加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨

1、第卷生第期月中国水运加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨朱利红李大权摘要：财务工作必须适应新形势的需要加强财务管理以促进企业经济效益提高达到企业效益最大化的目的。本文将用经济学的观点，从推行全面预算管理、加强成本管理和加强资金管理等途径，来论述企业如何提高经济效益，增强竞争实力。关键词：预算成本资金经济效益途径中图分类号：文献标识码：文章编号：（）如何加强财务管理对企业提高经济效益？笔者认为应积极采取以下有效途径：一、推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。在市场经济体制下，能否把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。强化财务管理，就是适应市场对企

2、业的要求，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。首先根据目标利润，编制财务预算。企业应在主要负责人领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，在综合考查产、供、销、管理等因素的基础上，确立企业的目标利润，并测算和分解销售、生产、采购、技术开发、行政管理等具体预算的约束指标

3、，然后由各部门分编单项预算，按照目标利润销售预算一成本预算采购预算期间费用预算等编制程序，反复策划、调整、组合，寻求实现目标利润的最佳预算方案。落实预算管理制度，提高财务的控制和约束能力。财务预算一经确定，在企业内部就应具有“法律效力”。企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，围绕实现财务预算开展经济活动，使财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里，以形成全员和全方位的财务管理局面。围绕效益实绩，对预算执行情况进行考核和分析。各预算部门，要按月检查预算执行情况，重要指标可按旬、周、甚至以日为单位检查，以跟踪对比分析执行结果与预算的差异，作出评价，找出原因，提出对

4、策，确保年度预算按进度完成。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，依据各责任部门对财务预算的执行结果，提出绩效考核意见。同时，预算管理委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策。实行以预算为前提的财务管理办法模式，使一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，可以加强财务管理在企业管理中的中心地位，带动和推进企业各项工作，提高企业的经济效益。二、加强成本管理，挖掘内部潜力，降低产品成本成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映企业生产、供应、销售、管理备方面活动的成果。一个企业，无论是属于什么性质，从事什么行业，无论处在

5、什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。一个企业成本水平的高低，是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现。成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。强化财务管理，应把成本管理作为提高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本管理制度。加强宣传，强化全员成本意识。通过宣传教育，使企业每个职工深刻认识到企业面临的困难，关键在于对标挖潜，降低成本。抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益摆脱困难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。以此提高职工对成本核算、成本管理的参与意识，实行全员成本管理，调动工的积极性，增强提质降耗、增产节约、千方百计降低成本提高

6、经济效益的责任。推行内部模拟市场核算管理。推行内部模拟市场核算管理应当以市场为导向，以经济关系为纽带，以国内同行业先进水平和企业历史最高水平的技术经济指标为依据，以内模市场的原材料、机械劳务产品、维修价格等组成的内部价格体系为核算参数，核算出每个车间（部门）、工段、班组和每个机台的内部成本、内部收入和内部利润，并以此实行成本否决的一种新的企业内部核算机制，是一个企业两种核算在企业内部管理的创新，也是企业进一步深化和细化财务管理的具体体现的切入点，是深化企业管理，对标挖潜，降本增效，提高经济效益的重要途径。实施成本控制，创新成本管理的思想。成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动

7、耗费，进收稿日期：作者简介：朱利红李大权（一）淮南市地方海事局（）万方数据中国水运第卷行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目强化存量资金管理，有效发挥资金使用效益。对已处标，促进成本不断降低。、以“零缺陷“的形式避免维修于买方市场的物资要严格控制库存量，将库存降到最低点。成本和因产品不合格带来的的其他成本。现代企业需要寻求对部分物资可以推行零库存管理。要把减少库存，压缩开支新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。成本的任务横向分解到各职能管理部门，再纵向层层分解到基层。避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，物资供应部门应从采购计划的审定到物抖的现场供应，都安

8、认为事前预防重于事后调整，避免不必要成本的发生。这种全过程的负责管理，以减少资金占用，盘活存量资产。在充高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通分利用库存物资的同时，还要防止新的超储，以最少的资金过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到降低成本占用来保证生产经营的需要。对以前年度形成的不良资产要费用的目的，这是对加强财务管理更高的要求。、关注时逐笔清理，同时应建立以物抵账、以物变现的快速流转机制，间是影响机会成本的重要因素。时间就是金钱，在价值链的盘活存量资金。各个环节中，时间是一个非常重要的因素。很多行业的各项建立资金投入效果的保证机制，避免资金投入的盲目技术的发展变革速度已

