后备干部管理暂行办法

1、建设机械股份后备干部管理暂行办法第一章 总则第一条 为了适应公司生产经营和战略发展需要， 造就一批 “数 量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特 制订本办法。第二条 通过制定公司后备干部管理办法， 贯彻落实公司人才理 念。通过科学、规地选拔、培养、管理后备干部，为公司可持续发展 提供人力资源保障。第三条 本办法适用于公司所有正式职工。第二章 选拔培养原则及条件第四条 后备干部选拔原则1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；4、坚持“部培养与外部引进相结合“的原则。第五

2、条 后备干部应具备 建设机械股份中层管理者管理暂行条 例所规定的中层管理者基本任职条件。第六条 后备干部基本任职资格1、后备干部应具备强烈的管理欲望和统筹全局的培养潜能，并 具备一定专业知识、具有基层管理经验或项目管理经验2、后备干部原则上应具有多岗位的工作经验。3、正职管理者的后备干部，原则上应为同级副职；4、后备干部应具备 3 年以上本企业工作经验，对企业生产经营 有较充分了解；5、后备干部原则上应该具备大学本科以上文化程度；6、无行政职务的后备干部年龄不超过 40 周岁；7、连续两年考核为称职，其中一年考核为优秀。8、身心健康、精力充沛，能够适应较高的工作强度和工作压力。 第七条 后备干

3、部基本业务条件1、具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。2、精通本职岗位的业务或技术。3、有较强的团队领导能力、业务指导能力和创新精神。4、能及时准确地传达上级部门的相关政策或指导方案。5、能够准确定位，积极配合上级领导做好部管理工作。6、有较强的沟通能力，能够广泛听取员工的建议。7、具有较强的洞察力、判断力和应付、解决突发事件的能力。8、具有一定的决策和方案制定能力。9、熟悉公司的相关管理制度和绩效管理方法。第八条 后备干部基本素质条件1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵 纪守法，作风，为人正派，清正廉洁。2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命 感，具有

4、良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。3、业务素质：具有所从事岗位较扎实的专业理论知识和较丰富 的实际工作经验。4、管理素质：有较好的全局观念和组织能力，有较强的协调沟 通能力和团队协作精神，有一定的前瞻性和创新能力。5、心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质，能独立承受 和面对工作中较复杂问题能力。第三章 后备干部的选拔程序第九条 后备干部的选拔程序为“推荐、资格审查、组织考察、 公司审定、群众公示“等。第十条 具体选拔程序1、推荐方式：选拔后备干部可采取员工自荐、组织推荐、公开 竞聘选拔等多种方式，采用自荐方式时，由自荐人填写后备干部自 荐表（附表一）；采用组织推荐方式时，由被推

5、荐人所在部门正职填 写后备干部推荐表 （附表二）2、资格审查： 人力资源部对推荐的后备干部人员进行资格审查， 并报公司管理层审核确定。3、组织考察：人力资源部对推荐的后备干部对象进行考察，考 察坚持定性考核与定量考核相结合的方法，重点考察其德、能、勤、 绩、廉及发展潜能。4、公司审定：根据考察对象的考察结果，公司管理层讨论审定 确认后备干部；5、群众公示，公司将对审定后的后备干部人选在公告栏中进行 公示，接受广大群众的监督，确保后备干部人员质量。第十一条 后备干部选拔工作一般在每年第一季度进行， 根据实际需要可增加选拔次数，由人力资源部牵头组织实施。第四章 后备干部的培养第十二条 后备干部的培

6、养坚持“理论知识和实践经验相结合 “的原则，以丰富工作经验、提高综合素质、提升管理能力为目标。第十三条 由公司职工教育处负责后备干部培养目标的制定， 并 负责培养过程的监督、考核、完成与评估，后备干部所在部门具有配合的责任和义务第十四条 后备干部的培养实施“导师制” ，公司选定导师负责 后备干部的培养， 以导师丰富的专业工作经验， 为后备干部开拓视野， 拓宽知识面，全面提高其实际工作水平和能力。第十五条 后备干部的培养周期为两年， 每半年完成后备干部个 人心得， 导师完成培养总结。 每年由公司人力资源部根据培养目标组 织年终考核，根据考核结果对导师及后备干部给予不同标准的奖罚。第十六条 经公司

7、选定的后备干部及导师， 其岗绩工资标准将在 现有岗绩工资标准基础上上调一个层级。第五章 后备干部的管理第十七条 后备干部人才梯队的构成将根据公司现有中层管理 者的数量，按照 1:2 的比例进行选拔培养，在年龄上形成梯形结构。第十八条 后备干部队伍坚持 “结构合理、专业配套、 优进拙退、 动态管理”的原则，在控制总量的基础上，根据考核考察结果，对后 备干部实行优胜劣汰。 对于表现突出、 工作优异的后备干部将及时选 拔任用，对于工作热情不饱满、工作绩效不明显的后备干部，将及时 调整出后备干部队伍。第十九条 出现以下情况的后备干部，将调整出后备干部：1、政治思想、廉洁自律方面重大错误者；2、工作不服

8、从分配、计较个人得失、群众反映意见集中者；3、工作中出现失误、为公司造成重大质量问题、经济损失者；4、考核结果为基本称职、被末位淘汰者；5、年龄、身体情况不适合后备干部工作者；6、公司认为其作出后备干部不适宜行为者。第二十条 公司人力资源部建立“后备干部信息库” ，及时收集 整理后备干部的个人信息、工作表现、组织考察、绩效考核、奖惩情 况等，对后备干部实行统一管理。第二十一条 公司有权对后备干部进行统一调度。第二十二条 建立后备干部队伍后， 公司的中层管理者选聘原则 上将在后备干部中进行。第六章 附 则第二十三条 本办法解释权归公司人力资源部。第二十四条 本办法自发文之日起实施。附表后备干部自荐表性别所在单位（此处粘贴 2 寸 彩色近照）文化程度毕业时间毕业院校及专业参加工作时间现岗位行政职务技术职称自荐 人学 习简 历自荐 人工 作简 历自荐理由自荐人签章：年 月 日自荐 人所 在部 门意 见正职