车间工作总结模板范文大全

1、车间工作总结模板范文大全 欢迎大家阅读参考学习 ! 车间工作总结模板 120_年转瞬即逝，在这 一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里 我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理， 把好质量关，尽自已的努力把工作做到 ; 在这一年里，在公司领导的 正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 20_年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工 作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进 度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证

2、了进度要求。 这在上年有所提高， 其中不能保进度的大多都是希望的， 这也与我们 员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效 率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效 率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设： （ 如工 桩. 夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 20_年需要改进 的：20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各 项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨 干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程

3、 序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步 完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效 益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人 的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质 量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年 的工作中重点解决。 20_年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操 作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度， 调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 20_将努 力学习管理知识， 积极参与各种疑难问题的分析及解决， 不断提高自 身的技术水平，

4、 使自己的技能和管理水平更上一个台阶， 使自己能更 好的为生产服务， 为公司创造更大效益。 车间工作总结模板 2 伴随着 新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的20_年。 满怀热情的迎徕了 20_年，在这年终之际，作为一名车间的操作工 人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作， 在思想觉悟方面有了更进一步的提高， 新的一年即将到来了， 回顾今 年来的本人工作情况， 现简述如下： 三月的我从一名学生改变为公司 的实习生，在实习的 5个月中，犯了不少的错误， 遇到了不少的挫折， 错误是再所难免的， 重要的是在错误中我总结了自己的不足， 积累了 很多工作经验， 特别是在

5、师傅和领导的指导下， 让我的很多错误都消 灭在初始状态。以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，很快 就结束了我的实习生涯。七月我从实习生转变为公司的一名正式工 人，这不但对我的物质生活有点改善，特别是对我的工作信心有很大 的提高。虽然我在实习中学习到不少东西， 但是感觉到关键时候还是 不能满足工作的需要，特别是我们干的阻尼器装配，由原来的三百多 一下增加到六百多，着让我干起活来感觉到很吃力，在这期间，我还 带了一名刚来的实习生，他们刚来干的慢，大多时候要靠我们来的时 间比较长的同事，很多人都因为夹弹簧，拿钳子的手都肿了，其中很 多人叫苦叫累，但也只是嘴上说说而已，毕竟公司的待遇还可以，同

6、事们工作的态度还是很积极的。在这种紧张的工作气氛中，我得到了 很大的提高，总结了不少的工作经验，懂得了如何的团队合作才能使 工作得到效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误， 哪怕是一个小小的错误我都不会放过，对我的师弟也是这样要求的。 最让我遗憾的是和有个同事的关系处的不是很融洽，多多少少有些误 会，在这里我向领导和同事们表示歉意，类似的不会有下次。转眼到 了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉 悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少知 识和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导 热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，

7、以后的我一定会努力 工作，继续奋斗。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但 在一些方面还存在着不足。 比如有创造性的工作思路还不是很多， 个 别工作做的还不够完善， 这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的 一年里，我将认真学习各项政策规章制度， 努力使思想觉悟和工作效 率全面进入一个新水平， 为公司的发展做出更大更多的贡献。 车间工 作总结模板 3回顾全年的工作， 我们车间以围绕安全生产、 保质保量 完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动 组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计 划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期， 充

8、分调动生产技术骨干和员工的积极性， 在劳资部门和生产科的积极 支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。 通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力， 本年度 1-10 月车间完 成了公司及生产科下达的生产任务， 及各项生产质量技术指标。 保证 了销售的供货需求。 2、严把质量关 1. 车间在生产过程中各班组对自 己的产品负有主人翁的责任感， 对产品的质量有高度的认识。 本着对 消费者负责和对公司利益负责的精神， 严格按生产工艺要求严格把好 质量关，不管是工段长 . 班组长对自己所包装的成品负责，配合检验 员层层把关， 有效的杜绝不合格的产品流入下道工序， 保证了产品质 量，降

9、低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2. 在生产旺季到来 以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升， 增加了专用 擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。 对车间员工进行质量的 意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化 间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3. 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中， 在操作技术都不建全的 情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管 以及相关部门反复摸索， 成功地完成了新产品地试制和生产。 在批量 生产的过程中车间将继续不断地摸索， 提高，逐步规范适应今后各种 新产品的产生。 4. 今

