气化车间管理制度汇编2015.11.29

1、陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司气化车间管理制度汇编编制： 审核： 审批：二一五年十二月目 录第一部分安全管理一、气化车间安全生产责任制1二、安全风险评估制度31三、安全会议制度38四、安全举报制度39五、安全生产承诺制度41六、安全学习培训制度45七、安全质量标准化和文明生产管理制度50八、气化车间、班组安全活动管理规定53九、气化车间安全检查制度55十、气化车间安全考核管理办法60十一、气化车间安全不放心人管理规定64十二、安全防火、防尘管理制度66十三、气化车间应急救援预案管理制度69十四、气化车间事故报告和应急处置制度77十五、职业卫生管理制度83十六、消防管理规定89十七、清洁文

2、明管理制度99十八、防火、防爆、禁烟、禁火管理制度102十九、安全隐患排查管理办法109第二部分设备管理一、机电管理考核办法116第三部分生产管理一、气化车间岗位责任制125二、气化车间人员分工140三、管理技术人员A/B 角管理制度142四、气化车间 2015 年度绩效考核办法144五、气化车间交接班、值班、跟班制度150气化车间安全生产责任制一、制定本制度目的、范围及依据1.为全面贯彻落实国家 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，用科学发展观统领气化车间安全生产工作， 严格贯彻落实安全生产责任，保障车间安全生产工作稳定健 康有序发展，根据国家法律法规和集团公司有关规定，结合 气化车间生

3、产实际，制定本制度。2.依据国家、集团公司安全生产法律法规，严格贯穿落 实分公司精神，结合气化车间领导分工以及各岗位的职责范 围，明确相应的安全生产责任。3.本制度适用于气化车间领导、各岗位员工开展安全生 产工作、履行岗位职责、确保车间安全生产主体责任落实到 位的基本准则，也是事故责任追究的依据。气化车间领导、 各岗位全体员工必须认真履行安全职责，确保实现安全生产。4.车间主任对本车间职责范围内的安全生产工作负主要管理责任，各专业负责人(含技术负责人、工艺负责人、 设备负责人、安全负责人)协助车间主任做好安全生产管理 工作，对分管业务范围内的安全生产工作负管理责任。5.各分管领导必须根据岗位人

4、员设置情况，制定所有岗 位安全生产责任制，做到人人职责明确，事事有人负责。6.依据陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司安全生产责任制对安全生产责任制不落实、落实不到位的，或 造成严重后果的，严格实施责任追究。二、气化车间安全生产职责范围1 严格贯彻落实分公司安全指示指令和规章制度，持续做好安全质量标准化工作。2.车间应保证正常安全生产。达到外供有效气体成分达 到有效指标，生产安全、稳定、长周期、满负荷、低耗运行。3.负责落实安全生产责任制和质量/环境/职业健康安 全管理体系程序及条款的运行。4.负责本车间规章制度的制订、修订及组织实施，并建 立各岗位操作法及绩效考核细则。5.负责车间工艺及设备

5、的全面管理工作，通过实施技改 技措及开展技能比武活动，提高工作质量，提高职工业务技 能。6.负责本车间分析使用易制毒化学品的储存、使用、废 弃过程中的安全管理。7.负责车间范围内的清洁文明生产及现场管理，消除 跑、冒、滴、漏，并严格执行“三废”排放标准。8.协助主管部室编制本车间设备年度检修计划及设备 改造、更新方案，并按计划实施。9.负责本车间技术档案和台帐的管理。三、气化车间各级人员安全生产责任制车间主任（一）岗位职责1、车间主任是气化车间安全生产的第一责任人，对气化车间的现场岗位运行、安全生产和职工在生产过程中的身 体健康全面负责。2、严格贯彻执行上级和公司发各项安全生产管理制度、 规定

6、及国家有关标准、规范，认真执行各类安全操作规程。提高员工执行力、服从力。3、负责组织气化车间周工作计划，月度、年度工作报告的编制。根据气化车间各岗位工作职责，建立内部绩效考 核管理办法。负责气化车间的工程设计、技术服务的对外委 托及执行过程的管理。负责组织审查气化车间的专利技术、 工程设计等合作单位编制的技术方案。组织技术交流、技术 路线的确定、市场考察、设备选型。负责监督、协调、配合 工程设计单位的设计工作及安全保密工作。4、组织编制车间的设备采购计划，编制车间的资金需用计划。负责合同的执行和问题的处理、中间验收及交货验 收。负责项目施工组织设计和重大技术方案的审查。负责项 目建设施工管理、

7、单系统试车、系统调试及生产准备工作。 负责车间各装置工程联动试车、投料试车及试生产。确保车 间各项工作任务的安全管理目标完成。5、 主持召开每周一次的安全生产办公会和安全生产工作会议，解决现场施工及安全生产中的隐患问题。定期组织 安全检查，排查安全隐患；保证安全隐患整改所需的资金、 设备、材料等。对本单位无法解决的重大隐患，按隐患级别 向公司有关部室报告。6、全面负责本车间职工，新职工或转岗职工的安全技 术培训指导工作，达到岗位应知应会的要求。7、负责本车间的安全生产管理工作，对到易燃、易爆、 易中毒界区施工的外来施工人员，必须查验施工措施和各种票据是否正确、齐全，并派车间安全员对施工全过程监

