置业公司部门与岗位职责描述

1、总经理岗位说明书3 公司 部门职责与岗位说明书汇编 2010-4-9 综合办公室部门职责说明书5 综合办公室主任岗位说明书7 综合办公室人事主管岗位说明书9 综合办公室档案管理员岗位说明书11 综合办公室司机岗位说明书13 项目拓展部部门职责说明书15 项目拓展部经理岗位说明书17 外联部部门职责说明书19 外联部经理岗位说明书21 外联部外联主管岗位说明书23 设计管理部部门职责说明书25 设计管理部经理岗位说明书27 设计管理部设计管理员岗位说明书29 设计工程档案管理员岗位说明书31 工程管理部部门职责说明书33 工程管理部经理岗位说明书36 工程管理部土建工程师岗位说明书39 工程管理

2、部景观工程师岗位说明书42 工程管理部幕墙工程师岗位说明书45 工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书48 工程管理部精装工程师岗位说明书51 工程管理部机电组强电工程师岗位说明书54 工程管理部机电组暖通工程师岗位说明书57 工程管理部机弱电工程师岗位说明书60 工程管理部工程内勤岗位说明书63 市场营销部部门职责说明书65 市场营销部经理岗位说明书67 市场营销部市场营销专员岗位说明书69 招商和运营筹备部部门职责说明书71 招商和运营筹备部经理岗位说明书73 招商和运营筹备部专员岗位说明书75 采购部部门职责说明书77 采购部经理岗位说明书79 采购部采购员岗位说明书81 控制部部门职责

3、说明书83 控制部经理岗位说明书85 控制部预决算组组长岗位说明书87 控制部预决算组预决算员岗位说明书89 控制部成本管理员岗位说明书91 控制部计划合同管理员岗位说明书93 总经理岗位说明书 - 基本情况 9r 3 经 总 - 级 上 接 直 0 下属 人数 C 5标 X目 在营 7 刃 3) 5) 6) 8) 9) 工作权限 R 类 务 财 工作关系 内部 工作 关系 导 督 外部 工作 关系 任职资格 T 求 要 力 能 S 工作特征 话 电 修订履历- 号 本 版 者 订 修 者 核 审 审 IX V 综合办公室部门职责说明书 部门名称 综合办公室 部门编码 宜接上级 总经理 岗位人

4、数 岗位设置主任、人事主管、档案管理员、司机、保安 一、行政后勤管理 1）档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归档 和分发，进行资料登记及跟踪记录； 2）会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档； 3）印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用：公司各种证件的管理：左期 进行工商登记及年检； 4）公司接待。负责进行外来人员接待工作； 5）文件收发。公司层而文件的撰写及送审；公司文件的下发：公司往来文件收 发、存档： 6）后勤管理。办公室固左资产的日常管理和维护：办公用品的采购与发放及登 记； 7）车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护： 二、人力资源管理 部

5、门职责 1）人员招聘。招聘制度建设；招聘渠逍选择与招聘信息发布：候选人的选择和 联络；招聘人员的面试安排：新员工入司引导： 2）绩效管理。绩效考核制度建设及调整：绩效考核方法和指标确认；组织进行 务项考核：考核结果汇总：员工申述处理； 3）嶄酬福利管理。建立耕酬福利制度：员工嶄酬讣算；员工保险办理：薪酬调 整方案的制左；员工福利的计算与发放： 4）劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。 三、部门内部管理 1）根据公司年度工作计划，制左与执行本部门年度与月度工作计划： 2）将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达 成： 3）不断优化和完善部门管理和

6、业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于 公司与部门运作; 4）编制本部门年度费用预算.并负责本部门费用的管理与控制; 5）加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行 总经理 工作关系图 设计管理部 外联部 采购部 * 工程管理部 备综合办公室 务 外部招聘单位 迹佥J社会保险机构 关键 业绩指标 1）招聘汁划的执行情况； 2）档案管理的有序性、完备性; 3）嶄酬计算的准确性； 4）行政后勤服务满意度； 综合办公室主任岗位说明书 -基本情况 号 编 位 岗 级 上 接 直 3巴 理 经 总 属称 下名 接位 直岗 驚 下属 人数 7 刃 3) 5) 6) 8) 9) 工作权限 类 务

7、业 类 务 财 人 工作关系 内部 工作 关系 导 督 外部 工作 关系 任职资格 度 程 育 教 T H 验 经 作 工 H 求 力 能 工作特征 话 电 境 环 作 工 修订履历- 号 本 版 容 内 订 修 者 订 者 核 审 审 IX V 二 综合办公室人事主管岗位说明书 岗位名称 所属部门 直接下属 岗位名称 人事主管 综合办公室 岗位编号 直接上级 岗位编制 综合办公室主任 人数 岗位设置目的 职能概述 主要工作职责和内容 1）按照项目开发进度编制人员招聘计划； 2）联系外部单位进行招聘信息发布或代为进行人员招聘： 人员招聘 3）筛选简历并组织而试，进行准确的人员、时间及地点安排；

