企业文化论文集VIP

1、企业文化论文集thesises on enterprise culture中铁隧道集团文化委员会总 顾 问：林万里顾 问：何梦通策划：郭大焕主编：刘子万责任编辑：刘忻 杨延安编委：(按姓氏笔划为序)王学武吉建科孙兰英佟明吴国强宋宝华李庆安邱建伟金志强段宏杰钟仕平焦卫华董俊保韩世强致 辞中铁隧道集团企业文化论文集是中铁隧道集团在企业文化三大识别系统构建完成以后，关于如何开展企业文化建设的第一部理论研究成果。在此，我谨代表集团公司对论文集的出版表示热烈的祝贺！马克思说：“理论一经掌握群众，也会变成物质力量。” 至2004年底中铁隧道集团陆续发布mi、bi、vi手册，导入企业形象识别系统，从此集团正

2、式有了自己较为完整的企业文化理论体系。下一步集团企业文化建设步子该怎么走？怎么更好地宣传集团企业文化，加深员工对集团企业文化的理解？怎么有效地开展集团企业文化建设，塑造企业的良好形象？怎么让员工认同企业理念，为实现企业目标奋斗？怎么使集团企业文化落地，让企业“文化”起来？怎么建立起统一的集团价值体系，用企业文化力推动企业的发展？是摆在我们面前的现实问题。集团公司高度重视企业文化建设，在制定集团发展战略规划中，明确提出文化品牌战略，把企业文化提升到推动企业发展的战略高度；集团公司领导班子对企业文化各项工作精心组织，认真研究部署；企业文化委员会在全集团积极开展以“弘扬企业文化，促进企业发展”为主题

3、的企业文化塑造活动，召开集团企业文化研讨会，组织起草中铁隧道集团20062010年企业文化建设实施意见，并筹划在宜万铁路召开企业文化现场会，增强企业各方面对企业文化建设重要性的认识，推动企业文化建设各项工作的开展。开展企业文化征文活动和出版企业文化论文集是企业文化塑造主题活动的一项重要内容。从今年3月份开始企业文化征文活动全面展开，集团公司多次召开专题会议，安排征文活动的有关工作，研究解决遇到的问题；集团各单位大力开展企业文化研讨活动，组织广大员工结合实际撰写企业文化建设文章，成为2005年集团企业文化建设工作的一道靓丽风景。此次企业文化征文活动共征集企业文化论文125篇，从中精选103篇，收

4、录汇编成此书。通过征文活动，达到了促进学习、深入理解、加强思考、推动工作的目的。中国铁路工程总公司领导对集团企业文化论文集的出版给予了高度重视和深切关注，总公司党委书记石大华、党委副书记姚桂清亲自为论文集题词祝贺，鼓励、鞭策我们抓好企业文化建设工作的落实和深化。同时在论文集的编纂出版过程中，我们有幸邀请到中国铁路工程总公司党委宣传部部长何梦通作顾问，他在百忙之中对我们的工作进行指导，提出了很好的意见。集团公司党委书记林万里亲自为书作序，董事长周世祥题词给予高度赞扬，集团公司领导以及机关有关部门也提出了宝贵意见，并在成书过程中，给予了大力支持和帮助。在此，我作为集团公司企业文化工作的主管领导一并

5、表示感谢！ 只有企业文化理论之树根深叶茂，才能有集团企业文化建设的累累硕果。中铁隧道集团企业文化论文集的出版，开创了集团企业文化研讨的先河。希望论文集的出版，能对员工企业文化学习起到帮助和促进作用，并以此为契机，加快企业文化建设步伐，共同建设具有集团特色的优良企业文化,为企业的持续健康发展而努力！ 集团公司总经理二五年九月二十六日目 录专论 篇序 林万里论企业文化与思想政治工作 林万里 1论企业文化在现代企业管理中的作用 郭大焕 6论现代企业制度与企业文化建设 郭陕云 9 理 念 篇如何践行“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念 促进企业做强做大 张国亮14如何树立“和衷共济，同辱同荣”理

