丰南区湖畔丽舍百合苑汇通路商业 9 区标段施工组织设计

1、一、编制依据1.1 施工合同 表1-1文 件 名 称备案号签 发 日 期唐山市建设工程施工合同冀唐第 号2011年12月5日1.2施工图纸 表1-2序号类 别图 号出图日期1建筑施工图9-s3#楼建施全套；9-s4#楼建施全套；9-s5#楼建施全套；9-s6#楼建施全套；9-s7#楼建施全套；9-s8#楼建施全套。2011年5月2结构施工图9-s3#楼结施全套；9-s4#楼结施全套；9-s5#楼结施全套；9-s6#楼结施全套；9-s7#楼结施全套；9-s8#楼结施全套。2011年5月3电气施工图9-s3#楼电施全套；9-s4#楼电施全套；9-s5#楼电施全套；9-s6#楼电施全套；9-s7#楼

2、电施全套；9-s8#楼电施全套；2011年5月4设备施工图9-s3#楼水施全套；9-s4#楼水施全套；9-s5#楼水施全套；9-s6#楼水施全套；9-s7#楼水施全套；9-s8#楼水施全套。2011年5月5暖通施工图9-s3#楼暖施全套；9-s4#楼暖施全套；9-s5#楼暖施全套；9-s6#楼暖施全套；9-s7#楼暖施全套；9-s8#楼暖施全套；2011年5月1.3主要法律、法规 表1-3类别内 容编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国计量法主席令第28号中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共

3、和国职业病防治法主席令第60号建筑工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建标200085号文1.4主要规程、规范 表1-4类 别名 称编 号国家工程测量规范gb50026-2007土方与爆破工程施工及验收规范gbj201-83地下工程防水技术规范gb501082008地下防水工程质量验收规范gb50208-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-2002砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002屋面工程质量验收规范gb502072002建筑装饰装修工程

4、质量验收规范gb50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范gb502432002建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-93建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-2001混凝土泵送施工技术规程jgj/t1095钢筋机械连接通用规程jgj107-2003钢筋焊接及验收规程jgj18-2003剥肋滚压直螺纹钢筋连接接头jg 163-2004建筑工程冬期施工规程jgj10497回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

5、jgj/t23-2001建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88建筑安装工程资料管理规程db11/t695-20091.5主要图集 表1-5类 别名 称编 号建设部标准建筑物抗震构造详图03g329（一）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03g101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图现浇混凝土板式楼梯03g101-2现浇混凝土楼面与屋面板04g101-4独立基础、条形基础、桩基承台06g101-6现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构09g901-2筏形基础、箱形基础、地下室结构、独立基础、条形基础

6、、桩基承台09g901-3现浇混凝土楼面与屋面板09g901-4国家石材幕墙国标03j107-7建筑节能门窗国标06j607-1 外墙外保温建筑构造国标10j102河北地区标准居住建筑节能构造河北标j08j110工程做法河北标05j1 平屋面河北标05j5-1内装修-配件河北标05j7-2楼梯河北标05j8室外工程河北标05j9-1北京标准建筑门窗图集京95-j61外墙内保温构造图集京93sj8常用木门、钢木门京95j61外墙外保温构造图集88j2-91.6建筑材料产品标准 表1-6类别名 称编 号结构材料硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥gb175-1999建筑用砂gb/t14684-2001建筑用

7、卵石、碎石gb/t14685-2001轻集料及其试验方法gb/t17431.2-1998混凝土泵送剂jc473-2001砂浆、混凝土防水剂jc474-1999混凝土膨胀剂jc476-2001混凝土防冻剂jc475-1996低碳钢热轧圆盘条gb/t701-1997钢筋混凝土用热轧带肋钢筋gb1499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋gb13013-91弹性体改性沥青防水卷材gb18242-2000建筑消石灰粉gb/t481-1998机械混凝土搅拌站技术条件gb/t10172-88汽车吊起重机技术条件 装饰材料内墙涂料中有害物质限量gb18582-2001胶粘剂中有害物质限量gb18583-200

