某公司总工室制度范本

1、第一章 总工室架构及岗位职责 2第一节总工室组织架构 2第二节岗位职责 3第三节总工室培训细则、新外委设计院对接及培训流程 9第二章图纸审查管理 15第一节 方案阶段图纸审查 15第二节 施工图阶段图纸审查 18第三章变更管理制度 21第一节变更审批流程 21第二节变更台帐 23第三节变更考核细则 23第四节变更原因专题总结 23第四章 联系单、图纸会审、综合会验（原三层会验）制度 24第一节联系单回复制度 24第二节图纸会审 24第三节综合会验（三层会验） 26第五章资料归档管理制度 29第一节总则 29第二节项目文件归档 29第三节设计标准资料归档 35第四节总工室资金管理文件归档 37第

2、五节打击办、管监资料归档 37第六节部门会议纪要归档 38第七节个人项目文件归档 38第八节总工室分工明细表归档 38第六章 总工室图纸（资料）下发管理办法 39第一节总则 39第二节招标条件图 39第三节阶段施工图（白图） 41第四节开发报建图 43第五节正式施工图（蓝图） 43第六节销售资料图 44第七节二次深化图的下发 46第八节材料样板的下发 46第一章 总工室架构及岗位职责第一节总工室组织架构广西公司主管设计领导总工室主任总工重中层 （总工室昆明分室） （主簣云南区域瞬）总工室中层（主管设计质豪控制组）总工室中层（主管广西区域项目）设计质控制组组长项目经理项目经理建筑专业总工建筑专业

3、设计师rH建筑专业设计师结构专业总工丿结构专业设计师结构专业设计师k一 L给排水专业总工给排水专业设计师给排水专业设计师XJ k电气专业总工:电气专业设计师电气专业设计师 IJ 暖通专业总工kt J暖通专业设计师-暖通专业设计师装修专业总工装修专业设计师装修专业设计师园林专业总工林专业设计师园林专业设计师12 / 50资料员资料员第二节 岗位职责第一条 部门职责 :1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全部门内部的管理制度，并贯 彻执行。2、保证图纸的设计质量及设计进度，确保按计划完成各项设计任务。3、负责与集团建筑设计院、集团装修设计院、园林集团、设计成本质量控制 中心的对接、 协调，组

4、织外委设计院共同完成集团要求的各项报审工作。 b5E2RGbCAP4、对外委设计单位进行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范（包 括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定） 、集团规定及设计标准进行 设计，并对设计成果进行审核。 p1EanqFDPw5、负责公司各项目各专业报建图和施工图设计， 并有效控制图纸质量和成本， 对施工图的最终设计效果负责。6、负责解决设计及施工过程中的各类技术问题， 及时提供施工现场技术支持， 配合现场完成各项验收工作。7、配合职能部门的相关工作，进行技术支持，并提供各类图纸和技术资料。 第二条 总工室主任职责 :1、总工室主任作为部门第一责任人，全面负责

5、部门日常工作、设计质量、设 计进度以及相关行政事务。负责按本公司总体战略目标制定本部门工作计划、组 织实施并督促完成。 DXDiTa9E3d2、负责总工室的制度建设工作，建立健全部门内部的各项规章制度。3、负责审核新项目的前期策划，负责督导各项目设计计划、进度及质量。4、负责协调总工室与其他部门、项目公司的关系。5、负责外委设计单位的管理与协调。6、参与各类质量、技术事故的处理，参加公司组织的各项例会。7、对总工室昆明分室具有行政审批权和人事任免权。8、完成主管设计领导布置的各项工作。第三条 总工室中层（副主任 / 主任助理主管设计质量控制组）职责：1、主管设计质量控制组的总工室中层直接对总工

6、室主任负责。负责总工室技 术统筹与管理的工作。2、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的沟通 解决、各专业国家规范和集团标准的收集整理工作。 RTCrpUDGiT3、负责组织设计质量控制组对各项目图纸进行抽查，进行技术把关。4、负责组织对各项目的重大设计方案、 报建图、 施工图、设计变更进行审核， 并指导各项目工程师进行集团报审工作。 5PCzVD7HxA5、完成总工室主任布置的各项工作。第四条 总工室中层（副主任 / 主任助理主管广西区域项目）职责：1、主管广西区域项目的总工室中层直接对总工室主任负责。2、负责部门内部的制度建设、 管理培训、人事及考核、 资金计划、集团

