绩效考核的背后是员工管理问题,企业经营需要以人为本

1、共享知识分享快乐绩效考核的背后是员工管理问题，企业经营需要以人为本事了了在给很多客户提供人力资源体系搭建的服务过程中发现，很多管理者的工作习惯 “跑偏”，往往为了考核而去做 绩效考评，为了管理而管理。其实，绩效考评的目标是经营人心，是为了调动员工的积极性，让员工有主人翁精神。 不清楚这个目标的话，再多的管理活动都未必能取得预期效果。那么，如何经营人心，赢得员工的忠诚呢？公司至少需要给员工提供 4个机会。01.做事的机会现在的年轻人不喜欢上司发号施令，不愿意被动地工作， 而是喜欢按照自己的主观意愿和节奏做事，在目标清晰的前提下，自己能够做主。越来越多的“ 80后”和“ 90后”讨厌在上司的压力之

2、下“干活”，即按照上司的要求去做每一件事，没有话语权和主导权。一旦员工处于被逼无奈地“干活”状态，久而久之，积极性和主动性就会丧失殆尽，工作 变成了一种负担，一种为了生存而不得不做的事情。在此种情形之下，管理者想要期待员工创造出什么惊喜的业绩，大概是一件十分困难的事 情了。为了让员工努力做事， 除了动态岗位职责说明书之外， 还需要通过实施目标管理让员工自 己掌握进度和时间安排，并在布置工作时多说两句，让员工清楚地知道：* 自己的任务是什么？应当做什么？* 什么时间完成？* 做到什么样是杰出，什么样是好，什么样是良好，什么样是及格？02. 学习的机会员工进入公司后，不能让他们自生自灭，而是要在知

3、识、技能、思维方式、价值观念、行 为准则，甚至穿衣、礼仪等多方面进行各方面培训。教会员工在企业里如何做人做事。毕竟中国的大学基本上没有履行“育人”的职责，只是灌输知识，应付考试，完成了“教 书”的任务，而“育人”的工作只能由用人单位来完成。像当年的中国惠普公司，每个新员工入职不久，就要参加新员工培训，两年之后是老员工 培训，如果晋升到管理层，则有新经理培训和老经理培训，还有很多公共培训。虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力，但是通过培训，可以让员工对公司的文化、 制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同，从而对企业有归属感。所以，培训一方面让员工掌握工作技能，另一方面也达到了“洗脑”的目

4、的，让员工逐渐 掌握各种规定动作，变得越来越智慧。03.赚钱的机会对企业来说，要想找到能力强的员工，就要给出有竞争力的薪酬，因为雇用什么档次的员 工，决定了产出什么样的产品，什么样的回报。如果你希望雇用大学生中的百分之一，你要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右；如果你希望雇用的是大学生中前百分之十的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的2倍左右；如果你希望雇用的是大学生中前百分之三十的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的1.5倍左右；如果你希望雇用的是居于中间部分的大学生，你要付出的薪水就是当地的平均薪水；如果你希望雇用的是大学生中差的百分之三十，你要付出的薪水可以比当地平均薪水低百

5、分之二十左右。请记住那句老话：一分钱，一分货。有人可能会说，给员工这么高的薪水，企业就没有钱赚了。这是很多企业老板的思维误区， 以为给员工薪水多了就亏了。要知道，一个月薪万元的员工，比一个月薪3000元的普通员工创造的价值可能要高5倍以上，只是很多企业不知道怎么算这笔账，不明白这个道理而已。万元的月薪不是白给的，是员工创造了价值之后才给的。我坚信，在市场经济的初级阶段，分配是首要生产力。这是大家不愿意谈、不敢谈的一个敏感话题，当今中国企业界出现的很多问题都和分配不公有关。一个企业家只有把分配问题想透彻了，解决好了，才能激发员工的主人翁精神。不知道大家是否认同这样一个观念：人跟人的脑袋是不一样的

6、，价值也是不同的。对于企业来讲，没有人才，就不会生产出好的产品，也就不会获得好的的业绩和回报。04.晋升的机会不管是哪个层次的员工，在进入一家企业之后，都希望有一个清晰的职业生涯规划，即清楚地知道自己努力工作会换来什么，知道自己能达到什么水平， 做出什么贡献，掌握什么技能，经过多长时间就可以晋升到下一阶段，福利待遇随之会有什么样的提升。据我所知，目前给员工做职业生涯规划的企业少得可怜。大家想一下，如果企业对员工不关心、不体贴，怎么能奢望员工对企业忠诚呢？当然，这里要强调一点，升级不等于升职。毕竟一家企业里的管理岗位是有限的，所以企业要设计科学的级别体系，包括管理线和技术线两条晋升通道，让每一位

7、员工有“奔头”，只要表现不错，每隔两年基本可以升阶段。有了这样的机制，企业就不用担心员工不好好干活了。总之，只有企业同时提供了上述 4种机会给员工，员工才有可能为了自己的长远利益而对企业忠诚，才会激发出个人很大的潜能。“欲先取之，必先与之。”可以说，企业提供的是一个平台， 一个让员工施展才华的平台， 这个平台搭建好了，自然会吸引大批能力人才加盟，也就是筑巢引凤。那么，企业的良好发展也就水到渠成了。南京精进同一公司成立于 2015 年初，以打造保证项目结果的众包服务系统 事了了 为战略目标。经过三年的发展，创始团队稳定，业务模式成熟，已拥有互联网项目服务，互联 网人才服务，管理咨询服务，阶段性用工服务等多项服务，并获得客户一致认可。公司已进入 下一个发展阶段，并将在 2018 年完成 A 轮融资。 2020 年前新三板上市。互联网项目服务： 提供小程序/网站/微信/APP等软件开发服务；互联网高级人才服务： 提供岗位职责及任职要求设计，薪资福利设计，高级人