2019年企业管理知识练习题4954

1、2019 年企业管理知识练习题 多选题 1、组织构成一般是上小下大的形式，由 () 等因素构成。各因素是密切相关、相 互制约的。 A. 管理层次 B. 管理跨度 C管理部门 D. 管理者 E. 管理职能 多选题 2、保险在微观经济中的作用是指保险作为经济单位或个人风险管理的财务处理 手段所产生的经济效应。主要包括 () 。 A. 有助于受灾企业及时恢复生产经营 B. 有助于稳定人民生活 C. 有助于民事赔偿责任的履行 D. 促进个人或家庭消费的均衡 E. 有利于企业加强经济核算 单选题 3、财务行政，是指国家各级政府为履行() ，依法对国家各种资金的收支进行管 理和监督的行政管理活动。 A.

2、国家经济职能 B. 国家统治职能 C. 国家行政职能 D. 国家财务职能 多选题 4、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有() A. 企业规模 B. 市场 C. 产品品质 D. 商品房物业类型 E. 物业管理 多选题 5、在计算个别资金成本时，需要考虑所得税抵减作用的筹资方式有() A. 银行借款 B. 长期债券 C. 优先股 D. 普通股 多选题 6、为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。 下列选项中，属于技术保证措施的是 () 。 A. 并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍 B. 投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分

3、设备 C投资300万元，对现有年产10万吨生产线进行扩容改造 D. 与某研究院合作开发公司下一代产品 E. 建立市场信息收集反馈系统 单选题 7、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素 (4P) 的提法，提出企业战略是由五种规 范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和 () 。 A. 人员(Person) B. 观念(Perspective) C. 政策(Policy) D. 激情(Passion) 多选题 8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有 () A. 企业规模 B. 市场 C. 产品品质 D. 商品房物业类型 E. 物业管

4、理 单选题 9、营业地在甲国的A公司作为买方，和营业地在乙国的 B公司作为卖方，签订 了一份成套设备买卖合同。关于本合同，以下说法正确的是 () A. 双方可以约定适用联合国国际货物买卖合同公约(以下简称公约)， 但是不能修改公约中的规定 B. 若双方约定B公司负责运输，且价格术语为 CIF，则双方关于投保险种的问 题适用公约的有关规定 C. 若甲国为中国，则国际货物销售合同不是必须以书面形式订立或者证明 D. 若B公司出售的成套设备，是通过拍卖方式销售给 A公司的，则关于买卖双 方的权利、义务不适用公约 单选题 10、将项目的组织独立于公司职能部门之外， 由项目组织自己独立负责项目的组 织管

5、理模式是()。 A.职能式 B.项目式 C. 矩阵式 D. 复合式 多选题 11、分管融资融券业务的高级管理人员不得兼管() A. 财务部门 B. 风险监控部门 C计算机管理中心 D.业务稽核部门 简答题 12、仔细阅读下面的案例， 运用所学的组织行为学的知识进行分析。 （不少于 400 字）光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业一一光明食品 有限公司的企业管理部门主管。 他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项 目，包括MRPII在生产中的应用，国际通用财务系统，现代分销体系等，这些管 理思想都是通过国际上流行的 EMS电脑软件来实现。公司领导希望通过这些先进 的电脑软件来

6、提高整个公司的管理水平和人员素质。 老张是学管理专业的， 并且 在财务、销售及生产计划部门都工作过，对企业的情况非常了解。近年来，为适 应现代化管理的需要，公司委派老张专门脱产学习电脑，并且专门接受过EMS 软件的培训。公司领导对在企业内实施EMSS统十分重视，为项目小组配备了较 强的人员，老张对项目的成功很有信心。经过将近一年的艰苦工作，EMS系统终 于在光明公司内实施完毕，所有有关业务都开始在EMS系统上运行，老张对此结 果十分满意， 但经过几个月的运行， 问题逐渐暴露出来。 问题主要在于光明公司 长期以来的管理方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距，有关工作人员习惯 于以前的工作方式，

7、一些工作流程尚未合理调整，很多人只是在EMS系统上模拟 他们原来的工作流程，其结果是EMS勺好处既没有体现出来，操作过程比原来又 更复杂，一时间抱怨声四起。老张对此非常着急，他意识到问题并非出在EMS 系统本身，而是如何调整工作流程与方式，以最大限度发挥EMS勺效果。他对那 种“新瓶装老酒”的做法十分反感， 多次直接予以指出， 并告诉对方正确的方法。 老张也经常与EMSS统的使用部门开会讨论运行中的问题，每次他都充分准备， 指出问题所在及解决方法，但因所处位置与着眼点不同，往往引起激烈的争论， 而收效不多。 两个月以前， 光明公司的母公司派来资深的审计人员汤和德先生对 公司财务进行专题审计，重

