智能化工程施工组织设计

1、*智能化系统工程投标文件第二篇施工组织设计目 录第一章 综述11.1概述11.2编制目的21.3投标主要工程范围21.4编制依据31.5工程项目管理的主要目标41.5.1质量目标41.5.2工期目标41.5.3工程成本造价控制目标41.5.4安全目标51.5.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标51.5.6团结合作目标5第二章 工程概况72.1工程简介72.2 智能化系统工程概况72.3智能化系统工程工作范围72.3.1编制智能化系统工程总体实施方案82.3.2智能系统工程系统集成方案和各子系统的接口方案设计82.3.3优化施工图设计及各子系统施工的工程管理82.3.4智能系统工程质量验收和评

2、定92.4智能系统工程特点9第三章 施工部署113.1施工前准备113.2决策层的组织管理123.3项目组的组织构成及职责123.3.1岗位素质要求、分工及职责123.3.2主要项目实施人员16第四章 组织协调194.1与总承包商的配合措施194.2与其他专业分包商的配合措施194.3对各分包商提供的主要服务措施204.4对各分包商的组织、管理、协调和控制204.4.1分包商入场须知204.4.2分包商入场管理框图204.4.3计划管理程序224.4.4质量控制验收程序234.4.5技术管理程序234.4.6安全管理程序244.5主要施工协调关系的界定244.6公司总部与本项目组的关系31第五

3、章 进度计划及保障335.1总体施工部署原则335.1.1前期准备335.1.2结构配合阶段335.1.3安装调试阶段345.1.4收尾验收阶段345.2施工进度计划345.2.1施工进度计划表345.2.2主要施工机械及仪器仪表345.3劳动力计划365.4主要设备材料的质量检验385.4.1设备材料审批程序385.4.2设备材料构配件进场检验方法（通常检验方法）385.5.3设备材料构配件进场检验程序385.4.4设备材料构配件场外检验程序39第六章 工程实施方法416.1工程分解416.2施工工艺及方法416.2.1楼宇自动化系统416.2.2综合布线系统556.2.3保安监控及防盗报警

4、系统656.3安装调试现场管理696.4施工阶段706.4.1软件编制706.4.2施工工序及配合706.4.3调试开通阶段716.4.4工程验收71第七章 施工组织措施777.1工程质量保证777.1.1工程质量管理概述777.1.2质量保证体系的组织结构777.1.3质量目标787.1.4质量管理的技术组织措施787.2文明施工保证817.2.1文明施工的意义817.2.2文明施工的措施827.3技术保证措施857.4安全生产技术措施867.5工期保证措施877.6消防保卫措施877.7成品保护措施887.8降低成本措施88第八章 用户服务与培训918.1售后服务体系918.1.1售后服务

5、承诺918.2备件更换服务928.3服务工作流程948.4培训计划958.4.1培训的目的958.4.2培训内容96中山利和广场智能化系统工程设计文件 96 第一章 综述1.1概述我司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后承担了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承包。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，已建成的弱电智能化系统均达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力量、项目管理及工程质量方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生

6、产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。深入贯彻执行“三控、二管、一协调”的具体内容，既控制工程质量、进度及成本，管理工程集成及信息，协调业主、分包商、设计院、土建和设备供应商等各方面关系。一方面，我司将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根

7、据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（3）认真落实各项规章制度我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。1.2编制目的本“施工组织设计方案”是*智能系统工程承包施工组织设计。本施

8、工组织设计基本内容,除工程施工组织内容外，尚涵盖前期总体方案设计和施工图设计两阶段的实施组织工作。为*智能系统工程提供总体方案设计、施工图设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。1.3投标主要工程范围按照招标文件，本工程投标的主要工程范围为（详细内容见招标文件）：1、按图纸及工程规范要求进行设备系统安装工程，包括设备监控自动化系统、安全防范系统、通讯自动化系统、办公自动化系统、机房工程系统等； 2、与总承包商及其它专业承