8、1建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法gb/t7106-86建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法gb/t7107-86建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法gb/t7108-861.7其它 表1-7类 别内 容编 号评价文件唐山市地震局提供的唐山市丰南区湖畔丽舍项目地震安全性评价文件工程 报告唐山市丰南区 五一八街平房改造2010-050二、工程概况与特点2.1工程总体简介 表2-1工程名称湖畔丽舍-百合苑汇通路商业工程性质民建资金来源企业投资工程建设规模总建筑面积约为9000平方米，包括3#、4#、6#楼地下室工程建设地点唐山市丰南区汇通路工程现场概况场内通水、通电、通路、场地平整已完成，现场西

9、侧为在建住宅小区。水源、电源均已接入现场，满足现场施工条件。结构形式独立基础加止水板，框架、剪力墙结构建设单位唐山市荣盛房地产开发有限公司设计单位廊坊荣盛建筑设计有限公司监理单位唐山金狮建设工程监理有限公司施工单位唐山丰南区银丰建筑有限公司承包范围按照设计图纸所包括的建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防工程（预留、预埋）通风工程、采暖工程、电气工程等。承包方式施工总承包开竣工日期2011年11月2日开工，2012年9月30日竣工工程质量目标工程质量验收达国家验收规范合格标准。安全文明施工 管理目标创唐山市绿色工地。2.2建筑设计简介 表2-2项目内 容建筑功能公共商场、地下停车场建筑层数3#楼

10、4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼地下一层，地上3层地下一层，地上2层地上3层地下一层，地上2层地上2层地上3层建筑面积4349.20550.86714.301193.361001.221509.12建筑层高1层3.6米，2层3.3米，3层6.8米，地下室层高3.3米建筑高度(m)0.000绝对标高3、4#8.2m，57#8.5m，8#8.7m室内外高差150mm建筑防火二级外墙蒸压加气砼砌块外墙装饰涂料、干挂石材屋面工程60mm厚防火酚醛板保温材料，防水3+3mm聚脂胎sbs改性沥青卷材顶棚工程涂料顶棚地面工程地面：素土夯实，80mm厚c15垫层，素水泥浆结合层一道，40mm厚c15细石混凝土抹

11、平，30mm厚地砖。楼面：素水泥浆结合层一道，40mm厚c15细石混凝土抹平，30mm厚地砖。内装修涂料墙面：10mm厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底拉毛，5mm厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆抹平，满普刮通腻子两遍，涂料。贴砖墙面：12mm厚1：1：6水泥石灰膏砂浆两遍抹平，拉出纹道，10mm厚面砖。踢脚花岗岩踢脚：15mm厚2：1：8水泥石灰砂浆，15mm厚花岗岩面层。门窗工程外门窗：隔热铝合金中空玻璃门窗。防水工程屋面防水等级按级设计，防水材料采用3mm +3mm聚脂胎sbs改性沥青防水卷材；地下室防水材料采用4mm 聚脂胎sbs改性沥青防水卷材。卫生间防水层采用js-型防水涂料1.5m

12、m两遍。2.3结构设计概况 表2-3序号项 目内 容1结 构形 式基础结构形式独立基础，独立基础加止水板主体结构形式框架结构2土 质水 位土质情况粉细砂地下水位无地下水地下水水质对混凝土、钢筋无腐蚀性3建筑物地 基地基土质层天然地基地基承载力150kpa 4混凝土强度等级基础垫层c15基础底板c35p6地下墙体、柱外墙柱c35p6,内墙柱c35地上梁板柱c30其它c205抗震设防烈度8度抗震设防分类丙类抗震等级剪力墙为二级，框架柱三级，基础结构构件、楼层次梁、楼板构件为非抗震构件6钢筋类别hrb4008、10、12、14、16、18、20、22、25hpb2356, 87钢筋接头形式直螺纹机械