8、 4）进行拟录用人员信息复査； 5）进行新员工入职引导和培训： 绩效管理6）进行各部门.岗位月度工作计划考核表的汇总、存档与考核结果登记: 薪酬管理 人事关系管理 7）编制公司年度薪酬总额预算： 8）依据员工绩效考核结果，进行员工工资、年终奖等的计算; 9）进行员工社保等劳动保障手续的办理； 业务类 财务类 建议权：对人员招聘的方式方法有建议权；对员工嶄酬调整、公司薪酬水平调整等有建 议权：对员工绩效考核的指标等有建议权： 人事类 工作关系 内部 工作 关系 汇报 定期向办公室主任汇报工作任务完成情况 督导 督导各部门绩效考核工作的进展 协调 协调公司各部门及髙层参与人员招聘工作； 外部 工作

9、 关系 协调外部招聘单位进行公司相关人员的招聘或信息发布； 协调社保单位办理公司员工社保等。 任职资格 教育程度 大专及以上 专业 人力资源管理相关专业 资格证书 工作经验 2年以上人力资源管理工作经验 H 求 力 能 S 工作特征 话 电 境 环 作 工 修订履历一 号 本 版 者 订 者 核 审 者 批 审 IX V 综合办公室档案管理员岗位说明书 -基本情况 级 上 接 直 属称 下名 接位 直岗 下属 人数 在理 XI/ 发 分 刃 责档 负存 3) 5) 6) 8) 9 1/ : 工作权限 类 务 业 务 财 S 工作关系 内部 工作 关系 导 督 调 协 : 案 备 外部 工作 关

10、系 任职资格 、业 秘 外联部经理岗位说明书 -基本情况 部 联 外 级 上 接 直 3二 理 经 总 属称 下名 接位 直岗 下属 人数 询 工划 政计 市作 组成 工作权限 类 务 业 务 财 工作关系 上期向总经理汇报工作任务完成情况 n 外部 工作 关系 房调并 建出xfl 城t 计桥、作 调等司工 协局公收 任职资格 T 验 经 作 工 工作特征 话 电 境 环 作 工 室 公 办 修订履历- 号 本 版 者 订 者 核 审 者 批 审 IX V 二 外联部外联主管岗位说明书 -基本情况 号 编 位 岗 部 外 级 上 接 直 属称 下名 接位 直岗 下属 人数 7 刃 3) 5)

11、6) 工划 市作 8) 9) 负成 工作权限 类 务 业 类 务 财 工作关系 内部 工作 关系 导 督 外部 工作 关系 it.相.作 调等司工 协局公收 任职资格 育 T 求 力 能 工作特征 境 环 作 工 室 公 办 修订履历- 号 本 版 者 订 者 核 审 审 IX V 设计管理部部门职责说明书 部门名称 设计管理部 部门编码 宜接上级 总经理 岗位人数 岗位设置设汁管理部经理、设计管理员、设汁工程档案管理员 一、设计工作计划 1）按照项目开发计划，编制设计工作计划安排 二、设计单位选择 1）负责编制各项设计任务书，确左设计单位的选择标准及工作任务要求； 2）负责组织设计单位招标工

12、作； 三、设计协调和评审 1）负责委托、指导各专业设il单位完成各项设讣方案的编制工作： 2）协调各设计单位间的配合； 3）在控制部和工程部的配合下负责在各设il阶段对设计单位的设计质量和进 度进行监控管理，配合控制部进行规划设计过程中的成本控制： 4）组织相关部门及人员参与设计成果的评审： 5）组织规划设汁单位与规划审批部门洽谈规划设计方案： 部门职责 6）配合项目相关报批报建、施工、验收、营销推广等工作： 四、技术交底与设计变更 1）施工图完成之后，组织进行施工图技术交底： 2）工程施工过程中，需要进行设计变更时，设讣管理部组织进行变更设计： 五、设计工程资料存档与管理 1）对项目设讣工程

13、相关文件的收集、编码整理、分类归档和分发； 2）对设计工程档案进行检查并签署意见，进行资料登记及跟踪记录： 六、部门内部管理 1）根据公司年度工作计划，制泄与执行本部门年度与月度工作计划： 2）将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达 成； 3）不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于 公司与部门运作： 设计管理部经理岗位说明书 -基本情况 级 上 接 直 3二 理 经 总 属称 下名 接位 直岗 M员 下属 人数 7 刃 3) 5) 6) 程理 8) 9) 工作权限 务 业 类 务 财 工作关系 内部 工作 关系 - 属 J : r - 督

14、- 外部 工作 关系 任职资格 T R I鴛 越秀强 卓优较 工作特征 境 环 作 工 修订履历- 号 本 版 者 订 者 核 审 者 批 审 1A V 设计管理部设计管理员岗位说明书 岗位名称设计管理部设讣管理员岗位编号 本情况 所属部门 直接下属 岗位名称 设计管理部 直接上级 岗位编制 设计管理部经理 人数 工作经验至少4年以上商业地产项目设计管理经验 根据公司年度经营讣划，在设讣管理部经理的指导下，协调外部设计机构、公司内部各 岗位设置目的 部门和相关外部机构进行设il管理工作，确保设讣工程按时按质完成，保证项目顺利进 行，并实现项目目标。 职能概述 设计计划 1） 主要工作职责和内容

