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1、 6 / 5 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替 换图片。 1. GRE100天复习计划（新） 2. 员工培训计划书 GRE10Q天复习计划（新） 前一个月背XX,做NO题目，可将题分类做，以练习感觉。 xx每天7个LIST左右，一个星期左右完成一遍，前一个月能完成 3遍即可, 完成后xx就可以不看了。 NO题目重点在填空和类比，阅读可以做一些作为 xx，没有必要全部做完。 如果碰见没见过的阅读文章，比如说 NO题上注明的三大难文之类，不要多想， 直接猜过去，看看自己的运

2、气怎么样，这样的阅读不值得花时间。 第二个月开始背单词，迈西GRE七千核心词汇版，每天快速过200左右 然后是做国内题，国内题比较简单，作为 xx练习题目，V和A全部分类做完。 考前半个月可以开始看机经，每两天看一次机委会的总结。 需要特别说明的是从第二个月开始就必须每天背单词一直到考试前一天。 员工培训计划书 概念解说 员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书 编写要点 员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理 XX X公司员工训练企划书 一、训练需要 （一）学习要有动机，效率才会高，因此 XX评估训练之需要。 （二）训练须兼顾公司与员工之需要。 （三）员工之训练需要可经

3、由调查而得知。 二、训练企划的推动者 （一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。 （二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推 动，否则一切属于空谈。 （一）教育训练是一种长期投资。 （二）公司应每年编列预算，支持各种训练。 四、训练目标 （一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求， 还是为配合新工作而开展的。 -H J 卜 （二）长期的目标还是短期的目标。 （三）训练目标需让受训者充分了解 五、训练时期 （一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。 （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。 （三）营业淡季是训练的好时期。 六、训练方

4、式 （一）传统授课方式。 （二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。 （三）角色扮演方式。 （四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。 七、课程设计 （一）依满足训练需要并达到训练目标而设计。 （二）需事先与讲师充分沟通。 （三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。 八、外聘讲师 （一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标 （二）教材请讲师事前写妥。 （三）事先让讲师熟悉授课场所。 九、训练场所 （一）自备或外租。 （二）宽敞、XX、明亮等注意事项。 （三）讲台（高度适当否）、XX （音效如何）、黑板是重要教具 十、评估训练成果 （一）原则上依训练目标来评估训练成果。 （二）结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。 （三）观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。 一、奖励制度

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