HSE绩效管理指南

1、螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁

2、螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁

3、螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂

4、袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀

5、袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀

6、袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁

7、羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿

8、羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀

9、蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀

10、蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈

11、蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿

12、螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿

13、螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇

14、蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈

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17、羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇

18、罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈羇羄芀螇蚆膀膆莃衿羃膂莂羁芈蒀莂蚁肁莆莁螃芆节莀袅聿膈荿羇袂蒇蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂节蒂蚈羅膈薁螀膁肄薀袃羃莂薀蚂腿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肃蚃螅衿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿虿螂羆蒈蝿袄膁莄螈

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21、虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁膇 hse绩效管理指南目 录1 范围与应用领域31.1 目的31.2 适用范围31.3 应用领域32 参考文件33 术语和定义34 职责35 管理要求35.1 hse绩效管理的基本原则35.2 hse目标与指标的设定45.3 hse绩效考核65.4 hse数据和信息的收集85.5持续改进106 管理系统116.1 资源支持116.2 管理记录116.3 审核要求116.4 复核与更新116.5 偏离管理116.6 培训和沟通116.7 解释11 本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有第 28 页 共 28 页1 范围与应用领域1.1 目的为

22、规范hse绩效管理，提升hse管理水平，特制定本指南。1.2 适用范围本指南适用于中国石油所属企业，包括中国石油控股的合资企业，以及为中国石油服务的承包商。1.3 应用领域本指南适用于各级组织和员工的hse绩效管理。2 参考文件中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）中国石油天然气集团公司企事业单位中级管理人员年度绩效考核指导意见3 术语和定义3.1过程性指标：衡量为了预防事故发生需采取的所有行动及措施的指标。3.2结果性指标：衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等情况的指标。3.3 先导性指标：在事故未发生之前所发出的先兆性指标。4 职责4.1 集团公司安全环保部组织制

23、定、管理和维护本指南。4.2 专业分公司（事业部）组织推行、实施本指南，并提供资源保障。4.3 企业根据本指南制定、管理和维护本单位的hse绩效管理制度，企业相关职能部门负责本单位绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。4.4 企业hse部门对hse绩效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。4.5 企业基层单位按要求执行本单位的hse绩效管理制度，并提出改进建议。5 管理要求5.1 hse绩效管理的基本原则5.1.1 hse绩效管理应融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。5.1.2 绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现hse目标的保障措施之一，不是最终目的。5.

24、1.3 直线主管不仅要为自身的hse绩效负责，也要为其下属的hse绩效负责。5.1.4 hse绩效管理既要注重结果考核，同时也要注重过程考核。5.1.5 hse绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的hse绩效与下一阶段的工作联系起来。5.1.6 hse绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性。5.2 hse目标与指标的设定5.2.1 hse目标和指标设定的基本要求：5.2.1.1 符合企业的经营目标和发展方向，遵照企业的hse原则和政策。5.2.1.2 hse目标和指标的设定应参考国际标杆企业。5.2.1.3 对

25、hse目标和指标的描述，应易于理解、把握和衡量，容易在整个企业内达成共识。5.2.1.4 设定的hse目标和指标应易于操作、容易转化成配套的行动计划，可保证管理层对完成的状态进行评估，并保持其连续性。5.2.1.5 能体现出企业整体运营过程中对hse政策、原则、指南、制度和程序的符合程度。5.2.1.6 设定的hse目标和指标应具有可比性，可与国内、外同行业的数据进行比较，反映出整个公司hse绩效所处的水平，也可用于比较公司内部各单位之间hse绩效的表现。5.2.1.7 遵照持续改进的原则，hse目标和指标要有延续性，结合上年的完成情况，设定更具挑战性的目标和指标。5.2.1.8 按照“属地管