9、经加快，产品的生命周期变得很短。性。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。财务部门应在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，中的“老大”地位，就要尽快地抢占市场。跟在别人后面永多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，参与企业投远只能捡别人的剩饭，企业管理人员必须能够对市场的变化资项目的预算、论证；应充分考虑货币时间价值和风险程度，做出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产准确比较项目的投资回收率和筹资成本率，把好项目的财务时间以缩短产品产品上市的时间是必要的，表面上看似乎企预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹

10、足项目建业在短期内的成本提高了，但由于产品的迅速上市给企业带设资金，防止急功近利，盲目举债；对大宗资金和资本性投入，来的利润却远远大于投入。晚一天上市，就多一天资金占用一定要严把投入关，认真做好市场调查和可行性论证及效益成本。另一方面，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满加强货币资金的控制，确保资金的安全完整。企业的意程度上。顾客购买商品，共所到得的价值不仅仅限于产品财务部门要严格货币资金的控制要点，概括地说，是把好。一本身的质量和性能，还表现在产品所附带的服务上。今天的关，管住“七点”。“一关”是指货币资金支出关。其关键点顾客认为：没有相应售前售后服务，就代表企业不打算做这是看支出程序是否合

11、法、合理，为此，要做到四审四看。一笔交易。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重是审支付申请，看申请是否有理有据。二是审支付审批、看要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化，审批程序、权限是否是否正确，审批手续是否完备。三是审以便企业在短时间内占有较高的市场份额。支付复核，看复核工作是否到位。四是审支付办理，看货币三、加强资金管理，提高资金运营效率资金支付是否按审批意见和规定程序、途径办理，出纳人员改革资金管理体制，实行集中管理；企业资金要得到是否及时登记现金和银行存款日记帐。“七点”是：管住货充分利用，必须实行资金集中统管，以形成合力；要实行收币资金流入点。管住银行开户点。开

12、户的混乱必然导致管支两条线制度，做到收入进“一个门”，支出走。一个门”；理的混乱，而管理的混乱必然留下管理的漏洞，为资金的安实行统收统支，把分散的资金集中起来，分别轻重缓急，把全留下隐患。管住现金盘存点，现阶段，各单位的日常现有限的资金用在刀刃上，保证生产经营和生产建设的顺利进金盘点基本上都是由现金经办人员自行完成的，这项制度需行。要改进，至少应增加其他第三者参与盘点或进行监督，保证抓产品销售，促货币回收。市场疲软，产品销售困难，现金管理不出纰漏。管住与银行、客户对帐点。管住票“三角债”拖欠严重，产成品资金占用大，是企业资金紧缺据及印章保管点。管住督促、检查点。重点检查是否存在的重要原因。为此

13、，首先企业应转变经营观念，向市场要效货币资金不相容职务混岗的现象。管住财务人员任用点。益，强化经营管理，优化产业结构，以销定产，将有限的资综上可知：提升公司经济效益的途径，以科学、合理的金用到市场竞争力强、经济效益好的产品上去。其次，要根投入获取尽可能高的合法回报，是国家、投资人、公司经营据市场情况适时调整经营策略，加大现款订货的优惠力度，者和职工都能受益的壮丽事业，只要善于学习，理论联系实提高产品质量，搞好售后服务工作，尽快回收资金。另外，践，勤于总结，科学调整，站在和谐发展的高度，有效控制要制定切实可行的经济责任考核办法，并与奖惩挂钩，既考授耗，精打细算，严格考核，按章办事，必然可以保证和

14、促核总的产销率及资金回收率，又要激励销售部门积极回收现进经济效益的稳定、上升。款。参考文献加大清欠力度，减少陈欠，防止新欠是盘活资金的重】王庆成财务管理学】中国财政经济出版社年点。首先，各级管理者应重视清欠工作，制定清欠对策和方月版法，配备有清欠能力、责任心强、素质高的人员。共次，要【】王化成再论财务管理日标】财务与会计年第严格控制新欠的发生，执行“不付款不发货”的原则。再则，期还要组织各方面的力量，多渠道、多形式地催收货款，必要【】谭道明企业管理概论【】武汉大学出版社年月时要借助法律手段；同时，还要制定奖惩措施，坚决压缩陈欠。第版万方数据加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨作者：朱利红，

15、李大权， zhu lihong， li daquan作者单位：淮南市地方海事局,232000刊名：中国水运(理论版)英文刊名：china water transport年，卷(期)：2007，5(12)被引用次数：0次 参考文献(3条)1.王庆成 财务管理学 19992.王化成 再论财务管理目标 1999(03)3.谭道明 企业管理概论 1999 相似文献(10条)1.期刊论文 赵保卿.盛君.姚长存.zhao bao-qing.sheng jun.yao chang-cun 成本预算视角下的国家审计质量控制 -审计与经济研究2010,25(4) 国家审计成本是国家审计机关和人员在审计活动过程中