8、护。8、在新建、改建、扩建和挖潜、革新、改造项目和各类检修工程实施中，坚持“一工程一措施”原则。杜绝“三 违”现象发生。9、制订并落实本车间各项事故预防预案，按规定经公 司领导批准，并组织职工进行应急演练。10、车间发生事故时，要立即赶到现场组织抢救，并及 时按规定向煤制油分公司报告，按“四不放过”原则分析原 因，对防范措施进行落实，依据事故管理规定进行处理。11、抓好双基建设，组织开展安全放心班组和安全 之星活动，不断培养和提高职工自主保安能力。12、抓好安全质量标准化建设，不断提高现场安全管理 水平。（二）责任追究1、有下列行为之一的应负领导责任(1)在组织生产过程中未认真贯彻执行国家、公

9、司有关安全生产管理制度、规定、标准导致事故或造成不良后果的；(2)未及时组织进行事故隐患排查或对排查出的事故隐 患未采取措施进行治理的；(3)不能按时组织召开车间安全生产会议，检查布置安全生产工作或未及时组织职工进行安全学习，按要求组织职 工进行反事故演习，开展安全教育活动造成安全工作不落实 或职工安全意识淡薄的。2、有下列情形之一的应负直接责任(1)在生产过程中未遵守“一工程一措施”要求，没有 按照公司有关安全生产的规定组织生产、检修且造成事故的；(2)在车间发生安全事故时，不立即组织抢救或者在事 故调查处理期间擅离职守的；(3)发生事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的； (4)决策失误导致他人

10、受伤害或造成经济损失的；(5)在事故调查处理中，授意相关人员故意弄虚作假、 隐瞒真相的；(6)外出需向分管领导请假并批准，擅离职守造成管理 空岗影响工作的；(7)发现或得知生产现场温度、压力违反工艺指标，有害气体超出国家规定的卫生标准，但未及时采取相关措施引 发事故的；(8)其他由公司按有关规定追究的责任。车间副主任（一）岗位职责1、车间副主任协助车间主任工作，严格贯彻执行分公司各项规章制度，严格遵守各类安全规章制度以及上级安全 指示指令。2、协助车间主任做好本车间安全生产、环保、消防、职业安全健康管理工作；对本车间分管范围内的安全工作负 全责；负责做好本单位的安全、环保、消防、职业安全健康

11、工作。3、按要求参加集团公司指定的培训部门或上级安全监 督部门组织的安全培训及轮训，并取得相应的安全资格证书，持证上岗。4、协助车间主任定期组织安全检查，排查安全隐患； 保证安全隐患整改所需的资金、设备、材料等。对本单位无 法解决的重大隐患，按隐患级别向公司有关部门报告。5、负责本单位员工，新员工或转岗员工的安全技术培训工作，达到岗位应知应会的要求，三个月内由师傅带领下 才能进入易燃、易爆、易中毒岗位。6、负责本车间的安全生产管理工作，对到易燃、易爆、 易中毒界区施工的外来施工人员，必须查验施工措施和各种票据是否正确、齐全，并派车间安全员对施工全过程监护。7、在新建、改建、扩建和挖潜、革新、改

12、造项目和各类检修工程实施中，坚持“一工程一措施”原则。杜绝“三 违”现象发生。8、专人负责界区内的安全、消防、职业病防护设施， 做好维护保养，确保完好。9、制订并落实本单位各项事故预防预案，按规定经总工程师批准，并定期组织员工演练。 本单位发生事故，要立即赶到现场组织抢救，并及时按规定向公司报告，按“四 不放过”原则分析原因，对防范措施进行落实，依据事故管 理规定对责任人进行处理。10、协助车间主任抓好“双基”建设，组织开展安全放 心班组和安全之星活动，不断培养和提高员工自主保安能力。11、抓好安全质量标准化建设，不断提高现场安全管理 水平。12、做好本单位员工的日常安全培训和本单位安全费用

13、落实工作。13、负责制定本单位各岗位的安全生产、环保、消防及 职业安全卫生健康等责任制和安全操作规程。14、外出期间明确专人代行职权。15、如违反安全生产责任制，触犯国家法律法规的，将 按照法律法规要求进行责任追究；违反上级公司和本公司安 全管理制度的，将按照上级制度要求进行责任追究。（二）责任追究1、有下列行为之一的应负领导责任(1)在组织生产的过程中因技术原因违反国家有关安全 生产的法律、标准和技术规范的；(2)在编制的车间有关规程、措施中出现明显技术失误的；(3)不能够经常深入现场，对生产工艺和职工规范操作不能够及时进行技术指导或对工艺控制技术指导不力，现场 检查不及时，不能发现存在的隐

14、患的。2、有下列情形之一的应负直接责任(1)未及时组织进行车间事故隐患排查，导致隐患扩大 或造成事故的；(2)对排查出的事故隐患未制定有效的治理措施或对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不 报的；(3)决策失误导致他人受伤害或造成严重经济损失的； (4)在事故调查处理中，授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的；(5)发现或得知作业地点作业条件不符合安全标准以及 规定要求，但未及时采取相关措施的；(6)其他由公司按有关规定追究的责任。工艺副主任（一）岗位职责1、对车间工艺安全运行负责，负责组织工艺生产，当出现工艺事故时负责组织召开事故分析会并落实整改措施、 接受事故教训。2、严格