13、连接d16（d为钢筋直径）绑扎搭接d16（d为钢筋直径）钢筋接头位置梁柱钢筋部位上铁下铁03g101-1 p36页接头位置a级接头任意a级接头任意受力钢筋保护层厚度结 构 部 位保 护 层 厚 度地下墙20mm基础底迎水面40 内侧20地上梁25(室外梁、与水、土接触或高湿度环境梁35mm)板板15（卫生间厨房20，露天环境的悬臂板上部纵筋25mm，下部纵筋15mm）柱30mm8结构断面尺寸（mm）外墙厚度250mm内墙厚度200mm隔墙190mm梁截面尺寸300*700，350*700，250*550，250*700，200*400楼板厚度120mm、130mm2.4工程承包范围2.4.1土

14、建工程：包括：结构、砌筑、保温、防水、粗装修2.4.2专业工程a、电气工程按图纸所有预埋，预留b、给排水、采暖工程按图纸所有预埋，预留c、通风工程、消防工程、燃气安装系统进行洞口预留施工。 2.5自然条件2.5.1气象条件本工程所在地属暖湿带半湿润、半干旱大陆性季风气候，年平均气温1112oc。1月份气温最低，月平均气温-4-5oc；7月份气温最高，月平均气温2526oc。城区标准冻深为0.8m，年平均降水量550660mm，且集中在雨季79月份，年平均风速23m/s，最大风速可超过20 m/s。2.5.2工程地质及水文条件本工程地层属于粉细砂土。本工程无地下水。2.6工程特点与难点2.6.1

15、结构方面3#、4#、6#楼地下一层，3#、5#、8#地上三层层高较高，模板支撑难度大，场区狭窄，周转材料存放难度大，毗邻建筑物高正在施工，施工安全系数底。2.6.2专业方面机电工程涉及的专业多目复杂、组织、协调、监督各专业施工是施工项目管理的重点。2.6.3资源方面本工程工期紧、任务重，阶段时间内材料资源、人力资源投入大。合理安排和组织是本工程的重点和难点。把基础和主体工程放在冬春夏季节施工，回填土安排在春季施工，屋面工程避开雨季，外装修避开雨季。2.6.4扰民和民扰无扰民和民扰情况，给抢工提供了良好的条件。2.6.5质量标准工程质量目标普通合格工程。2.6.6综合管理能力要求高由于该工程实施

16、总包管理，不仅要履行总包责任，权利和义务，还要站在工程全面的角度对各专业、各施工班组商进行有效组织，策划和协调控制管理。2.6.7地理环环境特点交通便利，但周围道路都限制货车通行，为确保工程正常施工，所有材料运输车辆需要办理通行证，以满足在混凝土施工中泵送的连续性得到保证，以及确保各种材料能够及时进场。三、施工部署3.1项目部组织机构3.1.1项目组织机构图（见下图 ）一级建造师：白秋元现场总负责：唐万忠 职 称：中级工程师安全组谷文君安全员机电组幺大武电 暖气 卫工 工长 长材料组张超材料员试验组谢云连试验员资料组金燕丽资料员测量组郑文清放线员技术组 孔繁玉助工工程组詹德发工长质检组刘鑫质检

17、员各分项单位管理层3.1.2项目部成员与职责（1）项目部成员情况为使本工程保质保量按合同工期完成、让建设单位满意和顺利达到预定质量目标和安全管理目标，我们严格按照项目法的管理模式，并接合 is09000体系的国际质量标准进行标准化管理。我项目部人员编制相对稳定，长期共同工作。项目经理、主任工程师 保证中途不换人，其他人员若有特殊情况，临时变换，我们会提前通知甲方，并及时调换业务水平相当的人员替代。项目管理体系中的各个岗位，绝不空岗。（2）项目部主要管理人员职责项目经理：白秋元a认真贯彻执行国家有关政策、法规、标准和公司的质量方针。b全面负责工程项目的质量、安全、进度及成本控制，实现给业主的承诺