26、理”的原则，应将承包商的hse绩效考虑在内，为承包商设定hse目标和指标，并作为其准入的门槛。5.2.2 hse目标和指标设定的方法：5.2.2.1 各级领导层根据企业的发展战略规划设定hse愿景/长远规划，依据hse愿景，结合企业当前的hse绩效，从风险影响程度和完善hse系统的角度设定每年的hse目标和指标。根据风险程度的不同，设定的hse目标和指标的权重可在10%-30%范围内，每年的权重可视hse绩效等因素进行动态调整。目标和指标的设定及所占的权重参见附录a年度企业党政主要领导绩效合同（示例）。5.2.2.2 hse目标和指标的设定应与个人的岗位职责密切结合，在进行hse目标层层分解时

27、，指标的设定应与其岗位职责相对应，不同岗位的hse目标和指标的设定应因岗、因人、因时、因地等因素的不同而有所不同。5.2.2.3 岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括hse职责，在描述时不要拘于形式。岗位职责说明书请参见附录b岗位职责描述(示例)。5.2.2.4 各级组织的正职代表组织，上级组织正职与下级组织正职分解指标时（业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配。5.2.2.5 各正职对其副职和非“领导”岗位的管理类、技术类、操作类员工分解指标时以过程类指标为主，即保障措施和重要工作任务的分解。5.2.2.6 在设定过程性指标时，应结合实

28、际情况、考虑本岗位风险和管理要素等。具体设定可参见附录c过程性指标设定（示例）。5.2.2.7 结果性指标在设定时，组织的结果性指标与直线主管的结果性指标是一致的，除了应设定千人死亡率、重伤率、重大事故等以外，还应考虑更具挑战性的指标，员工的结果性指标应结合岗位实际及本组织的指标设定。具体设定可参见附录d结果性指标设定（示例）5.2.2.8 在设定过程性指标和结果性指标时，可由下属起草其内容，直线主管通过逐一面谈，与其下属讨论所设定的指标，对其起草的过程性指标和结果性指标进行修改和确认，并达成共识。5.2.2.9 一般来讲，过程性指标的权重要大于结果性指标，根据不同岗位的风险差异，设定不同的过

29、程性指标和结果性指标，以达到下属清楚地理解直线主管的hse期望的目的。过程性指标和结果性指标的权重分配请参见附录e过程性指标和结果性指标考核表（示例）。5.2.2.10 hse目标和指标设定完成之后，应制定相配套的个人行动计划以保障hse目标和指标的完成。个人行动计划的制定应包括行动内容、实现方法、衡量标准、完成时间等项目，具体可参见附录f 个人hse行动计划（示例）。5.2.3 设定的hse目标和指标与直线领导达成一致后，双方备份并存档。5.3 hse绩效考核5.3.1 基本要求5.3.1.1 考核的依据、标准、流程要事先公开，并且通过公告、文件、培训、解释等方式，确保员工充分理解。5.3.

30、1.2 考核应充分体现奖励与惩罚并重的原则，不可一味偏重于处罚。对于同一事项，既要明确未达标者的处理办法，也要制定达标者和超标准完成者的奖励措施。5.3.1.3 考核应客观和公正。依据统一标准，实事求是地考核评价被考核者的hse绩效，避免主观因素影响。5.3.1.4 考核应由被考核者的直线主管负责，其他相关部门提供信息以供参考，由直线主管汇总被考核者的hse绩效并做出最终评定。5.3.1.5 各考核单元的hse绩效考核结果应符合正态分布原则。5.3.2 hse绩效日常跟踪及中期回顾5.3.2.1 直线主管负责根据结果性指标和过程性指标的完成情况，定期对其下属进行考核打分、登记，由被考核者签字确

31、认,具体可参见附录e过程性指标和结果性指标考核表（示例）。5.3.2.2 直线主管对其下属的hse绩效负有责任。直线主管应密切关注其下属的工作表现，运用安全观察与沟通的技巧，对下属的安全行为和好的表现应当及时给予肯定，甚至奖励。对于不安全行为，应当立即制止，并通过有效的沟通方式，加以引导和纠正。5.3.2.3 根据日常表现和考核结果，针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒。运用指导、培训、教育等形式来引导和纠正其态度、行为和习惯，帮助员工掌握正确的工作方式和方法。对屡教不改者，应视行为的严重程度和动机给予相应的处罚。5.3.2.4 直线主管应定期与其下属面谈，了解hse目标和指标以及行动