15、贯彻落实分公司有关安全生产的政策、规定和 有关的规章制度。把安全生产列入工作日程，做到“三同时”。3、对所分管员工进行经常性的安全生产思想教育，对 新工人或车间引进临时用工人员进行业务培训。4、组织工艺技术人员制定本车间的安全操作规程，并 保证认真贯彻执行和实施。5、充分发动员工开展安全大检查，积极消除不安全因 素，防止事故的发生。6、组织开展安全生产技能竞赛等活动，总结交流安全 生产经验。7、加强生产设备，特别是安全设施、防火设施的管理， 使之处于良好的状态。8、经常深入各岗位，认真总结安全生产经验，并及时 组织交流推广。9、加强对安全生产工作的领导，支持安全员的工作， 定期召开安全生产会议

16、，搞好安全生产工作。10、严格执行防护用品配备数量，加强防护器材的管理， 并教育职工妥善保管、合理使用。11、对车间发生的事故要及时报告，并负责查明原因， 采取措施，坚持“四不放过”的原则，严肃处理事故责任人。对安全生产有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。（二）岗位追究1、有下列行为之一应负领导责任(1)在生产过程中未认真贯彻执行国家有关安全生产法 律、法规、标准和技术规范的；(2)未及时组织进行本专业的重大事故隐患排查或对排 查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的；(3)未认真组织落实车间的安全生产各项管理制度，或 未按规定进行考核的；(4)没有组织好接班前班后会，造成生产情况交接不清 影响

17、安全生产的；(5)分管范围内的工艺生产情况、防护措施、节能环保 等达不到安全管理标准的；(6)未及时组织职工进行安全学习，或未按要求组织好 班组安全教育。2、有下列情形之一的应负直接责任(1)未按照“四不放过”原则认真对本专业出现的事故 进行分析或分析不认真，导致接连发生同类事故的；(2)决策失误导致他人受伤害或造成严重经济损失的； (3)管理不严、对工艺运行人员或检查提出的设备、检修、施工缺陷没有及时制定防范措施或整改出现事故；(4)在事故调查处理中，或授意相关人员故意弄虚作假、 隐瞒真相的；(5)发现生产现场温度、压力违反工艺指标，有害气体超出国家规定的卫生标准或不符合安全要求，但未及时采

18、取 相关措施引发事故的。设备副主任（一）岗位职责1、设备副主任负责本车间的设备安全管理工作，并定期车间主任报告工作。及时地反映设备状况及检修工作情况， 保证有关政令畅通。2、设备副主任人应对设备的检修质量、安全等工作以及物料消耗、备件材料、修旧利废及技术革新项目的实施负 全责。3、认真执行各项安全管理规章制度，努力做好工程技 术人员和检修、施工人员的思想工作。4、负责组织编报气化车间年、季、月以及各分段时间的检修、施工计划，周密合理地组织，安排各方面设备的大、中、小修和项目工程施工工作。5、负责组织编报和审查气化车间年度系统停车大修、 项目施工、以及原材物料、备品、备件计划。6、负责组织实施各

19、种有计划的检修、施工和临时抢修、 施工工作，在检修中要确保安全，确保质量和确保进度。7、定期组织检查车间的设备运转、工机具的完好和维护情况，对存在的缺陷及时安排检修或抢修，确保安全运行。8、合理安排、积极实施年度革新计划，努力改善职工 的劳动条件和劳动强度。9、积极采用推广新技术，不断革新检修工具和检修工 艺，做到设备检修科学化、文明化、规范化。10、定期检查和监督车间固定资产的使用情况，负责固 定资产的更新报废工作。11、负责组织本专业人员的技术学习和培训工作，不断 提高职工的技术素质。12、负责组织本专业事故调查、分析工作。13、负责组织检修、施工记录、资料和图纸的汇集、整 理和存档工作。

20、14、负责组织班组各项规章制度，工时定额等方面的编 制工作。15、负责本专业班组人员考勤批报工作。16、负责本专业班组人员的调配工作。（二）责任追究1、有下列行为之一的应负领导责任(1)在生产过程中未认真贯彻执行国家有关安全生产法 律、标准和技术规范的；(2)未及时组织进行本专业的重大事故隐患排查或对排 查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的；(3)未认真组织落实本车间的安全生产各项管理制度， 或未按规定进行考核的；(4)检修质量、安全设施、防护措施等达不到安全生产 要求的；(5)未及时组织职工进行安全学习，开展安全教育活动， 或未按要求组织好班组安全教育，或对本车间的设备没有按时维检修的。2

21、、有下列行为之一的应负直接责任(1)未按照“四不放过”原则认真对本专业出现的事故 进行分析或分析不认真，导致接连发生同类事故的；(2)决策失误导致他人受伤害或造成严重经济损失的； (3)管理不严，对工艺运行人员或检查提出的设备、检修、施工缺陷没有及时进行整改出现事故或造成隐患的； (4)在事故调查处理中，或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的；(5)发现生产现场温度、压力违反工艺指标，有害气体超出国家规定的卫生标准或不符合安全要求，但未及时采取 相关措施引发事故的。安全技术员（一）岗位职责1、车间安全员协助车间主任搞好车间的安全工作，认真学习严格贯彻执行分公司的安全生产方针，严格遵守各类 安全

