合理化建议与小改小革项目评选管理办法

1、合理化建议与小改小革项目评选管理办法 公司所属各单位： 为激励广大员工发挥聪明才智，调动各方面技术人才积 极性和创造性，促进员工在各自的岗位上动脑筋、想办法， 提高劳动生产率、 提升产品质量、 降低生产成本、 增加效益， 推动公司生产经营、 技术改造、 安全环保， 提出合理化建议， 广泛开展合理化建议与小改小革工作，根据集团公司辽方集 运字201138 号文件精神， 结合我公司实际， 制定本办法。 一、管理机构 设立合理化建议与小改小革工作领导小组： 组长：胡传义 组员：质技部：赵宏荣 杨 陶 邵建华 瑞 财务部：吴 设备部：洪 党群综合部 艳 升 安全生产部： （ 工会 ） ：刘咸林 葛东

2、: 设备部 : 党群综合部 , 积极想办法 , 实行小 合理化建议与小改小革工作主管部门 合理化建议与小改小革工作宣传部门 二、合理化建议与小改小革内容 （ 一） 、在设备大修中及日常维护中 改小革 , 解决设备或系统中的缺陷 , 延长设备使用寿命。 （ 二 ） 、提出合理化建议与实施小改小革项目是广大员工 立足岗位开展创新的群众性工作。基层管理人员及广大员工 均可以个人（或班组）形式提出合理化建议或申报小改小革 项目。 合理化建议与小改小革分类： 1、合理化建议是指员工个人或集体对公司生产、经营、 管理等各方面工作 , 提出的具有可操作性的方法和措施，并 取得一定效益的项目，具体如下： (1

3、) 、技术攻关，提高产品产量、质量，降低原、铺材料 消耗，增强产品市场竞争力的建议。 (2) 、改善安全及生产作业环境的建议。 (3) 、在管理上提出改进方案 , 提高工作效率或经济效益的 建议。 (4) 、应用“新技术、新工艺、新材料、新配方”改进工 艺的建议。 (5) 、提出机械设备、吊具、工具的改进 , 使之更先进 , 更 经济的建议。 2、小改小革是指在日常生产经营中 , 对现有生产装置的 革新、改造和工艺技术的改进 , 解决了生产过程中的突出问 题或取得一定的经济效益的项目，具体如下： (1) 、设备大修中的小改小革 , 修旧利废 , 提高设备、备 件的使用寿命或减少设备故障的项目。

4、 (2) 、产品质量管理中，优化曲线，提升产品质量。 (3) 、提高“三废”治理效果，改善环境，提高资源综 合利用水平。 (4) 、机电维修工具、仪器、仪表、装置等的改进和革 新； (5) 、降低水、电、气(汽)等能源消耗； (6) 、提高装备自动化水平，提升劳动生产率，降低劳 动强度，改善劳动条件。 (7) 、在管理组织、管理技术等方面有独特创见。对提 高生产经营管理，提高经济效益有指导作用； 3 、不具备申报条件的建议 : (1) 、无具体內容的建议。 (2) 、众所周知的事实或正在改善的建议。 (3) 、已经被采取过或以前已提及的建议。 (4) 、在正常工作渠道被指令执行的建议。 ( 三

5、 ) 、合理化建议的征集由各单位收集整理后报设备部， 公司组织领导小组评审；对可行的合理化建议的采纳实施， 按公司管理实施权限分级落实。 ( 四 ) 、小改小革项目的实施工作归口主管部门统一管理。 各单位负责项目征集、立项、审核、报批工作，项目所在单 位负责小改小革项目的组织实施。 ( 五 ) 、合理化建议与小改小革项目申报须一式四份，分送 所在单位、主管部门、党群综合部 (工会 ) 。受理意见须于申 报之日起三周内反馈给申报人，逾期没有反馈意见的，将追 究受理单位的领导责任。 三、立项和审核 小改小革项目立项审批程序。小改小革项目按项目投 资额度实行分级立项审批制度。 (1) 、投资在 1

6、万元以内的，由主管部门会同考核小组 进行评审，报分管领导审批后实施，并送公司设备部、党群 综合部 (工会 )备案。 (2) 、投资在 1 万元以上 10 万元以内的，由分管领导 组织考核小组进行评审，报公司总经理审批后实施，并送公 司设备部、党群综合部 ( 工会) 备案。 四、实施和评定 1、小改小革项目的实施原则上由所在单位协助项目提 出人实施。对需跨单位实施的小改小革项目由主管部门协调 组织实施。对设备、机具等进行设计性变更改进的，必须经 设备主管部门同意后方可实施。 项目所需资金及材料采购由所在单位按相关程序专题 申报。 2、项目费用在 5 万元以内的项目，其费用直接计入单 位成本并报财

7、务部备案；项目费用超过 10 万元经小改小革 活动领导小组评审合格立项的项目，由所在单位填报小改 小革资金申请表 ，经财务部审核、同意后，其费用计入企 业科研经费。 3、小改小革活动主要依靠建议者和所在单位自己的力 量组织实施。 4、每季度公司组织考核小组进行一次评审。 五、奖励办法和奖励额度 1、对小改小革、技术改造已实施结束的，即可转入项 目评价验证期。评价验证期一般为 3 个月。根据有关部门核 实的结果给予奖励。 2、对已采纳实施的建议，能够明确计算出效益的按取 得的效益进行奖励。不能够明确计算出效益的合理化建议， 由公司给予鼓励奖。 3、未被采纳的建议，公司给予鼓励奖。 4、奖励额度 年产生效益 奖励等级 或降低成本 奖励比例 一等奖 21 万元以上 4.5 二等奖 11-20 万元 4.5 三等奖 6-10 万元 4.5 四等奖 3-5 万元 4.5 五等奖 2 万元以下 4.5 鼓励奖 200 元 5、小改小革活动获奖者，其业绩记