服务营销测试题目

1、服务营销测试题一一、多选题：1 在航空服务中，属于有形要素的有A 、往返服务C 、行李管理员2 由服务的无形性引起的营销问题有A 、需求超过最佳供应水平C 、使用人员信息源）。B 、空乘服务人员D 、长期或短期的停车服务）。B 、缺乏专利的保护D 、创造强有力的组织形象3 顾客对服务的期望与公司对这些期望的理解之间的差别可能由以下哪些原 因引起（ ）。A 、没有关注顾客需求的过程管理 B 、缺乏向上沟通C 、发生问题后赔偿失败4 下列属于搜寻特性的是（A 、颜色 B 、味道D 、营销研究不够）。C 、款式 D 、气味5 消费者关于商品和服务信息的来源有个人和非个人，下列选项中属于非个 人来源的

2、是（ ）。A 、朋友 媒体B 、网站C 、专家D 、大众6 关系营销可以增加顾客的价值，这些价值包括（ ）A 、满足顾客社会需要C 、节约成本B 、为顾客带来更大的价值D 、改善消费决策和生活质量7 顾客抱怨的原因有（B、发泄他们的怒气A、获得赔偿或补偿C、利他主义原因D、帮助企业提高服务绩效8 新服务有不同的类型，下列服务属于“创新业务”的是（）。A、健身组织为健康服务提供了不同的形式B、饭店增加新的菜谱C、一项上门接送旅客的机场班车服务9 .当服务产品处于生命周期的成熟阶段,A、发展服务产品的新用途C、开辟新的服务产品线10 .服务标准化营销的作用有（A、降低交易成本C、提升企业形象11

3、.当商场希望顾客增加逗留的时间，哪些措施（）。A、播放快节奏背景音乐C、播放不熟悉的音乐12 .当消费者需要时间进行高参与度的购买决策时，（ 欢迎。D、商店延长服务时间可使用的营销策略包括（）B、开辟新的服务市场D、改良服务产品的质量）B、促进服务承诺营销D、网点拓展在设置服务场景时可以采取以下B、播放慢节奏背景音乐D、播放熟悉的音乐）颜色更受A 、橙 B 、蓝 C 、黄 D 、绿13 服务员工的技术技能培训包括（ ）。A 、产品知识B 、现金管理制度C 、工作过程D 、服务补救知识14 自助服务的加油站出现时，要求顾客自己加油，此时顾客在服务传递过程 中扮演的角色是（ ）。A 、生产资源 B

4、 、质量和满意的贡献者 C 、竞争者 D 、兼 职员工15 一家公司是选择自己生产一种特别的服务，还是通过合同从外部获得，依 赖于下列哪些因素（ ）。A 、资源能力 B 、经济回报 C 、时间能力 D 、控 制二、问答题16 什么是顾客满意理念，服务企业为什么要实施顾客满意策略。17 服务产品的生命周期是什么？不同阶段的营销策略重点是什么？18 服务企业营业推广决策包括哪些内容？19 服务产品的有形展示的作用是什么？类型有哪些？20 提高服务质量应该采取哪些具体的策略？ 三、辨析题21 由于服务补救中存在着补救悖论（即经历了服务失误然后又得到满意解决 的顾客，比那些没有经历过服务失误的顾客有更

5、强的再购买意愿），因此，企业 可以表现出一些小小的失败以便很好地修复这些失误， 从而增加顾客的满意。 请 分析这一观点。22. “所有顾客并不都是上帝”，请分析这一观点？四、案例分析（本大题共 2小题，每题 12 分，共 24分） 23 在一家较大的国际饭店，客人 A 在办理完登记手续后马上打电话给服务 台，报告他的电视是坏的，并且床头灯不亮。两个问题立刻得到解决，饭店工作 人员为他换了一台好的电视机， 修理好床头灯。 随后，工作人员送来一盘水果作 为补偿。客人 B 在离开的时候，才告诉管理人员他的电视是坏的，而且他不能 在床上看书 （因为床头灯坏了） 。他的抱怨被正在办理登记手续的客人无意中

6、听 到，他们怀疑是否选择了合适的住宿地方。分析：哪一位顾客（ A 或 B ）将是满意的，并且将得到最好的质量和最大的 价值？为什么？24. 星巴克，提起这个名字，就仿佛闻到浓浓的香味，品尝到细腻的卡普蒂诺， 这种感觉是不是很小资？中国作为全世界最具活力的地区，当然也要新开多家。 星巴克致力于为顾客创造迷人的气氛， 吸引大家走进来， 在繁忙生活中也能感受 片刻浪漫和新奇。（一）用环境塑造品牌为了吸引客流和打造精品品牌， 星巴克的每家店几乎都开在了租金极高的昂 贵地段，比如，星巴克在北京主要分布在国贸、 中粮广场、东方广场、 嘉里中心、 丰联广场、百盛商场、赛特大厦、贵友大厦、 友谊商店、当代商城