22、规章制度以及上级安全指示指令。2、协助车间主任做好本车间安全生产、环保、消防、职业安全健康；对本车间分管范围内的安全工作负责；负责 做好本单位的安全、环保、消防、职业安全健康工作。3、按要求参加集团公司指定的培训部门或上级安全监 督部门组织的安全培训及轮训，并取得相应的安全资格证书，持证上岗。4、参加安全检查，排查安全隐患。5、负责本单位员工，新员工或转岗员工的二级安全培训工作并督促班组抓好新来员工的三级安全教育。建立安全 教育台帐，并填写安全作业证。6、负责本车间的安全生产管理工作，对到易燃、易爆、 易中毒界区施工的外来施工人员，必须查验施工措施和各种票据是否正确、齐全，并派安全员对施工全过

23、程监护。7、在新建、改建、扩建和挖潜、革新、改造项目和各类检修工程实施中，坚持“一工程一措施”原则。杜绝“三违”现象发生。8、负责监督界区内的安全、消防、职业病防护设施， 做好维护保养，确保完好。9、监督本单位各项事故预防预案。 本单位发生事故， 要立即赶到现场组织抢救，并及时按规定向公司报告，按“四 不放过”原则分析原因，对防范措施进行落实，依据事故管 理规定对责任人进行处理。10、必须每天深入生产现场进行安全检查，及时发现隐患，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请车间领导处理。安全检查、隐患整改要有记录。11、负责本单位受限空间作业和动土、动火、高处作业 等安全作业

24、证的审批手续，落实安全措施。12、参加车间的安全办公会议。13、做好本单位员工的日常安全培训和本单位安全费用 落实工作。14、负责监督本单位各岗位的安全生产、环保、消防及 职业安全卫生健康等责任制和安全操作规程的实施。15、如违反安全生产责任制，触犯国家法律法规的，将 按照法律法规要求进行责任追究；违反上级公司和分公司安 全管理制度的，将按照上级制度要求进行责任追究。（二）责任追究1、有下列行为之一的应负领导责任(1)在生产过程中未认真贯彻执行分公司安全规定； (2)未及时组织进行重大事故隐患排查或对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的；(3)未组织制定本车间的安全生产管理制度，或未按规

25、定进行考核的；(4)未及时组织车间职工进行安全学习，开展安全教育 活动，或未按要求组织好班组安全教育的；(5)不能按时对从业人员、特种作业人员定期进行安全 培训持证上岗的；(6)车间内安全设施、防护措施等达不到安全生产要求的。2、有下列情形之一的应负直接责任(1)本车间发生重大生产安全事故时，车间安全负责人不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃 匿的；(2)对本单位发生的生产安全事故或对排查出的难以排 除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的；(3)决策失误导致他人受伤害或经济严重损失的；(4)未按照“四不放过”原则认真对出现的事故进行分 析，导致接连发生同类事故的；(5)在事

26、故调查处理中，或授意相关人员故意弄虚作假、 隐瞒真相的；(6)发现或得知生产现场温度、压力违反工艺指标，有害气体超出国家规定的卫生标准或不符合安全要求，但未及 时采取相关措施引发事故的。（六）工艺技术员（一）岗位职责1、认真学习严格贯彻执行分公司的安全生产方针，严 格遵守各类安全规章制度以及上级安全指示指令。2、做好本车间安全生产、环保、消防、职业安全健康； 对本车间分管范围内的安全工作负全责；负责做好本单位的安全、环保、消防、职业安全健康工作。3、按要求参加集团公司、分公司指定的培训部门或上级安全监督部门组织的安全培训及轮训，并取得相应的安全 资格证书，持证上岗。4、参加车间组织的安全检查，

27、排查安全隐患；保证安全隐患整改所需的资金、设备、材料等。对本单位无法解决 的重大隐患，按隐患级别向公司有关部门报告。5、全面负责本单位员工，新员工或转岗员工的业务、安全技术培训工作，达到岗位应知应会的要求，三个月内由 师傅带领下才能进入易燃、易爆、易中毒岗位。6、负责本车间的技术管理工作，对到易燃、易爆、易中毒界区施工的外来施工人员，必须查验施工措施和各种票 据是否正确、齐全，并派车间安全员对施工全过程监护。7、负责编制车间安全操作规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全技术措施，并对执 行情况检查监督。8、在新建、改建、扩建和挖潜、革新、改造项目和各类检修工程实施中，坚持

28、“一工程一措施”原则。杜绝“三 违”现象发生。9、制订并落实本单位各项事故预防预案，按规定经总工程师批准，并定期组织员工演练。 本单位发生事故，要立即赶到现场组织抢救，并及时按规定向公司报告，按“四 不放过”原则分析原因，对防范措施进行落实，依据事故管 理规定对责任人进行处理。10、抓好“双基”建设，组织开展安全放心班组和安全 之星活动，不断培养和提高员工自主保安能力。11、抓好安全质量标准化建设，不断提高现场安全管理 水平。12、参加车间的安全办公会议。13、做好本单位员工的日常安全培训。14、负责制定本单位各岗位的安全生产、环保、消防及 职业安全卫生健康等责任制和安全操作规程。15、如违反

