安全施工组织设计长坪

1、雅安市雨城区中大街009、010、011楼立面清理及风貌塑造工程安全施工 组织设计编制人： 审核人: 审批人：重庆长坪建设集团有限公司编制日期：2011年9月17日安全生产施工保证措施一、安全管理目标安全生产总目标：本工程安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。2 安全管理目标落实措施：1）建立健全安全管理组织机构。2）制定各级安全生产责任制。3）实行各级安全技术交底制度。4）实行三级安全教育制度。5）实行安全检查制度。6）建立班前安全活动制度。70建立安全纪律制度。8）做好施工现场安全防护工作。3 安全管理体系及措施

2、1）建立健全各项安全生产规章制度，做到奖罚分明，有章可依。2）建立安全生产管理机构，完善各级人员的安全责任制，要求工种施工过程中杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过12。无火灾、倒塌、中毒事故。安全生产管理系统如下：公司总经理公司（生产）副总经理公司工程质量安全部项目部专职安全员各作业班组4建立现场安全维护管理组，其职责为：1）坚持每天一次的联合安全巡视。2）一般障碍物的排除。3）督促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作。4）夜间施工的路灯照明管理。5）“四口五临边”的防护检查。6）检查特殊工种人员上岗。7）设置和维护施工现场的安全告示、安全操作牌、警告牌。5对新进场的工人必须进行三级安全教

3、育，首先是公司教育、工程项目教育、岗位教育，并将教育内容和现场工作时间等登记入卡。6特殊工种如电工、电焊工及架子工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。7着重抓好两个安全监控重点，即防止高空坠落和机械伤害。8临时用电安全管理措施：1）线路应按三相五线制架空。2）全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编号专人管理。3）现场配电箱应派专人管理。4）必须做到一机一闸一漏电保护。9防火安全管理措施1）建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设置明显的防火标志牌，各施工点配备有效的灭火器和消防砂袋，坚持施工动火审批制度，并做好森林防火工作

4、。2）现场配置专人负责消防工作，并成立义务消防队。3）强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。10消防安全管理措施1）建立现场消防管理规定。 进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火，并设置灭火器材和消防用水池。 现场动火要经项目负责人批准，办理动火手续，持动火证方可使用明火。 电、气焊作业必须严格执行“十不烧”。 易燃、易爆物品要妥善保管。 严禁使用非生产电热器和明火器具。 用电设备和导线严禁超负荷运转。 消防器材不得随便挪作它用，并保持其周围道路畅通。 严格执行有关“消防法规”和“消防条例”。2）办公室、生活区、易燃物品周围、库房等

5、必须按消防部门规定设置消防器材，在各消防信道口，建筑物较为明显的地方，设置消防灭火器。物料运输信道兼消防信道，须确保畅通无阻。3）电气防火根据本施工现场需要，需配备干粉灭火器、各固定式配电箱旁放2瓶，配电室放6瓶。4）在进行焊、割作业时，必须派专人监护，并准备消防用水和灭火器。5）项目部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队的每个成员进行消防知识培训，使其了解基本的消防知识、6）项目部安全员和保安员要定期对现场进行检查，并做好记录，及时整改。4、 出入管理及巡视制度为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，工地实行全封闭式施工管理。1本工程施工人员一律佩戴统一印发的带有本人照

6、片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡施工放行，管理人员和作业人员的卡分颜色区别。2进入施工作业区必须戴安全帽，佩戴工作卡，进入生活区必须有工作卡，公务人员可由本公司有关人员陪同下进入，无人陪同的公务人员由值班保卫迅速联络有关部门。来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入生活区。值班保卫有权阻止无有效证件人员、不能证明身份的来访人员进入生活区。不准留宿家属及闲杂人员。3门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其它工作岗位。门卫必须严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。4装运物品离场的车辆，需经项目经理或项目技术负责人的许可，由值班

7、保卫检查验证后方能离场。5现场保卫人员每天24小时对施工现场进行巡视。5、 安全教育1新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。2三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及深圳市安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程等。3特种作业人员必须持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。4职工应积极参加各种会议、安全活动力安全知识竞赛，提高自己的安全技术及防护能力。5施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，相互交流安全工作中的经验和不足，积累

8、管理。6搞好安全及文明施工宣传，做好安全教育记录。6 、安全活动1班组长每天进行班前安全交底,应每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。2班组在接受施工任务后，必须接受安全技术交底，对悬空、高空作业人员进行针对性的交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。3班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。4班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止的原则，对违章作业的行为有权拒绝，并