15、 协助经理按照项目开发整体计划，编制设计工作的进度安排; 设讣单位选择 2）协助设计管理部经理组织设计单位选择，组织设汁单位招标; 设计配合3）配合设计单位进行相关设计，协助设计管理部经理进行各设计单位间配合的协调: 设计评审 4) 施工图技术交底5） 配合设计管理部经理组织相关部门、人员参与设计成果评审; 配合设计管理部经理组织施工图技术交底工作； 设计变更6）配合设计管理部经理组织变更设汁工作; 工作权限 汇报左期向设汁管理部经理汇报工作任务完成情况 部作系 内工关 协调公司相关部门、岗位参与设计单位的选择以及设计成果评审工作： 工作关系 协调控制部组织外部造价咨询机构进行项目投资估算、概

16、算、预算以及分项工程预算等: 协调工程管理部经理与专业工程师进行设计对接管理工作： 协调工程管理部进行设计变更： 协调控制部、财务部进行设计合同的审核，协调综合办公室进行合同存档管理工作： 协调设计工程档案管理员进行设计过程中相关资料的存档备案工作： 协调外联部进行方案设计及施工图设讣报批报建工作、市政工程设讣工作 外部 工作协调外部顾问（洒店/商业/物业顾问等）单位参与设计成果评审; 关系 任职资格 教育程度 大学本科及 以上 专业 工程设计相关专业 资格证书 通练解 精熟了 S 工作特征 话 电 境 环 作 工 修订履历- 号 本 版 者 订 修 者 核 审 IX V 设计工程档案管理员岗

17、位说明书 -基本情况 岗位名称 设计工程档案管理员 岗位编号 所属部门 设计管理部 肖接上级 设计管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 在设计管理部经理的指导下，按照公司相关制度规龙进行公司项目设计和工程文件、图 纸等资料文档的管理工作。 职能概述 主要工作职责和内容 档案存档管理 1）负责按照项目开发进度进行项目过程中设计工程过程文件及成果文件的存档管理： 2）负责按照业务需求和相关规泄进行设计工程资料的统一分发； 3）负责在项目开发过程中及时跟踪方案、运作模式修改，进行设汁工程文件的收集、 编号存档： 4）列席重要的设计评审会、专项质量会议、进度会议等，进行会

18、议记录，并将会议议 题相关材料进行归档整理，及时跟踪项目中设计工程问题的解决方案，及之后的经 验总结； 5）进行设计工程文档密级制建，并确立不同密级的开放对象： 6）定期进行设计工程文档资料的盘存整理； 档案借阅管理 7）按照密级对员工开放设计工程文档资料；越级查阅，需要总经理的审批签字； 8）进行项目设计工程资料的借阅登记，准确记录借阅信息： 9）督促借阅者保证设计工程文档资料的安全性与完整性，并及时归还； 工作权限 业务类 财务类 人事类 工作关系 内部 工作 关系 汇报 定期向设计管理部经理汇报工作任务完成情况 督导 协调 协调各部门的关系，以及时进行设计工程文档资料的跟踪整理、备案：

19、协调各部门员工进行设计工程文档借阅登记并及时归还； 协调各部门关系，进行设计工程文件的发放与信息传达； 外部 工作 关系 任职资格 度 育 教 E 、业 秘专 文关 验 经 作 工 I筲 S 工作特征 修订履历- 号 本 版 者 订 者 核 审 IX V 工程管理部部门职责说明书 部门名称 直接上级 工程管理部 总经理 部门编码 岗位人数 岗位设置部门经理、丄建工程师、景观工程师、幕墙工程师、暧通工程师、精装工程师、强电 工程师、给排水工程师、工程内勤 一、协助设计管理 1）对设计管理员设计任务书的编制提供专业支持： 2）参与设计单位招标工作： 3）在设计管理员的协调下进行设计单位的专业对接，

20、配合设计单位完成相关设 计： 4）在设计管理员的协调安排下进行设计成果的初审； 5）在设计管理员的协调安排下参与设汁成果的评审工作，同时协调外部相关技 术顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提岀专业意见； 6）在设计管理员的组织下，与设计单位、施工单位进行施工图技术交底； 二、工程采购与协助材料设备采购 1）会同控制部确泄甲供、甲指乙供、分包工程等的范囤 2）组织协调外部技术顾问单位进行工程采购工作： 3）配合采购部进行甲供、甲指乙供材料设备采购工作： 部门职责 三、工程计划管理 1）审核施工单位项目工程施工总体汁划： 2）审核各专项工程施工计划： 3）审核施工计划调整方案 4）审核监理单

