸羽習薛崔孝确证 2 加祁小计共馳匸住知仝计由笙化纟繙 责任人 分管领导 计财部（计 财处、预决 算、合同和 财务管理） 3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度， 建立健全现金日记帐，及时登记、对

4、帐、清理未达款 项。 4、完成领导交办的其他任务。 管理，负责公司收支和往来业务结算，做好 会计资料的审查、复核和保管工作。 3、严格执行国家财经法律法规，规范财 务核算，实行财务监督。 4、加强预算和合同管理，做好财务预测， 财务决策、账务控制，考核预算实施结果， 定期作出财务分析报告，为领导决策服务； 全而负责公司各项资金动作，对资金使用进 行规范管理，发挥资金效益。 5、有计划、有步骤地对财会人员进行培 训，不断提升财务管理水平。 6、2008年公司计划实现营业收入5000 万元，实现利润800万元。 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 1、全面指导并承担全省建设用地

5、.耕地后备资源的收购储备； 2、承担全省占补平衡指标.建设用地整理折抵指标和基本农田补充指 标调剂的事务性工作； 3、指导并承担全省土地使用权、矿业权出让的招标拍卖挂牌工作做 1、完成年度的耕地占补平衡指标、建 设用地指标和基本农田补充指标（以 下简称三个指标）的收购储备工作， 协调市县及厅有关部门，将已验收好 部门（单位） 好驻外招拍挂分支机构的业务,饥理。 “片八贝 的才裙台聲空泄變在创造经济釵 丢締貝極俾為项目的建设做如 责任人 分管领导 经营部（收 储处、市场 处、监测办） 4、水刃、蚊府护胞性、公亞性、社苕服命性旳 生/庄地仰、岀让丿氐价和减 府授权经营的土地资产评仕工作： 5、编制

6、全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息； 6、对全省城市土地定级.基准地价评估和地价动态监测体系建立等成 果进行评审、验收： 7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进 行审查； 8建立.维护好“安徽省土地矿产市场网”； 9、主管省土地矿产评估事务所。 10、完成领导交办的其他任务。 2、完成农垦、监狱系统三个指标的 储备.调剂的调研工作。 3、完成上级交办的矿权招拍挂工作， 积极做好文件编制、许格审查.报名 登记的爭务性工作。 4、完成市场网的维护和运行工作. 将市场网数扌趴信息每五天更新一次. 做到信息的及时更新发布。 5、完成市场监测、地价监测和建设 用

7、地备案的日常数据传送，整理以及 季度和年度的分析报告。 6、积极协调好与政府有关部门及兄弟 单位的关系，为三个指标的调剂验收、 矿权的出让做好具体事务性工作。 7、完成领导交办的其它工作。 1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构 的日常工作。 积极开拓市场，扩大市场服务范圉，不仅 要保市场，更要争市场。充分利用专业从事 4城付阳知-矿砂如；UU示-汕去-站諱6勺倂 部门（单位） 2、负责撰写招拍挂文穗至 3、负责公告的起草和黔:贝 4、旬请竜乖人的抹名登说.知査料印制匸作 势，在全省范围内，/泛承接土地矿产招拍 挂业务。改变卫祚曾标性塲业务支撑整个 责任人 分管领导 安徽皖土拍 卖有限

8、公司 5负责拍卖佣金的催交； 6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训和继续教育工作： 7、完成领导交办的其他任务。 2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务范 围。探索和尝试开展土地使用权转让和矿业 权转让的招拍挂业务。 i 3、提高工作质量，严格规范进行广告宣传、 文件编印、规则制定、受理咨询报名等环节 的工作。确保承办的招牌挂业务无失误。 4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额 达于4亿元。 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 责任人 1、负责厅机关大楼及办公区域的安全及保 洁卫生工作； 2、负责小区的园林绿化工作； 3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修 保养工作； 4保

9、障厅机关的正常接待工作，以及工作餐 保质保量的供应； 5、负责厅机关的报刊、信件的分发； 1、年亏损不究碇25万元： 2、做到优秀服务、优美环境； 3、加强安全管理，保证食品 安全、环境安全、设施安全和车 辆安全。 4、做好计划生育工作； 5、加强队伍思想政治工作， 遵纪守法，确保无一人违法违纪。 安徽省皖土 培训服务部 5 6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的 服务工作； 7、做好厅办公室交代的其他服务工作。 8、全体职工一定要本着服务的宗旨，把各项 工作做好做细，不留卫生死角，不留安全隐患， 正常维修随叫随到，服务工作不厌其烦，给厅机 关创造一个安全舒适文明卫生的办公环境。 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表 部门（单位） 职责 工作目标任务 责任人 分管领导 山水苑 项目部 1、组织好山水苑项目实施工作。 2、按照法律法规及政疑，办好山水苑工程各项行 政审批工作，实现依法施工。 3、严格执行建筑法，加企山水苑工程各环节 监督，确保工程和用材质量。 4、贯彻落实安全法，经常开展安全检查，严 防事故发生。 5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造和 谐工作环境。 仁完成亿元工程投资额，实现山水东苑 10月底主体结构封顶，力争山水西苑12月底 主体结构封顶。 2、做好山水苑小区水