施工现场人员管理与方案

1、 1.项目管理组织机构的选择（5）适应项目的需要及企业的管理体制。（6）层次简单，分权明确，指挥方便结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：生产副经理综合办公室物资设备部工程技术部安经全质量部营预算部施施工队二工队一. （1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理

2、项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。. . （11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；. （16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。. 总体目标和阶段目标的实现。. （2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（1）负责工程签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，. （2）负责文件资料的登记、发放、存档工作；（6）负责管线搬迁与交通组织协调和沟通工作；（7）负责项目部党工委的日常事务工作；负责宣传和工会工作。项目经理部与企业之间项目经理部内部部门之间、人员之间项目经理部与作业层之间作业层之间企业、项目经理部

3、与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、市政公用等近外层. 企业、项目经理部与政府、交通、环卫、环保、绿化、文物、消防、公安等远外层但要受法律、法规和社会公德等约束3.3.1 项目内部人际关系的协调（1）双方浅谈、签订施工项目承包合同；. 3.3.3 与监理机构关系的协调（1）按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理（2）接受业主授权范围内的监理指令（3）通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通（4）与监理工程师建立融洽的关系3.3.4 与设计单位关系的协调. 3.3.5 与材料供应人关系的协调3.3.7 与远外层关系协调协调关系内容与方法或部门接受政府建设行政主管部门

4、领导、审查，按规定办理好项目施工在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生. 及时办理建设工程质量监督通知单等手续接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时改正按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，立即返修进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染，配合环保部门做好施上现场的噪音检测，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支持主管部门批准因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护