9、可越级上报；对在施工中遇到的突发事件应及时上报。5班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。6班组人员应爱护企业，努力提高企业的良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一个文明、勤奋的员工。7、安全防护技术措施1出入口周边，必须设置牢固的防护栏杆、安全网或采取其它防坠落的防护措施。2在夜间设示警灯或照明灯。3脚手架搭拆等空作业时必须系好安全带并扣好保险钩，进行2米以上的作业时，应设操作平台，特殊情况下无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩。4对于上下交叉作业，必须由统一安排和调度，尽量上、下错开位置，上、下操作层必须有严密可靠的防护层隔开。5施工用电、机械设备均应有可靠

10、接地，绝不允许使用破损的电缆，严防设备漏电，施工用设备和机械的电缆须集中在一起。6外架严禁堆放建筑材料，操作平台稳固可靠，铺设通畅，且设护身栏杆。7临外架安全信道口应加设覆盖性防护棚。8施工人员未征得同意，不得进入其它楼内。二、 施工现场组织管理机构1本工程根据“质量第一”的施工指导思想，严格按规范进行施工，努力将所有缺陷消除在施工过程中。在施工全过程中，结合公司的施工管理经验，广泛应用项目管理和全面质量管理等先进的管理方法，倡导“预防为主”，树立“下道工序即用户”的观点，以人为本，充分发挥全体施工人员的积极性和创造性，激励每位员工运用PDCA循环的工作方法，不断改善工作质量，以保证各工序的施

11、工质量，达到最终保证工程质量的目的。2根据施工指导思想，结合本工程的特点和公司长期的施工管理经验，本工程将实施项目目标管理，即现场项目经理负责制和公司项目责任成本考核制相结合的施工模式，项目经理部对工程施工全过程的工程质量、工期进度、安全生产、文明施工和项目核算等负全责。3为确保实现项目目标，首先必须组建高水平的项目班子，为此公司在全公司范围内，挑选精兵强将，组成该工程项目经理部，公司施工管理系统图及项目组织机构详见下图。施工管理系统图公司总经理三 总 师公司副总经理公 司职 能部 门公 司内 部市 场项目经理工程项目技术负责人项目副经理装修各专业工长项目职能部门施工各专业技师土建专业工长专

12、业 班 组项 目 经 理 部内业技术员后勤班组料工班组作业班组安装工长项目技术负责人：1人后勤员保卫班组预决算员质安组材料组后勤组保卫组保卫员材料员库管员装饰工长质检员施工组技术组安全员安装项目副经理：1人建筑项目副经理：1人三、组织管理机构人员的岗位职责本工程实行现场项目经理负责制和公司项目责任成本考核制相结合的施工模式，各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。四、 项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其

13、中：1项目经理为本工程的总负责人。2项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、质量与安全管理等。3项目技术负责人负责技术管理与决策、技术资料、经营预（结）算管理以及工程质量、安全生产的控制。五、 项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作和具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：1施工组：负责本工程的全部施工管理；2质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理；3技术组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理；4材料组：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；5人劳组：负责人员培训、劳动力的调度及工资管理；6保卫组：

14、负责现场的保卫工作；7后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。六、项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍，配合有建制有等级的施工队伍作为补充组成。根据工程的实际，我们将成立以下作业班组：1、土建工程专业班组：负责整个结构工程的砌筑工程及抹灰工程的施工；2装饰工程专业班组：负责承包范围内的塑钢窗、外墙砖、木作、油漆、等装饰工程施工；七、 项目管理人员岗位职责1项目经理项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的产品；严格按质量计划及作业指导书组织施工；做好进场物质的验证工作；对分承包方的施工进度、质量、安全、文明施工等实施监

15、督检查，对分供方的供货质量实施考评。2项目副经理抓工程进度、工程质量和安全生产；分管质量安全部及各施工队的生产协调，协助项目经理抓好行政管理工作；生产管理、物资设备供应等后勤保障系统管理。3项目技术负责人负责编制中小型质量计划；严格执行规范、规程，按设计图纸组织施工，对项目施工的技术和质量负责；对分承包方的施工实行监督、检查；参与质量问题和质量事故的分析、处理，并负责保护好事故现场。3施工技术员参与施工技术组织措施的制定，并认真贯彻执行；严格执行作业指导书，做好技术交底和分部分项工程验收工作；做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作；做好施工过程的质量记录工作。4质量员严格执行规范、规程，做好工程各环节的检验工作；按有关规定做好各项试验工作；配合施工监理，做好工程监督工作（包括分承包方）；参与质量问题及质量事故的分析和处理，并负责保护好事故现场；配合项目技术负责人，做好工程质量评定的各项基础工作。5材料员对进场材料、半成品做好进货检验工作；对进场材料、半成品做好“标识”；搞好施工现场的材料管理工作。6安全员认真贯彻执行国家企业有关安全生产的法令政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求；负责办理安全施工许可证；负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底