6、念 打造优秀的企业团队 杨楠18树立“和衷共济，同辱同荣”理念 打造优秀的企业团队 王丕龙金志强22树立“人和、诚信、敬业”的良好道德风尚 培育员工良好的个人道德素质 陈学良26如何秉承“做最难的，交最好的”企业宗旨 创树企业知名品牌 佟明29认真践行企业职责观 充分发挥办公室职能作用 符世祥杜潮继33从稳定人才角度浅议新时期国有施工企业的人才观建设 刘学飞36浅谈“人和、诚信、敬业”对企业发展的作用 刘招华 40树立诚信意识 增强竞争能力 张雄飞42践行企业理念 创造和谐局面 陈彪45浅议现代企业管理与“以人为本” 李强49倡导爱岗敬业的职业责任 陈继荣53树立“人和、诚信、敬业”的道德观

7、培育员工良好的个人道德素质 陈艳56树立“至精、至诚，更优、更新”企业精神 克服不良企业文化的影响 罗文大57如何倡导爱岗敬业 精益求精做好每件事 闫玉环60践行“忠于国家,奉献社会”诚信观 打造诚信企业 张宝成63践行诚信理念 打造诚信企业 陈文忠65以职业道德为依托 加强企业文化建设 孙兰英69行为篇克难攻坚当大力培育优良执行文化 服从服务企业经营生产 李永凯72“大产业、大学校、大家庭、大舞台”之我见 黄朝军78克难攻坚 当先有为 在企业改革与发展中实现自我价值 甘荣国81用心在山岭施工中抓好企业文化建设 谢 乐 84创建学习型企业 推动企业持续稳定发展 招 伟 88 浅谈项目企业文化“

8、落地” 胡近平 91浅析新闻宣传在中隧股份企业文化建设中的作用 杨昆 96项目企业文化模块库如何建立及其具体操作 曹彬 99现代媒介在企业文化建设中的作用 谭志松 103 形象篇用文化力打造优秀企业品牌 崔志宏 106关于中隧集团企业文化“落地”的思考 谢建蒲 108打造中隧股份品牌 实现企业和谐快速发展 唐忠 111企业形象塑造现代企业生存和发展的法宝 张瑞刚 115建设优秀企业文化 打造文化一处品牌 刘少巍 120培育企业文化塑造优秀品牌 蒋肃 125建筑施工企业如何做好品牌经营 成昆 130从文化角度谈品牌塑造 段宏杰133实践篇加强企业文化建设 促进企业和谐发展丁荣富138浅谈项目企业

9、文化建设 宋宝华144打造特色企业文化 提升企业核心竞争力高海宏148创建和谐文化 打造和谐企业姚贵祥151如何将企业党建工作融入企业文化建设 形成具有特色的中隧企业文化 蔡东程158浅论企业文化建设对于思想政治工作的作用和意义 程忠彦162理念文化落地重在体验 焦卫华167浅谈在企业文化建设中如何发挥工会组织的积极作用 孙建170对倡导企业廉政文化的几点思考 陈东173将工会工作融入文化建设 打造国有企业特色文化王明华178塑造主题 精心培育企业灵魂周敏昌181关于项目企业文化建设的几点思考 付国治186构建特色企业文化 促进企业和谐发展段鹏飞191如何建设物资供应服务文化 发挥物资供应系统

10、的专业优势杨友生193浅谈在工程项目上如何体现企业文化 宁建东196充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用 何平阳199物资供应服务文化建设初探 陈耐红203新时期企业文化建设与思想政治工作关系辨析 刘琴206浅议中隧集团企业文化建设中的哲学思考 张志210关于企业文化建设的一点思考 李斌213浅谈工会工作与企业文化建设的有机结合 朱敏 216浅谈项目企业文化建设与项目管理的协调发展 宋义中219营建项目优良文化 打造三处品牌 黄坤224发挥企业文化功能 提高项目管理水平张瑞洪229以文化构建项目灵魂 以实力创造多重效益张永超233企业文化创新是企业创新的源泉 相瑞平236浅谈集团公司a类项目

