喜之郎中基层管理者任职资格认证手

1、个人收集整理 勿做商业用途认证手册申请人： 部 门：考评员： 人力资源部制填写说明1、本手册用于记录申请人参加中层管理者任职资格地自评、 面谈以及周边调查等认 证过程；2、封面“申请人部门”填写到申请人所在地一级机构；3、“表一”为必填表格 . 申请人填写自评部分，考评员填写评价及改进建议部分 .4、“表二”为必填表格 . 由考评员对各单元关键行为标准、 以及单元结果给出评价；评价等级分 A、B、C、D 四等，按行为地规范性、 效果、一贯性三方面进行衡量， 判定标准如下：认证输出项评定标准行为标准 认证结果A：完全达标B：达标C：基本达标D：不达标一贯性、规范性、 效果很好一贯性 （偶尔未做

2、到）、规范性、效 果良好规范性、效果较好规范性不足、效果一般单元 认证结果A：完全达标B：达标C：基本达标D：不达标达标率大于 95%达标率大于 80%达标率大于 60%达标率小于 60%达标率：认证结果为 A和 B地行为标准总数 / 标准总数整体 认证结果A：职业等B：普通等C：基础等D：预备等各单元结果均为 完全达标， 绩效考各单元结果均在 达标及以上，绩效各单元结果均在 基本达标及以上，各单元结果有少 数达标 . 绩效考核个人收集整理 勿做商业用途核在良好及以上考核在正常以上绩效考核在正常及以上在正常及以上5、申请人、考评员在填写此表过程中，如有疑问，可向人表一：个人自评表力资源部及时咨

3、询 .第一单元：任务管理资格达标情况综述（自评）主要改进点：考评员（主管）评价：第二单元：团队建设 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价：第三单元：流程执行 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价：第四单元：资源有效利用 资格达标情况综述（自评） 主要改进点： 考评员（主管）评价：第五单元：职业素养与工作态度个人收集整理 勿做商业用途资格达标情况综述（自评）主要改进点：考评员（主管）评价：表二：认证评估表第一单元 任务管理行为标准序号认证结果行为标准序号认证结果A B C DA B C D单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）第二单元 团队建设

4、行为标准序号认证结果行为标准序号认证结果A B C DA B C D个人收集整理 勿做商业用途单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）第三单元 流程执行行为标准序号认证结果行为标准序号认证结果A B C DA B C D单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）第四单元 资源有效利用行为标准序号认证结果行为标准序号认证结果A B C DA B C D单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）个人收集整理 勿做商业用途第五单元 职业素养与工作态度行为标准序号认证结果行为标准序号认证结果A B C DA B C D单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）个人收集整理 勿做商业用

5、途版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版 权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他 非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规 定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何 内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并 支付报酬。Users ma

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