物业公司员工合理化建议100条

1、trb- - 物业公司员工合理化建议100条 -提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性， 表现为：（一）制约性：政策因素；业主因素；发展商因素; 技术因素；环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。 （四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨， 物业管理企业所 从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服 务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管 理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项 服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联 系电话

2、：XXXXXXXX设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要 负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公 室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清 理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行， 建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果 有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和 -Hpr- - - 公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和 标准，逐一落实。 （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从 自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订 出各类应注意的细节，分析出哪些是

3、重要的细节，哪些是导致不 良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与 工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事 利索爽快，提升效率。 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服 务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服 务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项 登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予 以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客 户动态，从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭

4、据则根据已建立的沟通渠道 去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这 样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。 -Hpr- - - 5、 在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻 认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务 全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自 己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没 有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全 规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户 关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人 生安全。 6、“以人为本”的物业管理即

5、“以业主为本”，就是以业主为中心 的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造 安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着 想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境， 使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀， 使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时 做好各项工作，以后的管理才会得心应手。 7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。 怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化 的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是 现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，

6、 -Hpr - - - 才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。 在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮 助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。 22、在这次寻找不到位服务中，让我们深刻感受到我们 服务的差距和不足，在今后的工作中对自己将严格要求, 急客户所急，对服务力求精益求精。 23、随着公司晋升为一级资质企业，我们要思考更多的是：如何 从根本上提高公司的竞争力！这就需要“以人为本”的理念，引 入人才，培养人才！这其中的一个方面就需要不断创造积极良好 的文化工作氛围！当员工人人都有着积极进取，满怀希望，以公 司为自己理想的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才、留 住人才，公

7、司的壮大就有了持续而坚固的奠基！ 24、我们作为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及客户对 服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。 25、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求，这样 可能更有利于企业的长远发展，也可以在每一个客户的心中建立 一个良好的形象。 26、我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的服务意识，无论 遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了 事，要千方百计站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是 服务。 27、作为服务行业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事。 28、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度，不 管客户什么时间

8、来，我们首先做到满足客户的时间要求，然后根 据情况 办理。从中体会到，只有让业主（客户）满意，其它 各方面才能获利。 29、随着主辅分离改革的不断深入，原有的市场也不再风平浪静， 如果不能提供让业主满意的服务，原有的、看似稳定的市场也会 失去。因此必须站在服务者的角度，不断地提高服务水平和效率， 将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身 优势，去争取自己“血缘关系”以外的市场分额，以规模来提高 企业的总体盈利水平。 30、物业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件、 软件设施，由点到面，扩大战果，从而实现创建物业管理品牌的 战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的

9、先决条件。 31、只有提升服务，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实 -Hpr- - - 地的工作，不要有服务不到位的现象发生。 32、我们应该树立一种服务是事业，服务是灵魂，服务是一种追 求，是一种人生价值观的实现，服务是社会高品质生活的纽带的 观念。其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自 身或开发商的立场上改进服务品质。要转变观念，改变旧的服务 体系，向海尔集团学习“顾客永远是对的”把服务作为我们的第 一需要，善待每一位住户，做好每一件事情，用心做好每一天。 33、 （一）树立强烈的责任心和自我奉献精神。（二）树立良好的 服务意识观念。（三）要有创新的管理理念。（四）要建立高

10、效、 团结的工作团队。（五）要有全员营销的工作观念。（六）要制定 可行、操作性高的工作目标和发展计划。（七）要建立有效、可行 的培训机制。（八）要确保管辖物业的安全，安全、稳定环境是客 户选择物业的前提。 34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了客 户服务人员的统一标准，我们只有依照服务标准，勤练内功，熟 练业务，才能不断提升物业服务形象，树立物业管理的品牌形象。 在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作 不断完善、不断发展的重要环节。 35、能够把服务做细，做精，是标准服务的要求。我们要提高我 -ni?r - - - 们服务的水平，经常自我反省，经常自我增值，

11、这样才能做到我 们公司的口号：“服务为先，诚信为源”。 36、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能，并严 格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进。 37、在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询 者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客 户。只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌。 38、我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供服 务，都要有高度的责任心和事业心， 要努力提高自己的服务水平； 积极主动服务，客户才可能给予比较高的评价；积极主动的服务, 才能给客户留下好印象。广大员工积极主动地服务才是我们提高 服务水平和服务质量的关键。 39