11、物资采购的规范管理 张建和亓百星240对建树新的企业文化的认识初探 庞云243浅谈企业文化建设应理顺的几个关系 何国平247企业青年文化建设之浅见 吴立鹏250企业文化传播新模式探讨 刘忻254关于抓好项目企业文化建设的思考 杨延安258关于企业文化建设与思想政治工作相结合的几点思考 韩世强262隧道工人要当好企业文化建设的载体和阵地 吉建科266融入企业文化理念 办好隧道工人杨莉268对企业文化视觉传播的一些思考 秦明270集团企业文化落地问题浅论 邱建伟272综合篇建设优秀企业文化必须处理好八个关系 张修本279正确把握党建思想政治工作与企业文化建设的关系 杨跃俊286对企业文化落地的几点

12、思考 康宝生289企业文化宣贯途径初探 贺道华294浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系 赵刚297构建企业执行力体系 为企业做大做强奠定基础李建农301浅析企业文化在现代企业发展中的作用及其建设 吴国强306浅谈中隧集团企业文化建设中的哲学思考 王勇311抓好片区党建 促进企业文化建设陈小洁313企业文化建设应把握“五个结合” 姚木三316建设自身特色的校园文化 郑蓉蓉李树良318试论企业文化 施建达323企业管理中文化推动力浅析 王剑326企业文化与项目管理 陈敏327文化彰显个性 文化展现风采李瑜332以科学发展观为导向 推进企业文化建设曹毅335关于企业文化建设有关问题的探讨 赵金红3

13、39浅谈现场宣传工作与技术工作的结合 段朝龙344浅谈企业制度与企业文化的关系 范凯347建立沟通机制 从员工的角度看企业的高度朱有为350要重视培育先进的企业文化 王建平352浅谈对企业文化的认识及知识经济下企业文化的发展 王国卿353发挥工会自身优势 推进企业文化建设 敬青年357突出创建特点 加强管理控制刘忻361从创新入手抓好企业文化建设 王学武365浅谈企业文化建设与思想政治工作的结合 徐桂芳367关键在于企业理念入心入脑 董俊保369浅谈企业文化与企业发展的关系 吕惠聪372序 企业中存在文化，文化中存在力量，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。企业文化作为现代企业的管理思想和

14、方法，自二十世纪八十年代产生以来，风靡全球企业管理界。企业文化成为决定企业兴衰的关键因素，这已是不争的事实。中铁隧道集团自2001年改制以来，高度重视并积极开展企业文化建设。成立了集团企业文化委员会，提出了企业理念、企业目标、企业精神、企业使命和企业宗旨，确定了企业旗帜、企业徽标和企业歌曲，相继整合发布mi、bi、vi手册，导入企业识别三大系统，构建了以企业文化力量促进企业发展的新平台。企业文化如同人类对其他事物的认识一样，要经历从实践到认识，再从认识到实践的飞跃过程。从2005年开始，集团企业文化建设积极进行落地实践的探索，开展了以 弘扬企业文化，促进企业发展为主题的企业文化塑造活动，企业文

15、化征文和出版集团企业文化论文集是活动的重要内容之一。集团各单位组织广大积极响应和参与，共征集论文122篇，在此基础上，集团公司企业文化部进行了认真的修改和整理，精选80篇汇编此论文集。企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发

16、挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。我们组织广大员工撰写企业文化论文的目的就在于此。随着集团经营中标价款的大幅增长，找米的瓶颈制约得到缓解，巧妇的之炊作用显得突出。如何发挥企业专业优势，合理利用各种资源，强化企业精细管理，提升企业经济效益，增强企业实力积累和发展后劲，已经成为企业的主要矛盾。集团各级单位、组织要加强我们面临的形势任务、企业发展目标和战略的宣传教育，加强企业文化的宣贯培育，统一企业广大员工的思想认识和行动。我们编制中铁隧道集团发展战略规划时，把企业文化作为集团六大战略之一，放到它应有的位置，正式纳入企业发展战略规划。在2005年企业文化实践探索的基础上，我们起草中铁隧道集团2