16、为达到一定审计目标而发生的各种人、财、物、时间、信息、机会等资源的价值牺牲或付出的代价.在分析政府审计业务流程的基础上,借助于价值预算的方法,可以编制出整个审计项目所需要的成本预算.在成本预算中,通过对审计高风险环节或重要业务环节加大审计资源配置倾斜,在理论上可以实现对整体审计项目质量的控制;通过对审计成本预算控制审计质量效果的长、短期评价,可以不断修正并减少前期预算编制中因不合理的资源配置导致的审计低效,这一评价过程最终也构成整个政府审计质量控制体系的重要组成部分.2.学位论文 王迎玲 现河采油厂成本预算管理信息系统的分析与设计 2006 长期以来，现河采油厂一直是以事后核算为重点，以财务核

17、算指标为作为成本预算执行指标的成本预算管理模式。这种模式与目前飞速发展的社会主义市场经济体制不相适应。基于目前采油厂内部存在的投入、产量和效益的矛盾和采油厂成本预算管理中存在的薄弱环节，有必要建立采油厂成本预算管理信息系统来强化管理，系统建立有两个关键点：一是加强成本预算管理中各部门之间的协作；二是为成本预算管理提供及时、准确、各方面认可的信息。根据现河采油厂的生产经营特点及各项预算管理理论方法，把握成本动因，从预算过程控制入手，在预算执行过程中，采取有效的手段和措施，监督、控制预算的执行。在采油厂生产经营成本预算执行过程中，对影响采油厂生产经营的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将采油厂

18、生产经营过程中的各种业务量的发生、成本的支出严格控制在预算范围内，随时揭示并及时反馈，消除采油厂生产经营过程中的无效或不增值作业的发生，防止成本的浪费和投资的盲目性。 论文共分六个部分，第一章前言，说明了选题的目的，第二章，主要分析了建立现河采油厂成本预算管理信息系统的必要性，第三章，着重分析现河采油厂成本预算流程及建立系统的目标；第四章，给出了现河采油厂成本预算管理信息系统的系统设计；第五章，提出信息系统应用的保障措施及建议；第六章，结论。 本文通过深入分析现河采油厂成本预算管理现状，建立一套采油厂级的成本预算管理信息系统，该成本预算管理信息系统建立和应用，既对油气企业的成本预算管理具有较高

19、的实用价值，又能提高采油厂的管理水平和经济效益，所以对采油厂的生产经营具有重大的现实意义。3.会议论文 赵保卿.姚长存 基于价值链预算的审计成本控制方式 2007 会计师事务所是以提供鉴证服务为主的中介组织,同样面临着激烈的行业竞争,为求在激烈的竞争中取得优势地位,降低事务所运营的成本便具有很强的现实意义。然而理论上,与企事业单位成本控制方式研究成果颇丰相比,直接针对会计师事务所审计成本控制方式的研究却显得凤毛麟角.现实中,事务所采用的审计成本控制方式千差万别,实施起来缺乏系统理论的指导,效果并不理想。本文正是在这样的背景下对构建会计师事务所审计成本控制方式进行了一个初步的尝试性的理论探索.4

20、.学位论文 张帆 基于作业基础的成本预算改进研究 2009 随着社会的发展和经济的进步，企业的内外经营环境都发生了翻天覆地的变化。一方面，科技的发展与广泛的应用，使得产品成本结构发生根本性变化，传统的以直接人工小时或机器小时为基础的间接费用分配方法已经不能提供准确的成本信息，甚至会严重扭曲成本信息，致使企业决策失误。另一方面，消费者需求的个性化、多样化在给生产厂家以更多的机会的同时，也加剧了企业的竞争。基于这样的原因，由传统的以交易或数量为基础的成本计算到以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。作业成本法开始被一些公司所采用。 与此同时，企业为了提高自身的竞争能力和抵御变幻莫测的风

21、险，不断地深化预算管理的职能、作用与范围。预算管理的功能从过去单一的计划与控制发展成为现在兼有计划、控制、协调、激励、评价等功能的经营机制。为了使企业的相关管理职能发挥的淋漓尽致，一种新的理论-作业基础预算诞生了，即将作业成本法的相关理论运用于预算领域的一种全新的课题。 作业基础预算作为一种科学的方法已经被理论界和实务界所接受，它不仅可以帮助企业实现战略与预算的有效衔接，使员工更好的理解和管理所从事的作业和业务流程，而且能够把员工的业绩与预算相结合，建立更为完善的绩效管理体系。作业基础预算通过为每一项流程或作业指定平衡的衡量和目标体系，并把目标和责任落实到流程的分级体系，使预算真正落到实处。