32、计划的完成情况，对于进度落后的事项，要查明原因并给予相应协助和资源支持。面谈的频次可以每月或每季度一次，视安全风险程度而定，当hse绩效出现波动时，应增加与员工面谈的频次。5.3.2.5 每年年中应有一次正式的中期回顾，其内容应包括上半年工作小结、遇到的问题和困难、下半年工作建议等。当工作内容出现重大调整时，也可借此机会与直线主管讨论修改。根据hse目标和指标的完成情况，也可相应地调整行动计划。中期回顾的结果应存档备案。5.3.3 hse绩效年终考核及结果的应用5.3.3.1 hse绩效考核基准分为100分，考核得分最高不超过130分。5.3.3.2 年终考核是对全年hse绩效的正式评估，遵照

33、严格的管理流程，同时也是为制定下一年的工作计划做准备，直线主管和其下属都应当做好充分的准备以确保面谈的质量以及绩效考核的公正和公平性。5.3.3.3 面谈主要包括以下内容：l员工对照个人目标和工作计划简要阐述全年hse工作的达标情况。l直线主管针对员工的hse绩效和日常表现给出初步的评定意见。l双方讨论员工有待进一步完善和提升的方面以及员工希望得到更深入发展的方面，包括知识、技巧和能力等。l共同初步拟定下一年度的工作方向。5.3.3.4 直线主管根据面谈的记录，结合其它相关部门提供的数据和信息以及定期的考核得分，为员工做最后的正式评定，评定结果应以书面的形式通知员工。若员工无异议，上报人事部门

34、存档备案。并贯穿个人的整个工作年限，以反映出员工hse绩效的稳定性。5.3.3.5 绩效考核的结果应与年度的奖金分配直接挂钩，绩效考核结果的不同应在奖金的分配上有明显的体现，使年度奖金的设置在鼓励员工hse工作方面起到积极有效的作用。同时，要设定奖惩兑现的时限，体现及时性。5.3.3.6 对于绩效稳定并在连续年度考核中均能达到优良者，直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面应优先考虑。5.3.3.7 对于表现欠佳的员工，直线主管应根据其偏离情况，与员工共同分析原因，制定有针对性的hse绩效改进计划，经过一段时间仍没有改善的，应考虑让员工调任到其它能胜任的岗位，若是因为员工的态度问题，不采

35、取任何改进措施，直线主管应酌情给予警告、记过等处分，情节严重者交人事部门按有关规定处理。5.3.3.8 考核结果应由直线主管及时反馈给被考核者，被考核者若有异议，有权申述，在被核实后，应当更改考核结果。5.3.4 hse绩效考核结果的后续管理5.3.4.1 根据面谈中双方讨论得出的有待改进的方面，直线主管应帮助员工制定短期或中长期的个人发展计划，包括培训、进修、“师带徒”等方式。5.3.4.2 直线主管可以针对员工感兴趣或希望发展的方面，让员工在适当的时候多参与一些相关的工作或项目，甚至可以考虑岗位轮换等形式，为员工开辟更广阔的发展空间。5.3.4.3 绩效考核的结果应作为设定次年hse目标和

36、指标的参照依据，以实现持续改进。5.4 hse数据和信息的收集5.4.1 建立单位hse信息统计表建立单位hse信息统计表(参见附录ghse信息统计表示例），并在内部公示，通过统计企业的先导性指标、过程性指标和结果性指标来反映hse工作整体状况和发展趋势，使员工及时地了解到其他操作单元、车间、厂以及公司整体的hse业绩，并积极地采用有效的措施来预防事故的发生。5.4.2 单位hse信息统计表包含的信息5.4.2.1 单位结果性指标。包含但不限于：l 死亡人数l 损工伤害l 可记录伤害l 损工天数总计l 距离上次损工伤害的天数l 事故/伤害上报的平均滞后天数l 员工医疗和赔偿费用总计l 设备和财