9、包商的协调、配合工作，并在整体弱电工程调试中负责总协调及验收工作。1.4编制依据1、*智能化系统工程招标文件；2、*智能化系统工程设计图纸；3、*智能化系统工程招标答疑文件；4、国家标准智能建筑设计标准（gb/t50314-2000）；5、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；6、 iso9002质量管理体系和iso14001环境管理体系文件和我公司制定的一整套工程项目管理手册等；7、 高层民用建筑设计防火规范 （gb 50045-1995）8、 民用建筑电气设计规范 （jgj/t16-92）9、 采暖、通风与空气调节设计规范 （gb j19-87）10、 火灾自动报警系统设计规

10、范 （gb50116-98）11、 电气装置安装工程施工验收规范 （gb j/232-1992）12、 智能建筑弱电工程设计施工图集 （gjbt-471）13、 国家涉外监视电视系统设计规范 （dbf08-16-90）14、 民用闭路电视监控系统工程设计规范 （gb50198-94）15、 中华人民共和国公共安全行业标准 （ga/t70-94 ga/t75-94）16、 工业企业通信设计规范 （gbf42-91）17、 建筑设计防火规范 （gbj16-2001）18、 安全防范工程程序与要求 （gt/t75-94）19、 建筑物防雷设计规范 （gb50057-94）20、 工业企业通信接地设计

11、规范 （dbj08-47-95）21、 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （gbj45-92）22、 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （gb50311-2000）23、 信息技术互连国际标准 （gb8566-97）24、 投标大型弱电总包工程的施工经验。1.5工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：1.5.1质量目标确保工程质量等级“优良”，严格实施“过程精品”，配合总承包单位使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。1.5.2工期目标鉴于智能化工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我

12、公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划做适当的提前。拟按照整个工程预计竣工时间（2011年11月）完成全部工程，编制“*智能化系统工程”的总体进度计划，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。1.5.3工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同总承包单位、各专业分包商以及业主、设计院、监理和工程相关各方共

13、同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化对所有弱电分包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 1.5.4安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五

14、。1.5.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标我公司将严格按照国家和中山市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行iso14001环境管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“ci形象示范工程”。 为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照iso14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，又具有良好的使用寿命

15、，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。1.5.6团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，积极主动的与其它专业分包单位协作，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、总承包商、各专业分包商以及政府部门的关系，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师、总承包单位在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。第二章 工程概况2.1工程简介*位于中

16、山市东区中山三路中银大厦西侧，是一座融商场、超市、饮食、休闲娱乐、写字楼、酒店客房、会议及各种商务活动于一体的城市建设综合体，建成后是中山市最具有个性特色的地标式建筑。*是由地下两层（设备用房及停车库）、1f-8f裙楼（商业用途）、9f-51f塔楼（办公用房）和9f-60f塔楼（酒店客房）组成，总建筑面积约为300000m2，其中商业面积约为130000m2，办公面积约为75000m2，酒店面积约为95000m2。本项目施工范围包含裙楼地下二层到裙楼八层以及写字楼塔楼部分。各层主要功能介绍如下：地下二层和地下一层为设备用房区和地下停车库区；裙楼部分的首层至八层区域主要为商业用房，首层至五层主要

17、为商铺，百货公司、超市以及影院等，六层至八层主要为富淳餐厅。写字楼塔楼九层至五十一层为办公写字楼，办公楼部分从9层至51层，共43层。其中9层、27层、45层为避难层，18层、36层为电梯转换层，49层、50层为西餐厅，51层为游泳池层，同时在屋顶设置一个直升飞机坪。2.2 智能化系统工程概况*即将建设的智能化系统包含五大部分： (1) 建筑自动化系统 建筑设备监控系统 能源计量系统(2) 安全防范系统 视频监控系统 出入口控制系统 停车场管理系统(3) 通讯自动化系统 综合布线系统 计算机网络系统 有线电视系统 背景音乐系统 无线对讲系统(4) 办公自动化系统 客流量统计系统 信息发布系统(

