行政人力资源部工作计划模板推荐

1、行政人力资源部工作计划模板推荐以下是关于行政人力资源部工作计划模板推荐的文章！工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享！鉴于公司成长发展的历史，行政部的主要工作实质一直 主要是以杂务为主，在行政管理及人力资源策略层面的介入 尚十分薄弱，随着“兴凯琪”自我品牌的迅速扩展，建立科 学合理的行政人力资源系统已刻不容缓，根据公司的现状和 发展情况，特将今后三年行政人力资源版块的工作规划如 下：一、部门设置1、行政工作定位：设定成立：行政人力资源中心，工作定位为：成为公司 内部综合治理的中枢机构，是总经理的战略伙伴之一，而非“打杂”部门，为公司生产、销售经营全过程及决策提供全 盘支持与保障，为企业人力资源

2、规划、 招聘培训、薪酬考评、 管理梯队建设，为企业研究选人、育人、用人、留人提供重 要支持，是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务 于一身的综合性职能部门，承担塑造良好以人为本的企业文 化氛围，为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视 的重要作用。2、人员配置 编制3人：行政HR经理1名，行政专员、司机 1名，专职文员1名，为保证工作顺利开展，必须充实行政人事管 理力量，发挥职能作用。3、工具配置独立办公室一间，独立打印机一台，独立电脑2台二、工作开展规划与步骤科学合理规划行政人力资源部门的工作，以系统性、科 学性、有计划、有步骤一步步进行，根据公司的发展必经阶 段，行政人力资源部工

3、作思路主要大体分三个阶段进行：阶段：目标战略阶段即工作围绕公司整体年度、季度、月度、周期整体经营 指标，分解到行政人力资源部的工作任务为主线，以目标达 成为导向，具体为：a、首先，理顺解决目前公司行政最重要、最紧急的基 础性工作如： 人员的及时补充招聘 工厂安全的确保与防控，确保不出大的事故 行政基本制度的管控b、管理机制的有效建立与健全。 组织架构、权责说明、审批权限、责权、利的清晰与梳理； 管理制度的完善 工作流程固化 管理工具运用执行 培训机制的推行 各管理衔接整合的有效整改规范。 企业文化C、目标分解与指标周节点监控 产能目标 人员补充达成率、机电维修达标率、后勤 服务满意度 安全目标

4、 消防、意外事故、电、易燃易爆品、危险 品等事故发生率 成本利润指标 水、电、车、油、办公耗材等行政费 用控制达标率第二阶段：绩效战略阶段在公司核心骨干团队组建稳定后，公司的业务发展、产 销运转基础已夯实的情况下，行政人力资源部开始引入全面 推行绩效考评管理。 各岗位的岗位分析，岗位配置合理性考核。 将合适的人放在合适的岗位，“人岗对应“的合理性 研究分析。 设定绩效考评系统与操作方法。 细化各岗位考核指标的量化。 考评工具出台。 绩效培训，绩效面谈，绩效跟进改善。 突显企业优胜劣汰，优者多得，奖罚分明的方针与管 理模式。 通过绩效战略推行，净化管理，体现人力资源的精髓， 提升员工的工作积极性

5、。第三阶段：文化战略阶段文化是企业生生不息的灵魂，建立具有自身特色的企业 文化是企业保持持续发展的根本，所有团队成员共同拥有并 传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方 式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方 式、道德观念和行为准则。企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会 层”四个层面来进行。 制度层：制度文化主要依靠制度手册作为载体，任何事项和活动做到有据可依、有据可查；配合制度，完善各个表格和流程； 物质层：形成一系列定期开展的文化活动和习惯；公公司的各项福利；公司形象标识和品牌推广，如名片、 日记本、网站、办公环境布置等； 精神层：企业文化的精神层是通

6、过具有深层次的理念 来形成的，这种理念简短、有力，不仅能够得到内部员工的认同，更能得到客户和社会的传颂，这些载体包括：企业使命、企业愿景、核心价值观等； 社会层：通过媒体、客户及相关社会机构进行传播公司企业文化、宣扬公司社会责任。三、近期工作计划A、10月31日前： 完成本部门人员配置到位并稳定。 硬件资源配置到位。 安全管控启动日常巡查防控。 员工合同签订全部到位。 车辆制度、网络制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等执行落实。 生产系统支持保障工作跟上，即人员补充跟上生产需 求。 基本行政基础性工作得以理顺，并跟上公司运转。B、11月31日前： 各部门周报表格式工具制定。 启动全厂员工大会每周一进行。 行政工作介入职能作用发挥层面。 核心岗位空缺人员招聘全部到位并稳定。C、元月1日以前： 薪酬制度系统与改革。 培训工作启动。 行政规章制度全面规范化表单工具开始推行。 程序文件、标准制度、员工手册等系统文件起草工作 完毕。D、春节前 程序文件、标准制度、员工手册等规范性