长江大厦 ipmp c级认证案例分析模板

1、IPMP培训纲要 一个项目案例讨论的示例 这是一个针对“长江大厦建设项目”的 案例讨论报告，是一次学员认证提交的 项目案例讨论报告 实例说明了一个案例讨论应该完成的工 作内容，主要是将各种项目管理的工具 方法与实际项目管理过程相结合，锻炼 学员方法和工具的应用能力 通过一个完整的案例讨论了解项目管理 的应用过程 IPMP培训纲要 项目案例研讨日程表 准备工作08:30 08:35电脑及打印机安装调试 08:35 08:40小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 08:45项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划08:45 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确

2、定成品文件格式组成. 09:00 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作09:15 10:00进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 10:30 初步制定双代号和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 11:30 小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 12:0

3、0 12:30小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放 午餐时间12:30 13:00午餐时间 纠偏定稿13:00 14:00小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14:00 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 15:00文件打印, 文件拷贝 文件交付15:00 文件交付,案例汇报 IPMP培训纲要 团队分工与协作团队分工与协作 团队分工原则团队分工原则: 根据经验根据经验, 特点特点, 风格风格, 信任信任, 自愿自愿, 协商协商, 团结团结, 协作协作 八大原则八大原则 项目经理职责项目经理职责:

4、 :领导项目计划领导项目计划, 组织项目实施组织项目实施, 进行项目监控进行项目监控, 保证保证 目标实现目标实现 第一部分 项目总体框架 (背景描述, 目标描述, 实施流程, 组织机构 ) 沈华沈华 根根 项目经理 第二部分 工作分解分配 (里 程 碑，工作分解, 责任分配, 工作关系) 唐唐 林林 项目成员 第三部分 项目进度管理 (网络计划, 进度甘特图, 进度控制 ) 贺振明贺振明 项目成员 第四部分 项目费用管理 (资源计划，费用估算, 费用预算, 费用控制 ) 熊云熊云 光光 项目成员 第五部分 项目风险管理 ( 风险规划, 风险应对, 风险报告 ) 郑新华郑新华 项目成员 第六部

5、分 项目执行报告 ( 项目执行状态报告, 项目总结 ) 占文松占文松 项目成员 IPMP培训纲要 第一部分第一部分: 项目实施的总体框架项目实施的总体框架 ( 汇报人汇报人: 沈华根沈华根 ) W4H 1. 项目背景描述项目背景描述 2. 项目目标确定项目目标确定 3. 项目组织设计项目组织设计 IPMP培训纲要 1 项目背景资料项目背景资料 长江大厦位于广州市市区规划发展区中心, 是广州市重点建设项目之一, 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒 店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米, 地 上28层,其中首层至3层为群楼,4

6、层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总 高度为116米. 长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防, 通风空调,制冷,变电站, 动力照明,电视, 电话, 监控等系统. 该项目工程总投资 1.5 亿元, 项目建筑面积27000平方米,该工程在建设 施工时,所有设计已完成,工程施工于2007年1月初开工, 根据工程进度要求, 大厦必须于2007年9月30日前完成结构封顶, 2009年12月31日竣工移交. 我公司作为一家知名的综合性建筑公司, 承接了该项目建设的总承包. Background 利益相关者分析: 用以协调他们的不同需求和影响. 便于项目沟通管

7、理,共担项目风险 . 广州市政府广州市政府,广州城市建设开发集团公司广州城市建设开发集团公司, 工程承包公司工程承包公司, 项目经理项目经理, 项目组成员项目组成员,项目组成员家属项目组成员家属. 商业银行商业银行, 材料供应商材料供应商, 设备供应商设备供应商,周围邻居周围邻居,大厦用户大厦用户 IPMP培训纲要 1. 交付成果交付成果 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全. 2. 工期要求工期要求 工程开工:2007年01月01日 竣工移交:2009年12月31日 总工期:36个月 3. 成本要求成本要求 工程总投资 1.5 亿元 4. 质量目标质量目标 工程合

8、格率 100% 让利益相关者都满意 5. 安全目标安全目标 安全零事故 2 项目总体目标项目总体目标 IPMP培训纲要 公司总经理公司总经理 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 技 术 部 采 购 部 施 工 部 安 装 部 人 事 部 计 划 部 质 量 部 项 目 管 理 部 财 务 部 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 3. 项目组织机构项目组织机构 IPMP培训纲要 第二部分第二部分 工作分解与分配工作分解与分配 (汇报人汇报人:唐林唐林) W4H 1.里程碑计划里程碑计划 2.工作分解结构工作分解结构 3.责任分配矩阵责任分配

