《成功的项目管理》测试题A卷.

1、成功的项目管理测试题（A卷一、单项选择题（请点击你认为正确的选项1在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是（O A完工成本偏差和成本偏差O B成本偏差和完工成本偏差O ex期偏差和成本偏差O D.成本偏差和工期偏差2. 项目组织中最有效的激励因素是（O A满足个人的一切需求O B良好的薪资O C.项目或工作的重要性O D获得归属感3. 有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（O A合同谈判O B.筛选方法O C加权方法O D独立估算4. 评估个人能力可以采用的方法是（O A能力成熟度O B核对表O C.认证评级O D.EISA5. 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（O

2、 A弱矩阵型项目组织O B强矩阵型项目组织O C职能型项目组织O D.项目型项目组织6. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（O A.2（世纪60年代中期到80年代O B.2（世纪90年代后半阶段O C.2世纪80年代中期到90年代O D.20世纪60年代以前7. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（O A职能型O B目型O C矩阵型O D.树型8. 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(O A.成本加酬金合同O B成本加成合同O C成本加固定费合同O D固定价格加酬金合同9. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(O A筛选

3、方法O B合同谈判O C.加权方法O 独立估算10以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(O A.会计效益率O B投资回收期O C内部收益率O D争现值11关键链法与关键路径法的区别是(O A关键链法容易造成人力、物力的浪费O B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除O C.关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始O D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12. 国内普遍采用的一种合同是（O A成本返还合同O B成本加成合同O C.固定总价合同O D成本加固定费合同13. 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（O A.20世纪30年代的美国O B.

4、2（世纪30年代的英国OC.2世纪40年代的法国O D.2（世纪40年代的美国14. 团队建设的目的是（OA使团队成员能够独立工作，不需要合作O B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾OC使团队成员紧密合作，没有竞争OD.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的 矛盾15世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（O A制造米购分析O B.政府和行业组织要求O C专家判断O D进行费用和效益的分析二、列举题1根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型2. 请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。3关键

5、链法的优点有哪些？4召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？三、简答题1. 什么是挣值管理？2. 风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么 ？3简述合同谈判的几个阶段？四、论述题领导者如何与被领导者建立伙伴关系？答题纸考生姓名：考生性别：考试日期:试卷名称：课程名称:试卷类别:考生单位:一、单项选择题(请将选项填入括号中1. (2. (3. (4. (5. (6. (7. (8. (9. (10.(11.(12.(13.(14.(15.(二、列举题1.答案要点：(1项目的启动评审；(2对批准项目计划的评审；(3项目的中期评审；(4项目的收尾和移交评审。2.答案要点:(1促进项目成员之间有效

6、的沟通(2项目经理成为沟通员；(3发现并清除沟通的障碍物;(4使用紧凑矩阵”；(5设立一个作战室”；(6增强会议的有效性。3. 答案要点：(1可以提高项目的绩效；(2在项目管理中便于抓住重点(3有利于提前完成项目。4. 答案要点：(1审阅项目文件；(2召开预备会议；(3明确关键问题；(4编制初步工作计划；(5编制人员和组织计划；(6开发团队工作环境；(7准备会议发放材料。、简答题1. 答案要点：挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术，它基于工作 分解及估算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成本预算 ，对成本预算进行 分配,监控项目的绩效进展。这种管理方法目前

7、已成为项目管理和控制中的主流方 法，或者说是一个非常重要的管理方法。2. 答案要点：风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而风险应对计划是针对某一 个具体的风险，对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划，它们之间是总体与局部的关系。3. 答案要点：第一个阶段是介绍。使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；第二个阶段是探讨。 谈判人员确定双方关心的问题，并弄清楚谈判对手的实力和弱点，为下一步打基础；第 三个阶段进行实质性的讨价还价。如果在此时能达成共同意见，这时合同谈判就可 以宣告结束。如不能则进行第四个阶段，总结双方的见解，做出最后的让步。最后一 个阶段是用文件的形式把合同或协议确定下来。四、论述题答案要点：作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先,领导者的认识或理论要端