18、5) ups及机房建设工程本工程整个信息网络与智能系统要求高起点、高标准，功能上一次设计到位，但部分系统分布实施，满足系统整体性（所有应用系统是一个整体）、先进性（技术上具有一定的超前性）、可靠性（建设稳定、可靠的系统）、安全性（具备完整的安全策略和切实可靠的安全手段）、可管理性、可集成性、开放性（互联性及互操作性）、可扩展性、标准化和模块化、经济性等，从而达到独创性、实用性和可实施性等工程目标。2.3智能化系统工程工作范围信息网络与智能系统的技术方案、施工图优化细化、系统集成、技术指导、工程实施及施工组织管理、系统调试、开通、培训、售后服务。2.3.1编制智能化系统工程总体实施方案主要包括：

19、进行信息网络与智能系统实施方案设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、桥架、荷载、预留孔洞槽等）以及其他相关专业的要求。根据总体方案，对信息网络与智能系统工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。2.3.2智能系统工程系统集成方案和各子系统的接口方案设计根据工程需要，实现各子系统信息共享和交换。监督各子系统分包方（如果有的话）及系统供应商提供各子系统均可接受的联网拓扑结构，协调供应商提供通讯协议及其它必须的接口条件。保证系统集成具有良好的开放性、先进性和扩展性，并保证其它系统可顺利纳入系统集成。2.3.3优化施工图设计及各子系统施工的工程管理具体内容

20、如下：（1）明确各方的责任、工作范围及应执行的技术标准和要求；（2）提出各子系统的技术状态及技术服务要求；（3）子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；（4）工程实施的技术指导和协调管理；（5）各方进场前，协调做好土建准备工作及准备状态检查；（6）各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理；（7）各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；（8）各子系统调试、开通；（9）各子系统测试、验收的监督和管理；（10）系统和各子系统培训；（11）各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；（12）审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。2.3.4智能系统工

21、程质量验收和评定具体包括：（1）配合有关各方进行各子系统的工程验收，并进行智能化系统工程总验收和评定；（2）实施过程中和工程验收时协助甲方办理有关手续。2.4智能系统工程特点（1）信息网络与智能系统工程是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分，弱电工程的延伸和发展就是当今人们俗称的智能化工程。建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集约程度高、科技含量大、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。（2）施工周期较长，作业空间大，

22、工种配合多。a.施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。b.作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从屋顶到广场均有作业点，室内作业多，分散作业多。特别是二层大跨度网架结构展厅，施工难度更大。c.工种配合多：与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。（3）施工中依托多：智能化系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。（4）与政府部门、主管部门联系多：要与武警消

23、防部门、公安技防部门、电信部门、广播电视部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。b.智能化系统配套产品多，多为进口，价格高，分供方多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。第三章 施工部署3.1施工前准备（1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。a.建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。b.施工开始前，要认真组织学习标准、规范和施工图册。（2）图纸会审、二次深化设计报审。a.图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容

24、和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。b.施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。c.图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。d.编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。（3）技术交底a.技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。b.内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具

25、、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。c.技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。（4）施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。（5）向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜a.向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证，并商定验收事宜。b.向广电部门申办有线电视入网事宜，由甲方办理，我公司协助。c.向电信部门申办电信入网事宜，由甲方办理，我公司协助。3.2决策层的组织管理我公司若中标后

26、，将成立“*智能化系统工程项目部”。为使本项目顺利进行，将由公司总经理及本项目项目经理共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。3.3项目组的组织构成及职责项目组的组织结构如“*智能化项目组织结构图”所示。3.3.1岗位素质要求、分工及职责（1）项目经理项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。（2）技术顾问技术顾问，具有丰富的技术知识、高深的学术造诣和良好的个人综合素质，配合项目经理解决工程

27、中可能发生的技术难题，协助项目快速、可靠的达到预期目标。（3）项目副经理项目副经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，配合项目经理负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、项目经理不在现场时行使项目经理职责。（4）技术总监技术总监，具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。（6）现场工程总监现场工程总监，具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项