17、0062010年企业文化建设指导意见，计划从2006年开始，在集团全面开展企业文化实践活动，努力把企业文化落实到广大员工的行动当中去，落实到企业的经营行为当中去，落实到员工的日常生活当中去，促进企业文化成果转化，推动集团企业文化落地。在此，我提几点关于企业文化工作的要求：第一、要做好文化品牌战略的子战略编制工作。集团企业发展战略规划出台以后，文化品牌战略做为集团的重要战略，要以文化优势的培育和中隧品牌的营造为核心，制定实施的子战略、制度保障、具体措施与之配套，做到理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业软文化力变为现实生产

18、力。第二、各级领导要发挥带头表率作用。与现代企业制度和法人治理结构相适应，集团公司和各子公司要发挥好企业党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。企业文化落地是集团各单位党政领导的共同职责，经理是企业文化建设的第一责任人。各单位领导班子成员要站在促进企业长远发展的战略高度，对本单位企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，并身体力行，率先垂范，成为企业发展的思想者、员工观念的引领者和企业文化的实践者。第三、建立企业文化推进机制。企业文化作为促进企业发展的重要工作，结合中隧集团的实际，要严格遵循集团公司企业文化委员会宏观把握，集团公司党政组织策划、部署，主管部门负责组织，子（分

19、）公司、指挥部推进，项目执行运作的管理模式，进一步明确相互之间的工作职责与关系，营造党政重视，齐抓共建，上下齐努力，全员共参与的良好氛围。第四、突出集团各单位企业文化落地的特色。集团各单位如何在集团企业文化总体框架内并在其指导下，突出自己的特点，选准突破口，是当前集团企业文化落地的一项至关重要的工作。如果没有各单位企业文化建设的特点，就反映不出中隧文化的特征。因此，各单位结合自身实际，建设出在集团企业文化统领下的有自己特点的文化集团企业文化才会更加鲜明和富有活力。第五、把企业文化与企业系统管理工作进行结合。从事系统管理的各职能部门要从集团企业理念的高度思考本部门的工作，把企业文化融入集团各系统

20、管理之中。要整理与部门系统管理有关的企业核心理念和单项理念，提出系统管理的目标、规划、要求；对照集团企业理念，对本系统的管理制度和规定进行修改、完善；制定提高系统管理水平的落实措施、实施细则、具体办法、考核标准；落实系统管理责任，加大考核和奖惩力度，提高系统管理执行力。第六、重点突出项目的企业文化建设。项目部是集团公司的派出机构，要忠实履行集团战略构想和发展意图，根据企业整体布局，为集团发展冲锋陷阵。为此，要进一步完善项目管理内容，完善项目考核办法，建立项目企业文化建设控制程序，及时出台规范性操作文件，加强对项目企业文化建设的指导，做到既有项目经济指标的考核，也要有包括企业文化建设等内容在内的

21、项目对企业发展贡献的综合考核，做到项目经营和企业长远发展相结合，使项目成为企业文化建设的落地的最佳着力点。第七、开展规范企业岗位工作活动。各单位要在企业理念的统领下，创造具有统一风格的员工群体行为方式。在明确单位岗位数量和持证上岗的基础上，明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。第八、增强员工的企业文化建设热情。集团各单位要搭建企业和员工沟通的平台，增强企业与员工之间的沟通和互动；开展知中隧、爱中隧

22、、兴中隧的我们是中隧人活动，增强员工对企业的价值认同和作为中隧员工的光荣感和自豪感；开展以弘扬企业文化，促进企业发展为主题的企业文化塑造活动；广泛开展融入企业文化内涵的、员工喜闻乐见的文体活动，增强员工参加企业文化建设的热情，引导员工积极参与，充分发挥集团员工的企业文化建设主力军作用。第九、加强企业文化建设考核。企业文化建设是关于建立企业价值观的一项理论工作，但又是对企业做强做大具有重要意义的实际工作。如何把集团企业文化建设化虚为实，由实升虚，使集团企业文化独具特色，充满活力。这就需要有关部门对集团企业文化工作制定建设方案，建立统一模块，拟订考评内容，制定考核细则，量化考核办法，使之具有可操作性，从而使企业文化建设工作取得扎实成效。第十、开展企业文化队伍建设。企业文化是企业的新课题。在这几年的企业文化设中，我们深感专业人员缺