最新工程每周例会制度

1、工程例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定木 制度。一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次 例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点: 总包单位会议室。二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组 专题会，解决工程中存在的相关问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到 会。到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款XXX元/人次；迟到30分钟视为旷会处 理，罚款xxx th/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款 XXX元/人次；中途更换负责人未经建

2、设单位批准的视为矿会，罚款XXX元/ 人次。2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为， 建设单位将拒绝支付监理费。3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位 相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误 将由总包单位承担所有责任。4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包己 无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行 合同，因此产生的违约责任由该分包承担。5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会 议正常进行的，罚款xxx元/次。以上罚款，相关单位应于3日内上交建

3、设单位，否则将双倍从该单位合 同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整 个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。四、例会参加人员（一）、建设方：专业工程师、预算工程师（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。五、例会内容（一）总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况 及施工中需协调处理的各种技术等问题。2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监

4、理单位。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。（二）甲方指定分包单位汇报内容：1、木周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。2、下阶段可能遇到的问题。3、汇报下一周工程计划情况。（三）监理单位根据工程情况提出意见：1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况 进行分析，提岀合理化建议。（四）建设单位内容：1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。2、提出下一阶段工程的总体要求。六、例会

5、上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作岀明 确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围，明确施 工过程中的例行监理程序及禁止行为。八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内 整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分 包单位由甲方负责下发。本制度自颁布之日起实行。摘要随着各类工程建设项LI的程序越来越复朵，为了能够保障工程建设质量、提高工程 的施工建设效率，节约成本，就必须事先依据项LI施匸实际情况制定完善的工程方案并 以此来指导相关建设工作的有序开展。施工方案的制定必须在有效分析施工资源配置、 技术设备管理以及维护管理工作等多方因素的基础上才能实现科学性与实践性。施工方 案通过指导施工建设工作的有序开展进而保障施工项LI质量达到相关安全标准，因此可 以说施工方案的优劣在很大程度上决定了最终的项U施丄质量，所以必须加强施工方案 制定工作的完善，要综合利用各类技术和设备有效的推动工程项LI施工质量的提高。施工前制定施工方案是施工过程中的指导工程施工全过程的指导性文件，制定合理、 科学的施工方案有利于提高效率、降低成本、合理组织工期的有效途径!在施工过程中应 用实施方案，可以对照工程项U施工过程及施工工艺、施工质量是否符合要求，综合分 析方