2绿化工程师月度绩效表格

1、绿化工程师月度工作计划表时间：年 月部门：填报人:1、结合部门要求本月的工作计划（等于总计划的80%）主要职责序 号工作内容任务完成状态/目标 （含时间节点）本人 分值上级 分值绿化工程技 术管理绿化工程进 度管理绿化工程质 量管理绿化工程安 全、文明施 工管理协助成本负 责人控制成 本；协助办 理有关签证 及补充协议及时收集、 整理绿化工 程相关资料其他2、项目质量管控评分项（等于总计划的20%）A技术交底完成及落实情况；B主材封样及工艺样板申报及通过率；C巡检质量整改落实及反馈通过率；D重大质量事故。3、直属上级审核意见：签名：日期：4、部门经理复核意见：签名：日期：5、人事行政部收表记录

2、：交表时间：填报人是否知晓编制质量存在的问题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名：日期：备注：1、以上第1栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导根据工作重点分配分值、在第2、3栏签署审核意见后，由员工于每月3日17： 00前交至人事行政部备案。每延后 1天扣1分，依次累加。迟于6日17： 00，实得绩效工资为应得绩效工资的70% 2、权重项分值设置范围 10分-20分，且不得低于70分。绿化工程师月度工作计划调整表时间：年月部门： 填报人：1、调整内容序号原序号调整事项说明任务完成状态/目标 （含时间节点）本人 分值上级 分值2、直属上级审核意见：签名：日期：3、部门经理复核意见：签

3、名：日期：4、人事行政部收表记录：交表时间：填报人是否知晓编制质量存在的问题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名：日期：注：以上第1栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导分配分值、在第2、3栏签署意见后，由员工于每月16日17 : 00前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知 后须于1天内填报本表。绿化工程师月度绩效检查表时间： 年月部门： 填报人： 总得分： 1、结合部门要求本月的工作计划（权重项）序 号工作内容元成状态及未元成原因说明自评分上级评分2、结合部门要求本月的工作计划（非权重项）序 号工作内容元成状态及未元成原因说明自评分上级评分3、结合

4、公司要求，本月项目质量管控得分：项目经理评分分；质量管控副经理评分分。综合得分：分4、直属上级批示意见：签名：日期：5、部门经理复核意见：签名：日期：6、人事行政部复查汇总意见： 计划完成（得分X 70%）: 报送及时（5分）： 编制质量（7分）：分值表格内容分配格式编制计划 调整其它总分：人事行政部：日期：A工作计划完成 情况评分合计得分（即：上述第 6项得分）：B额外奖励加分/ 处罚减分1、以公司签批公示的通知文件为准；2、时间范围为考核当月；3、得分设置为1-5分。合计得分：C人事行政部、 直属上级评分（职业行为）1、不迟到早退旷工。迟到、早退1次扣1分 旷工1日/次扣3分2、请事假、病

5、假、有新病假情况。请假1日/次扣0.5分（8分）3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。违反1次扣0.5分4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、 空调等。违反1次扣1分5、节约使用公司各类消耗性物资。违反1次扣1分6、积极参与公司活动。违反1次扣1分7、无公司警告、记过或记大过处分。出现1次依次扣1分、3 分、5分，多次则累加8、按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产。违反1次扣2分9、服从公司领导的安排及调动。违反1次扣2分10、按要求佩戴工号牌。违反1次扣3分11、不在公司禁止吸烟区吸烟。违反1次扣3分12、廉洁奉公，不利用职权获取非法利益。违反1次扣5分13、不用

6、办公电话与他人长时间闲聊；不在工作时间内阅 读与工作无关的书报、网页，不在工作时间内玩任何电脑 游戏，或从事其他与工作无关的个人活动。违反1次扣5分平均分（注：职业行为扣分在10分扣完后，继续在考核总分里扣除。）：D总经理考核 及评语（10 分）1、 工作态度及执行力得分；工作准确率及甲方投诉。出现1次失误或投诉扣1分，出现1次重大失误或甲方严重投诉扣 2分。（5分）分2、 结合部门月度工作要求，合理编制个人工作计划。（5分）分合计得分：分评语：签名：日期：人事行政部 汇总得分：+ + + =被考核人 意见反馈同意不同意，理由:签名：日期：注：以上第1、2栏由员工填写（打印版），第1、2、3、4栏经部门经理及分管领导签署意见后，由员工 于每月3日17： 00前交至人事行政部。每