37、产损失总计5.4.2.2 单位过程性指标。包含但不限于：1) 事故/事件调查 事故/事件的调查率 事故发生到完成事故调查的平均时间 完成事故调查到与全员分享经验教训的平均时间 事故/事件调查后采取的补救/纠正措施的数量 第三方对事故/事件调查质量的评定 未遂事件的调查率2) 安全审核 安全审核的频率 制度、规章、程序到期重新审核率 安全审核后采取纠正措施的实施率 与上次审核相同的不合格项的数量3) 安全会议 安全会议按计划实施率 员工的出席率 安全会议的质量4) hse培训 培训课程的按期完成率 参加培训的人/次 实际出席率 专项培训的人员覆盖率 培训的效果5.4.2.3 单位先导性指标。包含

38、但不限于： 不安全行为指数 安全行为指数安全观察完成数量未遂事件报告数 安全观察的频次 员工超时工作的小时数5.4.3 单位hse信息统计表的运行与更新5.4.3.1 集团公司总经理、地区企业总经理、厂长定期在会议上公布并讨论hse信息统计表上所反映的hse管理状态。集团公司总经理与各地区企业总经理、地区企业总经理与各部门主管、厂长与各基层单位领导依据hse信息统计表的信息定期进行讨论，总结好的做法并针对薄弱环节制定整改措施。5.4.3.2 各部门主管、基层单位领导应负责更新和维护本单位的hse信息统计表，并定期在会议上公布hse信息统计表的结果，确保本单位员工均能及时地了解到整个单位hse绩

39、效的动态情况，并指导员工改进工作。5.4.3.3 集团公司hse部门负责统计和更正整个集团公司的hse信息统计表。各级hse部门负责统计和更新本单位的hse信息统计表，并报上级hse部门。5.4.3.4 hse部门负责维护本单位hse信息统计表，并将hse信息统计表定期公布，使员工及时掌握最近动态。5.4.3.5 hse部门负责培训和指导管理人员使用hse信息统计表。5.5持续改进5.5.1 在各种安全培训中组织参与人员针对hse信息统计表的情况进行讨论，相互分享好的经验和做法，提出改进措施，hse部门负责整理讨论记录，并将好的建议呈报给管理层。5.5.2 hse部门负责根据hse信息统计表，

40、进行趋势分析，并向管理层发出预警信号以及提供改进建议供管理层参考。5.5.3 各单位应将每年的hse信息统计表存档，以供长期趋势分析，同时将上年的hse统计信息作为下年设定hse目标和指标的重要参考依据，以实现持续改进。6 管理系统6.1 资源支持集团公司、企业现有资源都是协助实施本指南的可利用的资源。6.2 管理记录集团公司安全环保部保留本指南各版本的留存记录和修改明细。6.3 审核要求集团公司和企业都应把hse绩效管理指南作为审核的一项重要内容，必要时针对hse绩效管理指南专项审核。6.4 复核与更新本指南应定期评审和修订，自上一次发布起至少每3年一次。6.5 偏离管理企业在制定本单位的h

41、se绩效管理制度时发生的偏离，应报专业分公司（事业部）批准。企业在执行hse绩效管理制度时发生的偏离，应报企业主管领导批准。偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。每一次授权偏离的时间不能超过1年。6.6 培训和沟通本指南由集团公司安全环保部负责组织培训和沟通，相关的管理、维护和执行人员都应接受培训。本指南应在整个组织内沟通。6.7 解释本指南由集团公司安全环保部负责解释。附录a： 年度企业党政主要领导绩效合同（示例）受约人姓名：职务：发约人姓名： 职务：合同有效期：200 年1月1日至12月31日：200 年 月 日指标类别关键业绩指标权 重单 位目标值完成值效益类净资产收益率1