21、位编制工程监理规划 四、施工组织与工程现场管理 1）组织进行开工相关的准备工作； 2）按照工程计划组织总承包商、直接工程施工单位、独立工程施工单位进场施 工，并进行施工配合： 五、工程质量管理 1）协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收； 2）监督监理单位进行材料验收，并监督监理单位将新材料、重要材料进行报检: 3）组织监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收； 4）圧期与不泄期进行工程质量检查，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与 隐蔽工程验收： 5）组织监理单位、外部顾问进行月度或专项质量会议，对工程质量问题进行讨 论并确左解决办法； 6）监督并督促施工单位/总承包商对存在质量问题的工程

22、进行整改，直至质量 合格； 7）督促监理单位按月编制质量控制报告，并于项目结朿形成总体质量报告： 六、工程进度管理 1）督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督； 2）组织部门周例会与工程施工月度例会，对工程进度进行分析与讨论； 3）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调各施工单位按照 新的计划进行施工； 4）左期编制工期报告； 七、经济签证 1）审核签证申请单，协调监理和专业顾问确立是否需要进行经济签证； 2）配合控制部预决算组进行经济签证的现场确认，负责进行经济签证单的下 发： 3）审核设计变更申请： 4）组织施工单位及时上报设计变更发生的费用： 七、竣工

23、验收与物业交接 1）审核工程竣工验收计划和工程竣工验收资料： 2）组织进行工程综合验收，对于存在问题的工程，责令施工单位进行整改： 3）组织物业/酒店/商业管理公司进行内部验收，并组织施工单位进行相关问题 的整改： 4）与物业/酒店/商业管理公司进行物业交接，同时，进行设备、材料等供应商、 施工单位等材料的交接； 八、部门内部管理 1）根据公司年度工作计划，制泄与执行本部门年度与月度工作计划： 2）将部门目标与任务分解到各岗位，采取务种监控与措施，确保部门目标的达 成； 3）不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于 公司与部门运作： 4）编制本部门年度费用预算，并负责

24、本部门费用的管理与控制； 5）加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行 工作关系图 关键 业绩指标 1）工程进度达成情况; 2）工程质量投诉情况; 工程管理部经理岗位说明书 -基本情况 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 总经理 直接下属 岗位名称 工程内勤、土建工程师、景观工 程师、幕墙工程师、暖通工程师、 精装工程师、强电工程师、给排 水工程师 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 根据公司年度经营计划与项目开发计划，在总经理的指导下，全程配合设汁管理工作， 并组织进行工程施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实 现项目目标。 职

25、能概述 主要工作职责和内容 设计配合 1）组织各专业工程师对设计任务书编制提供技术支持： 2）在设计管理员的协调下参与设计单位招标工作； 3）在设计管理员的协调下，组织进行设计单位的专业对接，配合设计单位完成相关设 计成果： 4）在设计管理员的协调下，组织参与设计成果的初审： 5）在设讣管理员的协调安排下组织参与设计成果的评审工作，同时组织协调外部相关 专业顾问参与设计成果的评审，从技术、施工角度提岀专业意见： 6）在设计管理员的协调安排下，组织进行施工图技术交底 工程采购与材料 采购配合 7）组织协调外部专业顾问单位进行工程采购工作； 8）组织配合采购部进行甲供、甲指乙供材料设备采购工作：

26、工程计划 9）配合总经理审核工程施工总体计划： 10）组织进行专项工程施工计划审核： 11）组织进行施工计划调整方案审核 施工组织 12）组织进行开工准备： 13）组织总承包商编制工程施工组织计划； 14）组织监理单位编制工程监理规划： 15）按照工程计划组织总承包商、直接工程施工单位、独立工程施工单位进场施工，并 进行施工配合； 工程进度管理 16）组织督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督； 17）督促下属组织部门周例会与工程施工月度例会，对工程进度进行分析与讨论； 18）如需进行进度凋整，则组织专业工程师监督施工单位编制赶工方案，并协调各施工 单位按照新的计划进行施

27、工： 19）组织专业工程师定期编制工期报告： 工程质疑管理 20）组织协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收： 21）组织监理单位进行材料验收，并监督监理单位将新材料、重要材料进行报检； 22）督促下属组织监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收 23）定期与不左期进行工程质量检査，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与隐蔽工 程验收： 24）组织监理单位、外部顾问进行月度或专项质量会议，对工程质疑问题进行讨论并确 定解决办法 25）组织监督并督促施工单位/总承包商对存在质疑问题的工程进行整改，直至质量合 格： 26）督促监理单位按月编制质量控制报告，并于项目结束形成总体质虽报告，同时组织 下

28、属编制工程质量月报 经济签证配合 27）审核签证申请单，组织相关工程师及顾问单位确左是否需要进行经济签证： 28）组织进行经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方： 29）审核设计变更申请，并分类进行报批： 30）组织设计单位进行设计变更； 31）组织设计变更后的施工并组织施工单位报当月设计变更发生的费用； 竣工验收与物业 交接 32）协助总经理审核工程验收计划和验收材料： 33）组织进行工程综合验收，对于存在问题的工程，责令施工单位进行整改，并组织工 程师进行监督； 34）组织物业/洒店/商业管理公司进行内部验收，并组织施工单位进行相关问题的整 改； 35）组织与物业/洒店/商业管理公司的物