7、调研、 单位考察等工作。3、负责统筹协调部门人员的招聘、安排及调整，制定考核标准。4、全面负责分管项目的队伍建设工作，定期组织分管项目的设计师对设计标 准、设计质量、服务意识进行培训，并定期召开工程师会议，解决内部的技术问 题，及时调整人员分工。 按分工要求对分管项目内部工作进行管理、 监督与考核。 jLBHrnAILg5、协助总工室主任完成对内、对外协调工作，负责分管项目的现场跟踪及设 计服务工作。6、对分管项目的设计质量和进度进行督导和协调。7、完成总工室主任布置的各项工作。第五条 总工室中层（副主任 / 主任助理主管云南区域项目）职责：1、主管云南区域项目的总工室中层，作为总工室昆明分室

8、的第一责任人。全 面负责总工室昆明分室的日常工作、设计质量、设计进度。负责制定本部门工作 计划、组织实施并督促完成。 xHAQX74J0X2、对分管项目进行行政人事、计划进度、设计质量、技术服务、内部培训、 制度建设以及内部考核等工作。3、全面负责分管项目的队伍建设工作，定期组织分管项目的设计师对设计标 准、设计质量、服务意识进行培训，并定期召开工程师会议，解决内部的技术问 题，及时调整人员分工。 按分工要求对分管项目内部工作进行管理、 监督与考核 LDAYtRyKfE4、充分了解和掌握分管项目的全面情况，严格按照集团和公司的标准规定把 控设计图纸的质量。全面控制项目设计进度并协调各专业、各工

9、种之间的相互配 合。负责分管项目的现场跟踪及设计服务工作。 Zzz6ZB2Ltk5、协调与外委设计单位、集团设计系统、本公司各部门的关系，完成对内、 对外协调工作。6、完成总工室主任布置的各项工作。第六条 设计质量控制组组长职责：1、设计质量控制组组长直接对主管设计质量控制组的总工室中层负责。负责 总工室技术管理工作。2、负责与集团审图部沟通和协调工作，督促各项目组按国家规范和集团标准 进行施工图审查。设计质量控制组对各项目的图纸进行抽审，并将审查结果反馈 给项目组进行图纸修改。 dvzfvkwMI13、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的沟通 解决、各专业国家规范和集

10、团标准的收集整理工作。 rqyn14ZNXI4、完成总工室中层布置的各项工作第七条 项目经理职责：1、项目经理作为本项目设计管理第一责任人，负责本项目的前期策划、计划 制定与执行以及其他与本项目设计相关一切事务的综合协调、技术反馈工作。 EmxvxOtOco2、公司计划下发后，项目经理组织本项目成员编制计划及对集团和职能部门 的互提计划，做到责任到人。项目负责人将本项目计划汇总后报部门分管总工室 中层并督导本项目各专业工程师按时执行。 SixE2yXPq53、项目经理须认真标记重点计划并全程跟进落实，需部门领导协调时须及时 提出，如因自身原因导致计划缺项漏项、重点计划跟进不力，视情况给予严肃问

11、 责处理。 6ewMyirQFL4、计划编制完成后，项目经理每周五统计计划完成情况，注明未完成原因及 解决措施，同时对可能无法完成计划提前预警，每周五下午五点向部门分管总工 室中层汇报。 kavU42VRUs5、项目经理负责制定本项目月度资金计划，经合同管理专员（资料员）确认 和汇总后报部门分管总工室中层。6、项目经理每周需收集汇总本项目重点工作及工程现场须协调解决的问题， 并组织本项目工程师及时解决。参加图纸会审、三层会验及各类验收等工作，并 对项目组成员进行考核。 y6v3ALoS897、项目经理作为本项目图纸、资料收发的第一责任人，负责建立项目公共文 件夹和台帐，及时督促项目组工程师进行

12、归档、更新收发图纸和资料台帐，纸质 资料及时交与资料员归档。 M2ub6vSTnP8、项目经理每月二十五日前收集本项目图纸、变更、报集团的各类批复、各0YujCfmUCw项政府审批意见、审图回复的内容，并做到及时更新文件夹及台帐9、项目经理负责本项目对内、对外协调工作，同时负责对外委设计院设计进 度、设计质量的跟踪，若有困难，需及时向部门分管总工室中层汇报。 eUts8ZQVRd10、完成部门中层布置的各项工作。第八条 各专业总工（主任工程师 / 副总工）职责：1、各专业总工直接对设计质量控制组组长负责。负责总工室各专业的技术 管理和技术指导工作。2、负责与集团审图部的专业专业工程师进行沟通和