29、安全生产责任制，触犯国家法律法规的，将按照法律法规要求进行责任追究；违反上级公司和本公司安 全管理制度的，将按照上级制度要求进行责任追究。16、按时完成车间领导安排的各项工作任务。（二）责任追究1、有下列行为之一的应负管理责任(1)未按规定要求深入现场进行监督检查，发现专业的问题及隐患未督促整改，并未按规定进行通报与考核出现事 故或引发不良后果的；(2)对所分管范围内的设备完好情况及安全可靠性存有 严重缺陷的；(3)在进行专业检查中发现违章作业现象未及时制止导 致事故的；(4)发现车间制定、执行的与本专业相关规定与国家的标准和技术规范不符，没有及时整改或提醒有关领导予以纠 正引发事故的。2、有

30、下列情形之一的应负直接责任(1)在履行职责过程中违反相关管理制度和技术规程等 导致事故的；(2)决策失误或安全措施不完善导致他人受伤或造成严 重经济损失的；(3)发现工艺流程存在重大问题或隐患，未及时报告车间领导和相关人员，又没有采取措施进行消除导致事故的。设备技术员（一）岗位职责1、负责组织本专业有关法规、标准的贯彻和推行。严格遵守各类安全规章制度，对本专业的安全技术管理工作负 责。2、在车间主任、技术负责人、设备负责人的指导下， 对分管设备、及压力管道、特种设备、建筑物、构筑物等安 全状况负有全面责任，必须保证使其处于良好状态。3、设备技术员负责对厂房、起重机械、压力容器、高压管件、安全装

31、置、热力管道、所有运转设备的定期检查、 校验工作负有管理责任。4、负责参加制订、修改车间设备检修技术规程、设备大修安全措施的编制和实施、设备管理制度、设备年、季、 月及大修计划，设备更新计划、动力运行方案的编制和设备 安全技术规程的编制等。5、组织实施本专业的技改技措项目，参与新建、扩建、 改建、技措、安措等工程项目方案校核及竣工交接验收工作。6、参与对本专业的事故调查、分析和处理，做好特种 设备定期检验工作。7、参加车间组织的安全生产大检查，对发现问题及时 安排整改。8、按时完成车间领导临时安排的各项工作任务。（二）岗位追究1、有下列行为之一的应负管理责任(1)未按规定要求深入各岗位进行监督

32、检查，发现专业的问题及隐患未督促整改，并未按规定进行通报与考核出现 事故或引发不良后果的；(2)对所分管范围内的设备完好情况及安全可靠性存有 严重缺陷的；(3)在进行专业检查中发现违章作业现象未及时制止导 致事故的；(4)发现车间制定规范的与本专业相关规定标准和技术规范不符，没有及时整改或提醒有关领导予以纠正引发事故 的。2、有下列情形之一的应负直接责任(1)在履行职责过程中违反相关设备管理制度和设备检 修技术规程导致事故的；(2)决策失误导致他人受伤或造成严重经济损失的； (3)发现或得知设备存在重大问题或隐患，未及时报告车间领导和相关人员，又没有采取措施进行消除导致事故的。经济分析核算技术

33、员（一）岗位职责1、协助车间主任搞好本车间安全生产的宣传、教育工作。2、认真传达、严格贯彻落实公司及分公司有关安全生产的规章制度。积极参加每周的安全活动日，并认真做好记 录。3、积极参加群众性安全大检查，积极消除不安全因素， 防止事故的发生。积极参加安全竞赛等安全活动，参与总结、 交流安全生产经验。4、认真传达公司、工会有关安全生产、劳动保护的方 针政策，积极做好职工劳动保护用品发放、记录工作。5、组织从事有毒有害作业人员进行健康检查。6、配合车间安全员做好劳动保护工作，督促、参与健 康查体和劳动保险的落实工作。7、负责本车间的产量、消耗、成本和各项指标的统计 工作。（二）责任追究1、有下列行

34、为之一的应负管理责任(1)综合管理员在生产过程中未认真贯彻执行国家有关 安全生产法律、标准，使职工利益受到损失的；(2)在生产、检修过程中，单位的备品备件没有及时提 报影响安全生产或安全检修的；(3)未及时对本单位违章违纪人员按规定进行考核或本 单位的考勤弄虚作假的。2、有下列情形之一的应负直接责任(1)责任范围内的工作没有按时完成的；(2)在事故调查处理中，授意相关人员故意弄虚作假、 隐瞒真相的。工艺班长（一）岗位职责1、班组长是本班组的安全生产、环保、消防、职业安全健康第一责任人；对本车间分管范围内的安全工作负全 责；负责做好本单位的安全、环保、消防、职业安全健康工 作。2、熟练掌握本系统

35、各岗位的安全技术操作规程，熟练地掌握各岗位的各种防护器材和消防器材的使用，对出现的 事故要按规定逐级上报。3、做好班组的精细量化考核，组织班组学习贯彻公司和车间有关安全生产的规定、指示和任务，严格检查和督促 班组内各岗位做好安全、生产、巡检、劳动纪律、清洁文明 等工作，负责岗位人员的调配工作。4、全面负责本班组员工，新员工或转岗员工的安全技术培训工作，达到岗位应知应会的要求，三个月内由师傅带 领下才能进入易燃、易爆、易中毒岗位。5、负责本班组的安全生产管理工作，对到易燃、易爆、 易中毒界区施工的外来施工人员，必须查验施工措施和各种票据是否正确、齐全，并派车间安全员对检修全过程监护。负责本班在紧