18、。 c合理组织项目资源、不断改进项目管理体系，确保工程各项管理目标的实现。d负责组织工程质量的定期检查、评定工作。协调好项目管理层与操作层之间的关系，定期召开协调会。工程师：唐万忠a负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及特殊工程施工方案，组织有关人员进行图纸自查、会审和设计技术交底工作，办理各类工程洽商，对工程的技术质量负责。b坚持对工程质量的定期检查、评价；制定措施方案并监督检查落实情况。负责指导监督各级人员履行质量职责，做好质量记录。c负责本单位四新技术的开发、推广、应用及指导工作。d认真执行有关技术规范、规程与标准。e领导做好项目各项施工技术专题总结工作，领导技术交底工作和组织中间

19、检查，组织并参加项目结构验收与竣工验收工作。技术员：孔繁玉a参与图纸自审工作、图纸会审及设计交底。b负责办理洽商变更。c协调主任工程师编制施工组织设计、分项工程施工方案和季节性施工方案。d负责审核半成品加工定货计划单、审核钢筋、铁件配料单。e组织预验收和参与各项验收工作。f检查监督资料、试验、测量人员的工作。主管工长：詹德发a组织专业工长严格执行施工组织设计中有关保证工程质量的各种技术措施。b对专业工长、分包方的技术员进行技术交底，并贯彻落实和检查监督。c负责推广新工艺、新材料、新技术工作。 d协助项目经理开展工作，定期检查工程质量，对各项阶段性管理目标负责。e参加工程结构验收和竣工验收。专业

20、工长：幺大武a对本项目单位工程的施工质量及相关的现场工作负直接责任。对所管辖的安全、生产负责，进行有针对性的交底的检查评定，并填写相关的质量记录，负责交底的贯彻落实。b参与材料进场的检验和分项工程的产品标识、工序的标识工作。c组织和参与工序检查、交接检查、中间检查和交工、竣工验收。d负责一般材料的计划工作。质检员：刘鑫a熟悉、审核设计图纸，参与设计交底，掌握技术要点。制定质量预控措施，并进行过程监督，参与质量评审工作。b负责执行工序检、交接检、自检、隐检、预检及报监理验收工作，参与预验收和交、竣工验收，并填写相关的质量技术资料。c落实pdca循环工作，组织开展qc活动。实现工程质量持续改进。资

21、料员：金燕丽a负责工程技术文件、技术资料的收集、整理建档、保存、收发等工作。b按有关规定及时上报竣工资料及竣工档案。c负责技术资料的日常检查和竣工资料的验收工作。d更换作废和失效文件，确保本项目施工使用正确、有效的文件。试验员：谢云连a认真执行国家规范、规程、技术标准，按操作规程、试验工作要求、技术员的交底和试验计划完成取样和送试工作，并及时反馈试验结果。b对接收的原材、试件认真验收质量、数量、规格。及时对试件做好标记并有效保存，认真填写试验报告并分类保管。c执行国家计量法规和公司计量管理各项规章制度。d负责计量器具的送检工作和管理计量设备。e建立试验台帐和计量器具管理台帐。测量员：郑文清a负

22、责组织现场的放线、测量记录和相关报告。b执行测量方案，负责保存、提供测量记录和相关报告。c负责测量设备的日常维护和保养。安全员：谷文君a积极贯彻和宣传安全规章制度，并监督检查执行。b建立健全安全保证体系，制定安全工作计划，确保安全管理目标。c组织开展安全活动，制安全全制度。d负责对职工进行安全教育，检查特殊工种的上岗资格。e参加施工组织设计、施工方案的会审。f深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，禁止违章作业，指导现场人员文明施工。g参加伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。h对劳务供方入场前进行安全环境知识教育和考核工作，并签定安全合同书，负责安全生产和文明施工的管理工作。i检查特