12、、服务员的微笑是亲切的问候语；客人光临，微笑是永恒的欢 迎曲；客人离去，微笑是温馨的告别辞；工作中出现小差错，微 笑是真诚的道歉词。 40、服务到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证。技能 技巧体现于服务的各个方面和各个环节，不同岗位既有共性的要 求，如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预 见能力、记住客人的能力等。 -ni?r - - - 41、物业管理也是一种服务行业，我作为信源大厦的管理员，把 客户服务放在第一位，在日常工作中把每项工作做好。 42、在工作中，要经常检查监督，善于听取客户的意见，认真分 析、判断找出原因，加强改进，以求完善。要经常开展自查工作， 寻找本身

13、不足之处，制定切实可行的目标和计划，以保证目标的 实现。要注重积极发挥只管能动作用，加强与客户的沟通与协调， 担当起“好管家”的职责，为业主、租户、顾客提供标准化、规 范化、科学化的优质服务。 43、做事、办事，大大小小、方方面面，必须服务到位。 44、 建议：（一）定期或不定期开展服务意识培训。（二）根据媒 体报道的有关服务事例进行讨论，以提高员工服务意识。 （三）制 定员工内部服务意识考核，制定考核表。（四）制定服务岗位礼貌 用语。（五）设立与精神文明有关的书籍、报刊处，潜移默化员工 的意识。 45、 （一）调查员工技能状况，关注员工培训需求。（二）强化员 工技能培训，提高员工整体素质。（

14、三）开展职业技能竞赛，努力 拓宽人才通道。把职业技能竞赛活动作为培养和选拔优秀技能人 才的重要途径。成立竞赛领导小组，每年有计划、有针对性地组 织开展各种职业技能竞赛活动。（四）注重员工学历教育，提升员 -ni?r - - - 工文化层次。在强技能、提素质的基础上，根据公司员工文化现 状，组织员工提升文化层次，出台员工参加成人高等教育学习的 奖励办法，采取通过学习培训报销学费，并对取得好成绩的员工 进行奖励的政策。鼓励员工提高文化层次。 46、结合公司现状，本人觉得公司的安保人员和保洁人员的服务 意识水平和业务上的应知应会能力还需进一步提升，通过集中人 员进行服务意识、礼貌礼仪的入职培训和在职

15、培训，管理处对新 入职的员工进行业务的应知应会能力培训，以使从整体的综合素 质上对一线员工得到各水平有更好的提高，服务意识和服务技能 都能达到一级资质企业的物业管理水平！ 47、一个企业的成功与失败，设施状态的完好与损坏，将取决于 管理人员的素质及其努力程度。就物业管理行业而言，管理好设 计优美实用，用料优良高档，配套设施完备，周边景色宜的物业， 需要一批敬业、乐业、专业的物业管理员为客户提供优良的管理 与服务。 48、任何企业都是与管理人员密切相关的，一个企业的成功与失 败，设施状态的完好与损坏，将取决于管理人员的素质及其努力 程度。 49、做服务行业，必须处处站在顾客的立场上，处处为客户着

16、想， -Hpr- - - 才能把服务工作做好。 50、“细节决定成效”，在服务中展示有形的服务，向业主提供消 费的知情权，让业主了解我们为他们提供了何种超值服务，并将 服务程序化、步骤细化，这样，才能更好避免劣质产品的出现， 提高服务质量，达到双赢。 51、建议：（一）通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强公司与 业主、公司与租户的沟通交流，创建互动的顾客关系。（二）加强 日常检查巡视，定期进行设备检查、保养、维修、保洁，并认真 做好记录，发现问题及时解决。（三）进一步细化各部门、部门各 岗位职责，避免人浮于事。 52、身为一名企业员工，大家都懂得“论功行赏”的道理。从企 业经营管理的角度上看，