28、目部驻现场期间的日常事务与行政工作。（5）商务部经理负责工程商务工作及对外联络工作，协助项目组与工程有关各方保持良好的关系和沟通。（6）项目秘书要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。（7）深化设计主管深化设计主管，要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，主要负责以下几方面：协助项目总工程师的工作，进行设计协调以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态；尽最大可能协助设计院的设

29、计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低；将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或设计单位审批；负责内部设计交底工作；向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；组织相关单位进行施工图编制工作。（8）工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。bas负责人，要求具有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员参加过大中型楼宇设备自控、综合保安管理、公共广播及音响、智能卡管理、卫星有线电视及

30、停车场管理等智能化系统的工程实施；cas负责人，要求熟悉计算机网络结构、相关设备及性能等，具有综合布线、交换机、计算机网络系统、卫星通信系统或会议系统等工程的实施经验。ias负责人，是智能集成管理系统的责任工程师，要求具有bas和cas组工程师的工程实施经验，具有软件分析设计能力和相应的编程技能，具有丰富的系统集成经验。以上成员分别负责分管各子系统技术文件的编制及现场施工技术的管理。（9）预算、计调员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。（10）质量

31、管理员质检工程师要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。（11）安全管理员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。（12）库管员 负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。 （13）施

32、工队长施工队是总包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。（14）技术支持工程师要求具有智能化系统工程项目设计、实施经验，专业技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统在工程实施过程中的技术攻关与工作协调，是一支机动支援的技术后备力量。3.3.2主要项目实施人员主要项目实施人员见“现场专业负责人员结构表”和“总部专业负责人员结构表”。姓 名年 龄学 历职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目艾新文31本科项目经理工程师深圳现代商务大厦，佛山深国投商业中心张美毕

33、38本科技术顾问工程师中银大厦、翠微大厦邓基良31本科项目副经理工程师东方银座、创业园许雪兵38本科技术总监工程师华润中心招颖东26大专预算工程师助理工程师孙 薇27本科预算工程师工程师韦伯豪小区、东方银座潘俊峰31本科现场责任工程师工程师帝王大厦黄国全30本科现场责任工程师工程师中山京广、帝王大厦卢为民30本科现场责任工程师工程师中山发展银行贺利平29本科技术工程师工程师美加广场第四章 组织协调4.1与总承包商的配合措施我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合总承包商的协调与指挥，并按总包方要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。弱电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工

34、进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。按时参加总包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等等方面，服从工程总包的统一协调与管理，为保证整个工程和谐进展。按招标文件要求，及时地将获得审批批准的土建留洞图纸、有关埋地管道的基础、垫层、管座、电缆沟和电缆沟盖板、爬梯以及阀门井、水表井、检查井、化粪池、集水井、水池等弱电要求图纸及相关技术资料提交总承包单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完成的有关配合工作，认真进行复核、校对，保证相关设置的正确。在现场消防保卫、安全

35、文明施工、环保措施等方面遵循总承包单位的统一管理与协调，并积极配合总包单位的有关要求。4.2与其他专业分包商的配合措施按招标文件及合同条款的规定，做好与其他专业分包商的接驳分界点协调。按相关要求以及进度计划，提交有关技术资料，做好有关水源、管路等的预留设置工作，为其他专业分包商的工作提供方便。与其他专业分包商进行作业面或工序交接时，我们将做好书面交接工作，以免扯皮、推诿责任。4.3对各分包商提供的主要服务措施我公司将严格履行自身的责任、权力和义务，为各分承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（1）与总包商协调使用现场已有的外

36、爬架、脚手架、操作平台；（2）与总包商协调使用现场的垂直运输机械设备及使用的时间：（3）合理分配和协调现场堆场；（4）为各分包商安排临时办公场地及库房；（5）与总包商协调解决施工现场的水源、电源；（6）负责将现场指定位置的垃圾运出场外；（7）与总承包商协调解决现场轴线、标高等相关测量资料以及明确在每层设置的轴线和标高点。4.4对各分包商的组织、管理、协调和控制4.4.1分包商入场须知与分包商签订合同后，向分包商提供一册分包商入场须知，该须知是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管