7、、新东安商场、 建威大厦等地，在上海则主要分布在人民广场、淮海路、南京路、徐家汇、新天 地等上海最繁华的商圈。星巴克选择在黄金地段开店被有些人看作在“圈地”。 从上海淮海中路“东方美莎”到“中环广场”，短短 1000 米的距离，星巴克就 圈了四家店。业内人士估计，这个地段每平方米每天的租金应在 2 美元左右， 再加上每家店固定 30 万美元的装潢费用，星巴克简直是在“烧钱“。但是这种 做法是星巴克刻意推行的， 它延续了星巴克集团一贯的大兵团作战方法。（二）不靠广告维护品牌星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引 人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代， 星巴克公司却把一

8、种世界上最古老 的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用 其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。星巴克认为，在服务业，最重要的营销渠道是分店本身，而不是广告。如果 店里的产品与服务不够好， 做再多的广告吸引客人来， 也只能让他们看到负面的 形象。星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销， 但坚持每一位员工都拥有最专 业的知识与服务热忱。 他们的员工犹如咖啡迷一般， 可以对顾客详细解说每一种 咖啡产品的特性。 只有通过一对一的方式， 才能赢得信任与口碑。 这是既经济又 实惠的做法，也是星巴克的独到之处！另外，星巴克的创始人霍华德舒尔茨意识到

9、员工在品牌传播中的重要性， 他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法， 将本来用于广告的支出用于员工的福利 和培训，使员工的流动性很小。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要 作用。（三）用文化来提升品牌星巴克人认为自己的咖啡只是一种载体， 通过这种载体， 星巴克把一种独特 的格调传送给顾客。这种格调就是“浪漫”。星巴克努力把顾客在店内的体验化 作一种内心的体验让咖啡豆浪漫化，让顾客浪漫化，让所有感觉都浪漫 化舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。 品牌说 到底是公司内外 （ 合伙人之间，合伙人与顾客之间 ） 形成的一种精神联邦和荣 辱与共的利益共同体。 这种品牌的基础相当稳

10、固， 因为它们是靠精神和情感， 而 不是靠广告宣传建立起来的。 星巴克人从未着手打造传统意义上的品牌。 他们的 目标是建设一家伟大的公司， 一家象征着某种东西的公司， 一家高度重视产品的 价值和高度重视员工激情价值的公司。星巴克认为他们的产品不单是咖啡， 而且是咖啡店的体验。 研究表明：三分 之二成功企业的首要目标就是满足客户的需求和保持长久的客户关系。 星巴克的 一个主要竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重视与客户之间的沟 通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡 的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。 注重当下体验的观念， 倡导“以顾客为

11、本”， “认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡”这 句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，贯穿了星巴克快速崛起的秘诀， 强调在每天工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。另外，星巴克更擅长咖啡之外的 “体验” ：如气氛管理、个性化的店内设计、 暖色灯光、柔和音乐等。 就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样， 星巴克把美式文化 逐步分解成可以体验的东西。 星巴克还极力强调美国式的消费文化， 顾客可以随 意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。分析：结合星巴克的案例分析服务营销七要素服务营销测试题二、多选题：1 在购买汽车过程中，属于无形要素的有

12、（）C 、机械和服务代表 D 、维修服务2 由服务的易逝性引起的营销问题有（ ）。A 、需求超过最大的供应能力 B 、需求超过最佳供应水平C 、需求低于最佳供应水平D 、展示或传达服务中的困难性3 供应商实绩传递的服务与其宣传的服务之间的差别可能由以下哪些原因引 起（ ）。A 、人力资源政策的缺乏B 、在人员销售中过度承诺C 、缺乏整合营销传播D 、在广告和运营间沟通不足4 经验性能高的产品有（ ）。A 、衣服 B 、度假 C 、理发 菜D 、餐馆的饭5 消费者的关于商品和服务的信息来源于个人和非个人，下列选项中属于个 人来源的有（ ）。A 、朋友 B 、网站6 关系营销可以增加顾客的价值，包

13、括（A 、满足顾客社会需要C 、节约成本7 顾客投诉时寻求的公平包括（A 、政策公平 B 、过程公平 公平C 、专家 D 、大众媒体）。B 、为顾客带来更大的价值D 、改善消费决策和生活质量）。C 、结果公平 D 、相互对待8 新服务有不同的类型，下列服务中属于“服务延伸”的是（A 、航空公司提供空中传真和电话服务B 、饭店增加新的菜谱C 、航空公司增加新的航线D 、大学开设新的课程或学位9. 下列哪种（些）情况发生时，服务企业会选择服务产品线延伸的产品组合策 略（ ）。A 、公司发现高档市场产品增长缓慢B 、为了填补市场空隙，防止竞争者的侵入C 、充分利用剩余的生产能力D 、公司发现低档市场

