化工厂一线员工晋级考核规定0001

1、富山集团 2016 27 号签发人： 唐开兴员工岗位评定考核规定试行）为了提升基层一线员工的工作能力和综合素质， 充分调动 员工的工作积极性和主动性， 建立公开、 公平、公正的竞争机 制，结合各基层实际岗位情况， 特制定本员工岗位评定考核规 定。一、考核原则（一）岗位技能和综合素质并重的原则；（二）晋级、留级、降级相结合的原则；二、考核评定适用范围和对象：（一）工种：主操、外操、司炉、化验、罐区操作、 装卸、 电工、仪表工、钳工、锅炉工、仓管等；（二）上述未列入的岗位定级按原相关管理规定执行；三、岗位等级分类岗位等级分为试用工、初级工、中级工、高级工等四级， 其中每级按递进关系分 1 级、 2

2、 级，具体等级分类详见“附 件 1 ：员工岗位等级评定分类表 ”。四、岗位定级原则（一）应届毕业生定级原则：1、非专业对口的大专以上（含大专）或专业对口的中专毕 业生，3 个月试用期满，考核合格，可转为对应岗位的初级工 1 级2、专业对口的大专以上（含大专），转正在后，可升为初 级工2级。3、非对口专业中专以下（含中专）试用期为 4-6 个月，考 核合格，可转为初级工 1档。4、未毕业的实习生，获取毕业证书后，考核合格，才能转为对应岗位的初级工 1级或 2级。（二）“熟练工”的定级：熟练工初次评级根据应聘个人的资历、岗位经验、工 龄、能力等，由各单位定岗定级进行试用， 试用期为 1-3 个月，

3、 试用考核合格后直接套现定位等级，不合格者根据考核情况 调整岗位等级或辞退。（三）特殊定级： 有以下情形之一者，经集团总裁办公会议研究决定后可 越级或交叉晋级：1、取得国家鉴定机构相关职称资质证书及本年度表现优 秀的；2、获得上年度先进工作者称号和本年度表现优秀的；3、工作表现优异且待遇过低的；4、对公司有特殊贡献的；5、集团总裁办公会议认定其他条件的。五、岗位评定考核（一）岗位评定考核由技能评定 + 综合素质评定组成，技能评定由岗位理论技能和岗位实践技能组成，具体评定形式详见下表：序号理论考核 30%实践考核 50%综合素质考核 20%总分考核形式闭卷考试现场实操部门经理、分管领导考评考核内

4、容对应岗位级别的应知应会及安全技能知识对应岗位级别的实 操、讲解、组织处理 问题日常表现（二）考核评定1、一般试用工转正。考核分数 60 ，给予辞退； 60考 核分数 80 ，延长试用期 1-3 个月；考核分数 80 ，给予转 正。2、本级岗位考核。每年第四季度由公司开展本级考核活 动，考核分数 60 ，给予降级处理； 60 考核分数 80 ，给 予留级；考核分数 80 ，给予晋级资格。3 、晋级岗位考核。本级考核 80 分，可参加升级岗位考 核，晋级考核 80 分，给予晋级。4 、若由初级工 1 级降到试用工，试用期为 3 个月，考核 分数 80 ，给予辞退，考核分数 80 分，给予恢复初级

5、 1 级。5、员工在当年受过书面处罚 3 次以上者，将不给予升 级，但仍要参与考核评定，考核不合格按留级或降级施行；6 、若发生重大安全事故以上，相关直接责任人，除按 公司规定处理外，由公司领导决议，可直接给予降级。（三）晋级员工综合素质评定要符合以下条件 （1）员工综合素质评价标准要“良好”以上，详见“附件 2 ：员工综合素质评价表 ”;员工综合素质评价标准序号岗位分类岗位名称评价大于95分85-94分80-84分65-74分65分以下1行政后勤类基层行政岗优秀良好合格不合格2行政后勤类后勤岗优秀良好合格不合格3行政后勤类保安岗优秀良好合格不合格4操作类生产操作岗优秀良好一般合格不合格5操作