36、急事故状态下的事故处理指挥协调工作。6、负责班组人员的业务学习及培训工作；负责新工人、 实习人员岗前培训及三级安全教育。7、做好岗位设备安全装置、消防及防护器材等安全设 施的保养及使用工作。8、负责本班系统优化、提高产量、节能降耗工作。9、专人负责界区内的安全、消防、职业病防护设施， 做好维护保养，确保完好。10、本单位发生事故，要立即赶到现场组织抢救，并及 时按规定向公司报告，按“四不放过”原则分析原因，对防 范措施进行落实，依据事故管理规定对责任人进行处理。（二）责任追究1、有下列行为之一的，给予班组长警告处分；造成严 重后果、构成犯罪的，依法追究刑事责任：(1)违章指挥工人或者强令工人违

37、章、冒险作业的； (2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；(3)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取 措施的；(4)拒不执行车间领导工作安排或安全监察人员的安全 监察指令的；(5)不按照规定及时、如实向车间报告事故的；伪造、 故意破坏事故现场的；(6) 阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。2、值班长负责本班组的安全生产管理。在生产过程中有下列行为之一的，负直接责任，并根据情节严重程度按照 有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。(1)未认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和公司 有关安全工作的标准和技术规范；(2)未严格执行安全操作制度或对

38、生产操作的安全检查 不认真；(3)未组织好班组的正常生产工作，不能够保证有关工 艺安全作业规程的规定进行正常安全生产的；(4)不能够督促工人按章操作、遵守安全生产的有关规 定，不及时解决生产中的问题；(5)本班作业人员不持证上岗的；(6)不认真进行安全检查、监督安全制度的落实的； (7)未对本班组岗位人员或新工人、实习培训人员进行组织岗位班组三级安全教育的；(8)未认真监督班组人员的现场巡检、操作的；(9)生产现场发生险情，不适和进行生产操作时，班组 长未及时命令工人撤离的；(10)本班组生产过程中缺乏安全设施、安全措施等，班 组长仍安排工人操作的；(11)本班组的机电设备、安全装置、工艺指标

39、、防护措 施等达不到安全生产要求的；(12)未及时发现、整改生产过程的安全隐患的；(13)未按规定组织好班前、班中、班后会及各项安全活 动的；(14)决策或操作失误导致他人受伤害或损失的；(15)在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)中， 班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的。控制室操作工（一）岗位职责1、本岗位安全生产第一负责人，全面负责本岗位安全 生产工作，具体负责本岗位的安全生产指挥协调工作。2、熟练掌握本岗位的安全技术操作规程及本人从事的相关工种的安全技术规程，熟练掌握本岗位的各种防护器材 和消防器材的使用，对出现的事故要按规定逐级上报。3、负责认真检查和监督各项指标的执行

40、情况；对系统中存在的问题进行判断处理；负责对系统工艺指标的优化工 作。4、负责配合班组的生产和各项成本的核算和调优工作， 对系统中各类指标消耗的监督、核算和调整工作。5、服从车间领导或班长的工作安排，负责配合系统事 故状态处理工作。6、负责与调度室和相关岗位的联系协调工作，负责指 挥现场进行设备的开、停、倒、并工作。7、负责本岗位工艺流程温度、压力的控制，保证生产 稳定运行。8、班前提前到达岗位进行班前预检，检查设备的运行情况，听取上班人员汇报生产情况和查阅报表。严格按照“十 交”“五不交”的内容进行交班。9、严格遵守岗位纪律，不得擅自脱岗，坚守岗位，不串岗、不睡岗、不看书、不看报、不干与生产

41、无关的事情， 有事必须请假。10、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要及时、如实地向车间、调度室 汇报，并要保护现场，做好详细记录。11、加强巡回检查，设备巡视要到位，发现缺陷按规定 及时登记上报，自己不能处理的应立即向班长反映处理。12、积极参加各种安全活动，提出有关安全生产的合理化建议，搞好安全生产，加强设备维护保养，保持作业现场 整洁，搞好清洁文明生产。13、加强自我保护意识，工作中要做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害，自觉学习、执行上级规定和安全 操作规程。14、 努力学习业务，不断提高业务水平和应急应变能力。（二）责任追究1、有下列行为之一的主

42、操应负直接责任：(1)在工作中没有认真执行安全技术规程，违章、冒险作 业的；(2)违章指挥副操或者强令副操违章、冒险作业的； (3)对副操屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；(4)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取 措施的；(5)拒不执行车间领导或班长工作安排，造成生产损失的(6)伪造、故意破坏事故现场的；不按照规定及时、如实向车间报告事故的；(7)阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供 有关情况和资料的；未严格执行工艺制度或对生产操作的安全检查不认真 的；(9)未组织好本岗位各项工作，不能够保证按照有关工艺 安全作业规程的规定进行正常安全生产的；(10)不能够督促副操按章操作

