××企业文化策划书

1、XX企业丈化策划书 随着XX的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有XX企业文化也有了更高的要求，故此，提出XX 企业文化建设策划方案。 一.企业文化的定义 所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值 理念。 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营 形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 二企业文化的重要性 企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保 公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇

2、员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做 出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增 加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。 三、企业文化对企业发展的影响 企业文化与企业发展的关系作了八点小结:第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是 注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、 培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。 8 对外形象 企业文化总体框架 文娱活动 办公环境 文化宣

3、传 每季之星 年度优秀员工奖 企业道徳 企业哲学 nV 操作规程 作业指导书 技术标准 岗位职责说明书 岗位工作标准 质M标准 r岗位工作责任 公司规章制度 管理理念 五.对策与措施 对XX现有企业文化的硬件和软件，结合XX的方针政策和实际情况，在此提出个别建议: 1. 公司精神文化 目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。 措施： 明确确立X X石材的战略目标和品牌战略目标。 2. 公司制度文化 目标:通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。 措施： 1、清理和梳理公司的各项制度； 2、修改完善规童制度； 3、对制度执行情况进行监督、评估；

4、 4、根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。 注：制度体系 行政管理制度 包括:文件管理制度、档案管理制度等。 人事管理制度包括:工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。 激励约束制度包括:奖惩制度、干部晋升制度等。 文化建设管理制度包括:党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。 岗位职责制度包括:岗位职责说明书、作业指导书等。 3. 公司行为文化 目标:通过行为文化的建设和执行,除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯,达到为公司培 养优秀员工和提高员工归属感，建立优质行为规范，创造企业新风气的目的。 8 措施： 1、每季之星和年度优秀

5、员工奖的评比； 2、定期定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发； 3、积极宣传xx的企业哲学和企业道德; 4、对内外行为规范； 5、建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定; 4. 公司物质文化 目标:借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工 康形象。 措施： 1. 企业内部媒体信息交流 包括:发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。 8 ,统一行为、 标识，最终达到统一公司的内外部健 2. 设立企业之歌; 3. 宣传多元化； 包括:公关活动、造势活动、公益活动等。 4. 定期举办文娱活动； 包括:篮球比赛，拔河比赛，象棋比赛等。 5. 举办我与xx有奖征文活动。 六.小结： 建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所 决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企