8、点在于应收、应付方面。老张起先对此并不重视，只 是汤先生的工作将涉及新近上马的 EMS系统，老张才参与进来。另外，汤先生来 之前发来的文件也引起了老张的注意。汤先生提到他的工作将着力于发现应收、 应付方面的问题， 并与大家合作予以提高。 老张想到这和他正感到头痛的问题相 一致，且看看这位汤先生如何解决问题。 汤先生到来之后， 首先和财务经理们一 起确定了一个工作小组，老张和主管应收应付的财务经理小许也被入选。随后， 汤先生邀请各财务经理与工作小组成员参加第一次会议， 老张也兴致勃勃地参加 了会议。但出乎他的意料， 这位汤先生只字不提解决问题的方案， 而是大讲了一 通“控制”和“管理”的概念。老

9、张不知道这位老兄葫芦里卖的什么药。接下来 的几天里， 汤先生先后与各有关人员进行了细致的座谈。 在与老张的谈话中， 老 张发现他们对很多问题有相似甚至一致的观点， 这就更坚定了老张的信念。 他想 这下来了一个有力的帮手，可以让他来对付那些“顽固分子”了。他对汤先生与 其他人谈些什么并不十分关心， 只是看到小许经常和汤先生在一起。 经过一个星 期的个别座谈，在汤先生离开的前一天，他又招集了第二次会议。老张想，这下 该看看葫芦里的药了。 但是结果与他的设想大相径庭。 这回， 汤先生首先声明这 次会议由小许主持，让小许来谈谈存在的问题。看来，小许也是有准备的，他列 出了长长一串需要改进的问题， 并希

10、望所有在座者进行充分考虑。 这些问题中也 不乏老张一直与之争论的问题。 汤先生逐一询问所有与会者的意见， 并予以充分 肯定。会议中，老张几次想把话题引入解决方案中去，而汤先生却一再强调，他 这次来访只是发现问题，解决方案留待各位考虑。老张心里嘀咕：还考虑什么， 我这里就有一大堆方法。 会议就这么结束了。 汤先生说一个月后他还会再来。 汤 先生走后， 老张一直搞不明白他到底解决了什么问题。 在与小许的交谈中， 小许 似乎也有同感，他说汤先生好象并没有告诉他该怎么做， 而是要他们自己想办法。 不过，他透露汤先生经常和他联系，询问进展情况。以后，汤先生也几次与老张 联系，讨论解决问题的途径。不久，汤

11、先生又来光明公司了。这次，他又改变了 会议形式， 先是讲了几条加强控制与管理的原则， 然后在白板上写下了上次会议 总结出来的问题。汤先生要求大家对这些问题再考虑 15 分钟，然后各自在纸上 写下所能想出的解决方案。 他让小许把大家写出的方案一一贴在白板上进行统计， 并要求大家发表意见， 按重要性逐一排队， 最后得出针对光明公司应付、 应收款 中存在问题的解决方案。 老张注意到， 在这些方案中， 包括以前他和汤先生谈到 的措施，并排在较前的位置。 会议结束前， 汤先生再次强调这些方案都是光明公 司自己得出的，必将提高我们的管理。同时，他又多次提到小许在这里的作用。 老张注意到小许也露出兴奋和跃跃

12、欲试的神色。会后的几天里，汤先生和小许、 老张一起， 对上述措施一一进行细化， 写出完整的工作流程和操作案例， 并要求 小许负责具体实施。在后来的几个星期里，老张看到这些措施被逐渐贯彻下去。 开始有些人还有些不习惯， 但一两个月后，这些措施已经变成他们的工作习惯了。 小许也开始津津乐道于那些变革所带来的成就。 老张现在也感到高兴， 他长期以 来想尽办法却未能贯彻下去的许多变革， 现在已经顺利地被财务人员接受了。 他 以前没有想到汤先生那些看似离奇的做法确实发挥了很大的作用。 他正考虑如何 改变方法，将汤先生的做法应用到其他领域，全面提高公司的管理。思考题：老 张遇到了什么难题？ 简答题 13、

