公务人员绩效考核实施方案

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 公务人员绩效考核实施方案 为了全面准确的评价我单位公务人员XX 年度的工作业 绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对 单位公务人员进行考评，根据郑州市二七区公务员和机关 事业单位工作人员年度绩效考核方案（试行） 的规定，并 结合我单位工作实际，制定我单位 09 年度公务人员绩效考 核实施方案如下： 一、指导思想 按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、 高效、勤政、 廉政”的机关为目标， 建立以行政效能为核心、 平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人 员绩效考核管理系统” ，增加民主评议方

2、式，对我单位公务 人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员 的积极性和创造性。 二、绩效考核对象 局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导 干部） 三、绩效考核内容和评分标准 绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主 要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、 廉五方面的综合表现的考核。 1平时考核内容及考核标准 （ 1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、 完成数量等（ 30%）；（ 2）工作质量，各项工作的完成质量的 情况包括， 品质意识， 责任感，工作瑕疵、 差错情况等 （ 30%）； （ 3）考勤，被考核人员的考勤情况（ 10%）；（ 4）工

3、作技能， 被考核人员的工作技能掌握情况（ 10%）；（ 5）遵守规章和配 合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况 （10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常 表现的总体印象（ 10%）。（具体考核标准见附表 -1 ）占年度 考核成绩 60% 2年终考核的考核内容及标准 年终考核采用百分制。绩效考核以工作人员职位职责和 所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五 个方面，重点考核工作实绩。 （ 1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。具 体表现在政治态度、思想意识等方面（ 15%）；（ 2）能，主要 考核业务知识和工作能力。具体表现在工作思路、知识掌握

4、及工作处理等方面（ 15%）；（ 3）勤，主要考核工作态度和勤 奋敬业的表现。具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动 性、积极性等方面（ 10%）；（ 4）绩，就是对工作实绩进行考 核，具体表现在工作完成情况、 成绩成效等方面 （50%）；（5） 廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉政建设有关规定的执行 情况方面考核（ 10%）。（具体考核标准见附表 -2 ）占年度考 核成绩 40% 四、考核等次 考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的年度工 作目标任务为基本依据。经过平时考核和年终考核，最终确 认年度考核等次为优秀、 称职、基本称职、 不称职四个等次 1优秀：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针

5、、政 策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强， 工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神， 责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。 2称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思 想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工 作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作 责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。 3基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力 一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积 极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成 本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在 工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某

6、些方面存在 不足。 4不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求， 工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工 作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业 务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且 情形较为严重。 五、考核办法 公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公 务人员绩效考核领导小组领导下，由专人具体负责。 （一）平时考核 本单位公务人员要在平时工作中， 及时、如实做好记录， 科（室）负责人应不定期对其检查审核，每个季度结束后， 单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作 及表现情况进行考核。 1考核内容 平时考核主要考核公务人员工作效率

7、、工作质量、工作 技能、考勤、遵守规章制度等情况。 2考核办法 平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则 采取每月小结、 季度考核的办法进行。 具体程序和要求如下 公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完 成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每 月进行小结。 （ 2）每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习 例会上进行公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作 完成情况、政治思想表现、工作中存在不足以及工作创新、 奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报， 然后民主打分，由专人加权平均汇总。 最终分数的确定：工作效率、工作质量、工作技能三方 面由各科室长

8、或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面 由平时请销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体 印象完全依照民主打分情况确 定。 1 2 由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次（优秀、 良好、合格、不合格） ，输入绩效考核系统，并记录备案， 供年度考核使用。 分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报 , 并 结合其平时实际表现 , 客观公正地对公务人员进行评价 , 并 写出评语，评语中要指出公务员的工作成绩和不足, 并提出 下步工作的指导意见。 考核领导小组监督检查。单位绩效考核领导小组要及时 监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导 的评价情况 , 监督打分、汇总等考核程序

9、的进行，并将分管 领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。 3平时考核结果的使用 季度考核有一次被确定为“不称职”档次的，年度考核 不能确定为 “优秀”等次；有两次确定为 “不称职” 档次的， 当年年度考核应直接确定为“不称职” ；一年内连续四个季 度平时考核被确定为“优秀”档次的 , 年度考核时可给予适 当加分；平时考核成绩以 60%的比重计入个人年度绩效考核 成绩。 nextpage （二）年度考核 年度绩效考核以平时绩效考核为基础，并结合年终岗位 工作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。 1考核内容和等次 年度考核内容主要包括工作业绩和综合素质，考核等次 为“优秀”、“称职”、“

10、基本称职” 、“不称职”四个等次。 2考核办法 年度考核分两个步骤，首先进行年终的岗位工作业绩考 核和德才素质民主评议，各占年度考核权重的20%。然后根 据比重计算年度得分，最终得出该年度成绩，按照成绩高低 和优秀比列，确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。 3考核程序 年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在 当年底或次年年初进行。年度考核要在平时考核的基础上进 行, 年终两项考核占年度考核总分的 40%。其基本程序是 : 个人总结。被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职 责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进行总 结 , 写出书面材料，并向单位全体人员做简要报告。 （

11、 2）年度岗位工作业绩考核。主要对公务人员的年度 岗位业绩完成情况进行考评， 主要有单位分管领导、 科室长、 本科室同事考评，权重按照区考核办法具体规定执行（网上 进行）。 综合素质民主评议。在个人总结的基础上，参考个人平 时考核备案情况，组织全体干部职工进行民主评议，主要采 用完全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方 面的表现进行测评。为了提高测评的准确性，本着谁了解谁 测评的原则，对每一位公务人员，由单位分管领导、其他领 导、科室长、其他公务人员对其进行民主评议（比重参照人 劳局标准）（网上进行） 。 民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次，四个等 次的分值分别是 : 优秀 9

12、0 分以上、良好 80 分以上、一般 60 分以上、不称职 60 以下。综合素质考核得分按权重比例进 行加权计算，最后 , 再按综合素质所占比例进行折算 ,计入年 度考核个人得分。 计算个人年度考核得分。个人年度考核最后得分由平时 工作考核得分（ 60%）、年终岗位工作业绩考核得分（ 20%）、 综合素质评议得分（ 20%）和年度专项考评加减分组成。 （见 附表-3 ） 确定考核等次。年度考核等次根据个人年度最后得分情 况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。我单位上报人劳 局的优秀等次人员原则上从高分到低分择优确定（优秀比列 为 10%，可结合受表彰情况适当增加比例） ，如遇成绩不能分 出高低的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人 员参加，以无记名投票、公开唱票的方式，从候选人中民主 选出，并将民主评选情况和结果备案 单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核 结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在年度考核登 记表上签署个人意见。 公示。年度考核成绩及等次确定后 , 要在本单位公示栏 中公示 , 公示时间不少于 7 天，公示期间有争议的，由绩效 考核领导小组做出解释。 备案。年度考核工作结束后 , 公示未有异议的，应将我 单位考核结果上报区人事局，并将单位年度考核确定等次情 况和资料汇总备案