17、业主与使用人可谓系“上帝”，是企业的 “衣食父母”，怎样为他们的安居乐业提供优质服务， 是公司员工 永恒的课题。 53、一个企业的成功与失败，设施状态的好坏，将取决于管理人 员身体的素质及工作的努力程度，公司的发展需要一批敬业，乐 业，专业的物业管理人员为其向外提供优良的管理与优质的服务 来维护物业的正常使用功能，延长物业的寿命，提高物业价值。 54、我们自己的服务态度是否热情、待人是否诚恳。每人都会碰 -Hpr - - - 到各种理由搪塞，要千方白计站在客户的角度，急客户之所急、 想客户之所想。 55、每一位员工要做到“想客户之所想，急客户之所急”的服务 理念，要不断提高我们的自身素质和业务

18、水平。 56、每个客人第一次来到我们大厦，如果我们的保安个个精神抖 擞、站姿标准，大堂客服小姐彬彬有礼、有问必答，周围环境干 干净净、空气清新、电梯运行稳定快捷，我想每个客人肯定会觉 得这个大厦的物业管理公司是一个管理出色、服务优良的企业， 对我们就更加有信心。 57、从我所管辖的大厦管理角度出发同南田酒店做了客观的比较， 感觉管理还有许多不到位的地方。 1、专项服务不够专业，物业管理公司所从事的工作都是专业 性工作。比如家政、保洁工作与社会上专业的保洁公司相比，服 务、标准、价格等与社会不接轨。如要立足于社会，应该有更好 的服务、品牌与实力。 2、人员素质不齐，需提高招聘的质量。作为物业管理

19、，主要 的工作是：安全、管理、环境。既然安全排在第一，那么维护安 全的人员是非常重要的。公司人力资源部门应认真把关，为公司 招来合适的人才，认真筛选，虽然“看门” “看车”保安的工作， -Hpr - - - 他们的所作所为是一个管理处的形象，更是一个企业的形象！如 员工形象和素质差，如何让业主信服和安心？也难让业主对公司 有信心。 3、岗前培训的力度不够，我们的保安员一般文化水平比较底， 学历不高，工作经历浅，公司应加强进行一系列培训与考核，让 新员工具备起码的服务意识与职业道德，遵守一致的服务标准与 服务流程。按市政府规定，所有保安人员需“持证上岗”。 4、公共责任险引入小区、大厦，从重视服

20、务和管理考虑，业 主要求自身的各项权利和利益得到保障的意识和要求已日渐强 化。而在对人的保障方面，公司在保障制度方面的建立仍不足。 虽然已购买外墙公共责任险，但如果一位客人在小区、大厦内因 电梯事故或其它不确定的原因发生了意外伤害，这种事件发生后 如何处理，尽管这种意外事故发生的概率极低，不能存在侥幸心 理。因为一旦这种情况发生，不但会对当事人造成损失，同时也 会对公司造成经济上的损失。建议引入公共责任险，可以对此类 事件的双方形成一道保护网，同时也提升以人为本的管理理念。 58、多提供一些个性化服务关键在于我们心中是否有业主，眼中 是否能看到“活儿”是否主动细致，做好每一件事。 59、在日常

21、的管理服务中，一定要想方设法排除困难把应该做的服 -ni?r - - - 务工作做好，只有用心服务，才会让我们的客户感受到我们的忠 诚，“精诚所至.金石为开”只有用心，才能把事情做细、做好、 才能提高我们的服务质量。 60、我们要对所管的物业要为业主创造一个安全、整洁、舒适、 优美的生活环境，设身地为业主着想，提供一流的服务和亲善的 管理，使业主回到物管区就能有归属感，常收集业主的信息和要 求，尽量予以满足，把困难留给自己，把方便留给业主，与业主 建立起理想、支持、信赖的伙伴关系，使业主能真真切切感受到 彼此亲如一家人。 61、要灵活应用文明礼貌用语，讲话要注意方式，语句要正确、 婉转，语气要

22、亲切柔和，要用平等口气，不要居高临下，要注意 语速、语调，动作要轻盈利速，要注意倾听和引导，对不理解我 们工作的人尤其要多作解释；要将心比心，换位思考，要礼貌服 务，尤其是在出现服务瑕疵时，更应礼貌服务，这样可弥补不足， 取得谅解。 62、在此次参观学习的行程中深切体会到了服务业产品的丰富多 彩和服务行业的艰难。下面就桂林参观学习活动来谈谈本人的一 点感受: -HPF g - - - （一）活动时间选择不当，导致成本大幅增加。旅游业的时 间性很强，每个时间段的费用支出差别很大，去年我到桂林双卧 四天游的费用为599元，而且景点还要多，这次的费用支出却增 加较大。 （二）个别员工在与客户打交道过