13、A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育 辅导教材，并与出版社合作发行。 截至 2006年底，公司员工从初期的 15人发展 到 2 1 0人，出版教育类图书 700余种，建立全国销售代理网点 800余家，年发行 图书销售收入近 3 亿元人民币。 公司在 4 年多的创业发展历程中， 始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流， 为全方 位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。 在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销 （ 教育 局系统） 、代销（新华书店系统 ）、包销（其他出版社 ）、发展民营书店、个人代理 商等多种销售方式

14、，促进了公司的快速发展。 公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制” ，缩短了 编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。 公司刘董事长今年 50 岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场 意识，喜欢独断专行。 经过多年在市场上的摸爬滚打， 刘董事长积累了较丰富的 市场经验，建立了广泛的社会关系， 公司许多项目的成功都离不开他的精心策划 和组织。 公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握 有价值的信息， 及时做出决策， 刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外 的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，

15、他大部分时间出差在外， 往返于不同地区、 不同客户之间， 员工称他为公司最忙 的业务员。 公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事， 刘董事长兼任公司总经理。 刘董事长在公司掌握着包括人事、 财务、采购、编辑、 营销等各个方面的绝对决策权。 在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意 见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改” ， 随意性很大。 公司办公室仅有 1 人，由总经理助理兼任；该部门没有会议管理、公文管理、工 作督办和检查等职能， 所有证照印章均由财务部管理； 总经理助理日常工作主要 是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有 4

16、名司机，1 人归前台调配，其他 3 人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。 公司设有语文、数学、英语、物理、政治等 5 个编辑室和 1 个美编室，共有编辑 人员 110 名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此， 还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作， 有的编辑室常常无事可做， 因没有建立一套有效的考评制度， 难以准确评价编辑 部门和编辑人员的工作业绩， 在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。 由于美编 室未设主管负责人， 图书封面设计、 美工设计、 编录等工作均由各编辑室直接安 排。 公司众多事情均由刘董事长一人包办， 员工之间的

17、问题、 部门之间的协调均需要 刘董事长出面。 如果刘董事长需要开会， 临时通知有关部门； 如果刘董事长看到 员工工作不够努力，便直接过问；如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后 张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态” 。 公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。 刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二” ，公司保留下来的老员工事事都 请示刘董事长， 完全根据刘董事长的指令行事， 一旦遇到新问题或突发事件， 往 往手足无措。近 70%的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力， 但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。

18、 公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成 本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。 刘董事长逐步认识到， 公司规模越来越大， 事情越来越多， 很多事情和问题的处 理已力不从心， 如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展， 于是请来了咨 询公司。 问题 分析 A 公司创业期快速发展的主要原因。 单选题 14、关于审查保证人的资格中，下列说法错误的是 () 。 A. 应注意保证人的性质，保证人性质的变化会导致保证资格的丧失 B. 保证人应是具有代为清偿能力的企业法人或自然人 C. 保证人是企业法人的，应提供其真实营业执照及近期财务报表 D. 保证人或抵押人为有限责

19、任公司或股份制企业的，其出具担保时，必须提供 股东大会同意其担保的决议和有相关内容的授权书 单选题 15、某自行车厂的市场营销经理要测算在不同地区销售自行车的情况， 获得如下 资料： 表 1 ：获利性分析 (1)单位：万元 表 2 ：获利性分析 (2) 由表 3 可知，在推销费用中最低的是() A. 华北 B. 西北 C. 东北 D. 都一样 多选题 16、会计系统控制主要包括 () 。 A. 建立健全内部会计管理规范和监督制度 B. 统一会计政策 C. 统一会计科目 D. 明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法 多选题 17、商业银行风险管理部门的职责包括 () 。 A. 监控

20、各类金融产品和所有业务部门的风险限额 B. 根据收集的风险信息，做出经营或战略方面的决策 C核准复杂金融产品的定价模型，协助财务控制人员进行价格评估 D. 全面掌握商业银行的整体风险状况 E. 建立有关风险管理政策和指导原则的档案和手册 单选题 18、() 是指不考虑各细分市场的差异性， 仅强调它们的共性， 而将它们视为一个 统一的整体市场。 A. 无差异市场营销策略 B. 集中性市场营销策略 C. 差异性市场营销策略 D. 分散性市场营销策略 单选题 19、下列房地产市场调研内容中，属于房地产消费行为调研内容的是() A. 消费者的购买意向 B. 消费者购买房地产商品的数量 C消费者的购买动