29、业交接，同时，组织进行设备、材料等供应商、 施工单位等材料的交接： 部门管理 36）编制部门年度工作计划及月度工作计划： 37）编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制； 38）组织下属员工编制按照部门月度工作计划编制个人月度工作计划，沟通确定工作目 标，并依次对下属进行月度考核： 工作权限 业务类 建议权：对设计单位的选择标准有建议权：对施工单位的选择标准有建议权；对设汁方 案有建议权：对工程总体计划与专项计划的编制有建议权： 审核权：对总承包商的工程施工组织讣划与监理单位的监理规划有审核权：对监理单位 编制的月度或专项质量报告、总体质量报告有审核权：对施工单位编制的赶工计划有审

30、 核权；对工期报告的编制有审核权：对经济签证申请有审核权对经济签证实际金额有审 核权；对设计变更申请有审核权；对施工单位的付款申请有审核权 财务类 审批权：在授权范围内对部门预算使用、费用报销具有审批权 审核权：在授权范围之外成本、费用支岀有审核权 工作关系 内部 工作 关系 导 督 设的控等财档外办 调中调算调调调的 协程协结协协协等 外部 工作 关系 任职资格 T 验 经 作 工 H 牌熱了识 求 要 力 能 工作特征 备 设 用 使 话 电 修订履历- 号 本 版 者 订 者 核 审 |1| IX V 工程管理部土建工程师岗位说明书 上建工程专业对接与管理 -基本情况 岗位名称 土建工程

31、师 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行丄建工 程，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。 职能概述 主要工作职责和内容 设计协助 1）在设计管理员的协调下进行概念、方案、扩初与施工图设计任务书的编制： 2）在设计管理员的协调下参与主体设计单位单位的招标工作； 3）在设计管理员的协调下，进行主体设计单位的专业对接，配合设计单位完成设计成 果： 4）在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审； 5）在设il管理员的协调安排下参与设

32、计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问 参与设计成果的评审，从技术、施工角度提岀专业意见： 6）在设计管理员的协调安排下，进行施工图技术交底 工程采购与材料 采购协助 7）配合工程管理部经理进行土建工程采购工作： 8）配合采购部进行丄建工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作； 工程计划 9）配合工程管理部经理审核土建工程施工计划： 施工组织 10）进行土建工程开工准备： 11）按照工程计划组织总承包商、景观、幕墙施工单位进场施工，并进行施工配合； 工程进度管理 12）督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督； 13）参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报上建工程施工进度，对

33、工程进度问题进 行分析与讨论； 14）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的讣划 进行施工： 15）定期编制土建工程工期报告； 工程质疑管理 16）协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收； 17）督促监理单位将新材料、重要材料进行报检： 18）监督监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收； 19）立期与不左期进行工程质星检査，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与土建工 程中的隐蔽工程验收： 20）监督并督促总承包商对上建工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质疑合格： 经济签证配合 21）对土建工程中的签证申请进行判断，确定其可行性： 22）进行土建工程经济签证

34、单的下发，并于施工后进行现场收方； 23）协调施工图设计单位进行设计变更： 24）组织设计变更后的施工，并组织总承包商报当月设计变更发生的费用： 竣工验收与物业 交接 25）组织整理土建工程竣工验收材料： 26）组织进行土建工程相关的质量、档案等分项验收； 27）参与工程综合验收，对于土建工程中存在的问题，监督施工单位进行整改： 28）参与物业/洒店/商业管理公司的内部验收，并对于上建工程中存在的问题，监督施 工单位进行整改： 29）参与与物业/洒店/商业管理公司的物业交接，同时，进行整理上建工程设备、材料 等供应商、施工单位等材料以交接给物业/洒店/商业管理公司： 工作权限 业务类 建议权：

35、对主体设讣单位的选择标准有建议权：对总承包商的选择标准有建议权：对上 建工程相关的设计成果有建议权：对上建工程施工汁划的编制有建议权；对总承包商的 施工计划、赶工方案等有建议权； 财务类 人事类 工作关系 内部 工作 关系 汇报 定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况 督导 协调 协调设汁管理部进行丄建工程设计任务书编写、设计单位选择、设计成果初审与评审以 及施工过程中的设计变更： 协调控制部组织外部造价咨询机构进行上建工程的预结算以及设计变更、经济签证等的 结算： 协调档案管理员进行上建工程设计、施工相关资料的整理与存档管理： 协调外联部进行建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可

36、证、预售许可证 等的办理及相关政府报批、备案等工作 外部 工作 关系 协调总承包商进行工程施工与整改； 协调外部专业顾问参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收； 协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接： 任职资格 度 育 教 裁以 E A 商細序国 :1程 通悉作解 精熟运了识 求 要 力 能 越秀强 卓优较 工作特征 话 电 修订履历- 号 本 版 者 订 修 者 核 审 1A V 工程管理部景观工程师岗位说明书 景观工程专业对接与管理 -基本情况 岗位名称 景观工程师 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数

