提高建筑工程管理力度增强企业竞争力

1、提高建筑工程管理力度增强企业竞争力建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是其质量事故、 工期拖延、 费用超支等问题仍然不少， 特别是一旦出现工程质量 事故， 就会给国家和人民生命财产带来巨大损失， 在社会上造成 不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程 管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。下面，笔 者就对相关问题进行具体论述。一、建筑项目进度控制管理的内涵 建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付 诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现 的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原

2、计划，直至工程 竣工，交付使用。 进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实 现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项目进度控制与投 资控制和质量控制一样， 是项目施工的重点控制内容之一。 进度 管理的措施可分为如下几点：1. 建立高效团队， 实施科学管理。 现代社会的竞争主要是人 才的竞争， 要做到人尽其才， 把能否顺利实现项目目标作为团队 成员的最高目标， 所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效 的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。 有了高效的 团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队 成员的行为。 在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心， 对 进度目标合理分解

3、，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对 成员进行有效的激励。 在管理理念和管理手段上下工夫， 向管理 要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实 现。2. 制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工 作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。 因 此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、 经过论证可行 的进度计划， 以施工进度计划为主， 制定其他的劳动力和材料供 应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、 安全环保计划、 资金供应与支付计划等， 否则会导致后面的工作 杂乱无序，无法有效开展。3. 及时调整项目进度计划。 项目计划不仅要包含施工

4、单位的 工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单 位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影 响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反 馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。二、施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和 经营状况长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理 工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、 提高建筑 工程质量、 加快产业结构布局的一项重要措施来抓。 施工现场管 理就是组织好施工生产， 是在一定时间、 空间等约束条件下对劳 动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。 在当今市场经济的大

5、潮中， 在激烈竞争的市场角逐中， 它决定着 施工企业在市场的占有率和竞争能力。 对施工现场管理的措施及 建议如下：1. 提高认识， 加强领导。施工企业的各级领导必须提高对施 工现场管理工作的认识， 从思想教育入手， 狠抓职工的技术业务 素质，提高职工的管理意识， 把施工现场管理当做企业的重要工 作来抓， 建立严格的规章制度和约束机制， 充分调动各方面的积 极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全 定期检查和抽查制度， 落实施工现场管理责任制， 对施工过程中 出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决， 重视施工现场管 理规律和管理经验的研究和总结， 始终保证施工现场管理正常进 行

6、，不断推动施工现场管理向更高层次发展。2. 项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施， 实 行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。 项目经 理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者， 对整个工程项目 负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工 现场管理措施的可靠保证。 因此，我们必须重视项目经理的选拔 和使用。3. 严格科学地编制施工组织设计， 抓好施工现场是管理的关 键环节。 施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件， 是各项工 作的中心， 必须紧密结合施工现场实际， 采取科学有效的方法认 真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别 是秋、夏季节的

7、季风性时期的人员安排都要认真考虑周到， 对施 工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排， 对控制工程施工周期的质量、 安全都有详尽的安排， 并且要留有 余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确 保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。三、建筑工程质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节企业的经营效益、 企业信誉甚至企业存亡， 在某种程度上依 赖于质量管理程度的强弱。 特定的技术条件和技术装备是现今建 筑工程施工的灵魂， 而正是企业的技术力量和技术工作组织管理 水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。 要加强建筑工程 施工质量管理，并应做好各项措施。1. 努力

8、把提高工程质量建立在科技进步的基础上， 同时健全 质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定， 建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严 格实行工程质量终身负责制， 对竣工交付的工程定期进行用户调 查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重 大工程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通 病。2. 明确施工队伍的管理体制， 着力提高施工队伍的素质。 首 先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识， 加强施工队伍 的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通 过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能。3. 材料的质量和性能是影

9、响工程质量的关键因素。 特别是某 些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。 因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等 各个环节上进行严格限制和管理。 针对建材市场产品良莠混杂情 况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。4. 严格执行工程验收规范， 加大监督管理工作。 工程质量验 收是工程建设质量控制的一个重要环节， 包括工程施工质量的中 间验收和工程竣工验收两个方面。 工程项目的竣工验收是项目建 设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标 志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量， 对每一个施 工工艺流程各个阶段进行划分， 确定具体分项工程。 在施工过程 中的任何一道工序、 每一个分项完成以后都必须经过监理工程师 验收认可合格，才能进行下一