21、机 D.影响消费者购买动机的因素 多选题 20、市场营销活动的主要内容包括 () A. 产品定价 B. 确定和开发产品 C. 选择目标市场 D. 产品分销 单选题 21、() 是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、 经营的效率和效果以及对 法律法规的遵循， 由治理当局、管理当局和其他人员设计和执行的政策和程序的 内容构成。 A. 控制水平 B. 财务业绩衡量和评价程序 C. 被审计单位的风险评估过程 D. 质量控制 单选题 22、单位和个人违反财务管理的规定， 私存私放财政资金或者其他公款的， 责令 改正，调整有关会计账目，追回私存私放的资金，没收违法所得。对单位处 () 的罚款；对直接负

22、责的主管人员和其他直接责任人员处 () 的罚款。 A. 3000元以上5万元以下 2000元以上 2万元以下 B. 2000元以上 5万元以下 1000元以上 2万元以下 C. 3000元以上 5万元以下 3000元以上 3万元以下 D. 5000元以上 5万元以下 2000元以上 2万元以下 多选题 23、关于或有事项，下列说法中正确的有 () 。 A. 企业承担的重组义务满足或有事项确认预计负债规定的，应当确认预计负债 B. 重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方 式的计划实施行为 C. 企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额 D. 与重组有关的直接支

23、出包括留用职工岗前培圳、市场推广、新系统和营销网 络投入等支出 E. 企业应当按照与重组有关的全部支出确定预计负债金额 多选题 24、下列各项中，属于财务预测内容的有 () A. 产品供求预测 B. 销售预测 C利润预测 D. 现金流量预测 E. 资金需要量预测 单选题 25、施工企业项目经理应履行的职责不包括() A. 贯彻有关法律、法规和政策 B. 执行有关技术规范和标准 C. 指挥工程项目建设的生产经营活动 D. 实现安全施工、文明生产 单选题 26、将计划分为生产计划、财务计划等的标准是() A. 企业管理职能 B. 计划的内容 C. 计划内容的表现形式 D. 计划所涉及的时间 多选题

24、 27、基金管理人的职责有 () 。 A. 管理和运用基金资产编制基金财务报告，及时公告 B. 及时足额向基金持有人支付基金收益 C保存基金的会计账册记录15年以上 D.计算并公告基金资产净值和单位基金资产净值 单选题 28、() 的中心任务是利用合同的正当手段防范风险、 维护自身的正当利益， 并获 取尽可能多的利润。 A. 计划管理 B. 合同管理 C. 财务管 D. 质量管理 多选题 29、甲公司因快速扩张，管理不善，出现巨额亏损，致使资不抵债不能清偿到期 债务，人民法院受理其破产申请后， 指定海天律师事务所为管理人。 管理人查明 甲公司的债权债务情况：1 .欠乙银行贷款 3000万元，甲

25、公司以其土地使用 权作为抵押； 2.欠丙公司贷款 10130 万元，其中 800 万元已到期； 3. 欠丁公司工程款 500 万元，丁公司已向人民法院起诉：4. 与戊公司签订的设 备维修合同双方均未履行完毕；5. 借给庚公司 5辆工程车辆。 人民法院受理 甲公司破产申请后，下列关于甲公司相关事项的说法中，正确的有() 。 A. 甲公司法定代表人未经法院许可，不得离开住所地 B. 甲公司的财产、印章和账簿应向管理人移交 C甲公司可以先行清偿丁公司的工程款 D.庚公司向甲公司借用的车辆应向甲公司交回 单选题 30、单位内部的会计工作管理由 () 负责 A. 单位负责人 B. 总会计师 C. 财务处

26、长 D. 会计科长 1- 答案： A,B,C,D 解析 组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、 管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。 2- 答案： A,B,C,D,E 暂无解析 3- 答案： C 解析 “财务行政”是国家行政职能的一种，国家各级政府在做财务行政工作 时履行的只能是国家行政职能，所以正确答案为C。 4- 答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉 5- 答案： A,B 解析 根据财务管理的理论，由于负债筹资的利息具有抵税作用，所以，在计 算负债筹资的个别资金成本时须考虑所得税因素 6- 答案： A,B,C,D 解析 本题考查技术保证措施。选项

27、 E 是市场营销保证措施。 7- 答案： B 解析 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素 (4P) 的提法，提出企业战略是由五 种规范的定义阐述的，即计划 (Plan) 、计谋 (Ploy) 、模式 (Pattern) 、定位 (Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“ 5P。这五个定义从 不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 8- 答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉 9- 答案： D 解析 本题考查的是有关联合国国际货物买卖合同公约的综合理解。 公 约对(1) 合同的订立； (2) 买卖双方的权利、义务，予以规范。 公约未涉及 的法律问题包括： (1) 合