9、矩阵 4.工作关系表工作关系表 IPMP培训纲要 1. 项目里程碑计划项目里程碑计划 序号任务名称 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1施工准备完成 2机桩施工完成 3地下工程完成 4地上工程完成 5配套安装完成 6建筑装饰完成 7工程交付 完成时间：完成时间：04-1-31 完成时间：完成时间：04-3-31 完成时间：完成时间：04-9-31 完成时间：完成时间：05-10-31 完成时间：完成时间：06-7-31 完成时间：完成时间：06-1

10、0-31 完成时间：完成时间：04-2-28 IPMP培训纲要 2. 分解工作结构（分解工作结构（WBS） 100长江大厦建设 110 施工准备120 采购 130 土建施工 140 工程安装 150 建筑装饰 160 竣工验收 170 项目管理 161实物验收 162资料验收 162工程交付 121材料采购 122设备采购 131桩基施工 132 地下工程施工 133 地上工程施工 134 墙体工程施工 141给排水安装 142消防安装 143 采暖通风安装 144电气安装 145煤气安装 146电信安装 147系统调试 151外装饰 152内装饰 111场地平整 112临时设施 113机具

11、准备 IPMP培训纲要 3. 责任分配矩阵责任分配矩阵 任务名称 项目部 人事资源部 财务部计划部技术部施工部安装部采购部质量部项目经理 场地平整CC CCCFS 临时设施CC CCCFS 机具准备CC CCCFS 材料采购CC CCCFJS 设备采购CC CCCFJS 桩基施工CC CCCFJS 地下工程施工CC CCCFJS 地上工程施工CC CCCFJS 墙体工程施工CC CCCFJS 给排水安装CC CCCFJS 消防安装CC CCCFJS 采暖通风安装CC CCCFJS 电气安装CC CCCFJS 煤气安装CC CCCFJS 电信安装CC CCCFJS 系统调试CC CCCFJS 外

12、装饰CC CCCFJS 内装饰CC CCCFJS 实物验收CC FS 资料验收CC FS 工程交付FC S 项目管理CCCCCCC F 注：F负责、C参与、J监督、S审批 IPMP培训纲要 4.4.项目工作关系表项目工作关系表 编码任务名称紧后工作搭接关系工作时间 111场地平整112、113、1210.4 112临时设施1310.5 113机具准备1310.6 121材料采购131SSO.230 122设备采购131SS0.330 131桩基施工1321 132地下工程施工1332 133地上工程施工1344 134墙体工程施工141、142、143、1144、145、1461 141给排水

13、安装1479 142消防安装1477 143采暖通风安装1478 144电气安装1477 145煤气安装1476 146电信安装1478 147系统调试1512 151外装饰152SS45 152内装饰161、1627 161实物验收1631 162资料验收1632 163工程交付1 IPMP培训纲要 第三部分：项第三部分：项 目目 进进 度度 管管 理理 （汇报人：贺振明）（汇报人：贺振明） 1. 计划编制依据计划编制依据 2. 双代号网络图双代号网络图 3. 单代号网络图单代号网络图 4. 计划计划 甘甘 特特 图图 5. 进度控制原理进度控制原理 W4H IPMP培训纲要 1. 双代号网

14、络图双代号网络图 141 161 113142 111131132133134151152163 112143 162 121144 122145 147 146 1 2 5 3 4 789 10 11 12 13 14 15 16 171819 21 22 20 6 IPMP培训纲要 2. 2. 单代号网络单代号网络 图图 9018 141 102931132 1129018162 11 102921632133 142 7 0011022033058091121818020240313103333034 111113131132134147152161163 1112191172721 0

15、0110220330580914318020240313103333034 84 10118SS4 1031508 121SS 1133921620025 303144151 103150875 1121820025 SS 1 9315 1031145 E S TF EF 1226 N O 3012318D 1031L FF LF 9117 146 8 10118 工作 名称 ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 FF=自由时差 D=工作时间 IPMP培训纲要 3. 计划甘特图计划甘特图 编码编码任务名称任务名称 工作时间/月工作时间/月

