公司年度评优设计方案全面

1、 一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。二、评选原则三、评选对象以年 1 月 1 日起至 年 12 月 31 日计算入职时长， 年 7 月 115 日期间入职的按一个月标准年月表 1：年度评优奖项设置序号名额12341 名 #000 元及荣誉证书/名2 名3 名 #00 元及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表 2：各奖项评选标准及提名要求评选标准实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益；项规章制度，无任何违纪处分； 获得 b（或以上

2、）等级；本年度参加极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。另，对个人工作结果有一定输出要求。上）等级；未参加季度考核的，要求试用期考核成绩在 85 分以上；1认同公司企业文化，遵守公司各略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队 3本年度参加过两次以上绩效考核工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具 的，要求至少有两次获得 b（或以上）体运用中收到了良好的效果。等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得 b（或以上）等级；未参加季度考核的，要求试用期考核成绩在85 分以上。评选团队需要认同公司企业文化，积极参加公司各项活动，团队内部成员无违纪处分现象。 初审人员（资格

3、审查）：各部门及人力资源部 复评评委表 3：复评评委 复评评委由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任由总经理与各体系负责人担任优秀团队奖项表 4：宣传阶段工作安排序号工作安排人力资源部宣传部门内部宣传工作内容邮件形式公布活动内容海报的制作与张贴责任人12通过部门内部会议宣传活动内容与细则 各小组/部门负责人月日表 5：初选阶段的评选流程1奖项23奖项3. 资格审查阶段:月日-月日表 6：审查阶段工作安排 项目内容责任部门基本资格审查 审核竞选者是否具备优秀个人/管理者/团队奖项的基本要求人力资源部对员工同级、上下级及对口部门人员进行访谈，客观全面了解360测评员工工作表现4. 复评阶段：月

4、日月日1) 复评阶段工作安排表 7：复评阶段工作安排评选项目评选流程 候选人做针对竞选项目的自我述职报告；优秀个人/管理者奖项项目综合评分表进行排名。优秀团队奖项 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； 加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准； 360考核评分：360考核评分由人力资源部于 12月 17日之前完成，全面客观了解员工工作表现； 岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。此 5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评

5、委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是 7分，第二名得分 6分，以此类推。人力资源部将于 12月 2630日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议， 无异议的结果将于 12月 31日上午员工大会上举行表彰仪式。九、费用预算表 8：年度评优项目费用预算 项目宣传海报项目奖金荣誉证书总计费用预算（元）备注25090十、附件 员工年终工作总结 管理者年终工作总结审核研发体系 员工年终工作总结姓名部门入职时间职务小组负责人部门负责

6、人体系负责人 管理者年终工作总结姓名部门入职时间职务雇员工作总结（本年度工作业绩、未来工作计划等）本人签名表现评价签名表现评价签名表现评价总经理签名 部门/组别部门/组别负责人部门成员部门负责人体系负责人总经理 第一部分：业绩评估（40 分）第二部分：核心能力评估（35 分）处于开始学习的阶段，较少表 基本理解胜任能力，在一般 良好地理解该胜任能力，在大部 深入理解该用途能力，在各种情况下能够表现出此方面的 分的情况下都能够表现出此方场合始终如一地表现出此方面的行为面的行为第三部分：工作态度评估（25 分）1. 认同企业文化，爱岗敬业，工作态度端正2. 积极踊跃参加集体活动3. 良好的职业素养

7、，遵守规章制度4. 有责任感，愿意承担更多的工作任务5. 有团队合作精神，服从组织领导分配评分小计不需要他人的指导就能够表现该方面的要求。有时需要他人的提醒和指导。总分 年度优秀管理者奖项 360评选表测评项目与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，督促下属制定相应的执行计划照计划分配任务给员工，并帮助员工理解岗位责任，对下属的工作进行指导、监控和审定（40 分）为了实现工作目标，主动配置、协调和利用人、财、物、信息等资源；应对突发事件在职权范围内主动承担责任，并及时将相关情况通报领导及相关部门，根据变化的情况及时调整和修改计划主动的向相关领导提供辅助决策的信息，供上级和相关部

8、门全方位地思考问题，做出正确有效的决策主动收集信息，对部门的业务和工作的发展提供准确的预测主动宣传、强化公司企业文化建设内容，言传身教地去推动本部门的组织文化建设在部门内部有意识地通过多种方式营造和谐、向上、积极、进取的氛围；顾全大局，倡导对事不对人的工作氛围（15 分）根据其他部门给予的合理化建议优化流程；对其他部门的工作中存在的问题提出合理化建议、优化流程对其他部门的建议能够积极反馈处理结果，不断评估服务质量，对本部门在流程建设及组织建设方面的经验能够主动的共享，达到成功的经验能够合理的共享利用（10 分）主动将自己的部门建立成学习型的组织，定期组织内部学习、交流和研讨关注下属并及时给予发

9、挥能力的机会，在工作中合理授权，传递压力，在实践中锻炼下属；对下属进行有效培训和沟通，特别是工作中的言传身教，与下属共享经验（20 分）能够结合任职资格及薪酬激励应用绩效考核结果，并与所主管员工进行有效的绩效沟通，善于发现员工的长处，正向引导，及时指出员工的不足，与员工共同制定改进计划绩效管理诚实正直，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任，工作中不抱怨、不责备，主动沟通出现问题时，主动自觉地反省，寻找自身原因，不断改进；存在冲突时能主动先说自己的问题和不足为了使他人赞成或支持而采取的说服、影响及使人信服，并让人按照自己的议程或者目标规划行动影响力（5 分） 测评项目1、根据公司年度发展战略目标，制定有效的组织计划与目标（40 分）1、团队工作推动了公司整体战略目标的实现，为公司创造了很好的效益2、团队工作为其他对口部门业绩目标的实现提供了支持相互配合与支持（20 分）2、能够积极主动的配合对口部门的工作，具有良好