23、程中，语气生硬，容易导 致客户投诉。虽然我不赞成“客户至上”观点，但我奉行“服务 第一”的原则。作为服务业的物业管理行业，管理者的服务态度 是非常重要，“细心、耐心、用心”是我们必须具备的服务素质， 否则很难做到令客户满意。 （三）部分员工业务技能、综合素质低下。虽然我公司现在 已晋升为国家一级资质物业管理企业，但部分员工在本职岗位上 根本不知道自己应该做什么、遇到事情应该怎么办，不能胜任岗 位要求，因此对公司的负面影响较大。如何提高员工综合素质、 完全达到一级资质物业管理企业将是摆在我们面前的首要问题。 63、我们公司已晋升为国家一级资质企业，应加大力度开展提高 服务水平工作，一手抓员工素质

24、，一手抓服务质量，使员工素质 和服务水平尽快与一级资质物业管理标准相吻合。 64、在平时的工作中，我们要对所管物业内相关设施的功能、物 业管理的相关知识等信息尽可能了解的全面一些，收集、储备一 -Hpr - - - 切能为业主提供方便的信息，回答业主的提问不能似是而非，要 有根有据，以理服人。 65、物业公司要做大做强，就要创新服务项目，扩大服务范围和 提出更高要求的服务质量，这样，才能不断拓展物业管理公司的 业务水平。 66、感悟管理工作应从细处着眼，以人为本，还需热情和不厌其 烦，才能不断提高工作水准和管理水平。 67、想要把服务做好、做细。首先是服务人员要学会怎样服务。 68、寻找不到位

25、服务要从我们做起，要提高公司服务质量，首先 要提高员工素质及增强服务意识，人人有责任心，就会减少服务 不到位现象。 69、随着社会经济的发展，人们对生活质量的不断提高，对物业 管理企业的要求也在不断的提高，这务必就要求物业管理公司在 人才的培养上要不断提高，员工的素质要不断得到完善，只有员 工和企业的前途紧紧联系在一起，使员工真正意识到企业是员工 的衣食父母，而员工是企业的生产命脉，发挥员工的主人翁精神， 从自我开始，严格要求，立身处事，企业的整体面貌才能不断涌 现新的生机。只有以主人翁的精神，从生活中的点点滴滴作起， 从我们身边做起，把工作作为自己的事业去完成，把公司的发展 -Hpr - -

26、 - 和自己的职业生涯紧紧联系在一起，才能更好地投入工作当中。 70、服务，是一种付出、是一种奉献、是一种自身价值的认知、 更是一种境界。 71、良好的服务细节是一种对人性的关怀，体现了对顾客的诚意 和尊重，并会给他们留下深刻的印象和感动。 72、公司应该将安保作为公司物业管理最重要的一环对待，时时 刻刻都得拉紧安全的这根弦，不论是否安保人员，其他人员都要 有安保意识，对于发现安全隐患都得及时报告，人人动员起来， 这样才能将安全事故的几率降到最低。 73、建议我公司在开展租摆活动时：（一）制定我公司律师审定的 法律文本（后附本人起草的文件，可否通过审定，全公司通用）； （二）各管理处管理员熟知

27、，有利于有偿服务的开展。 74、服务公司可以根据工种的不同，选择各个年龄段的人；个性 化服务也要到位，只有同时做好了这两方面的工作，才能算得上 真正到位。 75、（一）提高企业员工整体素质；（二）加强各部门之间的沟通 与协调；（三）正视存在问题，着力化解矛盾；（四）加强企业决 策层的执行力度。 76、一个不重视战略规划的企业就远不可能 “做强”，因此公司必 -HPF g - - - 须既要做好短期计划，也要做好中长期战略规划。主要内容包括 品牌定位、品牌推行、发展规模、管理服务创新进程、人才储备 等，把握成本领先、专业服务、品质第一、价格竞争的原则。 77、在物业维修、保养、安保等方面，就完全

