管理者学习人力资源知识的好处

1、理者学习人力资源知识的好处管理者学习人力资源知识的好处1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本规律，在员工管 理中不至于说外行话、做违背基本人性特征的事；2、学会招聘技巧，为自己团队招到理想的人员，比HR部门帮你 招人更加精准；3、学会培训、辅导下属的技巧，“磨刀不误砍柴工”，提升了 下属的能力才能够真正解放自己；4、学会目标与绩效管理的基本方法，懂得借助目标管理、绩效 而谈等手段达到管理目标、实现自己的管理意图，减少与员工之间 的工作冲突；5、学会用人与激励下属的基木规律和方法，提升与上级、同级、 下级沟通合作的能力，减少自己摸索碰壁的机会，少走弯路，快速 提升管理效能；即便作为一个普通员

2、工、被管理对象，我们学习一些人力资源管 理的知识也有益无害，除了为自己未来的职业发展储备知识技能之 外，也能够更加通透地了解企业人力资源管理工作的流程与方法， 加深对企业管理制度的理解，避免不必要的工作误会和冲突，有利 于与领导的配合和自身的发展。一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开 发5、薪酬福利管理6、劳动关系按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为:1、低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档 案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构己逐步建立起来，公司 人员一般处于100-200人，这时人力资源部的日常

3、性工作己由专人 负责，如招聘工作、工资核算等。3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、 考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分 设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、 任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支 持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发 展的重要部门。三、人力资源成本(1) 人力资源原始成木：A. 人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。B. 人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训 教育。C. 人力资源开发间接成本：培

4、训期间的生产损失、职业发展辅导 人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。(2) 人力资源重置成本：A. 人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。B. 人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。C. 人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导 致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变 化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所 提供人力资源的活动过程。五、人力资源规划的程序1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预 测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6

5、、实施人力资源 规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正六、招聘的概念企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种 方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的 过程。七、招聘需求信息产生的原因2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。3、现有人力资源配置情况不合理。八选择招聘渠道的主要步骤(1)分析单位的招聘要求。(2)分析招聘人员的特点。(3)确定适 合的招聘来源。(4)选择适合的招聘方法。九、人员招聘的基本程序1、准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、 制订招聘计划和招聘策略。2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最 关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。(1) 把合适的人配置到适当的工作岗位上；(2) 引导新雇员进入组织(熟悉环境);(3) 培训新雇员适应新的工作岗位；(4) 提高每位新雇员的工作绩效；(5) 争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;(