43、、遵守安全生产的有关规 定，不能够及时解决生产中的问题的；(11)未按要求参加班组安全教育和安全活动，安全意识 淡薄的；(12)生产现场发生险情，不适宜进行操作时，接到撤离指令或停止作业未执行的；(13)操作失误、违反操作规程导致他人受伤害或造成严 重经济财产损失的。巡检操作工（一）岗位职责1、配合主操工作，负责本岗位安全生产工作。2、熟练掌握本岗位的安全技术操作规程及本人从事的相 关工种的安全技术规程，熟练掌握本岗位的各种防护器材和 消防器材的使用，对出现的事故要按规定逐级上报。3、认真检查监控各项工艺指标的运行情况，并对系统中 出现的问题及时进行判断处理。4、控制好各项工艺指标，调整优化运

44、行。5、做好各项记录和机电化仪、交接班本的填写工作。6、负责系统事故状态下处理工作。7、班前提前到达岗位进行班前预检，检查设备的运行情 况，听取上班人员汇报生产情况和查阅报表。交班 前认真填写有关记录，进行现场交班。8、严格遵守岗位纪律，不得擅自脱岗，坚守岗位，不串 岗、不睡岗、不看书、不看报、不干与生产无关的事情，有 事必须请假。9、认真学习和严格执行安全生产规章制度，不违章作业， 劝阻制止他人违章作业。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（一）责任追究1、有下列行为之一的副操应负直接责任：(1)在工作中没有认真执行安全技术规程，违章、冒险 作业的；(2)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时

45、采取 措施的；(3)拒不执行车间领导或班长、当班主操工作安排的(4)伪造、故意破坏事故现场的；不按照规定及时、如实向车间报告事故的；在事故调查处理中，故意弄虚作假、 隐瞒真相的.(5)阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提 供有关情况和资料的；(6)未严格执行工艺制度或对生产操作的安全检查不认 真的；(7)未组织好本岗位的各项工作，不能够保证按照有关 工艺安全作业规程的规定进行正常安全生产的；(8)未按要求参加班组安全教育和安全活动，安全意识 淡薄的；(9)生产现场发生险情，不适宜进行操作时，接到撤离 指令或停止作业未执行的；(10)操作失误、违反操作规程导致他人受伤害或造成严 重经济财

46、产损失的。安全风险评估制度为全面加强安全基础管理，提升安全风险预控水平，推 动车间安全发展，保证气化装置长期稳定运行，根据分公司安全风险评估管理实施细则要求，结合车间实际，特制 定本制度。一、安全风险评估体系及职责分工（一）安全风险评估，是车间在组织生产运行过程中， 对各流程可能存在和产生的危险、危害因素进行主动超前辨 识、分析、评估的活动，是制定防范措施的主要依据，是超 前控制、规避安全风险、预防事故的有效手段。（二）构建全员参与分级管理的安全风险评估责任体系， 车间负责实施生产现场安全风险评估，班组负责实施整个工序安全评估，岗位人员负责实施本岗的位安全风险评估。具体分工如下：1.安全技术员

47、负责安全风险评估工作的日常监督和考核，负责动火作业、高处作业、消防和断路作业过程的安全 风险评估管理工作。2.设备技术员负责机电设备和设备检修作业、临时用 电、吊装作业的安全风险评估管理工作。3.工艺技术员负责工艺系统装置和新材料、新工艺、新 技术及受限空间作业、盲板抽堵、动土作业、作业过程的安 全风险评估管理工作。4.车间对评估出的较高风险，及时采取相关防范措施， 并按程序上报分公司相关业务科室。5.班组及个人严格执行各种规章制度、规程措施，组织 好班组重点工序排查和岗位安全确认，以交接班程序为抓 手，从“人员、工具、环境、对象、票证”五个方面积极推 进安全风险评估工作。（三）车间负责对所辖

48、范围内其他直接作业、操作岗位、 关键装置与重点部位开展风险评估。（四）为强化对安全风险评估工作的领导，车间成立由车间主任为组长，副主任为副组长，技术员、班长为成员的 安全风险评估领导小组。二、安全风险评估项目、内容及流程（一）安全管理制度风险评估1.评估周期：半年2.评估项目：车间正在使用的安全管理规章制度。3.评估程序（1）每年 6 月份，由车间主要负责人牵头编制评估表， 确认具体评估时间和地点，组织评估。（2）按照评估内容逐项评估，得出评估结论。（3）制度可行，继续沿用；制度不可行，责任人重新修 订，走车间审批程序。（二） 现场安全生产条件评估流程1.评估周期：每月2.评估内容：（1）生产

49、系统及装备：主要运行参数是否在规定范围内； 装备是否带病或超负荷运行，保护装置是否齐全、灵敏、可靠；安全设施是否齐全完好。（2）作业环境：安全通道是否畅通，物料摆放是否存在 倾倒危险，光线是否充足，职业危害因素是否超标。3.评估流程（1）车间负责制定现场安全生产条件评估表，报生产 技术科审批。（2）车间主要负责人、分管负责人和安全技术人员，每 月在指定地点集合组织评估。（3）按照现场安全生产条件评估表中的内容逐项进 行辨识，得出评估结论。（4）800 分及以上，正常生产，C 级隐患车间组织治理， B 级隐患由分公司分管领导组织治理，治理前制定落实安全监控措施； 800 分以下，立即停产，按隐患

