年度生产计划制订流程太太药业案例_第1页
年度生产计划制订流程太太药业案例_第2页
年度生产计划制订流程太太药业案例_第3页
年度生产计划制订流程太太药业案例_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 现有业务调研报告文件名:页码:1619462980.doc生成日期:修改者:2019/9/28 22:03:0000周军28/09/2019现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:ai-pp-050流程名称:年度生产计划制订流程责任人: 张川日期: 2002-3-21版本: 3.0密件:仅供太太药业内部使用 现有业务调研报告文件名:页码:1619462980.doc生成日期:修改者:2019/9/28 22:03:0000周军28/09/2019流程描述对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：

2、 生产副总、生产总监生产部：流程详述计划主管1每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产2天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在 15-35天，年底控制一定量的成品总库存。将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重3新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等 12 个部门。密件:仅供太太药业内部使用 现有业务调研报告文件名:页码:1619462980.doc生成日期:修改者:2019/9/28 22:03:0000周军28/09/2019流程名称：年度生产计划制定流程客帐部南山生产中心生产部相关各部门支持性文件开始销售合同评审管理规程2.生产部评审评审通过6.1 生产设备能力6.3 年生产天数6.计划主管拟制年度生产计划不通过7.生产经理审核通过通过密件:仅供太太药业内部使用 现有业务调研报告文件名:页码:1619462980.doc生成日期:修改者:2019/9/28 22:03:0000周军28/09/2019单据/报表1年度销售计划2历史销售统

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论