16、123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 111场地平整1 112临时设施1 113机具准备1 121材料采购30 122设备采购30 131桩基施工1 132地下工程施工2 133地上工程施工3 134墙体工程施工1 141给排水安装9 142消防安装7 143采暖通风安装8 144电气安装7 145煤气安装6 146电信安装8 147系统调试2 151外装饰5 152内装饰7 161实物验收2 162资料验收1 163工程交付1 170项目管理34 总

17、计： IPMP培训纲要 计算已完工作量的预算BCWP BCWP = 完成工作量 x 预算定额 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1 求出进度偏差, 分析原因 3 级计划 管理级计划 Level 1 项目级计划 Level 2 作业级计划 Level 3 4 个关键 动态监控, 连续度量 定期对比，及时纠偏 5 条依据 承包合同, 工作分解, 责任分配, 资源计划, 范围变更, 6 项原理 动态原理, 系统原理, 循环原 理 信息原理, 弹性原理, 网络原 理 目标计划编制 计划实施 动态监控 组织措施 技术措施经济措施 管理措施 计划一 致 计划偏 离 对比分析对比分

18、析 执行计 划 调整计 划 控制流控制流 程程 4 进度控制原理进度控制原理 IPMP培训纲要 第四部分：项第四部分：项 目目 费费 用用 管管 理理 （汇报人：熊云光）（汇报人：熊云光） W4H 1. 资源计划资源计划 2. 费用估算费用估算 3. 费用预算费用预算 4. 费用控制费用控制 IPMP培训纲要 1. 资源计划（资源计划（1） 编码编码任务名称任务名称工作时间/月工作时间/月 资源名称资源名称 工作量/工日工作量/工日 数量数量 111场地平整1工人90030 112临时设施1工人90030 113机具准备1工人120040 121材料采购30工程师900010 122设备采购3

19、0工程师900010 131桩基施工1工人3000100 132地下工程施工2工人12000200 133地上工程施工4工人36000300 134墙体工程施工1工人9000300 141给排水安装9工人2160080 142消防安装7工人1680080 143采暖通风安装8工人1920080 144电气安装7工人1680080 145煤气安装6工人540030 146电信安装8工人24000100 147系统调试2工程师180030 151外装饰5工人30000200 152内装饰7工人42000200 161实物验收1工程师30010 162资料验收2工程师60010 163工程交付1工程

20、师1505 170项目管理34管理人员1020010 资源计划原理资源计划原理 依据： 工作分解结构WBS 项目进度计划 历史资料 项目范围陈述 资源安排描述 组织策略 工具： 专家判断 选择确认 数学模型 结果： 资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 资源负荷图 资源累计需求曲线 人力资源计划表人力资源计划表 IPMP培训纲要 1. 资源计划（资源计划（2） 人力资源分配表人力资源分配表 编码编码任务名称任务名称 工作时间/月工作时间/月资源名称资源名称 数量数量12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334 111场地平整

21、1工人30 30 112临时设施1工人3030 113机具准备1工人4040 121材料采购30工程师10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010 122设备采购30工程师10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010 131桩基施工1工人100100 132地下工程施工2工人200200 200 133地上工程施工3工人300300 300 300 134墙体工程施工1工人300300 141给排水安装9工人80808080808080

22、808080 142消防安装7工人8080808080808080 143采暖通风安装8工人808080808080808080 144电气安装7工人8080808080808080 145煤气安装6工人30303030303030 146电信安装8工人100100 100 100 100 100 100 100 100 147系统调试2工程师303030 151外装饰5工人200200 200 200 200 200 152内装饰7工人200200 200 200 200 200 200 200 161实物验收2工程师101010 162资料验收1工程师1010 163工程交付1工程师55

23、170项目管理34管理人员10 10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010 总计： IPMP培训纲要 1. 资源计划（资源计划（3） 人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图 0 100 200 300 400 500 600 12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 时间（月） 人员数量（个） 管理人员 工人 工程师 总计： IPMP培训纲要 2. 费用估算（费用估算（1） 费用

