房地产开发公司工程部年终总结

1、工程一部年终总结年月日工程一部年工作总结年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。这一年，在公 司领导的统一领导、关心和支持下，在工程部全体同仁的辛勤努力下，工 程部从组建到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并经 不断改进和优化现已趋于正规化。一、我们的主要工作今年，我们根据公司的统筹安排，结合现场实际，围绕“抓质量、保 安全、赶工期、促效益”，主要抓了如下工作：（一）优化人员组成，打造优质团队工程部成立后，我们通过向社会公开招聘，并经过面试累计招聘到员 工人，在工作中我们实行优胜劣汰原则，将不合格的人员进行淘汰，最终 留下名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前

2、我们已经形 成了一支高素质、高效率的优质团队。（二）清扫现场障碍，确保工程提早开工从四月份开始，工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路 的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂，致使拆迁工作一度非 常缓慢，为了确保工程能提早开工，工程部秉着“拿下一栋，拆一栋”的 原则，将能拆的房屋立即进行拆除，并及时将外网施工跟进，以做到凡是 拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍在经历了一个多月的风沙和扬尘，工程部人员起早贪黑的加紧工作，终于在月日将施工现场向施工单位进行了移交，确保了工程的按期开工。（三）狠抓施工质量，按期完成封顶工作由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场，相 当

3、于每个人都承担了两份工作，不仅工作压力大，而且强度也极高。加之 施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑，不但技术力量非常薄弱， 而且业务素质也极其低下，这无疑又加大了工程部的工作难度。尽管我们面临着诸多的工作困难，但是我们没有丝毫退缩，在工程部 人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后，我们依然坚持原 则，按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自月日正式开始基坑开 挖至月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作，期间我们的汗水几乎洒遍了每 层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒，工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼 层，认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架，如果碰到晚上浇筑混凝 土，我们还得晚上加班进

4、行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就 出门，天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工，成果验收，甚至还要 经常对施工单位进行技术指导，工作之艰辛确实难以言状。在工程部全体同仁的辛勤付出后，我们 在保障安全的前提下，保质保 量的完成了本年度的施工工作，在建的三栋楼全部顺利封顶。本年度共完 成混凝土浇筑 3左右，钢筋加工绑扎约吨，完成年产值约万元（四）按照监管单位要求，做好冬季停工准备应安监站和质监站的要求，我们做好了冬季停工准备工作，现场完成 冬季材料和成品的保温保护工作，现场场地看护管理工作等。（五）认真审查图纸，为来年工作做好准备工程部利用冬季停工间隙时间，组织全体人员对施工图纸进行审查

5、， 在熟悉图纸规范的同时，对于设计中存在的缺陷问题进行梳理，并上报领 导与设计单位及时对接，提前解决存在问题，为来年工作打好基础。二、明年工作计划（一）完成、楼的后续工作，包括水电安装、防水、外墙填充保温、 设备安装的一系列工作。（二）完成现场外网全面施工和运行工作，确保整个小区的外网功能 能正常运行。（三）完成现场绿化工作，破除现有混凝土路面，按照公司要求对现 场进行绿化。在过去的一年里我们做了很多工作，但也存在不少问题，尤其是在工 程质量及现场管理力度方面都需要进一步提高。但总的来说，我们对于现 场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水 平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利 开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、 严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利 公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团 队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面 继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成明年的工作目标，另 一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组