37、岗位设置目的 根据公司年度经营讣划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下.组织实施景观工 程施工，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。 职能概述 主要工作职责和内容 设计协助 1）在设计管理员的协调下进行概念、方案、扩初与施工图设计任务书的编制： 2）在设计管理员的协调下参与主体设计单位单位的招标工作； 3）在设il管理员的协调下，进行景观设汁单位的专业对接，配合设汁单位完成设计成 果： 4）在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审； 5）在设汁管理员的协调安排下参与设汁成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问 参与设计成果的评审，从技术、施工角度提岀专业意见： 6）

38、在设计管理员的协调安排下，进行施工图技术交底 工程采购与材料 采购协助 7）协调外部景观顾问单位进行景观专业工程采购工作： 8）配合采购部进行景观工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作； 工程计划 9）配合工程管理部经理审核景观工程施工计划： 施工组织 10）进行景观工程开工准备： 11）按照工程计划组织景观、幕墙施工单位进场施工，并进行施工配合； 工程进度管理 12）督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督； 13）参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报景观工程施工进度，对工程进度问题进 行分析与讨论； 14）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新

39、的计划 进行施工： 15）定期编制景观工程工期报告； 工程质疑管理 16）协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收； 17）督促监理单位将新材料、重要材料进行报检： 18）监督监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收； n 20) R I拓 工作权限 F 务 财 S 工作关系 内部 工作 关系 导 督 如 的 料见 縊 观 材殳 Z4审J1建 壬呈$.爭玄受 协及协结协协等 外部 工作 关系 任职资格 度 程 育 教 T H A 將熱运了识 求 要 力 能 工作特征 话 电 修订履历一 号 本 版 者 订 者 核 审 IX V 二 工程管理部幕墙工程师岗位说明书 幕墙工程专业对接与管理 -基本

40、情况 岗位名称 幕墙工程师 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 根据公司年度经营讣划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下.组织实施幕墙工 程施工，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。 职能概述 主要工作职责和内容 设计协助 1）在设计管理员的协调下进行概念、方案、扩初与施工图设计任务书的编制： 2）在设计管理员的协调下参与主体设计单位单位的招标工作； 3）在设讣管理员的协调下，进行幕墙设汁单位的专业对接，配合设汁单位完成设讣成 果； 4）在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审； 5）在设

41、汁管理员的协调安排下参与设汁成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问 参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见： 6）在设计管理员的协调安排下，进行施工图技术交底 工程采购与材料 采购协助 7）协调外部幕墙顾问单位进行幕墙专业工程采工作； 8）配合采购部进行景观工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作； 工程计划 9）配合工程管理部经理审核幕墙工程施工计划： 施工组织 10）进行幕墙工程开工准备： 11）按照工程计划组织景观、幕墙施工单位进场施工，并进行施工配合； 工程进度管理 12）督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督： 13）参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报

42、幕墙工程施工进度，对工程进度问题进 行分析与讨论； 14）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划 进行施工； 15）定期编制幕墙工程工期报告： 工程质量管理 16）协助施工单位/总承包商进行材料设备进场验收； 17）督促监理单位将新材料、重要材料进行报检： 18）监督监理单位、外部顾问单位进行工序样板验收； n 至 宜 20) R I拓 工作权限 F 务 财 S 工作关系 内部 工作 关系 导 督 如 的 料见 縊 墙 材殳 I 环II建 UL 壬呈$.爭玄受 协及协结协协等 外部 工作 关系 任职资格 度 程 育 教 T H A 將熱运了识 求 要 力 能

43、工作特征 话 电 修订履历一 号 本 版 者 订 者 核 审 IX V 二 工程管理部机电组给排水工程师岗位说明书 给排水工程专业对接与管理 -基本情况 岗位名称 给排水工程师 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行给排水 工程施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。 职能概述 主要工作职责和内容 设计协助 1）在设计管理员的协调下进行给排水工程设计任务书的编制； 2）在设计管理员的协调下参与给排水设计单位的招标工作

44、： 3）在设计管理员的协调下，进行给排水工程设汁单位的专业对接，配合设计单位完成 设计成果： 4）在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审； 5）在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问 参与设计成果的评审，从技术、施工角度提岀专业意见： 6）在设计管理员的协调安排下，进行给排水工程施工图的技术交底 工程采购与材料 采购协助 7）协调外部机电顾问单位进行给排水工程采购工作； 8）配合采购部进行给排水工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作： 工程计划 9）配合工程管理部经理审核给排水工程施工计划； 施工组织 10）组织给排水工程开工准备； 11）按照工程计划组织给排水

45、工程施工单位进场施工，并进行施工配合； 工程进度管理 12）督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督： 13）参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报给排水工程施工进度，对工程进度问题 进行分析与讨论： 14）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划 进行施工： 15）定期编制给排水工程工期报告： 工程质疑管理 16）协助施工单位进行材料设备进场验收； 17）督促监理单位将新材料、重要材料进行报检： 18）监督监理单位、给排水顾问单位进行工序样板验收： 19）圧期与不左期进行工程质量检査,在监理单位的组织下与外部顾问单位参与给排水 工程中的隐蔽

