虚拟企业的战略管理(20210306004337)

1、虚拟企业的战略管理在全球化竞争和层出不穷的技术创新背景下，企业很难完全依靠自身的 力量来建立所有必须的知识能力，以双赢”为合 作目的的虚拟企业成为适应快速变化环境的最佳模式之一。虚拟企业这种联盟的出发点就是 寻找它所需要的特殊技能和知识的外部合作者在全球化竞争和层出不穷的技术创新背景下，企业很难完全依靠自 身的力量来建立所有必须的知识能力，以双赢”为合作目的的虚拟企业 成为适应快速变化环境的最佳模式 之一。虚拟企业这种联盟的出发点就 是寻找它所需要的特殊技能和知识的外部合作者，这种合作者可以是供 应商、政府 机构、零部件制造商、甚至是直接竞争对手。这种知识联盟的好处是显而易见的，它可以给公司带

2、来十分巨大的 利益，比如进入新市场的机会、超过公司财务承受能力的研究项目以及对 新知识的学习等。从根本上说，虚拟企业这种合作模式就是帮助公司获得 新的能力或是学习 新的技能。虚拟企业这种知识型联盟在适应性、重构 性、风险分担、反应速度等竞争力指标上具有传统企业组织不可比拟的 优势，这些外显的竞争力指标，究其根源，无一不来自 其内部的知识能 力。虚拟企业在获得这些竞争优势的同时，也存在着与其集成开放性知识 型组织相对应的诸多弱点，反映在知识能力特点上的有知识型人才的流 动性与分散性 多元文化管理、知识产权和核心能力的安全等。因此，加 强虚 拟企业的知识战略管理势在必行。1 虚拟企业战略管理的特点

3、 虚拟企业是以市场机遇为驱动的。虚拟企业的运作具有其特殊的阶段性：组建期、运作期、解体期。知识型联盟的战略管理，其实质就是合 作组织的学习、创造、共享以及控制知识的工作以创造竞争优势。当经理 们在确定组织范围的 时候，实际上是在确定知识和技能以何种方式输入 或输出组织。虚拟企业是一种为捕捉市场机遇而存在的临界性组织，核 心企业面临的首要任务是识别市场机遇，通过对市场环境的分析，来预测 未来市场的发展变化以及这种变化可能带来的商业机遇。从知识的角度 去理解某种产品之所以会符合市 场需求，其实就是其内在灵活的知识关 联适应了市场需求。在组建期，虚拟企业战略管理的主要任务是指核心企业在完成市场 机遇

4、识别之后，对自身和外部可能合作的知识型企业核心知识的识别和 选择，并最终确定核心知识链的构建方式。虚拟企业的组建就是构建一个 具有竞争优势的知识系统的过程。从对自身的知识资源检查开始，当核 心企业觉得单凭自身的核心能力无法实现市场机遇时，就从知识企业群 落中选择合作伙伴。根据合作伙伴的知识产品确定其内在的 知识关联即 核心知识链分析。这个过程也就是学会用知识来辨别产品，发现知识在其 中的潜在联系和组合的过程。最后，核心企业选择具体的核心知识链构建 模式。虚拟企业的竞争优势来源于成员企业的互补性的整体知识能力。选 择合作企 业是合作成败的关键，需要采取科学的方法。在运作期，虚拟企业是一个在文化、

5、资源方面和谐的组织整体。利益分配、信任管理、生产任务分配与协调、运作监督管理是其主要的运营 目标。虚拟企业运作阶段的主要任务就是构建并管理其知识系统以保持 其整体知识能力的竞争优势。当市场机遇消失，就是虚拟企业面临解体的时候。虚拟企业面临剩 余知识产品的分配和责任问题。需要一个完整的事后学习过程帮助虚拟 企业进一步提高经营运作能力，为组建新的虚拟企业积累经验。2知识链定义和分类企业核心能力的定义在内涵上可以分为四种。即基于知识和技能的核心 能力 基于运行/制度的核心能力 基于资源的核 心能力和基于组织和系 统观的核心能力。核心能力其本质就是知识能力，是指企业为了快速 低 成本地赢得竞争优势，在

6、生产、技术及组织方面相互协同和协调，是企业 能力集合中能够为企业的将来提供某一方面独特性质 竞争力因素和价 值创造基础的一种特殊能力。当然这里的知识能力不能单指一般意义上 的科学技术，还包括管理、组织和营销方面的技能。虚拟企业的知识能力可以在由层次、内容和形态三个维度构成的企 业知识空间中加以衡量。在企业知识空间中根据知识的任务导向将组织 活动所需的知识由低到高依次分为数据/信息层、程序层、职能层 管理 层和社会系统层。虚拟企业更关注知识空间中职能层知识及其复杂的组 合。为了更好地分析虚拟企业复杂的职能层知识集合，下面给出知识链 的具体定义并将其分类。广泛地讲知识链是指一切围绕知识的创新、发现

7、 传播和应用的序 列过程。这里的知识链是指企业的管理活动中因使用知识而使流程增值 的知识过程。单一的知识链容易分割和识别，复杂的知识链却难以准确 清晰地界定链条的始末。按照知识链创造价值的方式来划分，知识链可以 分为垂直知识链、水平知识链和复合知识链.垂直知识链，是指直接面向某一具体职能或流程的知识过程。当企业开发、改进它的垂直知识链时，学习曲线反映了单位成本的降低，提 高了生产绩效。垂直知识链是单一方 向的知识链，它的增值方向是单一 的，它的收益是知识单元收益的简单相加。这种知识链是最常见的，产品 研发能力、制造能力、营销能力等均属于垂直知识链的范畴。水平知识链，是指提供垂直知识链之间必要的联系以确保知识链的连续、产品功能完备性的知识过程。土要表现为跨团队的协作获得了知识 链之间的协同效果。不同的流程、生产环节知识链的协同，成为水平知识链创造价值的方式。如本田公司将小型四冲程汽油发动机的制造技术应 用于汽 车、割草机和艇外推进机等产品的生产过程中。混合知识链，是指协调不同项目组之间的水平和垂直价 值链的知识过程。表 现为对外部环境的