10、年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题， 是 公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。 公司和质管部门对此 事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。 我们车间也极 积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。 同时动员车间力量组织人员利 用休息时间 （ 期间正处于公司放年休假 ） ，对全车间所使用全部设备以 及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒， 经过质管部门反复 抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成， 成功地杜绝了细菌在此地 的发生。 3、安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制 度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工 进行安全教育、 培训、答卷，使员工清

11、楚的认识到安全工作的重要性， 提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力 度，有效的避免了各类事故的发生。 2. 车间对安全事故做到了齐抓共 管。九月出了一个轻伤事故， 由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸 伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解 决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全 事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再 度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作 规程和安全的意识教育。 把事故消灭在发生之前。 3. 通过车间工段班 组细致的工作， 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的

12、指 标和要求。 4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管 领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“ 5.12 ”给大家带来的 重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论 和技术方面的学习， 提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班 组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不 折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5. 发扬成绩找差距 1. 公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了 股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态 和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。 要改变现状只 有公司加深改革力度

13、， 要么就用时间来磨合完成。 车间工作总结模板 4 时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于 _大胜利闭幕的喜悦和集团 公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时， 彩印车间也圆满完 成了 2_年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干 群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力 拼搏。一年来， 在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在 未来发展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名普通党员， 我有信心、有决心， 带领彩印车间全体员工， 本着对企业的无限忠诚， 对岗位的真挚热爱 和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处 理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚

14、力，对自己严格要求，始终 保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗 位上积极践行着一名共产党员的先进本色。一、警钟长鸣，抓好安全 工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重， 全年安全事故为。车间始终坚持以人为本， 以树立安全生产责任意识， 以强化落实提高班组安全生产， 结合实际情况提出一些与安全生产密 切相关的要求： 1树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位 ;2 采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况 尤其是安全监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采 取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生 ;彻底整顿车间劳动纪律，

15、规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度 等 3 定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做 到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具 齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。二、狠抓 质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和QC小组指导下， 车间彩箱色差不合格率由原来 3.4%下降至 .73%，产品损耗率也逐月 下降，基本控制在 3%到 4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行 落实各项质量制度和质量过程控制程序， 坚持质量第一的方针， 正确 处理好进度与质量关系， 严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律 造成的质量问题负领导责

16、任。 1车间结合自身实际情况制定了彩 印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班 组和个人，以完成车间质量目标 ;2 定期召开质量分析会，及时组织 不合格品的质量分析会， 对质量事故及不合格品进行分析及时向上级 领导反馈 ;3 严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即 停止使用， 及时向有关部门反馈， 避免造成大的质量事故和生产成本 的浪费 ; 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标一年来，在 公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、安 全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱 18816个，品种 29个，产品平均合格率达 99.4%

17、以上，估计到 12 月 底完成 215 万左右，基本与去年持平。 1进一步加强了生产现场管 理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按 生产工艺执行，不断优化， 保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产，推进精细化管理制度 2车间发挥团结协作的精神，加强理论和 技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培 训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的创建把 开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合， 有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提 高质量、安全管理方面取得新的进展。 现在车间无论从横向再到纵向 已交织成全

18、方位立体式的管理模式。四、未来工作设想、计划 1继 续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好公司领 导交给的各项工作任务， 加强自身思想建设， 积极为员工起模范带头 作用;2 继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益 ;3 继续狠 抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率 ;4 继续抓好 节能降耗，成本核算和设备检查保养工作 ;5 继续加大加强员工思想 教育、安全教育、安全操作规程工作 ; 回首过去，我们无怨无悔，展 望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任， 以饱满的热情投身于汾酒事业，与企业共命运，用于承担责任，有任 务不推诿，有困难不避让， 以

19、科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿 激动心情和 _大提出的宏伟构想转化为拳拳之心， 认认真真学习， 踏 踏实实工作， 以实际行动， 在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠 诚!车间工作总结模板 5当 20_年的钟声敲响之际， 我们送走了 20_ 年。回顾已经过去的 20_的一年里，车间在公司的正确领导下，紧 紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断 强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间 的综合管理工作更加完善。 车间在公司的正确领导下， 在车间广大干 部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划， 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的业绩，