42、0%利润总额（含股权投资收益）15%亿元现金贡献10%亿元服务类综合服务满意度 5%营运类成本费用利润率 5%万元流动资产周转率 5%工程（产品）质量合格率 5%节能节水 5%万吨标煤万方节能：节水：计划投资控制 5%计划投资95实际完成计划投资应收账款、其他应收款降低 5%按公司相关文件规定执行hse类过程性指标20%结果性指标10%0否定性指标 %起不发生重大亡人事件、重大环境污染事件等事件人员类反腐倡廉和队伍稳定 5%分数班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模性群体访和进京访附录b：员工岗位职责描述(示例)一、基本信息岗位名称处长岗位编码gl122601050001

43、岗位类别管理岗位等级处长所属部门或单位人事处岗 位 描述 时 间2005-12-31隶属上级公司主管领导隶属下级副处长二、岗位主要责任三、工作职责影响程度1、负责本部门qhse体系、内控体系的建设和运行管理；2、负责hse组织机构设置、人员的配备；3、负责关键岗位员工的hse能力评估工作；4、负责组织员工hse知识的培训工作；5、对本部门所有员工的hse表现负责；6、负责组织协调对员工的hse绩效考核；7、全部全部全部全部全部全部四、岗位权限1、对本处室的员工有使用、考核的管理权，有奖惩和聘任（解聘）的建议权。2、有权按照公司领导授权处理公司劳动人事、干部管理等方面的业务。3、对本处室和相关业

44、务10万元以下的结算有审批权。五、业绩指标按本岗位年度业绩合同执行。六、任职条件要求学 历大学本科及以上学历专业技术职务任职资格及专门职业资格中级及以上专业技术职务任职资格专业背景人力资源管理或与石油炼制相关专业毕业工作经验或工作经历管理或专业技术岗位5年及以上工作经历，或下级岗位2年以上工作经历综合素质及其它要求熟悉国家、地方政府和上级有关专业法规，熟练掌握相关知识，身体健康，能胜任较繁重的工作、学习任务，能熟练使用计算机操作七、工作环境工作场所*公司人事处工作时间不定时工作制备 注编制人：xxx 审核人：xxx 审核时间：2005年12月31日附录c:过程性指标设定（示例）管理要素管理活动

45、指标项目（典型）参考制度/文件生产hse工程设备技术规划人事电子商务财务管理者专业人员操作员工领导和承诺hse方针、原则和核心价值宣传和沟通（频次，覆盖层级）cnpc hse 方针政策，原则hse委员会和分委员会按计划完成率，出席率hse委员会管理规范目标、指标和行动计划与下属讨论工作任务完成情况的频次目标、指标和绩效评估培训别人和参与培训次数hse培训管理规定参与审核完成率hse审核管理规定行为安全观察与沟通按计划出席率安全行为和不安全行为指数安全联系点行为安全观察与沟通事故调查整改措施完成率事故报告、调查管理规定对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划工艺危害分析计划完成率工艺危害分析管理

46、规范整改措施完成率延期率环境因素识别计划完成率环境因素识别管理规范整改措施完成率延期率健康危害因素识别计划完成率健康危害因素识别管理规范整改措施完成率延期率工作安全分析根据工作安全分析标准，审核抽检的完成率和缺陷率工作安全分析管理规范整改措施完成率延期率培训培训计划完成率培训管理规范兼职培训师规划完成率培训管理规范培训实施计划完成率和合格率培训管理规范培训反馈评估得分培训管理规范沟通安全会议召开率和出席率安全活动召开率和出席率安全观察和沟通管理程序基层班组安全活动召开率和出席率基层班组安全活动管理规定文件和文件控制管理制度、操作规程的讨论和修改按计划完成率jcc通用作业安全和作业许可通用作业安全管理规定的审核安全检查出席率、作业许可执行的符合率通用作业安全管理标准工艺信息工艺资料的准确性准确率工艺信息管理规范变更管理工艺变更的管理变更管理的试验授权的时限符合性技术变更管理规