培训学分管理办法

1、培训学分管理办法 一、目的 建立有效学习激励机制，提高员工的积极性，鼓励和帮助全体员工在掌握本职工作所需的知 识、技能、态度的同时，更进一步地提高整体素养，使员工培训成为各公司、各部门的日常工作， 促进公司战略目标的实现。 二、适用对象 公司全体干部和员工 三、适用范围 公司及各部门组织的各类培训， 包括总公司组织的各类培训、 各公司部门组织的内部培训 （包 括岗前培训、管理培训、企业文化培训、员工职业化培训、技术类培训） 。 四、原则： 系统性：全方位考虑总公司对人才的需求情况及员工的职业发展。 主动性：鼓励员工自学，参加各种提高性培训 阶段性：根据不同层级对培训要求不同 五、职责： 1、各

2、级管理者需要负责引导下属员工获得公司规定学分； 2、公司高层管理人员（参加外派培训的人员）在公司要求下，有义务对公司员工进行相应培 训，中高层人员有义务进行部门内人员培训； 3、公司根据内部员工的授课水平，可选拔内部讲师，负责所专长领域的课程讲授，内部讲师 有义务完成培训部安排课程； 4、外部培训师的筛选由培训部进行调查、 分析，进行筛选， 以保证授课质量， 控制培训成本； 5、培训部负责每月学分统计，并于下月 10 日前公报，根据情况颁发相应证书； 6、培训部负责评定学员应得学分，有争议的学分培训部组织召开会议评定； 7、各公司、部门负责组织者和讲师协助学分管理工作的开展。 六、每人每年的学

3、分标准 层次 人 员 及格达标线 优秀 -一一 高层管理人员（副总、厂长） 三80分 三95分或更多 二二二 中层管理人员（副厂长、主任、主管） 三70分 三90分或更多 -三 办公室员工、一线基层管理人员、班长 三65分 三80分或更多 四 组长、骨干人员、技术人员、特殊岗位人员 三60分 三70分或更多 五 除以上人员以外的其他人员 三50分 三60分或更多 七、得分项目及分值细则（见附表） 八、学分的结果应用 1、绩效工资挂钩 管理层（1-2级），每个月培训学分不足10分者，每差1分扣除工资10元的管理津贴作为处 罚；3-5级的员工，月培训得分不足3分者，每差1分扣除5元绩效工资作为处罚

4、； 2、优秀嘉奖 中、高层管理人员，办公室及班组长 3个层次中的员工本年度学分累计达到优秀且分别位列 该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。 3、员工的业绩评估 业绩评估受学分高低的间接影响 九、实施细则 1、 内部讲师的待遇，公司内部讲师规定一年一聘，根据培训内容和时间，每次培训可享受20 元/课时的培训津贴，每课时按1小时计算； 2、培训学分制推行后，培训部作为责任部门，将为每位员工建立员工个人培训学分档案 及时登记每个人取得的学分； 3、为规范培训学分的获取，各部门内部培训要求培训组织者在每次培训之前必须将培训课程 大纲、课件、试卷等资料提交到培训部备案，否则将不

5、计算学分; 4、每次内部培训结束后，组织者在培训结束后 2 个工作日内将参加培训人员的培训签到表、 培训总结和心得、测试成绩等送交培训科； 5、培训科工作人员收到培训资料后，查阅、核实后给予评定学分； 6、学分的登记周期为每年 112 月，培训科工作人员每月月底统计每位员工获得培训的学分， 并按季公布，如有异议，可在公布后一周内提出。 7、参与外部组织培训经培训部认可的培训，外出培训前，告知培训科做好备案，回来后需携 带相关培训证明，由培训部根据细则给予评分； 8、参加其他提高自身素质的学习，由本人在结束通过后带证件到培训部进行登记； 9、该管理办法解释归培训部，并在执行中不断完善修改。 附表

6、： 1、得分项目及分值细则 2、培训工作流程 3、员工个人培训学分档案 4、员工培训需求调查表 5、部门培训申请表 6、员工外派培训申请表 7、讲师授课效果评估表 附表：得分项目与分值细则 （每课时按1小时计算） 序号 项目 得分条件 分值 附加分获得条件 分值 1 公司安排的各项培训 全程参加 5分/次 结合本职工所撰写 的培训心得体会 （不少于300字） 2分/篇 2 部门内部各类培训 每周开展一次内部培训（2课时） 5分/次 部门培训考核合格 率70 %以上 2分/次 3 外派培训 参加外界的各类培训，提交总结， 利用公司资源的还需开设课程和 提交完整的学习报告、培训教材 及培训证书 3

7、分/次 学习报告或总结被 华明网站刊登 1分/篇 4 职业资格 参加国家许可机构或公司内部的 职业资格培训或考核，与职业提 升相关，取得职业资格证书的 5分/次 利用公司资源提交 完整的学习报告 1分/证书 5 外部培训 每年参加国家规定的认证再教育 （会计证、审计证、五大员证、 安全员证、特种作业人员培训证） 3分/次 提出工作中的合理 化建议并被重视、 采纳的 1分/次 6 撰写文章投稿被报刊征用刊登 3分/篇 注：不包括摘录文章 撰与文早并向其他 报刊或华明网站 投稿 撰写文章投稿被华明网站征用 2分/篇 采编简讯，被培训部征用 1分/篇 7 担任内部培训师 （1小时以上） 为公司内部培训担任培训师且提 供新教案、讲义、试卷及答案 10分/课 被评为年度优秀讲师 5分/次 传授重复课程 5分/课 使用现有标准教材为公司内部培 训担任讲师 3分/课 8 传帮带 担任新员工或调岗员工导师（技 术师傅），且合格转正，由主管出 示证明 2分/人 对新员工进行冈位技能操作培训 2分/人 9 各类组织活动 活动内容应积极向上，有利于促 进团队建设，企业文化发展