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文档简介

1、工程质量及工期承诺书两篇工程质量及工期承诺书（一）xx 有限公司：鉴于我项目部 2013 年施工进度稍有滞后的情况，我们有必 要在此向贵司作出郑重承诺：我项目部将会如期完成以下进度节点：9、 11 号楼在 2014 年 3 月 20 日前完成 21 层底板。10、 12 号楼在 2014 年 3 月 20 日前完成 16 层底板。13、14 号楼在 2014 年 3 月 20 日前完成 14 层底板。为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：1、深入分析 2013 年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保 计划目标的完成。2、要确立

2、每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给 予严厉处罚或辞退处理。3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行 施工，交叉施工，加快施工进度。4、 对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和 创造性。5、 加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免 返工。6、 正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、 物的投入，确保工期目标的实现。7、 如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。

3、8、 在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在 罚款 2000 元。承诺方：xx 项目部20*年 2 月 18 日工程质量及工期承诺书（二）根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为 60 天。 保证工期的承诺如下：1. 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施 工。2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍， 主要工程项目实行二班作业。3. 做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提 前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4. 严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物 力、资金，确保计划目标的完成。5. 在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、 连续性。6. 针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行 施工，交叉施工，加快施工进度。7. 在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚 持每日工程进度调度统计、报告制度。8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人 员的积极性和创造性。9. 加强质量管理，严格控制每

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