37、理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。4.4.2分包商入场管理框图协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。1我公司对每家分包商指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2协调总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用，如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求，可填写配合申请单（见附表），协调总承包商提供相应配合服务。3协调提供临时办公室、临时厕所。4协调提供现场保卫及分包商移交于总承包方项目的成品保护。5负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。6负责分包商已完工程量确认及相应付款工作。7组织各分包商的周、

38、日工程例会。我公司与分包商签约1总控进度计划，目前施工完成情况。2标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3.标示可供分包商使用的水源、电源，并提供流量和负荷。现场水平和标高控制点示意图。1.项目管理组织机构框图，职能表、人员名单及联系方式。2.分包商入场须知明确管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入场通知单通知分包商进场时间。提供技术资料提供管理文件分包商办理进场手续我司进场交接并交底1依附表格式填报分包商情况简介单。提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4提供施工组织设计和工程进度

39、计划表供审批。5提供当年年审过的安全施工许可证和进京（京外单位）施工许可证。6提供进场施工人员花名册和特殊工种操作证。分包商工人进场我司签发入场许可证我司发上岗证入场三级教育提供管理文件工人上岗施工4.4.3计划管理程序(1) 分包商须根据我司制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于责任师。 (2) 专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报我司审批。(3) 计划管理框图我司提供的总控进度计划和月度计划分包商编制的周计划或单项工程施工进度计划我司审批按计划组织施工责任师对进度实施情况进行检查、分析偏离计划实现

40、计划目标分包商编制下一期计划责任师签发整改通知指示分包商采取高速措施(4) 分包商编制的周计划得到我司审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报主管责任师审批。(5) 分包商负责人须按我司颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加工程协调会。4.4.4质量控制验收程序(1) 分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于我司质量经理。(2) 质量教育。(3) 样板制：各分项工程开工前，由项目专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业

41、主验收合格后，组织全面施工。(4) 质量资料：我方各专业责任师负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。4.4.5技术管理程序(1) 分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管责任师，由责任师审核后报技术经理审批，然后报总包技术部审批后方可依照施工。施工组织设计应包括如下内容：a、工程概况；b、施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；c、施工工艺及措施；d、质量控制方法及标准；e、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。(2) 分

42、包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报我司专业责任师，责任师会以技术问题回执单回复分包商。(3) 分包商应按建委颁布的569#文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。(4) 孔洞预留管理保证工程质量，减少返工，必须严格控制留洞质量，对土建专业预留的孔洞进行严格检验，落实责任和结果。4.4.6安全管理程序建立高度有效的现场安全管理机构。我司将要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，我司将负

43、责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。4.5主要施工协调关系的界定对弱电系统施工界面的划分包括两个方面：1）施工界面2）总分包界面以下分别叙述。无论从工程管理的角度出发，还是从系统集成的角度出发，智能化各子系统之间，各子系统与智能设备，智能仪表之间的界面划分，以及提出切实可行的接口要求，都是绝对重要的，在这里，我们根据用户智能化系统的技术要求和自身多年智能化系统集成的经验，整理了承接许多集成系统时与业主、机电设备承包商之间签定的有关界面协议

44、，提供给用户。（一）、高/低压配电柜接口界面智能化系统bas通过rs232与配电系统的通讯接口连接。按照*智能化系统招标文件，双方的界面划分以配电系统本体通讯接口和控制柜内端子为界。（二）、变压器接口界面智能化系统与该设备之间的接口界面以变压器控制箱端子为界，所以智能化系统所负责的界面为： 变压器温升检测传感器应由变压器供应商提供(上有温度检测信号接点) 不负责传感器的安装 传感器连接线属智能化系统负责（三）、空调设备接口界面智能化系统与该设备之间的接口界面要求以风机控制箱内端子为界，根据我们的经验，智能化系统需要具体连接线路如下：1) 空调设备供应商所提供的接口界面 在空气处理机或定风量新风

