技术标准与专利共筑企业核心战略

1、技术标准与专利共筑企业核心战略 1 概述 安德鲁斯公司战略的概念中提出“战略是企业目标、意 图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种 模式，这种模式界定着企业正在从事的， 或者应该从事的经营业 务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型”。 概括而言， 企业发展战略就是指围绕企业长远进取的目标与方向而制定的 全局性、纲领性的规划及策略。在某种程度上，高新技术企业没 有规划发展战略就是在规划死亡。 企业战略涉及人力资源、 财务、 市场、研发、经营、技术、售后服务等诸多管理领域，但是技术 标准和专利因具有不可委托第三方的特殊性， 成为信息化和知识 经济时代高新技术企业的核心战略。

2、 2 特性剖析 众所周知， 专利是指一项发明创造即发明、 实用新型或外观 设计以文献的形式向专利局提出申请， 经依法审查合格后， 向 专利申请人授予的在规定的时间内对该项申请享有的专有权。 专 利是一种无形财产权， 是创新的产物， 在一定的区域内是独一 无二的先进技术， 具有专有性、地域性、时间性、创造性、新 颖性和可实施性， 是衡量一个企业技术创新能力的重要指标， 是 确保企业实现竞争优势的重要手段。 技术标准是为了在一定的范 围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准， 共同 使用的和重复使用的一种规范性文件。 技术标准宜以科学、技术 和经验的综合成果为基础， 以促进最佳的共同效益

3、为目的。由 此可知，技术标准的内涵是科学、技术、经验的综合成果， 其 实施的目的是促进最佳的公众利益。 在知识经济时代，从企业知 识管理的视角来看，技术标准和专利的共同之处在于二者都是企 业对技术的发掘、沉淀和结晶，被誉为知识管理的两大法宝。企 业通过有效的知识管理手段， 使员工分享信息与知识，贡献智慧 与能力所创造的价值远胜于资本、 劳工、土地和机器的价值创造。 世界诸多跨国公司都在践行这一捷径。 例如，在普惠公司的企业 发展战略中，技术标准和专利是最核心的战略， 它以三句话表达 了对二者作用的重视： “一是提高组织智商。二是减少重复劳动。 三是避免组织失忆。” 然而，从技术标准和专利自身传

4、统属性视角来看， 技术标准 和专利之间存在较大冲突。因为颁布技术标准的目的在于让知识 领域的技术更规范、更协调、更优化，是为了让技术发展在一定 范围内获得最佳的公共秩序和方向， 是一种普遍遵守的公约，解 决“没有规矩，不成方圆”的问题。而专利是为了保护发明人对 某一技术享有的权益和权力， 具有典型的专有性和排他性。 正是 基于标准利他，专利排他的特性差异，在很长时间内，企业将两 者视作两条平行线进行管理， 相互没有交集，只是让两者独自默 默地发挥作用。 3 专利标准化 随着市场竞争形势的日益激烈，为在竞争中立于不败之地， 高新技术企业投入大量人力物力进行技术创新，发掘出越来越多 的专利。当企业

5、为了能够更快获得更大、更稳定、更持久的经济 利益时，一些跨国公司提出能否将专利以某种形式进行半公开化 的要求，将自身的技术提升为产业要求，构筑高起点的技术壁垒， 制定主导的游戏规则。此时专利与技术标准原本差异化的属性被 巧妙的结合在一起，一场将技术标准和专利综合运用的新型企业 核心战略一一专利标准化应运而生。 因此也造就了“谁掌握了标 准的制定权，谁的技术成为标准，谁就掌握了市场的主动权”， 所谓“得标准者得天下”的企业管理理念。这一理念在我国发布 的国家知识产权战略纲要中也有明确的体现：“制定和完善 与标准有关的政策，规范将专利纳入标准的行为。支持企业、行 业组织积极参与国际标准的制定”。对

6、于高新企业而言，这就是 推进“专利标准化”工作在国家层面上的政策支持。 企业在于拥有专利权之后， 进一步开展专利标准化工作， 具 有重大的战略价值。一是可以确立企业技术创新的方向，降低 技术创新的风险。二是可以使企业拥有更大的谈判优势。当特定 的技术标准用户没有其他选择时，专利权所有者就可以索取更 高的价格，也可以要求标准用户用其拥有的专利技术进行交换， 从而获得一般情况下很难或者不可能得到的技术。同样，对缺乏 专利权的企业来说，专利标准化将是一个严峻的挑战。一是企 业技术创新路径受到限制。二是加大了技术标准系统创新难度。 当市场上存在某个企业事实标准时， 新的技术标准就很难产生， 无法成为市

7、场新的事实标准。 4 实施途径 对企业而言，如何走好“技术专利化、专利标准化、标准垄 断化”之路对企业长远发展已显得尤为重要。 首先，必须将技术 标准与专利提升作为企业核心战略。 制定相关机制和制度， 从企 业整体战略的高度， 推动专利标准化战略的形成。企业最高管 理者必须认识到， 在企业的各种战略中， 专利标准化战略是企 业最高层次的核心战略， 专利标准化战略的成功实施将是企业 战略实施的最大成功；其次，在技术管理层面，加大技术创新力 度， 增加专利的数量和质量。技术标准的基础是专利权，企业 要在技术标准中占有一席之地的关键和前提就是要有一定数量 和质量的核心技术专利。 第三， 积极参与标准化组织和标准化活 动，设立专门机构，研究核心业务的技术标准趋势，加强技术标 准制定与技术创新之间的良性互动。对专利和技术标准进行捆 绑，利用恰当时机，参与标准制定活动，将企业技术专利融入产 业标准，对内促进和规范技术创新，对外实现技术占位，构建技 术竞争壁垒，制约竞争对手，甚至实现技术垄断。最后，提高技 术标准的开放程度。通过开放， 有利于市场对新技术的认可和 接受， 有利于快速提高企业的市场影响力， 有利于大幅度提升 企业的软实力和核心竞争力， 有利于引领产业走向和保持对后 续相关技术的控制。微软公司就是典型的成功例证。 5 结语 在日益激烈的市场竞争中， “三流企业