注塑部绩效考核

1、注塑部绩效考核1、目的： 为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的 重要性，保持 良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一 支有统 一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。2范围： 注塑部员工、技术员（组长） 、挂模员、打料员、加料 / 配料员、物料 员、文员。3内容： 评比依据3.1绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。3.2 六个项目按 1 00分考核，每分按 0.05 元计算。一： 品质（ 20 分）1.1 员工：1.1.1 当天所生产的产品检验合格得 20 分。1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人

2、为造成不合格造成批量性不良的扣20 分。1.1.3 当天生产的产品出现品质异常 （如产品所加工的位置、 针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为 0 分,造成重大不良倒扣 20 分。1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障， 技术员 （组长）未发现或不交接给下一班 的扣 10 分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣 20 分。1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的， 能及时处理好得 5 分，如处理不好不 上报主管的得 0 分，并倒扣 10 分。1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得 5 分。1.3 挂模员：1.3.1 当班所上的模具无漏水、

3、模面能清理干净等，经检验合格得 10 分。1.3.2 当班地面无积油、水得 10 分。1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣 20 分。1.3.4 上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣 10 分。1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣 10 分。1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得 5分，反之扣 5 分。1.4.2 碎料时无杂料、 杂物得 10分，反之扣 20 分。（造成严重损失的按厂纪厂 规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得 5 分，反之则扣 5 分。1.5 加料、配料员：1.5.1 当班生产的机

4、台没有停机烤料得 10 分，反之扣 20 分。1.5.2 能按配方进行配料得 5分，反之扣 2 分。（造成严重损失的按厂纪厂规处 罚条例处罚）1.5.2 加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理干净得5 分，反之扣 5 分。1.6 物料员：1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示，入库数量准确，入库单填写完整得10 分，反之扣10分1.6.2 领用的物料数量准确，领料单填写清淅完整得 10分，反之扣 10 分。1.7 文员：1.7.1 当天生产机台报表统计准确得 10 分，反之扣 10分。1.7.2 各报表能准时完成得 10 分，反之扣 10 分。 二： 效率（ 20 分）2.1

5、 员工：2.1.1 当天生产产量能达到标准产量 96%以上（含 96%）得满分 20 分。2.1.2 当天生产产量能达到标准产量 90%-95%（含 90%）得 15 分。2.1.3 当天生产产量低于标准产量 90以下 0 分。2.1.4 当天生产产量超出 100的奖励 20 分。2.1.5 当天生产工时低于 8 小时，每小时产量能达到每小时标准产量得 10 分。2.2 技术员：2.2.1 班换模机台调机送首件在 1 小时内能完成（跟据模具性能定）得 10 分， 反之扣 10 分。2.2.2 处理机台及模具简单故障能在 1 小时内完成（需外修除外）得 5 分，反之 扣 5 分。2.2.3 按装

6、机械手治具能在 30 分钟内完成 （跟据模具结构定） 得 5 分，反之扣 5 分。2.3 挂模员：2.3.1 当班换模能在 40 分钟完成（跟据模具大小性能定） 的得 10 分，反之扣 10 分。2.3.2 洗料管及清理射咀能在 40 分钟完成得 10分，反之扣 10 分。2.4 打料员：2.1 当班生产出的水口能及时粉碎， 重量准确、标识清楚得 10分，反之得 0 分。2.2 仓库整理好的报废品放到粉碎区后没有及时粉碎处理的扣 10 分2.5 加料/ 配料员2.5.1 当班生产的机台换料的， 能及时清理料斗换料， 及时清理配料机配料得 10分，反之得0分2.5.2 准时在料斗加料线以上加料的

