设备运行管理完整版

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持设备运行管理制度设备运行管理是生产车间内部管理的重要组成部分，因此必须建立 一套切实可行、行之有效的运行管理制度，才能达到加强设备管理、确 保设备安全可靠、无故障运行的目的。1. 内容：1.1 设备双包机制度1.2 设备点检制度1.3 现场设备管理制度1.4 设备倒换机制度1.5 制度的检查与考核2. 设备包机管理制度2.1 总则：为管好用好设备，减少故障，降低停机率，使设备经常处于良 好的运行状态，确保生产顺利进行，特制定本制度。2.2 形式：实行双包机制，将每台设备包机到人，由该设备的岗位操作 工和维修工共同承包，并建立主

2、包机台帐，如有人员变更，各班组要及 时上报设备 管理部及动力工段。2.3 包机岗位操作工职责： ，会调整设备的运行工况并会简单的维护设备。 ，开机前要进行安全检查，保证有联锁机组的联锁可靠性，将设备控制 在规定的参数范围内（如压力、温度、速度、转速、载重量、流量等） 同时要保证安全装置及各种仪表的完好 ，做到完整、灵敏、准确可靠 ，物件定置摆放有序。，如不能处理要及时上报并采取相应措施以待停机处理。，能严格遵循润滑油管理制度，确保润滑良好。，详细纪录有关参数，判定质量合格后签字认可。2.4 包机维修工职责，保证定修周期内无检修质量事故。，使各连接螺栓、销子齐全紧固，无松动现象。，能严格按润油使

3、用制度进行加油、换油、滤油等，保证油路畅通，润 滑良好。，解决不了的问题应采取相应措施并及时向上级反映。，不得乱拆、乱卸、乱挪用零件。2.5 包机岗位操作工责任2.6 包机岗位操作工的权利和义务2.6.2 操作工有权拒绝操作保护装置不齐全、安全装置不可靠的设备。，发现问题及时汇报，严格把关。2.7 包机维修工责任2.7.1 对在定修周期内出现的设备检修质量事故负责。2.7.2 对因部件联结松动、电路虚接造成的事故 、故障负责。2.7.3 对设备因润滑不良好而造成的事故 负责。2.7.4 对因点检不到位而造成的事故负责。2.8 包机维修工的权利和义务2.8.2 包机人有义务对操作工进行技术指导，

4、使其熟练掌握正确的操作 方法。，事故隐患等有义务通知操作工，同时采取相关措施，确保设备正常运 行。2.9 各工段责任的检查落实，督促包机人员有效履行包机责任。1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持，包机台帐要齐全 。，生产工段应及时以书面形式报动力工段，如不及时通知，造成的后果 由工段承担。3. 点检管理制度3.1 根据设备管理体系的要求，特制定本制度 。3.2 设备点检是预防维修的基础， 是现代设备管理运行阶段的核心， 设备 点检的定义是利用人的感官或简单的仪表、工具，按照标准定点、定期 地对设备进行检查，找

5、出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期 信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。3.3 凡生产车间所属设备 （包括生产线关键设备） 都必须开展点检管理工 作。点检工作分别由生产岗位设备操作人员和专业维修人员承担。3.4 点检的分类 设备点检按其工作性质分为日常点检、专业点检和精密点检三种。设备的日常点检是由生产操作人员结合日常维护保养工作，在设备 运转过程中或运转前后，依靠人的感官，对设备进行外观检查，要及时 发现各种异常现象，如振动、异音、超温、松动、损伤、腐蚀、异味、 泄漏等，每班都要进行检查。日常点检是设备点检工作的基础。专业点检是动力系统的维修包机人员按照专业点

6、检计划安排，通过 人的感官或使用各种工具、仪器进行设备检查和测量，以发现设备的异 常情况并及时进行处理，做好有关记录。精密点检是用精密仪器、仪表，对设备的关键部位进行综合性的检 测，通过对测量的数据进行分析、比较，定量地确定设备的技术状况和 劣化倾向程度，以确定 对设备的调整、修理或更换的决策。3.5 点检分工点检：由生产操作人员承担。3文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .维修包机人员承担，需解体点检时，应根据计划由专业技术人员及聘请 专家配合进行。3.6 点检实行三级管理： 动力工段设备管理部 （各生产工段、 动力各 班组）3.7 设备管理部由部长主管点检管理工作， 并由