22、文章介绍并拓展了作业基础预算的基本概念，在重点分析了传统预算自身难以克服的缺陷的基础上，把作业基础预算与传统预算进行对比，指出传统预算过于强调财务性指标，不能很好的与企业经营管理和战略目标相结合。作业基础预算则克服了这一缺点，以流程化为前提进行编制，能够很好地为企业的日常经营管理服务。 最后，分析了作业基础预算在实际应用方面的问题，并举例说明。5.期刊论文 朱霞.曾繁荣 基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析 -桂林电子工业学院学报2004,24(5) 传统成本法容易造成产品成本信息失真,不利于盈利分析和预算分析;而作业成本法(abc)不能反映部门成本信息,无法满足企业对部门管理的需要,由此提

23、出一种改进的作业成本法-部门作业成本法(dabc).部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链,能为部门提供详细的作业成本计算数据,是一种有效的成本计算和成本管理方法.通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法,验证了如下结论:部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息;能实现全过程的成本管理和部门成本管理;更利于盈利分析;成本预算更准确.6.期刊论文 王爱东.赵爱英.贺芳 油气操作成本预算、核算、控制一体化管理体系的建立 -石油大学学报(社会科学版)2003,19(5) 控制油气操作成本是实现低成本战略的重要举措.目前各石油企业对油气操作成本的预算、核算、分析

24、、控制等方面没有形成完整的体系,各管理环节相互脱节,通过编制科学的油气成本预算、建立油气操作成本数据库、建立油气操作成本控制标准等措施,可以提高油气操作成本管理水平,实现油气操作成本管理的科学化、规范化.7.学位论文 姚长存 会计师事务所审计成本控制方式研究价值链预算基础上的分析 2007 与其他行业一样，注册会计师行业同样充满着异常激烈的竞争。在保证审计质量的前提下，如何有效地降低审计成本是会计师事务所取得竞争优势的一个有效途径。本文正是对会计师事务所如何进行审计成本控制进行了一个初步的理论探索。 本文的研究由四部分组成： 第一部分为导论，在明确研究会计师事务所审计成本控制方式意义的基础上，

25、对已有关于审计成本控制方式的研究成果进行了回顾与评析，指出了现有研究的不足，并提出构建基于价值链的事务所审计成本控制方式的设想。 第二部分确定了价值链理论、价值链预算是我们构建的事务所审计成本控制方式的理论基础。界定了审计成本的概念：包括有形的审计成本以及非货币的渗透性支出。其中有形的审计成本c又可分解为业务成本c和预期的违法成本c两部分。在借鉴价值链理论和财务报告链的基础上，提出了“审计报告链”的概念，认为审计报告链是从审计人员接受委托开始，到最终审计报告成为使用者决策的依据为止的一个多环节、环环相扣、渐次推进的链条。进行审计成本控制，便需要对这个链条上所涉及的所有业务环节进行合理的设计，统

26、筹考虑。本部分的最后通过一个经济学模型，详细解释了审计成本与审计质量的关系，并推导出“基于价值链的事务所审计成本控制方式的主要对象是：保证审计质量前提下的业务成本c”的结论。 第三部分采用问卷调查的方式分析了我国会计师事务所现行c控制方式的现状。通过对问卷调查结果的整理分析，发现：现行事务所常见的几种审计成本控制方式缺乏系统性，更多着眼于短期成本的降低，成本控制效果并不理想且与审计质量存在冲突。这部分的内容为我们构建“基于价值链的审计成本控制方式”提供了现实的经验基础。 第四部分在运用第二部分理论基础以及第三部分现状分析结论的前提下，构建出了一个系统完善的审计成本控制方式体系，称为“基于价值链的事务所审计成本控制方式”。这种方式是从事务所运营的特点以及基于价值链的预算在企业管理中取得的卓越成就中获得启发的。我们将基于价值链的预算导入到了事务所的审计成本控制中，形成我们拟构建的事务所审计成本控制方式。该方式的指导思想为：保证审计质量的前提下，对“审计报告链”上所有业务环节进行系统性成本控制，但重点是对业务成本c的控制，同时关注客户关系维护对审计成本降低的积极影响。 其中，对业务成本c控制的主要工