7、得 10 分，反之扣 10 分。2.6 物料员：2.6.1 机台生产出的产品检验合格后能及时摆放到指定区域内得 10 分，反之得 0 分。2.6.2 车间货物摆放不挡住消防通道得 10 分，反之得 0 分。2.7 文员：2.7.1 各报表统计准时完成得 10 分，反之得 0分。2.7.2 部门主管临时交代的事项能及明完成的得 10 分，反之得 0 分。 三：成本控制（ 20 分）3.1. 员工：3.1.1 能按作业指导书的要求操作，不浪费上班工时（不能离岗超过10 分钟）得 10 分。3.1.2 不准将好的包材故意浪费、 产品、 水口掉在地上及时捡起得 5 分，反之倒 扣 5 分。3.1.3

8、节约用电（停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等及时关电 源），得 5分，反之倒扣 5 分。3.2 技术员：3.2.1 调机洗机时不浪费水口料、原料得 10 分，反之倒扣 10分。3.2.2 停机时及时关电、关料、关模温机得 10 分，反之倒扣 10 分。3.3 挂模员：3.3.1 换模时不浪费水胶布、不浪费水管、水咀得 10 分，反之倒扣 10 分。3.3.2 换模时及时关掉电源得 10分，反之倒扣 10 分。3.4 打料员：3.4.1 碎料时不浪费水口料、胶头、胶料掉地上及时清理得 10 分，反之倒扣 10 分。3.4.2 碎料时不打错料各种料区分清楚得 10 分，如打错料倒扣 2

9、0 分。（造成重 大损失的按厂纪厂规条律处罚）3.5 加料 / 配料员：3.5.1 清理料斗或配料机时水口料、原料、色粉、扩散油不能掉地上得 10 分， 反之得 0 分。3.5.2 加料时料粒不能掉机台及地上得 10 分，反之得 0 分。3.6 物料员：3.6.1 领用物料时按单领料，不得多领少领得10分，反之得 0 分。3.6.2 领错物料扣 10 分。3.7 文员：3.7.1 生产快完成的机台，跟踪实际生产数、入库数，及时统计不多生产得 10 分，反之倒扣10 分。3.7.2 下班关电脑电源得 10分，反之得 0 分。 四：工作沟通（ 10 分）4.1 技术员 / 组长、挂模员、打料员、加

10、料 / 配料员、物料员、文员：4.1.1 服从领导的工作安排， 不顶撞上司， 同事之间团结友爱， 工作中出现问题 能及时沟通得 10 分，反之得 0 分。五：6S管理（20分）5.1 员工：5.1.1 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得 5 分，反 之得 0 分。5.1.2 工作区域干净整洁、物品摆放整齐、无其它杂物（碎布、珍珠棉、脏手指套、其它机台产品）得 10 分。反之得 0 分。5.1.3 机台生产够数或下班时需将工作台、 包材柜、流水线及地面卫生清理干净， 机器内侧产品清理干净得 5分，反之倒扣 10 分。5.2 技术员：5.2.1 当班调机后机台无棉花、碎布及各

11、杂物得 5分，反之倒扣 10分。5.2.2 当班车间地面目视无杂物、 工作台、流水线、包材柜等摆放整齐得 10 分， 反之得 0 分。5.2.3 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得 5 分，反 之得 0 分。5.3 挂模员：5.3.1 当班上好模后，机台卫生、地面卫生清理干净得 10 分，反之倒扣 10 分。5.3.2 模面及工具清理干净得 5 分，反之得 0 分。5.3.3 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得 5 分， 反之得 0 分。5.4 打料员：5.4.1 当班碎完料后打料机清理干净、 地面清理干净、水口箱清理干净得 10 分， 反之倒扣10 分。5.4.2 . 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得10 分，反之得 0 分。5.5 . 加料/ 配料员：5.5.1 当班配完料配料机清理干净得 5 分，反之得 0 分。5.5.2 加料时料不可加得太满、料粒不能掉地上，用过的料袋线、边条、料袋清 理干净得 10分，反之倒扣 10 分。5.5.3 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得 5 分，反 之得 0 分。5.6 物料员：5.6.1 产品摆放区域整齐、地面卫生干净得 10分，反之倒扣 5 分。5.6.2 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得 10 分， 反之得 0 分。六