7、区域技术员承担精密点检 员工作。各系统技术员负责本车间 的设备日常点检工作并承担系统专业 点检员工作。3.8 设备管理部点检管理职责 设备点检管理制度及相应考核办法的制定、修订和落实。，并指导、监督实施。3.9 工段日常点检员的职责 ，对点检出的问题及处理情况报车间领导，对不能处理的要及时上报车 间。日常点检由操作人员和跟班人员承担，并对所使用的设备负责。3.10 专业点检员职责 点检工作，并与日常 点检人员沟通情报信息。，规定点检作业的基本事项。如点检部位、内容、类别、要求、方法、 周期等。，规定设备给油部位、周期、方式、给油脂种类及加油数量等。 ，并按规定进行实施操作。，备件、材料计划，检

8、修费用预算，并组织实施、验收等。 ，提出改善管理意见。，并提出修复预防对策。，并做好各种数据记录分析 ，以确定设备的技术状况和劣化倾向，经分 析 判断对其修理、调整或更换。3.11 日常点检员职责，按照点检卡上规定的内容，实施点检作业 ，并如实填写作业卡上规定 的内容。，对加油部位进行手动或机加油，并检查油标，做到加油适量。3.12 在制定 的点检作业标准中必须包括点检部位、项目、内容、周期、 方法及基准，要求点检周期统一。3.13 点检信息反馈必须及时、准确、使隐患及早发现，及时处理，避免 隐患扩大化。设备管理部、各工段都要有点检隐患记录，对发现的隐患 要及时如实记录，并记录清楚处理意见和处

9、理时间。3.14 点检作业 要形成闭路循环，循环各环节必须畅通， 其循环路径如下： 设备实施点检情况收集整理及隐患分析检修计划编制备件 材料准备实施检修验收及试运转设备3.15 点检人员要依照点检作业标准对点检作业 卡上的内容逐项检查， 逐 项确认，确认无问题时注明符号“对” ，确认有问题的要注明“错” ，并 用文字说明， 问题解决后要注明已处理， 在问题未做处理前连续记 “错”， 对因故未处理的要注明原因。3.16 日常点检、专业点检、精密点检都要按作业卡规定内容认真填写， 以反映设备的真实情况，对未按规定点检的项目不得弄虚作假，盲目填 写。3.17 设备发生事故时，有关设备操作人员、跟班维

10、修人员和专职点检人 员都必须参加事故分析会，并发表意见，参与结果的评定和设备事故 的 抢修。3.18 各工段和设备管理部的技术员每月底要对当月的设备点检情况作出 分析，主要分析当月的点检情况及点检中发现的设备隐患及处理情况和 处理意见。3.19 点检的原始记录各工段要按规定装订成册， 有专人保管， 不得丢失， 5文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持保存时间不少于一年。3.20 各级领导必须重视设备点检工作的开展，要为点检人员的工作创造 良好的条件。各班长要对点检工作进行督促检查，对工作中的问题要采 取有效的

11、措施加以解决。3.21 各班组和设备部必须把点检工作纳入经济管理责任中，严格考核， 奖罚分明，以确保点检工作的正常开展。3.22 点检人员都应进行点检前的业务培训，点检培训应由设备管理部组 织，有计划的定期开展，逐步增强广大职工的点检意识，提高全员设备 维护的自觉性。3.23 点检所发现问题不能及时解决的要及时在当天设备调度会上反馈。 以便问题能得到及时有效的解决。3.24 点检信息反馈图日常点检员（操作工）专职点检员（各专业检修工）班组长 设备碰头会工段长、 设备部长 设备主任现场实地考察制定处理4. 现场设备管理制度4.1 为掌握设备的运行情况， 及时记录设备运行过程中的状态参数、 杜绝