28、体现了物业管理服 务之价值所在，只有在日常管理中，注重细节问题，同时在与业 主、客户沟通时，细心体贴，耐心答疑，及时为业主、客户解决 问题，解其之所忧。 78、全体员工不但要树立全新的“五心服务”，即“真心、热心、 细心、精心、爱心”，将心比心，用诚信服务、主动服务、到位服 务、精益服务和亲情服务为业主和顾客创造舒适、安静的工作环 境，最大限度满足业主需求，公司还要建立现代化、科学化、正 规化、标准化、精细化的“五化管理”。小到设立温馨提示牌， 大到提供专业管理服务，都是我们应该努力做到的。 79、提高自身的道德修养，业务素质，增强服务意识，以及服务 态度。 80、做为一级资质的物业管理公司，

29、也是一个服务行业的公司， 态度是非常重要的，对待客人和租户都必须以礼相待和尊重，让 客户觉得舒心。 81、希望分公司在不停的发现问题中改正和完善，让每位员工都 -Hpr - - - 能找到自己的位置，让每一位员工都有公平的机会进步、提高， 只有这样的公司才是有前途的公司。 82、 我认为提高物业管理的服务质量需要解决几个观念问题：一、 是市场化不能只认钱不认人不能片面认为过去是无偿的管理，现 在是有偿的服务，把收费放在第一线，忽视第三产业以服务赢得 上帝的信条。二是对广大业主不能苛求，应当换位思考，从业主 的角度看待和解决问题。三是在管理和服务之间寻找平衡点，要 多以服务的形式出现将公司和业主

30、的关系定位于“鱼水”关系， 在工作中设身处地地为业主着想，从“小事”做起，从“谢谢” 做起，从“微笑”做起，赢得了广大业主的认同和称赞。 83、物业服务工作除了基本的技能之外，练心、铸心才是我们人 生宝贵的财富。只有用心为人服务，才会使业主感受到到位的服 务，才会使物业公司成为有口碑的公司。 84、作为服务行业，一定要持有热心、诚心、耐心，要做到嘴勤、 手勤、腿勤的服务态度，这才是一个服务行业人员所应具备的价 值观。 85、 （一）以人为本的服务理念；（二）有个性化的服务设计；（三） 有精细化的服务标准；（四）合理化的服务成本；（五）优秀的人 才支撑；（六）和谐上进的企业文化。 -Hpr -

31、- - 86、服务不但要从大方面想也要注重细节，每一些细微的东西都 会给我们的业主留下印象，我们的每一位员工都要做到对人友善 有礼貌。对我们所管辖的地方要做到环境卫生优美整洁，安保要 做到令业主有安全感，维修服务方面要做到及时、要保证质量， 令业主放心。 87、现在我公司的业务范围不断扩大发展，我们原来的管理水平 和服务质量已远远不够，因此迫切需要在这方面加以提高，我总 结出应从以下几个方面给予改善：（一）服务质量从管理层开始。 （二）建立服务质量资料库。（三）推行服务质量承诺制。（四） 调动员工的积极性，为业主和客户提供优质服务。（五）加强技术 人员的培训，如维修、保养、安全等方面，定期对员

32、工进行技术 水平的考核，让员工拥有不断进取的敬业精神。（六）培养员工处 理问题的能力和技巧，规范服务用语，提高与业主和客户的沟通 能力和协调能力。 88、我们要坚定自己的职业选择，不断加深对物业管理的行业认 识，树立忠诚意识，服务意识，质量意识，利人意识，并以此指 导，规范，升华自己的言行，从而达到公司满意，业主满意，客 户满意，管理人员自己满意的多方共赢的理想境界。 89、在物业管理企业中，现代化的管理人才必须储备。只有具备 -Hpr - - - 了具有良好的政治觉悟，思想品质和工作作风；较高的科学文化 知识，业务水平和管理技巧；知识结构不断更新，素质不断提高 的现代化管理人才，才有可能游现代化的组织系统，才可能运用 现代化的管理方法和手段，提高物业管理的效率和效能。 90、物业标识牌用语要亲切，防止有伤大雅的语言造成客户的逆 反心理，应以和蔼善意的提醒或暗示，达到合作的预期目的。 91、以ISO安全检查小组的服务质量考核为例，公司部分员工对 考核工作的不理解，上层干部应该多与基层员工沟通，并跟他们 解释公司的考核制度“只是手段不是目的”。我们是以提升服务质 量为最终目的。从而为我公司树立良好的市场口碑和市场竞争力。 92、微笑服务是一