23、殊工种的持证上岗情况，并做好特种作业的安全培训工作，制定机械设备的安全使用规程。j组织做好应急准备和响应工作，成立义务消防队，宣传防火知识，组织防火演习。k随时检查现场情况，对不安全行为及时督促整改。l参加劳务合同的签定，明确环境管理条款，对合格劳务供方进行监督管理，并对合格劳务供方进行评审。m协助上级部门做好安全检查工作，对安全工作存在的问题制定措施并及时整改。材料员：张超a负责验收、保管、发放所有工程材料及机具，并负责标识。b负责对到场的物资按其理化性能指标、环境要求进行验收，并并做好相应记录，将获取的理化性能指标说明、证件及时传递给资料部门保存。c负责对有利于环境改善的新材料、新产品的信

24、息收集，并将获取的信息反馈给公司料具部门。d对入库材料要进行清点、验收，入库后应分类码放整齐，并根据不同种类、规格进行标识。e对以旧换新回收的废料应妥善保管、分拣，定期进行处理；不合格的材料应隔离存放，并进行标识。f做好材料的搬运、储存、包装工作，加强对现场材料的管理，减少固废、噪音、粉尘、废气的产生。i协助各部门的工作，并负责库外材料的标识，监督跟踪材料的使用情况。g负责机械设备的管理工作。3.1.3环境保护为防止施工作业时对环境污染和扰民，依据国家、市、区有关规定，要把环境保护列入施工中的重容，制定环境保护措施，认真遵守我集团公司的环境方针：全员环保、遵规守法、预防污染、节能降耗、持续改进

25、。施工场区内道路，材料堆放和加工区及职工生活区均作地面硬化。施工道路两侧及门旁种树、栽花美化环境。进场的散料及时进行覆盖，做到黄土不露天。搅拌站、食堂设沉淀池、隔油池，场区内设污水管道引入市政污水管，以免污水排放造成环境污染。产生噪音的机械设备设置封闭式加工棚，并控制噪音的产生。对职工进行环保教育，提高职工环境意识和法制观念。3.1.4质量保证体系我公司为了保证实现质量目标，建立以下质量管理体系：公司经理：翟树廷公 司 各 科 室项目经理：白秋元主任工程师：唐万忠质检组技术组生产组安全组测量组资料组试验组材料组机电组刘鑫孔繁玉詹德发谷文君郑文清金燕丽谢云连张超幺大武劳 务 层3.2施工组织协调

26、管理施工总承包管理的原则为“对雇主负责，理解和接收雇主及设计方意图和要求，对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现”，本着上述原则，我们主要采用如下方法进行如下施工组织协调管理。3.2.1目标管理 总承包方在进行施工组织协调管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理的考评，实现各阶段目标来确保达到总目标。3.2.2跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在班组施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知班组进行整

27、改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。3.2.3内部协调管理工程内部的协调管理主要是协调参与本工程的所有班组合作关系，并代班组协调业主、设计方、监理方、机电分包及各施工班组的合作关系。与业主的协调管理：定期参与和召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求；从而建立起融洽的关系。与设计单位的协调管理：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，

28、并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。与监理单位的协调管理：与监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作做好。与机电分包商的协调管理定期向机电施工单位汇报工程进度情况，提前提交各种工程所需机电设备清单，使之能确切地了解工程的实际状况，及时确定和组织各种机电设备按时抵达施工现场；根据现场实际情况对部分机电设备的配套安

29、装进行深化设计以达到保证工期及质量的目的。与其它劳务层的协调管理我们与各劳务班组将通过合同及协议明确我们与各劳务班组方之间的责任，而我们将以各种协议作为施工总承包管理的依据。对内部各劳务班组的协调管理是总承包管理的重点和难点，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工劳务班组；合理安排各劳务班组的施工流水节拍；配备相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，特殊情况下直接指导各劳务班组施工；并通过定期召开的协调会，解决施工过程中所出现总包与劳务班组间及劳务班组与劳务班组间的各种矛盾，保证整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。3.2.4外部协调管理外部总承包协调的

30、对象主要为材料设备供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等单位。我们根据工程的实际情况，明确专人及时与唐山市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：丰南区质量监督站、及市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得

