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文档简介

1、1 企业管理培训之六 管理者的用人能力 2 管理者的用人能力 一、因事用人能力 1、能职匹配，才尽其用 授权必求其当 用人必求适位。 制器必用良工。 3 授权应避免大材小用 任人标准不可贪求过高。 任人标准应该带有一定弹性。 取消一切不必要的标准。 授权应考虑负面条件。 授权须用人之所长。 4 2、人事相符，因事设人 用人尽量减少一官多职 个人的时间、精力和能力都是有限的。 岗位各异，职能有别。 用人不要一职多官 5 不要因人设事，而要因事设人 根据目标管理的需要，分析和筛选自己面 临的各种事情。 为各种必须办的事挑选最合适人选。 如果缺少必须的人员，必须果断引进。 凡是多余人员，征询本人意见

2、尽快调整至 更能发挥其才能的岗位。 6 3、综合互补，倍出效益 让人才形成互补 互补规律。 包括才能互补、知识互补、性格互补等。 群体效应。 包括互补效应、协调效应、感应效应等。 7 集结配套，用人出效益 集结配套用人应考虑以下环节。 包括集结密度、集结时间、配套结构、配 套形式等。 集结配套用人应考虑注意事项。 第一、引进人员不应盲目求高，引进合适 岗位人员才是最重要的。 第二、引进外部单个优秀人员，应该注意 配套人员的引进或者配合，否则容易陷入 孤掌难鸣的境地。 8 第三、如果条件允许，人才单个引进往往 不如群体引进。 第四、为了避免不必要的人员浪费，可以 采用科学的管理方法，根据工作进展

3、程度 投入合适人员。 第五、只有人才集结到一定程度，并且建 立起合理的配套结构时，中层才有可能深 入考虑管理活动。 9 二、因才用人能力 1、因才用人的原则 才无大小，各有所宜 物尽其用，货畅其流。 无用之用，无言之言。 较短量长，唯器是适 2、因才用人的注意事项 用人之长，克人之短。 敢用比自己强的人。 鼓励“冲突争辩”。 10 敢于重用年轻人。 注：不宜重用的几种人 更换两三个岗位仍不能胜任 专干面子活，实际上无所事事 专挑别人问题，自己不去实干 个人利益至上，稍有不满就消极怠工 自我为中心，很难合作，不听不同意见 嫉妒心强，抬高自己，贬低同事 阳奉阴违，成绩属于自己，责任推给别人 阿谀奉

4、承，吹牛拍马 11 3、因才用人的艺术 善于权变 万变不离其踪 权变行为包括知觉、反应、调节、对策四 个环节。 因变制宜，灵活应对。 适宜的方法就是最好的方法。 趋利避害。 谋略制胜。 12 根据能力特点用人 把竞争机制引入用人之中 运用竞争效应。 强化荣辱意识。 给予争强机会。 13 三、搭配用人能力 1、搭配用人的意义 有利于发挥人才的集体能量 要防止核心低能 要防止方向相悖 要防止同性排斥 要防止同层相抵 有利于提高下属的工作干劲 14 2、搭配用人的方法 性格搭配 优化年龄结构 要善于使用年轻人 管理者应该尊重年轻人 管理者应该多听取年轻人的意见 优化素质结构 15 四、管理者应具备的用人观 1、管理者用人五宜 注重个人品质 合适才是最好 勇于启用新人 提供发展平台 实现

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