24、估算表费用估算表(费用单位：万元）费用单位：万元） 编码编码任务名称任务名称工作时间/月工作时间/月 资源名称资源名称 工作量/工日工作量/工日数量数量人工费率人工费率人工费人工费其它费用其它费用总费用总费用月费率月费率 111场地平整1工人9003020018 5068 68 112临时设施1工人9003020018 100118 118 113机具准备1工人12004020024 100124 124 121材料采购30工程师900010500450 50500 17 122设备采购30工程师900010500450 50500 17 131桩基施工1工人300010020060 5011

25、0 110 132地下工程施工2工人12000200200240 500740 370 133地上工程施工3工人27000300200540 10001,540 513 134墙体工程施工1工人9000300200180 500680 680 141给排水安装9工人2160080200432 200632 70 142消防安装7工人1680080200336 200536 77 143采暖通风安装8工人1920080200384 500884 111 144电气安装7工人1680080200336 500836 119 145煤气安装6工人540030200108 100208 35 146电

26、信安装8工人24000100200480 8001,280 160 147系统调试2工程200290 145 151外装饰5工人30000200200600 5001,100 220 152内装饰7工人42000200200840 15002,340 334 161实物验收1工程师3001050015 5065 65 162资料验收2工程师6001050030 3060 30 163工程交付1工程师15055008 1018 18 170项目管理34管理人员1020010800816 50866 25 总计总计6,455 7,040 13,495 IPMP培训纲要 2

27、. 费用估算（费用估算（2） 费用估算成果费用估算成果 本工程计划费用：15,000 万元 本工程估计费用：13,495 万元占计划费用的90% 其中：人工费6,455 万元占估计费用的48% 其它费：7,040 万元占估计费用的52% IPMP培训纲要 费用负荷曲线费用负荷曲线 3. 费用预算（费用预算（1） - 100 200 300 400 500 600 700 800 12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 时间（月） 费用（万元） IPMP培训纲要 费用累

28、计负荷曲线费用累计负荷曲线 3. 费用预算（费用预算（2） - 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 时间（月） 费用（万元） IPMP培训纲要 3. 费用控制费用控制 依据： 费用基线 执行报告 变更请求 工具与方法： 费用控制系统 实施的度量 附加计划 挣值法 结果： 修订的费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC 费用控制原理费用控制原理 费用基线 成本控制

29、 绩效报告 人机料度 量 进度度量 费用分摊 开支监督 成本核算 事前批 准 事中监 督 事后审 查 是 与计划一致？与计划一致？ 执行计 划 纠正活动范围变更？范围变更？ 更新费用线 不 是 是 不 是 IPMP培训纲要 W4H 1.风险管理基本理念 2.风险管理规划过程 3.风险管理工具和技术 4.风险分析及应对措施 第五部分第五部分 项项 目目 风风 险险 管管 理理 （汇报人：郑新华汇报人：郑新华 ） IPMP培训纲要 风险估计及应对措施 风险类别风险类别风险内容风险内容影响结果影响结果危险危险 等级等级 解决措施解决措施处置处置 方法方法 责任人责任人 质量风险 存在质量隐患质量不符

30、合要求， 验收不通过 H配备QA、QC人员，加强工程 质量内部预检 接受占文松 费用风险 费用控制不当预算超支H加强各环节费用控制，严格财 务审批制度 减轻熊云光 采购风险 采购控制不好影响进度、费用H加强采购计划的实施，适当转 移风险 转移占文松 技术风险 施工、安装技术 力量不够 无法完全满足设 计要求 M加强内部技术培训，适当外购 部分关键设计 接受唐 林 施工风险 施工水平有差异质量、进度M加强施工人员岗位培训，实行 内部单项审查制度 减少占文松 政策性风 险 国家、城市规划 政策出现变化 项目失败M注意国家、城市政策导向，及 时调整 接受沈华根 安全风险 现场出现安全事 故 影响进度

31、、费用M配备专职安全人员 预防郑新华 人力资源 风险 关键人离开项目失败L加强沟通，增强团队凝聚力 回避熊云光 进度风险 进度控制不好项目延期L加强进度控制 回避贺振明 管理风险 项目总体协调不 好 项目失败L加强项目团队沟通，全面协调 回避沈华根 IPMP培训纲要 第六部分第六部分:项项 目目 执执 行行 报报 告告 (汇报人汇报人: 占文松占文松) W4H 1. 项目进展报告项目进展报告 2. 进度执行状态分析进度执行状态分析 3. 下一步实施方案下一步实施方案 4. 4. 总结报告总结报告 IPMP培训纲要 1. 1. 项目进展报告项目进展报告 项目进度执行情况报告项目进度执行情况报告