14、产品增长缓慢10 当服 务产 品处于生 命周期 的成 熟阶段， 可使 用的 营销策略包括 （ ）。A 、发展服务产品的新用途B 、开辟新的服务市场C 、开辟新的服务产品线D 、改良服务产品的质量11 下列标准中属于硬标准的有（ ）。A 、顾客要求服务的预约在约定日期一整天都有效B 、必须在 4 分钟内开始接待顾客C 、在约定的时间替代车必须准备好D 、每次进行服务一定要正确12 顾客定义的服务标准的类型包括（ ）。A 、硬性标准 B 、服务标准C 、软性标准 D 、一次性修正13 当商场希望顾客增加逗留的时间，在设置服务场景时可以采取以下措施（ ）。A 、播放快节奏背景音乐 B 、播放慢节奏背

15、景音乐C 、播放不熟悉的音乐D 、播放熟悉的音乐14. 在存在冲动性购买的服务行业中，（）颜色可以鼓励人们快速做出决定。A 、橙B 、蓝C 、黄D 、绿15. 在服务渠道中，属于服务中间商的有（ ）。A 、被特许人 B 、代理人 C 、特许人 D 、经纪 人二、问答题16 论述服务营销的 7P 组合。17 什么是顾客满意理念，服务企业为什么要实施顾客满意策略。18 服务企业营业推广决策包括哪些内容？19 服务产品的有形展示的作用是什么？类型有哪些？20 提高服务质量应该采取哪些具体的策略？三、辨析题21 “顾客永远是对的”，请分析这一观点。22. 由于服务补救中存在着补救悖论 （即经历了服务失

16、误然后又得到满意解决的 顾客，比那些没有经历过服务失误的顾客有更强的再购买意愿），因此，企 业可以表现出一些小小的失败以便很好地修复这些失误，从而增加顾客的满 意。请分析这一观点。四、案例分析23 里兹卡尔顿饭店 照顾好那些照顾顾客的人们里兹卡尔顿饭店管理公司是一家闻名世界的饭店管理公司， 其主要业务 是在全世界开发与经营豪华饭店。 与其他的国际性饭店管理公司相比， 里兹 卡尔顿饭店管理公司虽然规模不大， 但是它管理的饭店却以最完美的服务、 最奢 华的设施、最精美的饮食与最高档的价格成了饭店之中的精品。里兹卡尔顿专门盯准公务出行者和旅游者当中最顶端的那 5% ，并投 其所一好。公司的信条树立了

17、崇高的顾客服务目标： “在里兹一卡尔顿，对客 人们真挚的关心和照顾是我们的最高宗旨。 我们保证为客人们提供最好的个人服 务和设施， 让客人们总能够享受到温暖、 舒适而雅致的氛围。 在里兹一卡尔顿的 经历将让你眼前的景象充满生气， 让快乐悄悄地渗入你的生活， 甚至满足客人们 没有表达出来的愿望和需要。 ”为了实现这个目标， 公司首先提出了 “照顾好那些照顾顾客的人们 ”的口 号。整个宾馆连锁在挑选人员的时候都分外精心。 他们找的是那些关心他人的人。 一旦被选中，员工们就要接受如何照料顾客的集中培训。新员工还要参加为期两天的定向活动， 公司的高层主管会向他们灌输里兹一 卡尔顿 20 条基本准则。第

18、一条就是：每个员工都必须了解和掌握公司的信条， 并且付诸实践。员工们为了确保不失去任何一个顾客， 学习一切所需的知识和技能。 公司的 员工都知道，不管是谁，只要你收到了顾客的投诉，那么在投诉解决之前，这项 投诉就归你全部负责处理 （第八条基本准则） 。里兹卡尔顿授权员工可以当 场处理问题，无须请示上级。每个员工可以花最高达 2 000 美元去补偿顾客感 到的不公待遇和委屈， 而且只要是为了让顾客高兴， 员工就可以突破自己的常规 权限。里兹卡尔顿向员工们灌输一种自豪感。员工们被告知： “你们为别人 提供服务，但你们不是仆人 ”。公司的座右铭中写道： “我们是绅士和淑女， 我们为绅士和淑女服务。 ”员工们明白自己在里兹一卡尔顿的成功当中所扮演 的角色。员工们也是这样做的。 只要事关顾客满意度， 再小的细节也不算小。 与顾客 打交道的人