50、等级落实治理。（三）特殊作业，关键操作评估1.评估内容（1）特殊作业、生产系统启停和危化品卸车等。 2.评估程序（1）作业前，车间分管负责人、班组长、岗位作业人员到达工作现场。（2）按照分公司检维修（含电气仪表）、动火、登高、受限空间、吊装、盲板抽堵、动土、断路、电气操作、开停 车和危化品卸车等特殊作业和关键操作“三位一体和手指口 述”安全确认表的内容逐项进行辨识，得出评估结论。（3）800 分及以上，可以作业，并对存在问题落实安全保障措施；800 分以下，制定措施进行整改，经验收合格方可开工。（四）班前风险评估1.评估内容（1）上一班次遗留问题、当班员工上岗条件、当班工作 任务、人员组织等。

51、2.评估程序（1）接班前，班组长按照分公司规定的确认内容逐项进 行辨识，得出评估结论。（2）具备作业条件的，接班生产，并对存在问题组织整 改或汇报车间整改；不具备作业条件的，不能接班，并汇报 车间。（五）班中评估1.评估内容设备运行工况、点工序、业行为、作任务推进、其他班 组配合作业和发事件等。2.评估程序（1）班组长根据作业现场，按照分公司规定的确认内容 逐项辨识、评估。（2）存在级风险，立即停止作业，并对存在问题上报车间治理。存在、风险，正常作业，根据问题整改 难易程度，自行整改或上报车间整改。（六） 班后评估1.评估内容：本班次遗留问题。2.评估程序（1）交班前，班组长对当班出现问题整改

52、情况进行评估。（2）根据评估结论，如实向下一班次交接遗留问题或汇 报车间。（七） 岗前风险评估1.评估内容上班次运行工况、个体防护用品、工器具、作业环境和安全 设施等。2.评估程序（1）接班前，岗位人员按照分公司规定的内容逐项进行 辨识，得出评估结论。（2）具备岗位安全条件，接班作业，并对存在问题自行 整改或汇报班组。不具备岗位安全条件，不能接班，并汇报 班组。（八） 岗中评估1.评估内容设备运行工况、设备启停切换、多人联合作业等。 2.评估程序（1）根据岗位现场，岗位人员按照预先制定好的评估表 逐项辨识、评估。（2）存在级风险，立即停止作业，并对存在问题上报 班组治理。存在、 III、风险，

53、正常作业，根据问题整改难易程度，自行整改或上报班组整改。（九） 岗后风险评估1.评估内容：本岗位遗留问题。2.评估程序（1）交班前，对本岗位当班出现问题整改情况进行评估。（2）根据评估结论，如实向下一班次交接遗留问题或汇 报班组。（十）风险评估相关要求1. 对安全风险的控制应遵循消除、减弱、隔离、联锁、警示、个体防护的先后顺序原则，优先考虑和采取可靠的控制措施。2.评估得出的结论及存在的安全风险因素能现场公示 的应在明显位置予以公示，不能公示的应及时告知相关人 员。3.各类评估报告、评估表、检查记录等资料的内容，必 须符合国家及行业有关标准、规范和上级规定制度要求。4.车间每年组织一次对安全风

54、险评估制度、管理程序、 方式方法、监控措施的实际运行效果进行分析和评价，并根 据上级新要求和实际需要进行调整和修订。5.建立安全风险评估专项档案，各类评估报告、安全评 估表以及检查记录等文字资料，应做到谁评估、谁签字、谁 负责，保存期限为一年，存档备查。6.车间每半年最少一次组织对全员进行危险因素识别、 风险评估方法、控制措施和应急预案等教育培训，增强从业 人员的风险意识，使其认识到所在岗位的风险，并掌握控制 风险措施。（十五） 本实施细则自下发之日起实施。安全会议制度一、目的为认真贯彻公司、分公司各级安全法规、制度及相关规 定，加强安全生产管理，落实安全生产责任制度，夯实安全 生产基础，增强

55、安全管理意识，保障职工在建设和生产过程 中的安全与健康，努力实现安全生产奋斗目标，特制定本制 度。二、会议内容1.会议时间：每周一下午 14 点2.参加人员：车间领导、车间管理人员、班组长及临时 通知须参加的人员。3.会议程序：（1）车间管理人员和各班组汇报上次安全办公会议决 议贯彻情况，并汇报上周安全生产情况及系统中存在的问题。（2）车间安全员对上周全车间的安全生产情况进行总 结并对下周的安全工作进行布置。（3）车间领导讲评上周安全生产情况，并对下一步的 安全工作进行布置安排。（4）车间主任讲话。4.会议要求：（1）与会人员要按时出席会议，不得迟到、早退，不准无故缺席；主要人员因故不能到场，

56、应经车间领导同意后， 另派其他人员参加。对无故缺席人员严肃考核。（2）与会人员要全面掌握本班组、本车间的安全生产 情况，汇报工作要简明扼要，安排工作要明确具体。（3）凡会下可以解决的问题，不要提到会上来；凡小 会可协调解决的问题，不要到大会上解决。（4）为保证会议短而精，要求发言的人员会前作好准 备，最好准备书面材料。（5）与会人员采用安全办公会议记录本做记录， 并认真传达贯彻会议精神。（6）本次安全会议提出的安全隐患要有跟踪，有反馈， 有落实，安全员负责跟踪、督促检查。安全举报制度一、目的为强化气化车间安全生产的员工监督，鼓励员工举报重 大安全隐患和违法违规行为，及时发现并排除隐患，制止和 惩处违规行为