31、各方面的支持，保证工程顺利完成。3.2.5施工阶段的协调管理土建施工前的协调配合在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装，由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。主体结构施工时的配合在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，顶板混凝土施工、墙体封模（

32、未会签前只可封一侧模板）前必须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件（铁件、套管等）或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对于埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，并提醒安装专业及时插入施工，只有紧密配合才能缩短施工周期，加快工程进度。装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。对于在抹灰前漏埋的线管，安装可在抹灰面上切割埋

33、管，但为保证质量，抹灰的修补必须由土建进行施工，该费用由安装专业支付。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞（人防墙、板上的开洞应征得设计院同意）。开孔后的修补、堵洞同样由土建负责，安装支付费用。对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层

34、的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并由各专业一起对其进行复核。在该阶段土建施工应以安装、装饰施工为重点，积极为安装、装饰创造条件。为保证各专业的紧密配合，总包每周召开两次生产调度会，在会上明确各专业配合的问题，并在下一次会议前对上次会议确定的问题时行检查。同时切实做好专业会签工作。避免造成返工，返修现象。由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由总承包商审核汇总后，各专业应严格按成品措施进行保护，对于不按成品保护措施施工的队伍进行严惩。3.2.6相关制度化管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协

35、调组织各方的工作管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持、业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。建立设计协调会制度每周对工程图纸中的问题及时向设计，以设计协调单的形式向设计发送，

36、并在会上商讨和确定解决方法。制定考核制度我公司是iso9002体系认证企业，根据iso9002体系管理要求，项目的专业分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要专业分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的专业分包、分供方。3.3施工部署原则3.3.1满足合同要求的原则（1）承包范围：施工图纸所涉及的土建、装修、水暖、电气。（2）合同工期日历天数753天。（3）合同质量目标为结构长城杯。3.3.2满足工序逻辑关系的原则结构与装修施工均推行样板引路，装修施工前先做好样板间，经各方确认后方可大面展开施工。满足工序逻辑关系见下图：3.3.3总施工顺序上

37、的部署原则四栋楼的开工顺序：2#、4#及地下车库已完成楼座范围内的拆迁，3#楼座内有部分未拆迁的房屋，工期紧迫，将先开工2#、4#及地下车库。3#楼在拆迁完成后，立即开槽施工。按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，水、电、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。3.3.4在资源上的部署原则根据工程量和现场实际条件投入机械设备，结构施工期间投入

38、三台5515的塔吊，地下混凝土浇筑采用汽车运输泵送完成，地上混凝土采用三台地泵完成。3.4施工进度控制3.4.1工程总工期控制计划工程计划总工期目标2011年11月5日开工，2012年9月30竣工，总工期332天，施工总体进度计划安排见下表。3.4.2工程阶段目标控制计划3#楼序号阶段目标起止日期所用天数1土方2011.11.52011.11.16122防水、基础结构工程2011.11.172012.1.6513地上结构工程2012.1.72012.3.22764屋面及室内外粗装工程2012.3.92012.5.27805移交精装2012.5.28 14#楼序号阶段目标起止日期所用天数1土方2

39、011.11.52011.11.16122防水、基础结构工程2011.11.172012.1.6513地上结构工程2012.1.72012.3.8614屋面及室内外粗装工程2012.3.92012.5.22755移交精装2012.5.23 15#楼（在编制本施工组织设计时，5#楼楼未达到开工条件，以实际开工日期顺延）序号阶段目标计划起止日期所用天数1土方2011.12.252012.1.15222基础结构工程2012.1.162012.3.20653地上结构工程2012.3.212012.4.30404屋面及室内外粗装工程2012.5.12012.6.30615移交精装2012.7.116#楼

40、（在编制本施工组织设计时，5#楼楼未达到开工条件，以实际开工日期顺延）序号阶段目标起止日期所用天数1土方2011.12.252012.1.15222基础结构工程2012.1.162012.4.10853地上结构工程2012.4.112012.5.1204屋面及室内外粗装工程2012.5.102012.7.10615移交精装2012.7.1117#楼（在编制本施工组织设计时，5#楼楼未达到开工条件，以实际开工日期顺延）序号阶段目标起止日期所用天数1土方2011.12.252012.1.15222基础结构工程2012.1.162012.3.20653地上结构工程2012.3.212012.4.10