28、同的效力和惯例的效力； (2) 所销售货物所有权的问题； (3) 货物引起人身伤亡或损害的产品责任问题。 公约的适用范围是： 1 公 约适用于国际货物销售合同， 其国际因素以当事人的营业地处于不同国家为确 定依据。 2 排除公约适用的六类货物： (1) 供私人、家用的货物销售； (2) 以拍卖方式进行的销售； (3) 依法律执行令状或是其他令状进行的销售； (4) 公 债、股票、投资证券、流通票据或是货币的销售； (5) 船舶、飞机的销售； (6) 电力的销售。 3 排除公约适用的两种合同： (1) 通过劳务合作方式进行的 购买； (2) 通过货物买卖的方式进行的劳务合作，但货物交割部分仍可以

29、适用 1980年公约。 4 就买卖合同而言， 公约仅适用于： (1) 合同的订立； (2) 买卖双方的权利、义务。公约未涉及的法律问题包括： (1) 合同的效力和惯例 的效力， (2) 所销售货物所有权的问题； (3) 货物引起人身伤亡或损害的产品责任 问题。 选项 A 中， A、B 公司分处不同的营业地，双方可以约定适用公约 ； 根据公约适用的任意性， 公约允许当事人修改其中的规定。故 A 选项说 法错误，不应入选。选项，B中，CIF价格术语属于国际商事惯例，由于公约 未涉及合同的效力和惯例的效力等问题，贝U关于CIF投保险种的问题不适用公 约。故选项B说法错误，不应入选。选项C中，中国加入

30、公约时作出两个 保留：(1) 合同形式保留 (书面形式保留 )，即我国要求国际货物销售合同必须以 书面形式订立或者证明； (2) 扩大适用的保留，即如果货物销售合同的当事人一 方或双方的营业地在一个非缔约国酌境内， 而根据该国的国际私法规则合同应适 用某一缔约国的法律， 那么上述合同仍应适用缔约国的内国实体法律， 而非公 约则选项C错误，不应入选。 选项D中，虽然公约规定了其适用买卖双方的 权利、义务，但是公约又规定排除适用包括以拍卖方式进行的销售等六类货 物。故 D 选项说法正确，应当入选。 根据题意，正确选项为 D。 10- 答案： B 精析 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职

31、能部门之外， 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。 项目的具体工作 主要由项目团队负责。 项目的行政事务、 财务、人事等在公司规定的权限内进行 管理。 11- 答案： B,D 解析 掌握融资融券业务管理的基本原则。 12- 答案：A.光明公司长期以来的管理方式与 EMS系统代表的管理思想有较大差 距，有关工作人员习惯于以前的工作方式， 一些工作流程尚未合理调整， 很多人 只是在EMSS统上模拟他们原来的工作流程，其结果是EMS勺好处既没有体现出 来，操作过程比原来又更复杂，一时间抱怨声四起。 B 老张提出的方案虽 然有利于解决存在的问题， 但是不被使用部门接受， 往往引起激

32、烈的争论， 而收 效不多。 暂无解析 13- 答案： (1) 主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。 解析根据材料1-6自然段的描述，可以总结出上述 A公司创业期快速发展的 主要原因。 14- 答案： D 保证人或抵押人为有限责任公司或股份制企业的， 其出具担保时， 必须提供董事 会同意其担保的决议和有相关内容的授权书。 15- 答案： C 暂无解析 16- 答案： A,B,C,D 会计系统控制是指各单位应该依据 中华人民共和国会计法 和国家统一的会计 制度，制定适合本单位的会计制度， 明确会计凭证、 会计账簿和财务会计报告的 处理程序， 实行会计人员岗位责任制， 充分发挥会计

33、的监督职能。 会计系统控制 主要包括： 建立健全内部会计管理规范和监督制度； 统一会计政策； 统一 会计科目；明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法。 17- 答案： A,C,D 解析商业银行风险管理部门的职责包括：监控各类金融产品和所有业务部 门的风险限额； 核准复杂金融产品的定价模型， 协助财务控制人员进行价格评 估；全面掌握商业银行的整体风险状况。 18- 答案： A 暂无解析 19- 答案： B 解析 本题考查房地产消费行为调研。其他三项属于房地产消费动机调研。 20- 答案： A,B,C,D 解析 分析环境，选择目标市场，确定和开发产品，产品定价、分销、促销和 提供服务以及它们之间的协调配合， 进行最佳组合，是市场营销活动的主要内容。 21- 答案： C 解析 内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和 效果以及对法律法规的遵循， 由治理当局、 管理当局和其他人员设计和执行的政 策和程序。 内部控制包括下