创建五型班组

1、创建五型班组华通工发字 201012 号关于开展创建“五型班组”活动的通知公司各单位、机关各部门： 为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水 平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚 实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开 展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组 （以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建 “五型 ”班组 活动的有关事宜通知如下：一、总体目标： 以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动， 力争在 2010 年年末， 把公司 80% 以上的基层班组， 建 设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成 为制度健全、遵章

2、守纪、安全生产的一流班组；建设成为设 备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、 班务公开、团结和谐的一流班组。二、指导思想认真贯彻落实中国石油集团公司班组建设研讨会精神， 继承和发扬大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”作风， 以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广 泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓 管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工 队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定 牢固基础。三、组织机构为加强“五型班组”创建活动的组织领导，公司成立创建活动领导小组：组 长：

3、肖 刚副 组 长：李 玲 张 杰成 员：李 强 任 博 黄玉风 张 华 初仲博宋忠平 李广平领导小组办公室设在公司工会，负责组织协调创建活动 的日常工作。四、创建内容1 、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻 苦学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习 计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习 场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的 班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的 学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动， 班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格 率 100% 。2 、创建“安全型”班组，努力把班组建设成

4、为人人有 专责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落 实安全岗位责任制，严格执行中国石油天然气集团公司反 违章禁令，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害” ，实 现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转 变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知 应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、 有考核，班组成员持证上岗率 100% ；严格执行公司各项规 章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动 记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管 理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能 及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工

5、无违章、 班组无隐患，实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的 目标。3 、创建“清洁型”班组，努力把班组建设成为岗位清 洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组” 。班组环境保护目 标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达 到“绿色基层队（部） ”建设技术规范要求；严格按照标准 配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总 量控制符合要求， “三废”稳定达标排放；班组现场管理规 范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几 净，操作人员服饰行为规范得体，组织员工因地制宜美化工作环境。4 、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、 高效、节约的“低耗单元” 。坚持开展

6、节约降耗、增收节支 活动，有指标、有措施、有载体，成效比较显著；开展班组 核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质 服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；坚 持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习 掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；定期开展质量 考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。5 、创建“和谐型”班组，努力把班组建设成为员工爱 岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家” 。班组民主管 理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和 监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效， 员工精神面貌良好， 自觉遵守职业道德规范，

7、 工作中讲协作， 生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员 工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助 人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特 色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有 载体、有措施、有特色、有效果。五、考核标准（一 ）关键指标 关键指标是指公司的二级单位在“五型班组”创建活动 中必须纳入考核的指标。具体内容是：1、班组开展岗位练兵和员工争创活动；2 、严格执行“六大禁令” 、班组（岗位）制度，员工无违章、安全无事故，班组实现零事故、零伤害、零污染、零 缺陷；3 、全面完成生产（工作、服务）任务，各项经济技术 指标全面达标；4 、

8、设备完好达标率达到 95% 以上；5、班组环境整洁、现场管理做到“一平、二净、三见、 四无、五不缺” ，无跑冒滴漏；6 、岗位记录、台帐、报表及时准确，无差错、无涂改；7 、班组有创建“五型”班组活动规划，有员工技能培 训计划，实施效果良好；8 、班组温馨和谐，员工综合素质高，班组文化建设有 特色、有效果。（二）一般指标 一般指标是指二级单位根据公司“五型班组”创建活动 内容和标准， 针对所在行业性质、 特点， 由本单位自行提出， 在向公司择优推荐“模范班组”时所依据参考的标准。六、活动管理1 、创建“五型班组”活动，实行公司、各队（部）两 级管理。公司创建活动领导小组负责对基层活动的指导检查

9、 和推进；负责在考核验收、联评的基础上，评定公司“模范 班组”。创建活动领导小组成员部门，负责从专业角度对基 层单位创建“五型班组”活动进行指导和检查，对专业范围 内的指标以及完成情况进行评价和认定。二级单位负责根据 公司确定的创建内容和关键指标，负责本单位创建活动组织 和管理，并根据公司分配指标择优推荐“模范班组”七、表彰奖励1 、公司将对验收合格的“五型班组”进行命名授牌， 并在“五型班组”的基础上评出“模范班组” ，进行奖励2、“模范班组”可优先获得上级组织的各类先进荣誉的 评选推荐机会，其班组长有优先享受公司提供的业务培训、 学习交流等机会，以促进班组管理水平的再提高。3 、公司对获得

10、“模范班组”称号的班组，每年将组织 抽查，对工作退步、管理滑坡达不到标准的，予以通报批评 直至撤消荣誉。八、具体要求1 、健全工作机制。公司工会作为创建活动牵头部门要 切实做好组织协调工作，各二级单位要认真负责本单位创建 活动的组织和管理，建立“党政统一领导、工会组织协调、 部门分工负责”的创建工作体系，真正形成工作合力，推进 创建活动的开展。2 、落实工作责任。各单位要将创建活动纳入本单位年 度工作计划，确定主管领导，明确责任目标，切实抓好创建 活动。3 、抓住工作重点。要抓住班组长队伍建设这一核心， 研究探索建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升 班组长的班组管理、组织协调、沟通交流和开拓创新能力； 加强对班组长工作的考核，创新激励机制，通过加强班组长 队伍建设促进创建活动深入化。4 、突出工作实效。各单位要紧紧围绕创建活动内容， 狠抓重点指标落实，把效果体现在安全生产、经济技术创新 指标和队伍素质提高上，加强班组各项管理工作，力争使创 建活动取得新的突破。