行政副总经理 月绩效考核标准

1、行政副总经理月绩效考核表被考核人：被考核时间：年月日至年月日单位：元类型序考核考核要素奖罚标准考核奖罚获得参与考评号项目金额金额奖金人员1思想1在总经理的正确领导下，愿意为公司的建设与发展尽全心、出全工作不尽心，扣 20 元。50总经理认识力，不讲条件，不打折扣。工 作2大局2有强烈的责任观念、时间观念、质量观念，能从公司的发展大局缺少大局观念，扣 20 元。 50总经理态 度观念出发考虑问题、谋划工作。和 执行 力3服务意识3按时参加公司例会，认真听取各部门的工作汇报，积极主动地给 予工作上的支持和配合；对相关部门工作支持配合不到位的，扣 20 元。 50人力资源部 各部门30% 4协调能力

2、4积极与公司其他领导商洽工作、相互支持、主动补台；按照分工， 对公司其他领导的工作支持配合不到位的，扣 主动协调相关工作；20 元。50公司领导分管部门5组织5安排工作计划周密、措施得力。措施不力，扣 20 元。 50同上能力66服从领导安排，认真履行本岗位职责，保质保量地完成工作任务。总经理执行能力执行不力，扣 20 元。 501严格按照公司质量管理制度、采购作业流程图和 t6 系统的因不符合要求，被财务部每弃审一次，扣 10财务部审核要求，认真审核采购单据和票据，确保采购单与入库单相符、票元。100仓库采购与物相符，一次性审核通过。工作因采购物料库存时间较长，占用多余资金的，120财务部7

3、2严格监管采购物品的数量、先进性能、质量、功能和价格，确保扣 20 元；因采购不及时而影响生产的，扣 30仓 库kpi60%采购品类及数量与生产计划相匹配，价格合理。元；因没有发现采购价格高于价格指导表或高 于市场价格造成成本增加的，扣 40 元；出现一生产部品质部次不合格产品和残次品，扣 50 元。3. 督促采购部加强供应商管理，及时更新供应商档案。督促采购部 不断开发新的供应商。每开发 1 个供应商，奖励 30 元。没有督促采购 部及时更新原供应商信息的，扣 10 元；因更新80总经理财务部不及时影响工作的，扣 30 元。1严格按照集团和我公司印发的招聘、入职、试用与转正、调动、 出现一起

4、，本项考核金额全部扣除。严重者，70公司领导离职管理制度、考勤管理制度员工晋升、降级制度等制度， 抓好人力资源管理工作，不循私舞弊,不弄虚作假。直接辞退。各部门人力2督促人力资源部及时了解相关岗位的用人需求，对招聘工作计划公司领导8资源进行初审，报总经理批准后督促人力资源部认真组织招聘工作，保证因组织不力而影响工作的，扣 10 元。50相关部门管理安全保障用人需要。3主持制定公司员工教育培训方案（计划），经总经理批准后，督促 人力资源部抓好落实。1 严格按照国家安全法规和公司安全工作需要，主持制定公司安全 工作相关制度，抓好落实，确保安全无事故。2 对上级检查单位提出的整改意见及时督促责任部门

5、和责任人员认因督促不力而影响工作的，扣 10 元。 30出现 1 次安全事故，本项考核金额全部扣除。 70因整改不及时影响工作的，扣 20 元；因整改不 50相关部门安委会成员安委会成员kpi60%9后勤服务卫生真整改。 到位受到上级处罚的，本项考核金额全部扣除。 3严格按照集团印发的行政中心岗位职责关于后勤管理、厨工、 因督促不力，受到上级卫生主管部门批评的， 保洁员的相关规定及门岗管理制度、食堂管理制度和宿舍管 本项考核金额全部扣除。30各部门工作理制度，督促后勤部认真贯彻落实，为员工创造一个工作顺心、生 活暖心、环境优美的工作环境和生活环境。其 它业 务1注重理论和业务学习，积极了解和关注行业发展态势；不注重学习的，扣 10 元。40总经理方 面 10学习10%对 处2