45、机的配电箱中提供自动与手动的切换开关； 在空气处理机或定风量新风机配电箱中提供风机启停控制的中间继电器结点； 在变风量空调机配电箱中提供5级控制接触器的干结点； 在空气处理机或定风量新风机的配电箱中提供风机运行和故障报警的干结点。2）智能化系统承包商所提供的设备和工作界面 负责空调配电箱中所提供的智能化系统的监视和控制结点与现场控制器的接线工作； 负责提供温度传感器，执行器、电动调节阀 不负责空气处理机及新风机组上温湿度传感器，风门执行器、电动调节阀的安装。但参与安装督导和检查； 与机电设备公司配合完成接线工作。（四）、污水处理设备接口界面智能化系统与污水处理设备的界面以水泵的控制箱内端子为界

46、，所以智能化所需接线方式如下：1）污水处理设备供应商应提供的污水处理机组的监控接点界面如下每套污水处理机组应提供控制开关信号，控制方式为：每个控制点触发一次，设备的控制状态改变一次。例如，泵1的控制开关触发一次，泵1启动；再触发一次，泵1停止。各种状态给出的信号定义如下。 泵及风机启动停止 触点闭合/触点断开 故障 触点断开 液位计报警 触点断开 手动状态 触点断开 自动状态 触点闭合 启停状态 触点断开2）智能化系统分包商所提供的设备和工作界面通过所提供的信号线，全面监视污水处理系统的运行情况，并在必要时，通过控制线控制其它运行状态。将污水处理机组所需的控制线和信号线(0.5-1平方毫米)全

47、部引到污水处理设备控制柜内，双方施工人员联合完成接线工作。（五）、消防报警系统接口界面消防报警系统(fas)与智能化系统接口界面以主机上通讯接口为界，而该系统与智能化系统的接口采用软接口的通讯方式。具体通讯协议如下：1）火灾报警系统承包商提供火灾报警系统与综合保安管理系统(sas)的通信接口，接口采用 rs-232串行异步半双工通信方式，并遵守以下标准要求： 传送程序按照 din66019 iso1745 信息处理程序按照 din44300 显示数据长度为 (7位数) din66022iso1177 块检查编码数据传送技术参照 din66219 iso1155 7位数据传送技术参照 din66

48、003iso646通讯接口电气特性、机械特性、功能特性由火灾报警系统承包商与智能化系统分包商协商确定。2）火灾报警系统将提供详细的开放型通讯协议，包括信息字符编码、数据格式、数据位、字符或数据块同步分离法，该协议在工程设计开始一月内提交业主或智能化系统分包商，智能化系统在现场调试前两个月双方提供接口设备以作连接试验，并在系统现场调试后，智能化系统分包商负责交还对方的连接试验的设备。3）我司将无偿提供有关的通讯协议文本并为火灾报警系统承包商提供测试软件。4）传递具体内容有火灾报警系统的各种状态和报警信息，包括烟感、温感探测器和手动报警器的位置、状态以及消防喷淋、水泵运行状态及过载报警。5）智能化

49、系统提供接口软件和数据转换设备，各端接线由火灾报警系统承包商和智能化系统供应商分别负责。（六）、冷水机组接口界面1）概述：为了更经济、全面、有效地对冷冻机组进行监视、管理与控制，楼宇自控系统拟采用 rs-232串行通讯接口与冷冻机组交换信息，从而使整个大厦的机电系统控制融为一体，实现更高程度的智能化控制。2）硬件要求：智能化系统bas通过rs232与冷冻机组通讯接口连接。而按照*智能化系统招标文件，双方的界面划分以冷水机组本体通讯接口和控制柜内端子为界，所以对冷水机组供应商提出以下要求：rs232c串口传输速率可由软件设定为1200bps2400bps4800bps9kbps19.2kbps。