20、但是也存在一些需要我们在 以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20_年已 经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生 产计划过程中， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 工作总结 如下：一、采取各项措施，确保完成生产计划 20_年的计划完成率 有了较明显的提高，由原来的 50%到现在的 80%左右，入库量由原来 的 10 万提高到现在的 14 万左右。采取的主要措施有： 1 、车间的工 票原来是当天发， 现在车间要求工票提前发， 以减少职工等待工票的 时间，从而减少了时间的无故浪费。 甚至做好周计划下发到职工手中， 让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备

21、。 2、车间每周做周 计划完成率报表， 统计延误计划的各方面原因， 原因包括：车间调整、 上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问 题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如： 2.1 、上序未转 入占 30%左右，辅料问题影响占 10%左右，找相应的工序、车间进行 协调，沟通，尽快解决问题。 2.2 、设备问题占 20%左右，人员问题 占 15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 3、计划员采取产品流程跟踪的方式， 在车间发现责任心较差的员工， 及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。 4、完善制 度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成

22、各项工作的基础，尤其 是确保生产计划完成的奠基石。 车间积极响应公司的号召， 根据公司 发行的济南中船设备有限公司 5S 推行手册组织人员制定了车间 的机加工车间 5S 标准化制度，以标准体系的建立为契机，依照 厂级文件的规定和要求， 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进 一步完善，完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责，健全 了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。 通过健全科学全 面规范的管理制度， 使车间的各项工作步入正轨， 车间的综合管理水 平明显提高。 为完成生产计划夯实了基础， 使得计划完成率有了显著 提高。 5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车 间

23、确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理 工作主要做了： 5.1 、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和 制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。 5.2 、产品质量只有依靠全 员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加 5.3、 强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实 本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完 好，以高效的设备保障产品质量。 5.4 、实行质量缺陷分析整改制度 和限期整改制度， 通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控 制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5.5 、制 订了质量奖和

24、设备维护奖， 充分调动职工的积极性。 通过以上方面的 工作，质量指标达到考核要求， 为完成生产任务奠定了质量基础。 二、 加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工 作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要 求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、 设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组 织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、安全生产培训车间组织全体 职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容 通俗易懂。 通过此次培训活动的开展， 进一步增强了机组人员的安全 生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体

25、职工牢固树立了“安全 第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、 设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行， 使生产的产品质量得到 有效保障， 让车间人员更好地了解设备， 对生产设备进行切实有效的 维护保养。 设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗， 按照设备保养 的细则培训职工， 严格按照细则去做好日保周保， 车间设备管理员每 天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记 录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人 定机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处。3、质量 知识培训质量是企业的生命， 车间将产品质量作为车间最为重要的管 理工

26、作来抓。 为了使车间职工的质量意识得到进一步提高， 有效保证 车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识” 培训，要求车间全体员工， 要严格按照车间制定的质量方面的文件要 求和质控方法对产品质量进行严格控制， 使车间的质量管理水平再上 一个台阶。三、加强车间 5S 现场管理，使职工有一个身心愉悦的工 作环境根据济南中船设备有限公司 5S 推行手册和机加工车间 5S标准化，车间要求职工严格按照制度执行：1.所有职工在正常工 作时间内，进入生产车间， 都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用 品，保持着装整齐。要求如下： (1) 、工作服要按规定方式穿戴，普 车、钻铣床必须配戴眼镜，

27、不允许戴手套 ; 磨床必须佩戴口罩、眼镜 ; 女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。 (2) 、工作服最少每 周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班时需穿干净的工作服。 2. 自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整 顿。3. 不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。 4. 通道必 须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员 只允许走主通道。 5. 所有物品都要按照规定的要求， 整齐放置在规定 的位置，车间各区域按照发放的图纸布局 （ 数控区、普车区、钻铣床 区等）。6. 工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的 划线区域，整齐统一。 7. 加工区产品摆放不可超高，塑料盒子