46、工程验收： 20）监督并督促施工单位对给排水工程中存在质星问题的工程进行整改，直至质量合 格： H 工作权限 F 务 财 S 工作关系 内部 工作 关系 导 督 设施控算档外 训及调结调调 协以协的协协 外部 工作 关系 任职资格 度 程 育 教 T H 验 经一 幷一 工一 乍一 工一 施- ro 甲- 电- 戒一 PT?* /1 5 - 牌胁孰Z目了识 S 工作特征 境 环 作 工 件 条 体 身 修订履历- 号 本 版 者 订 修 者 核 审 者 批 审 IX V 工程管理部精装工程师岗位说明书 精装修工程、标识工程专业对接与管理 -基本情况 岗位名称 精装工程师 岗位编号 所属部门 工

47、程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 根据公司年度经营讣划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行精装修 工程、标识工程施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实 现项目目标。 职能概述 主要工作职责和内容 设计协助 1）在设计管理员的协调下进行精装修工程、标识工程设计任务书的编制； 2）在设计管理员的协调下参与精装修设计单位、标识设计单位的招标工作： 3）在设il管理员的协调下，进行精装修设计单位、标识设计单位的专业对接，配合设 计单位完成设计成果： 4）在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审； 5）在设计

48、管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问 参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见： 6）在设计管理员的协调安排下，进行精装修、标识工程施工图的技术交底 工程采购与材料 采购协助 7）协调外部精装修、标识顾问单位进行精装、标识工程采购工作： 8）配合采购部进行精装、标识工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作； 工程计划 9）配合工程管理部经理审核精装修工程、标识工程施工计划； 施工组织 10）组织精装修工程、标识工程开工准备； 11）按照工程计划组织精装修工程、标识工程施工单位进场施工，并进行施工配合； 工程进度管理 12）督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划

49、，并进行计划执行监督： 13）参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报精装修工程、标识工程施工进度，对工 程进度问题进行分析与讨论； 14）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划 进行施工： 15）定期编制精装修工程、标识工程工期报告： 工程质呈:管理 16）协助施工单位进行材料设备进场验收； 17）督促监理单位将新材料、重要材料进行报检： 18）监督监理单位、精装修、标识顾问单位进行工序样板验收； 19）定期与不定期进行工程质虽检査,在监理单位的组织下与外部顾问单位参与精装修 工程.标识工程中的隐蔽工程验收： 20）监督并督促施工单位对精装修工程、标识工程中存

50、在质量问题的工程进行整改，直 至质量合格： 经济签证配合 21）对精装修工程、标识工程中的签证申请进行判断，确定其可行性； 22）进行精装修工程、标识工程经济签证单的下发，并于施工后进行现场收方： 23）协调精装修工程、标识工程设计单位进行设计变更： 24）组织设计变更后的施工，并组织施工单位报当月设计变更发生的费用： 竣工验收与物业 交接 25）组织整理精装修工程、标识工程竣工验收材料； 26）组织进行精装修工程、标识工程相关的质量、档案等分项验收： 27）参与工程综合验收，对于精装修工程、标识工程中存在的问题，监督施工单位进行 整改； 28）参与物业/洒店/商业管理公司的内部验收，并对于精

51、装修工程、标识工程中存在的 问题，监督施工单位进行整改； 29）参与与物业/洒店/商业管理公司的物业交接，同时，整理精装修工程、标识工程设 备、材料等供应商、施工单位等材料以交接给物业/酒店/商业管理公司： 工作权限 业务类 建议权：对精装修工程、标识工程的设计单位的选择标准有建议权：对精装修工程、标 识工程施工单位的选择标准有建议权：对精装修工程、标识工程相关的设汁成果有建议 权；对精装修工程、标识工程施工计划的编制有建议权：对施工单位的施工计划、赶工 方案等有建议权： 财务类 人事类 工作关系 内部 工作 关系 汇报 定期向工程管理部经理汇报工作任务完成情况 督导 协调 协调设讣管理部进行

52、精装修工程、标识工程设讣任务书编写、设计单位选择、设讣成果 初审与评审以及施工过程中的设计变更： 协调控制部组织外部造价咨询机构进行精装修工程、标识工程的预结算以及设汁变更、 经济签证等的结算： 协调档案管理员进行精装修工程、标识工程设汁、施工相关资料的整理与存档管理： 协调外联部进行精装修工程、标识工程相关的市政报批报检工作； 外部 工作 关系 协调施工单位进行工程施工与整改； 协调外部相关顾问单位参与隐蔽工程验收、工程节点审核、工程竣工综合验收： 协调物业、酒店、商业管理公司进行内部验收与物业交接： 任职资格 教育程度 大学本科及 以上 专业 工民建相关专业 资格证书 验 经 作 工 R

53、牌积熱胁了识 求 要 力 能 工作特征 话 电 修订履历一一 号 本 版 者 订 修 者 核 审 者 批 审 IX V 工程管理部机电组强电工程师岗位说明书 强电工程专业对接与管理 -基本情况 岗位名称 强电工程师 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 根据公司年度经营讣划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行强电系 统工程等施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目 目标。 职能概述 主要工作职责和内容 设计协助 1）在设计管理员的协调下进行强电系统工程设计任务书的编制； 2）在