13、协调工作，督促各项目 组专业工程师按国家规范和集团标准进行施工图审查。 并对各项目的本专业图纸 进行抽审，并将审查结果反馈给项目组专业工程师进行图纸修改。 sQsAEJkW5T3、负责对部门内部和外委设计单位进行本专业的技术培训、专业技术问题的 沟通解决、本专业国家规范和集团标准的收集整理工作。 GMsIasNXkA4、负责对各项目本专业的设计变更进行审核，并指导各项目工程师进行集团 报审工作。5、完成设计质量控制组组长布置的各项工作。第九条 各专业设计师职责：1、各专业设计师作是本项目本专业的技术管理第一责任人，全面负责本项目 本专业的设计管理，对本项目本专业图纸质量、技术问题负主要责任。

14、TIrRGchYzg2、负责本项目本专业的工作计划制定和按工作计划实施。3、按照国家规范和集团设计标准控制图纸质量及进度。4、负责外委设计院设计图纸的监督、管理、优化及成本控制。5、按照集团设计系统设计标准和报审要求，组织完成报审工作。6、负责协调工程、开发等部门，参加图纸会审、现场技术处理。7、负责跟进施工过程中相关部位的验收、主体竣工验收及会验。8、对相关材料样板的材质、型号、尺寸进行审核和确认，定期对现场的施工安装情况进行检查和技术指导。9、定期检查设计进度和质量情况，及时向项目经理汇报项目进度、质量方面 存在的问题和合理建议，并进行设计变更的管理工作。 7EqZcWLZNX10、负责本

15、项目本专业技术资料管理，做到整理有序、分门别类，各类资料 归档无误；11、全程跟进本专业重点计划，若本专业重点难点问题无法及时处理，需向 项目经理汇报。12、完成项目经理布置的各项工作。第十条 资料员职责：1、严格按集团工程档案管理、印章管理、会议管理的工作流程、规章制度执 行；2、负责部门资金计划和资产管理工作。3、负责接收本部门及相关部门发送的各类图纸、文件资料，登记造册，并妥 善保管；4、负责发放本部门对外发送的各类图纸、文件资料，办理登记手续；5、做好设计资料的归档保存和借阅管理，按有关工程技术资料的分类原则进 行分类；6、协助部门负责人处理其他文员类工作。第三节总工室培训细则、新外委

16、设计院对接及培训流程第一条新员工培训第一阶段制度培训上午下午晚上第一天9:00-10:00 由中层负责（指定两 个中层轮换）培训企业文化、组织 构架、培训内容的框架，讲解恒 大地产集团地区公司管理办法 2016发文版）框架内容；10： 10-19 : 00自学制度1、恒大 地产集团地区公司管理办法 2016 发文版（共40页）其中10:10-11:00 第一 三章（人 事、资金、项目投资管理）； 11:10-12:00 第四章（设计管理） 重点2:00-2:50，第五六章（招标、合同管理等）3:00-3:50第七章（开发、计划 管理等）4: 00-4:50第八 一章（营销、商业、售后、物业管理

17、）5:00-5:50 第十二十九章（预 决算、品牌等管理）6:00-6:30 复习。6:40-7:20闭卷考试制度1。如考试不理想，补习当 天培训内容。第二天晚 上补考第二天自学制度2、恒大地产集团工程 建设管理制度（2015年发文版） 8:30-9:20，第一章 P1-15 （工程 建设过程管理）9:30-10:20 第二-四章 P16-33（工 程签证、进度款与结算管理、工程 质量吕理）10： 30-11:20 第四章 P34-68 （工 程质量管理）11:20-12:00 第五、六章（商品房交付、附则）2:00-2:50 闭卷考试制度2自学制度3、恒大地产集团设 计管理制度2015版第一

18、 九章（共17页）3:00-3:50，第一 五章（方案、扩初、调整申报）4:00-4:50 第六七章（施工图、变更管理）5: 00-5:50第八九章（设计报 建及其他设计服务）6:00-6:50 复习制度37:00-7:30闭卷考试制度 3。如考试不理想，补习当 天培训内容。第二天晚 上补考第三天自学制度4、恒大地产集团设计 成本质量管理制度2015年9月 版共（15页）8:30-9:20，第一章（设计方案控 制等）9:30-10:20 第三四章（限额设计、施工图质量管理）10： 30-11:20第五九章（重大技 术方案、专项技术方案、岩土勘察、 设计标准等管理）11:30-12:00 复习制度4内容2:00-2:50 闭卷考试制度4 3:00-3:50由中层指定专业总工进行培训专业工作内容及流 程（可参详总工室制度里的-图 纸（资料）下发管理办法）、与 各部门对接的主要内容，报审的内容及时间节点等。4:00-6:00自学设计质量成本控 制指引6:00-6:40闭卷考试设计质量成 本控制指引自学总工室管理制度 （培训最后一天闭卷考 试总工室管理制度）第二阶段住宅设计及要求标准2015版建筑（87页）结构（6页）给排水（28页）电气（38页）暖