6、类仓储计量岗优秀良好一般合格不合格6操作类地磅岗优秀良好一般合格不合格7操作类化验岗优秀良好一般合格不合格8操作类污水环保岗优秀良好一般合格不合格9操作类维修岗优秀良好一般合格不合格（ 2）正式聘用时间达 1 年以上的；（ 3）晋级员工在当年受过书面处罚小于2 次（含）或一次处罚金额 500 元以下的；（ 4）请休假天数未超出制度规定的； 年度内累计病假 15 天以下的；年度内累计事假 6 天以下的；旷工一天以下的；七、岗位评定小组成员及职责 （一）岗位评定小组根据集团的晋级评选年度计划召开员工晋级评定会议，安排考核评选各项具体事宜，具体小组成员 及职责分工如下：序号部门/单位人员内容1所属单

7、位部门领 导/ 部门分管领导编制本部门各岗位等级的应知应会等理论技能考核资料负责考核试卷的编制参与员工综合素质评定参与员工实操考核评定负责组织现场实操考试评定工作2所属单位综合部对接组织安排所属单位各部门各岗位级别的考试地点、时间安排工作参与理论、实操考试的监考、监督工作督促监督各部门的考核工作的实施情况负责考核成绩的汇总3单位负责人参与员工综合素质评定参与员工实操考核评定考核试题的确定召开各部门的考核评定结果的审核4单位分管负责人召开本单位的岗位评定组织部署工作监督各部门岗位评定工作的开展负责对考核评定结果的审核5培训中心负责参与对考核试题的确认负责成立小组成员召开岗位评定会议及制定分工部署

8、计划负责实施过程中的审核及报批负责实施过程中的监督（计划、考核）岗位评定结果的审批特殊晋级的审批（二）岗位的本级考核及晋级考核，由集团公司统一组织部署。（三）试用工转正考核由各单位按规定执行。八、附则（一）下属公司可以根据本规定，制定或完善本单位员 工岗位评定考核实施细则。（二） 岗位定级周期为一年一次， 先进行本级岗位考核， 再进行晋级考核，定级后的薪资与岗位工资挂钩。（三）本规定由集团综合部负责解释， 自发布之日起试行附件：1、岗位评定等级表 2、员工综合素质评价表3、员工评定工作流程图集团综合部2016 年 11 月 4 日附件 1岗位评定等级表部 门岗位 类别工资组成基本 工资岗位等级

9、绩效 工资备注初级工中级工高级工1档2档1档2档1档2档生 产 部主操外操司炉化验员仓 储 部罐区 操作装卸工设 备 部锅炉电工仪表机修仓管附件 2员工综合素质评价表单位： 部门： 被考核人： 申请晋级等级： 申请日期：序 号考核项目考核指标部门 经理分管 副总单位负责人最终得分 （平均分）1工作任务和工作效 率 （ 25 分）能保质保量完成本岗位工作，实际完成时间比预定时间短。（20 25 分）能保质保量，能在预定时间内完成工作。 （11 19 分）未能在预定时间内完成工作，时有差错。 （ 10 分以下）2理解能力（ 10 分）理解能力强，对事判断能力强，独自解决问题能力突出。（ 910 分

10、）理解决断能力一般，处理事务不出错。 （78 分） 理解较迟钝，对事务理解能力不够。 （ 6 分以下）3执行能力（ 20 分） 上传下达、平级协调、服务对象协调能力强，独自解决问题能力突出。（15 20 分） 上传下达、 平级协调、 服务对象协调能力一般， 独自解决问题能力一般。 （10 14 分） 上传下达、平级协调、服务对象协调及独自解决问题能力较差。（ 9 分以下）4责任感（ 10 分） 责任感强，能彻底达成任务，可放心交付工作。 （9 10 分） ? 有责任感，能达成任务，可交付工作。 （ 7 8 分） ? 责任感不强，工作需督导，不能如期完成任务。 （ 6 分以下）5团队协作（ 20 分）? 与人协调无间，为工作顺利完成尽自己最大努力。 （ 15 20 分）? 爱护团体，能应他人要求帮忙。 （10 14 分）? 仅在必须协作时才与人合作，或是不配合工作。 （ 9 分以下）6纪律性（ 15 分）? 自觉遵守并维护公司各项规章制度， 服从领导安排， 无迟到、 早退记录。（12 15 分）?