s管理规章制度

1、S管理规章制度s7s管理规章制度口的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并 养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。二、适应范圉：本公司S7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。四、策划1 成立S7S推行组织S7S推行釆用委员会制，主任委员为潘总，负责S7S推行之策划及推行实务 指导，S7S推行委员会下设干事11人、推行委员若干人。其中织推行干事由主 任委员指派，负责组织S7S推行之实务开展及协调，推门行委员会原则为各部门 主管或其指定人选，负责本部门S7S之推行及参与S7S检查与评比；2.拟定推行

2、方针及目标S(1)7S 要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2) 方针：自主管理，全员参与；S管理规章制度(3) 目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执 行过程的成果的检讨。活动宣传S(1) 7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。五、内容检查评比小组成员S(1)7S检查评比小组由行政部11人、工程部11人、生产部22人、资材部 11人、品保部11人、业务部11人，共计77人组成，检查评比工行作采取轮流 互评的方式，

3、以体现公平公正及调动各部门推行S7S之积极性。(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备S7S 检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。自查各部门依S7S检查评分标准确定本部门S7S执地情况，每日安排人员检 查本单位的S7S执行情况。检查及评比时间S(1)7S检查与评比小组每周不定时依生产区S7S检查评分标准检查各 单位的S7S实施情况，检查前S7S执行干事召集S7S检查评比小组成员，说明检 查的重点及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作；s管理规章制度(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果 记录于S7S评比排名表内并于本

4、周六下班前发出。（3）评比项H及适用单位S7S检查与评比时依生产区S7S检查评分标准所列项LI及配分为标准。 4.相关规定S（1）7S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之 情形，小组组长须进行协调以确保统一之标准。S（2）7S检查与评比小组将检查发现的问题点以S7S缺失改善通知单要求 责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单次位主管不在时，山 其职务代理人确认，问题有争议时山当次S7S检查总经理室最终裁定；（3）评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已 改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项U加倍扣分，直 至该项目改善后

5、方对该项目进行正常检查；（4）当本周出现重大安全事故时扣020分并列为最后一名。5评|十结果少布上I也征（1）每月公司第一周早会公布上月S7S评比第一名与最后一名的单位；S（2）7S评比小组每月总结S7S评比结果，如一月内有两次第一名且及无最 后一名则给该单位主管、领班、组长及S7S表现优秀之员工各奖s管理规章制度励励050元，如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申 诫一次处分（如平均分高于090不予处分）；6.注意事项S（1）7S检查时对重大不符合项LI使用数码相机进行拍照，以作证据；S（2）7S评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。七、本办法属于管理规章，经总经理室审核公

6、告实施、修改、废止时亦同。 扩展阅读什么是7S是基于日本S5S管理方式的一种管理方法，S5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，S6S在此基础上多了一个安全，S7S多了一个节约。1S（整理）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。LJ的：把“空间” 腾岀来活用。2S（整顿）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。LI的： 不用浪费时间找东西。3S（清扫）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除 “脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S（清洁）定义：将上面S3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目 的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S（素养）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变s管理规章制度“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S （安全Safety） A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B. 对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人