12、发生设备故障和突发事故 , 规范操作人员的操作行为 , 特制定本制度 .4.2 现场设备的管理制度： ，做到有物必有牌，有牌必有物，达到“干干净净、规规矩矩、整整齐 齐、清清楚楚”的要求。，挂好标示牌，必要时用塑料布罩上。，用后复位，摆放整齐有序。4.2.4 设备检修（施工）完毕要及时清理现场，达到无垃圾、无油污、 无废旧备件材料、无跑冒滴漏，做到工完料尽场地清。4.2.5 设备见本色，无油污、无锈蚀、无积油。，走向合理，无老化、裸露和乱拉乱扯现象。5. 备用设备的倒换机制度：5.1 备用水泵、风机等设备根据实际的需要确定倒换周期。 倒换后的水泵、 风机等设备视其运转情况定修制度由包机人进行检

13、修或维护保养。5.2 电力线路仪表系统视其运行状况， 根据实际运行需要做倒机运行和维 护保养定修。5.3 凡没有备机的岗位， 都要严密监视设备的安全运行， 视其运转情况做 好计划检修和周期定修，或利用停机机会做好保养。6. 各项制度的检查与考核6.1 无定修台帐、包机台帐的工段扣段长 100 元，工段督促不力扣段长50 元。6.2 包机牌应悬挂于各设备明显的位置上， 发现包机牌丢失或损坏的扣包 机人（岗位操作工、维修工）每人 10 元。6.3 包机岗位操作工因不懂参数而造成的误操作； 因超负荷操作， 野蛮作 业造成的设备损坏事故；因润滑不及时造成的事故，视故障情节轻重考 核 50 200 元。

14、在一个月内同一包机人在同类设备的相同地方（或因相 同原因）出现两次类似故障的加倍考核，出现三次故障的，当月只挣基 本工资。6.4 包机岗位操作工因操作失误或点检不到位造成的长明灯、 长流水、长 跑气，每次考核 岗位工 50 元；当月第二次发现同一处长明灯、长流水、 长跑气，考核岗位工 100元，责任工段长挂钩 50 元；第三次发现扣岗位 工 150元，责任工段长挂钩 100 元。6.5 设备本体及运行范围内卫生不合格扣岗位操作工 50 元。6.6 包机维修工在定修周期内出现设备质量事故，因润滑不良而造成事7文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑文档来源为 :从网络收集整理 .wo

15、rd 版本可编辑 .欢迎下载支持故，视情节轻重考核 50 200 元。在一个月内同一包机人在同类设备的 相同地方（或因相同原因）出现两次类似故障的加倍考核，出现三次故 障的，当月只挣基本工资。6.7 包机维修工所包设备出现漏点，每有一次扣 50 元。6.8 包机人巡检不认真，每有一次扣当事人 50 元。6.9 一旦发生故障 ，事故，包机人应积极配合工段召开事故分析会，如 不积极配合，视情节轻重一次扣包机人 20 500 元，由设备部长监督实 施。6.10 各班组每日工作日志中按照点检考核填写出相应包机人的点检结果。6.11 对于开展点检工作有成效的单位与个人要给予精神奖励与物质奖 励。奖励由班

16、组自行制定 ，并经设备管理部审核后送设备主任批示。6.12 对于点检工作单位领导组织不力，信息传递阻塞，不深入各点认真 检查的人员罚 520 元。6.13 每月 5 日前，设备管理部及各班组必须对上月的点检工作内容作出 评价分析，报资料室存档，否则处罚单位主管领导 2050 元。6.14 每月对全车间各点检单位进行评比， 对点检较差的单位处罚 50200 元，在该单位工资总额中扣除。6.15 对点检表填写不认真，漏填、错填，每发现一次处罚 510 元，对 重复出现差错的情况，加倍处罚。6.16 对未按点检要求，随意划对或错，发现一次处罚 50 元.6.17 对能认真维护设备， 精心点检及时发现重大隐患， 避免事故 发生者 奖励 10100 元，发现本职范围的隐患经设备管理部汇同