50、接口单元与冷冻机通讯口间的传输电缆不少于三芯(发送、接收与地线)，并且符合 rs232c规定的要求。3）软件要求：双方以约定的协议交换数据。通讯格式通讯格式可由冷冻机厂家或由智能化系统分包商提出要求。提出方应提供如下协议规定，举例如下所示。地址、数据规定提出方应提供地址、数据表示方法及含义，举例如下： 00代表 开 01代表 关 03代表 正常 04代表 故障报警 a01-a98 代表：信息地址01-98等数据读写内容智能化系统与冷冻机通讯交换数据建议如下： 读 由冷冻机通讯接口读入弱电系统界面接口设备(ie) 写 由智能化系统界面接口设备(ie)通过通信接口写入冷冻机设备通信接口 读变量参数

51、 蒸发器出口温度、蒸发器入口温度、冷凝器回水温度、冷凝器出水温度、冷冻机电力负荷百分数等 读运行状态信息 冷冻机运行正常、冷冻机故障报警、冷冻水水流开关动作状态等参数 参数设定 蒸发器出口温度、冷凝器出水温度 开关量设定 冷冻机组以时间事件启停设定、压缩机运行时间设定 智能化系统界面接口设备由弱电系统来安装调试（七）、电梯运行监控接口界面按照*智能化系统招标文件，电梯系统与智能化系统的接口界面以控制柜内通讯接口为界。根据经验，要求如下：1）控制原理图如bas相应图所示。2）电梯设备承包商提供的接口界面如下： 制停靠楼层采用硬线连接方式，故在电梯机房的电梯箱按键接口控制板前增加一排接线端子排，以

52、便智能化系统的控制板的接入，提供所有大厦电梯的警铃报警信号 n+l点(开关量信号，信号在电梯机房内取得) 提供电梯内摄像机联动信号 n+l点(开关量信号在电梯机房内取得) 按智能化系统分包商提供的读卡机和摄像机的安装尺寸和安装示意图，并设计所需控制电梯中的具体安装方式，负责将相应控制器、摄像机、电缆引到接线端子板上 在需安装读卡机设备的电梯箱到电梯机房之间增加如下线缆 485通讯线，线径0.5mm8芯线 在与智能化系统设备进行接线和测试工作时提供必要的配合 为在遇到突发事件时，可由中控室直接控制电梯的运行，夜间由读卡机控制的电梯的电梯机房的按键控制板上，所有的按键接线均预留并接端子排，以供 b

53、as系统连接3）按照*智能化系统招标文件，智能化系统分包商所提供的设备和工作界面： 向电梯设备供应商提供所需的读卡机及摄像机等设备相应的安装尺寸和安装图(在弱电系统的施工设计完成后提供图纸) 负责读卡机和摄像机的安装和接线 负责相应监控信号线路从电梯机房到智能化中心控制室的线缆布设和接线工作 负责电梯运行控制计算机emc系统由中控室到电梯机房的通讯线。（八）、自动扶梯接口界面1）按照*智能化系统招标文件，自动扶梯系统与智能化系统的接口界面以控制柜内接线端子为界。自动扶梯系统提供设备运行状态的干触点信号。2）信号输出接点的连线属智能化系统负责。（九）、水池、水箱接口界面1）原水池、清水池、水箱及

54、污水调节池的水位检测器及高、低水位报警的触点由智能化系统提供。2）信号输出接点的连线属智能化系统负责。（十）、照明系统接口界面1）按照*智能化系统招标文件，照明系统与智能化系统的接口界面以照明配电柜内接线端子为界。2）信号输出接点的连线属智能化系统负责。（十一）、综合布线施工界面1）针对该项目，我们将pds、bas、sas、catv、pa、信息发布系统的布线一并考虑；2）各类线管、线槽的施工密切配合二装天花的吊顶安装，在友队现场吊顶画线后、吊顶安装前进行；3）线管沿墙体暗敷引下施工配合二装墙面装饰进行；4）i/o信息口插座的安装亦配合二装墙面装饰进行；5）关于在监控机房内的线管、线槽、信息口安装的施工，要求在机房3方共同会审，并通过整改后，由智能