41、204屋面及室内外粗装工程2012.5.12012.6.30615移交精装2012.7.118#楼（在编制本施工组织设计时，5#楼楼未达到开工条件，以实际开工日期顺延）序号阶段目标起止日期所用天数1土方2011.3.102012.3.1562基础结构工程2012.3.162012.4.5203地上结构工程2012.4.62012.5.20454屋面及室内外粗装工程2012.5.212012.7.20615移交精装2012.7.2113.5质量检验验收计划3、4#楼序号工程部位验收时间1基础结构验收20112年1月10日2地上结构验收20112年4月10日5#楼序号工程部位验收时间1基础结构验收

42、20112年3月25日2地上结构验收2012年5月25日6#楼序号工程部位验收时间1基础结构验收2012年4月15日2地上结构验收2012年5月25日7#楼序号工程部位验收时间1基础结构验收20112年3月25日2地上结构验收2012年5月8日8#楼序号工程部位验收时间1基础结构验收20112年4月10日2地上结构验收2012年6月10日3.6施工进度计划管理措施3.6.1多级计划管理体系一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关分承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总体控制计划。二级进度控制计划：以

43、专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度控制计划：是以二级进度计划为依据，进一步地分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式提供给业主和业主代表、监理和专业施工队伍以及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级进度控制计划将根据工程实际进展情况，提前一周提供该计划和上月计划情况分析以及下月计划安排。所有计划管理均利用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.6.2施工配套保证计划图纸计划：

44、此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图。方案计划：此计划要求的是拟编制的施工方案的日期。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的关键，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。详见施工方案编制计划。合格分供方和专业施工队计划：此计划要求的是在分项工程开工所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的选择、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。主要材料、设备进场

45、计划和主要施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证有关分项的尽早插入，对塔吊以及部分临建等制定出最迟退场或拆除期限。详见主要施工机械需用计划表和主要材料采购计划表。3.6.3交叉施工原则及措施如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。3.6.3.1土建与机电安装的交叉施工土建与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工最尖锐的交叉矛盾，土建施工与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。

46、因此在施工中要遵循以下原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各施工队伍应在总包商的同意组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互配合，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。3.6.3.2室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，在外窗基本封闭后，内装修要尽快大面积展开。3.6.4工期保证措施3.6.4.1 前期准备

47、进场后，加紧进行生产、生活临时设施建设，布置临时水电，以满足前期施工人员的生产、生活需要。建立完善的材料供应商服务网络，选择重合同、守信用、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料供应工作。选择有多年创优经验的合格劳务分包队伍，签订有关劳务施工合同，优质优价，保证施工人员在规定的时间内进场。3.6.4.2 组织措施组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止，以最大程度地满足工程的需要。同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。根据总

48、工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。3.6.4.3 技术措施编制有针对性的施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我公司项目施工管理的原则。本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案和技术交底，让项目管理层和操作层熟悉掌握有关施工工艺和质量标准，使工程施工有条不紊的按期保质完成。采用小流水施工：根据工程工期要求和阶段目标要求，在现有施工流水的基础上安排小流水施工作业，从而实现节拍均衡流水施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩

49、或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施来满足流水节拍均衡的需要。广泛采用新技术、新材料和新工艺：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。3.6.4.4 管理措施发挥综合协调管理优势，对各专业施工队伍进行有效组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队伍密切合作、相互配

50、合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理方法对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面对专业队伍进行管理，我们将站在总包的高度全面协调、组织和控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高校地实现让设计、建立，尤其是业主满意的工程目标。建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立完善的生产例会制度。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题；每星期一召开项目部、分包单位、业主和监理四方工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。根据不同阶段加强现场平面布置管理根据结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置