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文档简介

1、岗位说明书岗位名称财务部经理宀口 疋贝一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1预算编制及1、历年费支出状况分析；工作方式：管理2、取得公司年度销售预测；1、定期审批各种3、参与公司预算会议；报表；4、各部分预算汇总、编制、责任目标编制；1.1各项目标与5、呈送财务总监、总经理审批；现状差异；6、每月预算控制;1.2及时采取纠7、差异分析会同费用支出部门正措施；2财会管理1、财务制度的建立、实施、检查和完善；2、定期或不定期召2、按公司的经营目标，拟定目标成本；开会议；3、企业经营核算分析；2.1现状汇报、沟4、反馈财务信息;通；5、严格审核各记帐凭证；2

2、.2专题检讨；6、月度或年度终了时，及时整理装订各种会计档案，并予以归档。2.3干部意见征3完善财务管1、产品的生产成本、销售成本等；询；理的各项定2、确立会计核算方案。根据核算具体需要的确立下列成本与费归3、不定期巡视；额指标集科目的明细项目：生产成本、制造费用、销售费用、管理费3.1环境6S ；用、财务费用。3.2规章制度遵3、流动资金周转天数、定额；守状况；4、有效核算体系的建立；3.3安全状况；5、销售量、费用及比率。3.4员工士气。4财务数据安1、财务数据全部存储于服务器；全性与稳定2、根据财务数据所涉及的人员或客户机设置共享。额指标3、每日业务终了时，对财务数据进行备份；4、备份数

3、据与源数据不得存储于冋一数据存储载体。岗位说明书岗位名称财务部经理宀口 定员一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备 注5日常帐务处理1、审核辅助会计编制的会计分录；2、编制月末结转会计分录；3、打印帐户余额表；4、根据余额表并结合明细帐进行帐户结构合理性分析；5、根据分析结果，对不合理及错误的帐户进行调整或更正；6、实施记帐操作；7、生成会计报表：资产负债、损益表、纳税申报表、工业企业主要经济指标、外商投资企业经营情况等；8、实施结帐。6部属工作管理1、财会纪律、会计技能、国家财税法规教育；2、根据财务的人力资源配置，确立财务分工，帮助部属建立工作 目标；3、记录部属工作表现；4、部属沟通；5、考核。职务资格：1、学历：本科或大专毕业 8年以上；2、能力：会计师或同等财务职称，严谨可靠、条理清晰、具有一定的管理能力；能熟练使用财务软件;3、经验：从事

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