32、项目关键点检查报告项目关键点检查报告 项目执行状态报告项目执行状态报告 任务完成报告任务完成报告 质量检查报告质量检查报告 安全检查报告安全检查报告 重大突发事件报告重大突发事件报告 项目变更报告项目变更报告 项目进度报告项目进度报告 项目管理报告项目管理报告 项目进展报告主 要内容 状态概括 进程 成果交付日 期 成本 技术 人力资源 下一个检查 的对象 项目进程状 态报告 IPMP培训纲要 1. 1. 项目进展报告项目进展报告 项目进度项目进度 执行情况报告执行情况报告 执行时间:2004/1/12006/12/31 Di-jEsi-jEfi-j月开始结束工时结束 12345678910

33、111101101100 112112112100 113112112100 1213013131303110 1223013131303110 131123123100 1322351.534.5100 1334580.54.547.513 1341890 14199180 14279160 14389170 14479160 14569150 14689170 147218200 151520250 152724310 161231330 162131320 163133340 已完成工作量 (%) 项目地址: 广州市市区规划发展区中心 项目名称: 长江大厦建设项目 报告日期: 2002/

34、3/20 责任人: 贺振明 监控人: 占文松 工作 编号 计划实际估计 IPMP培训纲要 1. 项目进展报告 项目关键点检查报告项目关键点检查报告 项目经理签名:日期:2004/5/3 地上工程施工 比计划时间提前15天 对关键点的目标描述: 关键实际时间与计划时间相比: 工期提前 交付物是否能满足项目要求: 预计项目发展趋势: 满足 执行时间:2004/1/12006/12/31 责任人: 唐林 监控人: 占文松 项目名称: 长江大厦建设项目 项目地址: 广州市市区规划发展区中心 检查日期:2004/5/1 IPMP培训纲要 1. 1. 项目进展报告项目进展报告 任务完成报告任务完成报告 执

35、行时间:2004/1/12006/12/31 责任人: 贺振明 监控人: 占文松 已完成 任务基 本情况 紧后工 作情况 项目名称: 长江大厦建设项目 项目地址: 广州市市区规划发展区中心 检查日期: 2004/4/16 任务名称及编码: 132 地下工程施工 交付物的性能 实际工时与计划工时比较 实际成本与计划成本比较 遇到的重大问题及解决方法 紧后工作名称及编码 紧后工作计划及措施 完成日期:2004/4/15 验收合格 提前15天 节省10万元 无重大问题 133 地上工程施工 抓紧关键路线上任务的进展 IPMP培训纲要 1. 1. 项目进展报告项目进展报告 质量检查报告质量检查报告 发

36、现水泥标号不对，将会影响结构质量 采取措施：更新不合格品。 加强对采购物品质量检查。 本月质量问题及解决措施： 无 下月质量注意事项： 项目经理签名:日期: 2004/5/4 上月质量遗留问题及解决措施： 执行时间:2004/1/12006/12/31 责任人: 贺振明 监控人: 占文松 项目名称: 长江大厦建设项目 项目地址: 广州市市区规划发展区中心 检查日期: 2004/5/4 IPMP培训纲要 1. 1. 项目进展报告项目进展报告 安全检查报告安全检查报告 脚手架捆扎后，检查发现有不牢固现象。原因是：紧固螺栓滑丝 采取措施：更新不合格品。 加强外购设备安全检查，提高职工的安全意识。 上

37、月安全遗留问题及解决措施： 执行时间:2004/1/12006/12/31 责任人: 贺振明 监控人: 占文松 项目名称: 长江大厦建设项目 项目地址: 广州市市区规划发展区中心 检查日期: 2004/4/30 本月安全问题及解决措施： 无 下月安全注意事项： 项目经理签名:日期: 2004/5/4 IPMP培训纲要 2. 2. 项目进度执行状态分析项目进度执行状态分析(1)(1) 项目进度是否符合计划？ 最终成果交付期是否会 超过期限？ 最终成本是否会超过预 算？ 与其他高层计划是否会 发生冲突的事件？ ? IPMP培训纲要 2. 项目进度执行状态分析(2) 截止日期：第80个工作日 项目进度挣值分析（挣值、实际成本和计划成本累计曲线图）项目进度挣值分析