54、设计管理员的协调下参与市政供水、供腹、燃气公司的设计合同洽谈： 3）在设计管理员的协调下，进行供水、供暧、燃气公司的专业对接，配合完成设计成 果： 4）在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审； 5）在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问 参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见： 6）在设计管理员的协调安排下，进行强电系统工程施工图的技术交底 工程采购与材料 采购协助 7）协调外部专业顾问单位进行强电工程采购工作； 8）配合采购部进行强电工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作： 工程计划 9）配合工程管理部经理审核强电系统工程施工计划； 施工组织 10）

55、组织强电系统工程开工准备； 11）按照工程计划组织强电系统工程施工单位进场施工，并进行施工配合： 工程进度管理 12）督促施工单位编制工程施工月度计划与周计划，并进行计划执行监督： 13）参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报强电系统工程施工进度，对工程进度问 题进行分析与讨论： 14）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的计划 进行施工： 15）定期编制强电系统工程工期报告： 工程质呈:管理 16）协助施工单位进行材料设备进场验收； 17）督促监理单位将新材料、重要材料进行报检： 18）监督监理单位、强电系统工程顾问单位进行工序样板验收； 19）定期与不定期进行

56、工程质虽检査,在监理单位的组织下与外部顾问单位参与强电系 统工程中的隐蔽工程验收： 20）监督并督促施工单位对强电系统工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合 格： 经济签证配合 21）对强电系统工程中的签证申请进行判断，确定其可行性； 1席 工作权限 F 务 S 工作关系 内部 工作 关系 导 替 汁计制算案联 设设控结档外 调的调的调调 协中协等协协 外部 工作 关系 任职资格 度 育 * T H 验一 经一 出一 工一 IH- 产 - 上 晞脸 牌珍孰Z产了识 S 工作特征 境 环 作 工 件 条 体 身 修订履历- 号 本 版 者 订 修 者 核 审 者 批 审 IX V 工程管理

57、部机电组暖通工程师岗位说明书 暧通工程专业对接与管理 -基本情况 岗位名称 强电工程师 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位设置目的 根据公司年度经营计划与项目开发计划，在工程管理部经理的指导下，组织进行暧通工 程等施工管理工作，确保工程按时按质完成，保证项目开发顺利进行，并实现项目目标。 职能概述 主要工作职责和内容 设计协助 1）在设计管理员的协调下进行暧通工程设计任务书的编制； 2）在设计管理员的协调下参与市政供水、供暖、燃气公司的设计合同洽谈： 3）在设计管理员的协调下，进行供水、供暖、燃气公司的专业对接，配合完成设计

58、成 果： 4）在设计管理员的协调下，参与设计成果的初审； 5）在设计管理员的协调安排下参与设计成果的评审工作，同时协调外部相关技术顾问 参与设计成果的评审，从技术、施工角度提出专业意见： 6）在设计管理员的协调安排下，进行暧通工程施工图的技术交底 工程采购与材料 采购协助 7）协调外部专业顾问单位进行暧通工程采购工作； 8）配合采购部进行暧通工程甲供、甲指乙供材料设备采购工作； 工程计划 9）配合工程管理部经理审核暧通工程施工计划： 施工组织 10）组织暧通工程开工准备： 11）按照工程计划组织暧通工程施工单位进场施工，并进行施工配合： 工程进度管理 12）督促施工单位编制工程施工月度计划与周

59、计划，并进行计划执行监督； 13）参与部门周例会与工程施工月度例会，汇报暧通工程施工进度，对工程进度问题进 行分析与讨论： 14）如需进行进度调整，则监督施工单位编制赶工方案，并协调施工单位按照新的讣划 进行施工： 15）定期编制暧通工程工期报告； 工程质量管理 16）协助施工单位进行材料设备进场验收； 17）督促监理单位将新材料、重要材料进行报检： 18）监督监理单位、暧通工程顾问单位进行工序样板验收： 19）定期与不左期进行工程质量检査，在监理单位的组织下与外部顾问单位参与暧通工 程中的隐蔽工程验收： 20）监督并督促施工单位对暖通工程中存在质量问题的工程进行整改，直至质量合格： 经济签证

60、配合 21）对暖通工程中的签证申请进行判断，确定其可行性： 1席 工作权限 F 务 S 工作关系 内部 工作 关系 导 替 EE 外部 工作 关系 任职资格 度 育 * T H 验 经一 工一 乍一 工一 施- ro 甲- 1=!二 1-1 : 4 - /1 5 - 牌胁孰Z目了识 S 工作特征 境 环 作 工 件 条 体 身 修订履历- 号 本 版 者 订 修 者 核 审 者 批 审 IX V 工程管理部机弱电工程师岗位说明书 弱电系统工程专业对接与管理 -基本情况 岗位名称 弱电工程师 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 工程管理部经理 直接下属 岗位名称 岗位编制 下属 人数 岗位